Как вы думаете что определяет продвижение человека по карьерной лестнице
Что такое карьера, карьерный рост и служебно-профессиональное продвижение
17.09.2021 No Comments Posted in
Основные понятия планирования карьеры: карьера, карьерный рост и служебно-профессиональное продвижение
Что подразумевает под собой понятие «карьера»
Карьера — это субъективно осознанные, собственные суждения работника о своем трудовом будущем, ожидаемые пути самовыражения и удовлетворения трудом.
Это продвижение вперед по однажды выбранному пути деятельности. Например, получение больших полномочий, более высокого статуса, престижа, власти, большего количества денег.
Стоит отметить, что карьера — это не только продвижение по службе. Можно говорить о карьере домохозяек, матерей, учащихся и т.п.
Понятие карьеры не означает непременное и постоянное движение вверх по организационной иерархии. Необходимо отметить также, что жизнь человека вне работы имеет значительное влияние на карьеру и является ее частью.
Иначе говоря, карьера — это индивидуально осознанные позиция и поведение, связанные с трудовым опытом и деятельностью на протяжении рабочей жизни человека.
Карьера как процесс движения человека к поставленной цели
Процессная сущность карьеры отражена в большинстве определений, о чем красноречиво свидетельствуют используемые в них термины «движение», «продвижение», «рост». Кроме того, само слово «карьера» в переводе с итальянского означает «бег».
Так, под карьерой понимают:
Активное продвижение человека в освоении и совершенствовании способа жизнедеятельности, обеспечивающего его устойчивость в потоке социальной жизни.
Карьеру трактуют как движение человека в пространстве организационных позиций, предполагающие последовательную смену функций статуса, социально — экономического положения.
То есть карьера — это процесс движения по пути овладения некими ценностями, благами, признанными в обществе или организации. Таковыми являются:
При этом следует подчеркнуть, что перечисленные блага могут быть рассмотрены как через призму субъективности человека, так и с точки зрения его среды (организации, профессиональной сферы, общества), оценены как чисто субъективно в форме самоощущений, самооценки достижений, так и подкреплены признанием их в среде в виде повышения в должности, уровня оплаты и т.д. Например, человек может ощущать изменения своих навыков, знаний, но окружающие воспримут, «увидят» его профессиональный рост только после того, как ему повысят квалификационный разряд.
Карьера как внутреннее развитие человека и его внешнее движение в освоении социального пространства
Полноценная карьера — это сбалансированное соотношение и взаимодействие процессов внутреннего развития человека и его внешнего движения в освоении социального пространства.
При этом внутреннее развитие включает:
Внешнее движение фиксирует достигнутые в развитии результаты и сопровождается освоением человеком определенных ступеней, например, движением по должностным позициям, разрядам квалификационной лестницы, статусным рангам, уровням материального вознаграждения.
Статичная характеристика карьеры
Кроме процессной карьера имеет еще и статичную характеристику.
В карьерном движении важно как содержание процесса, так и образ результата этого процесса, как содержание развития человека в социальном пространстве, так и форма этого развития, траектория пути, последовательность занимаемых человеком позиций в социальном пространстве.
Поскольку большую часть социальной жизни человек проживает в организациях, социальным для него является организационное пространство, которое, как часть общего социального пространства, характеризуется многомерностью. При этом каждая мерность организационного (карьерного) пространства образована отдельным вектором возможного развития и продвижения работника:
А каждый из этих карьерных векторов, будучи в той или иной мере формализован, содержит совокупность карьерных позиций, последовательность которых и составляет карьеру. Должностной вектор образуется должностными ступенями, профессиональный — квалификационными разрядами, статусный — статусными рангами, монетарный — уровнями вознаграждения.
Таким образом, карьера представляет собой процесс профессионального, социально-экономического развития человека, выраженный в его продвижении по ступеням должностей, квалификации, статусов, вознаграждения и фиксируемых в определенной последовательности занимаемых на этих ступенях позиций.
Другими словами, карьера — это развитие человека и освоение им социального пространства (если речь идет о межорганизационной карьере) или экспансия человека в организационном пространстве конкретного предприятия (если рассматривается внутриорганизационная карьера).
Понятие карьерного роста
Понятия «карьера» и «карьерный рост» синонимичны. Карьера обычно определяется как движение вперед и вверх, а карьерный рост – это постоянно разворачивающийся процесс запланированных и направленных действий на достижение жизненных целей и реализацию личной занятости.
Карьерный рост есть итог индивидуального планирования карьеры и обеспечения организацией поддержки работников для реализации его возможностей. В идеале, это процесс сотрудничества.
Условно карьерный рост можно подразделить на:
Карьерному росту способствуют:
1) должностные ступени, уровни иерархии;
2) ступени квалификационной лестницы и связанные с ней разряды, дифференцирующие навыки и знания;
3) статусные ранги, отражающие вклад сотрудника в развитие организации (выслуга лет, рациональные предложения и т.п.);
4) ступени власти как степени влиятельности в организации (участие при принятии важных решений, близость к руководству);
5) уровни материального дохода (уровень зарплаты и разнообразие социальных льгот).
Сложность карьерного роста обусловливается множеством причин, зависящих от личностных качеств человека, от сферы, в которой формируется карьера, а также от самой специфики общества, в котором функционируют человек и организация.
Что означает понятие «служебно-профессиональное продвижение»
Служебно-профессиональное продвижение — серия поступательных перемещений по различным должностям, способствующая развитию как организации, так и личности. Перемещения могут быть вертикальными и горизонтальными.
Понятия «служебно-профессиональное продвижение» и «карьера» являются близкими, но не тождественными.
Служебно-профессиональное продвижение — это предлагаемая организацией последовательность различных ступеней (должностей, рабочих мест, положений в коллективе), которые сотрудник потенциально может пройти.
Под карьерой же принято понимать фактическую последовательность занимаемых ступеней (должностей, рабочих мест, положений в коллективе) конкретным работником.
Совпадение намеченного пути служебно-профессионального продвижения и фактической карьеры в жизни происходит довольно редко и является скорее исключением, чем правилом.
Изменение отношения к планированию карьеры
Планирование развития карьеры всегда было важно, но сегодня аналитики западных стран говорят, что оно приобрело особенное значение, и сам характер управления карьерой сильно изменился.
В период социалистического строительства существовала тенденция пропагандировать, что особенно хороша карьера, если человек работает в одной организации в течение 20-30 лет: вершина успеха — в течение 30 лет закручивать одну и ту же гайку на конвейере.
Теперь все большее число людей осознает, что карьера может охватывать широкий диапазон работ, организаций, отраслей и профессий.
Фото на обложке статьи — freepik.com
P. S.: Понравилась статья? Поделитесь ссылкой в социальных сетях, спасибо!
Как сделать карьеру: 7 правил для продвижения по карьерной лестнице
Практически каждый человек мечтает об успешной карьере, которая позволит ему достичь успехов в работе, реализовать себя в профессиональной деятельности.
Но если говорить об этом просто, то на самом деле достаточно сложно пройти по карьерной лестнице, ни разу не оступившись.
Дело в том, что в любой работе не достаточно быть просто ответственным, исполнительным и дисциплинированным. Следует работать эффективно, постоянно стремиться к поставленным целям, а достигнув одну из них, не останавливаться, а следовать к другой.
В настоящее время специалистами по управлению персоналом разработано семь важных, ключевых правил, которые могут значительно облегчить продвижение по служебной лестнице.
Соблюдая эти рекомендации, человек научится грамотно и продуктивно управлять своим карьерным развитием. Конечно, набор эффективных правил может иметь некоторые индивидуальные особенности, но в целом все они достаточно однообразны.
Первое правило, которым никогда нельзя пренебрегать, состоит в том, что любой сотрудник, мечтающий о постижении карьерных высот, должен иметь искреннее желание. Как и во всех других отраслях, в управлении карьерой не последнее место принадлежит психологии.
Для достижения четко поставленных целей огромное значение имеет настрой, абсолютная уверенность в себе, собственных силах. Известно, что только желание чего-то является огромной силой, позволяющей двигаться вперед, эффективно действовать для достижения поставленных целей.
Это касается в частности вопросов продвижения по карьерной лестнице. Однако важно учитывать, что это желание должно принадлежать только тому человеку, который хочет достичь желаемых высот.
Не нужно в этом вопросе стараться реализовать чужие амбиции, это не приведет к положительному результату. То есть определенной должности вы, возможно, и достигнете, но вот морального удовлетворения от этого процесса ждать не стоит.
Человек, который строит свою карьеру, должен жить так, чтобы без новой должности он не мог мыслить своего дальнейшего существования. Карьерный рост должен быть постоянным и размеренным. Непланомерные «прыжки» по карьерной лестнице будут забирать силы, и не давать при этом плодов.
Но здесь стоит усвоить, что никогда карьерный рост не сможет стать успешным без постоянного личностного развития. Человек, который мечтает стать настоящим профессионалом в той или иной сфере, и постоянно стремиться получать новые высокие должности, должен самостоятельно получать новые знания, изучать положительный опыт своих коллег и руководителей, а также уделять немало внимания отрицательному опыту.
Даже если компания выделяет некоторые средства на повышение квалификации своих сотрудников, нужно постоянно получать новые знания за переделами компании. Некоторые выбирают самообразование, другие регулярно посещают развивающие семинары и тренинги в специализированных центрах. На самом деле, абсолютно не важно, как будет проходить обучение, главное – какой результат оно принесет.
Следующее правило успешного продвижения по карьерной лестнице состоит в концентрации на основной цели. Достаточно часто для получения очередной должности, к которой человек долгое время стремился, нужно уделять огромное внимание своим ошибкам и успехам.
Это позволяет максимально сконцентрироваться на тех вопросах, решение которых позволит построить карьеру. Все заслуги сотрудника непременно должны быть признаны и оценены по достоинству. Конечно, для продвижения по карьерной лестнице непременно нужно приложить много усилий. Никогда такая работа, как продвижение по карьерной лестнице, не будет простой и быстрой.
Помните, что даже небольшой шаг вверх – это результат долговременной работы. Однако никогда не стоит пытаться стать специалистом сразу во всех сферах. Это приведет к ненужному распылению усилий, а также станет причиной обвала лавины ненужных и бесполезных дел. Именно на совокупности этих утверждений психологи сделали вывод, что только концентрация может привести к успеху.
Постоянно работайте над повышением эффективности в вопросе организации времени и деятельности. В этом аспекте правильно будет изучить основные положения тайм-менеджмента – науки, которая позволяет максимально оптимизировать рабочее время.
Грамотно построенный тайм-менеджмент дает возможность в кратчайшие сроки выполнить максимальное количество работы наиболее эффективно. Перед началом любой работы следует составить график выполнения заданий, и отклоняться от него не желательно. Такая самоорганизация позволяет работать предельно эффективно.
Любое начатое дело всегда стоит доводить до конца. Даже небольшую работу нельзя бросать на полпути, ведь это станет первым шагом на пути к неуспеху. Начинать новое дело нужно только тогда, когда предыдущее выполнено полностью. Таким образом можно будет грамотно распределять ресурсы.
Некоторым людям такая черта дана с детства, и еще в школьные годы они не начнут новую книгу, если старая не дочитана до последней страницы. Но если такого навыка у вас нет, то нужно не опускать руки, а вырабатывать эту привычку. В самом начале это может показаться сложным, но со временем такая наука будет даваться все проще и проще. Умение идти до конца поможет не только в карьере, но и во всех сферах жизни.
Изучайте эффективные методики борьбы со стрессом. Этот фактор является немаловажным, и потому никогда нельзя пренебрегать им. Какой бы эффективной не была работа, стрессы, ошибки и неудачи все равно будут возникать время от времени. Очень важно все волнения, связанные с работой, никогда не стоит приносить домой.
Кроме того нельзя жалеть себя, это только усугубит ситуацию, но не решит ее. Любую проблему нужно решать, причем быстро и эффективно, а не холить ее. Такой подход является правильным, и это подтверждает многолетний опыт психологических практик в управлении. Соблюдая эти несложные правила, вы быстро продвинетесь по карьерной лестнице.
Карьерная лестница: что это и как по ней продвинуться
Термин « карьерная лестница » отражает концептуальное изображение служебной иерархии компании. Считается, что продвижение по службе должно быть постепенным: работник, начиная с должности нижнего уровня, может дойти до руководящей позиции.
Но на самом деле у некоторых должностей (например, канцелярских, сервисных) есть ограничения в продвижении.
Человек, который занимал должность уборщика, после получения определенного образования может дорасти до позиции начальника департамента, но вряд ли станет главой корпорации, которая занимается машиностроением. Но если он пришел работать уборщиком в клининговую компанию, то вероятность достижения наивысшей позиции увеличивается.
Пример карьерной лестницы
Официальная организационная структура компании разрабатывается в соответствии с обязанностями, ответственностью и логикой подчинения. Продвижение по карьерной лестнице предполагает переход с нижнего уровня на более высокий.
Саму иерархию компании можно изобразить в форме классической пирамиды: в нижней, самой объемной, части которой находится множество низкоуровневых сотрудников, выполняющих сервисные, рабочие функции.
Середина пирамиды меньше по размеру, включает менеджеров среднего звена, контролирующих сотрудников без функции реального управления. Верхнюю часть иерархии занимает руководство высшего уровня, принимающее стратегические решения. Самую маленькую по объему, но самую высокую точку пирамиды занимает один человек: генеральный директор, CEO.
В идеальной ситуации работник будет продвигаться от низшей должности к уровню топ-менеджера, параллельно повышая квалификацию, уровень знаний. Такой метод продвижения называется линейным.
Подход «ступень за ступенью» был популярен в СССР, продвигался в Японии, Америке почти полвека. Но сегодня фокус внимания сместился с карьеры к духовному, физическому балансу личности. Современные молодые работники не хотят посвящать всё свое время одной сфере деятельности. Жертвовать семьей, отдыхом, саморазвитием, молодостью только для того, чтобы подняться на ступень выше, а через 15-20 лет (возможно) достичь «вершины пирамиды» хотят всё меньше сотрудников.
Поэтому западные HR-консультанты используют новый термин — «карьерная решетка».
Организационная структура и иерархия компаний никуда не исчезает. Просто путь от стажера к директору больше не представляется последовательным и линейным. Работник имеет право полностью сменить сферу деятельности, заниматься интересными проектами, которые не относятся к прямым обязанностям. Пандемия только усилила эту тенденцию, побудив сотрудников, оказавшихся невостребованными, приобретать новые навыки.
О горизонтальном, многовекторном развитии задумываются и топ-менеджеры, которые посвятили всю жизнь карьере. Оказавшись наверху, многие выяснили, что стремиться больше некуда.
Задача HR-специалистов — удержать ценных сотрудников, предложив им новые векторы развития карьеры. Ведь часто бывает, что руководитель отдела полностью устраивает компанию, а один из подчиненных уже имеет компетенции, достаточные для повышения. Не имея возможности занять место руководителя, ценный кадр просто начнет искать работу в другой компании.
В качестве альтернативы такому сотруднику предлагают не движение «на ступеньку вверх», а переход в другой департамент, после работы в котором возможно повышение на уровень +1 от предыдущей позиции. Визуально такой подход очень легко представить в виде вертикальной решетки или сетки с большим количеством ячеек. Чтобы добраться до вершины, можно использовать все ячейки, а не концентрироваться только на ограниченном числе последовательных.
Как установить карьерные цели
Чтобы добиться успеха, обязательно нужно поставить достижимую и реалистичную цель. Тем, кто стремится получить управленческую должность, рекомендуется начать сотрудничество с личным карьерным консультантом как можно раньше. Опытный специалист будет направлять развитие в нужное русло, подсказывать, какие навыки необходимо приобрести.
Для начала можно ответить себе на следующие вопросы.
Ответы помогут наметить первый план. Важно ставить как краткосрочные, так и долгосрочные цели.
Советы тем, кто хочет продвинуться по лестнице карьеры
Мало тщательно распланировать свой путь к успеху, нужно еще каждый день работать над достижением целей. Независимо от того, в какой сфере планируется вести деятельность (финансы, IT, маркетинг), этот план действий поможет достичь желаемой цели.
1. Разработать конкретную дорожную карту.
Чтобы добиться поставленных целей, необходимо строго следовать дорожной карте. Это может быть перечень действий, которые необходимо выполнить перед тем, как просить повышения. Навыки планирования, самоконтроля пригодятся будущему топ-менеджеру. Ведь если человек не может организовать себя, то вряд ли сможет координировать действия целого коллектива.
2. Заниматься налаживанием связей.
Исключить социальные связи из процесса продвижения по карьерной лестнице невозможно. Специалист, который отлично справляется с техническими аспектами своей работы, но не может найти контакт с коллегами, партнерами, вряд ли станет начальником. Ведь на руководящей должности придется постоянно общаться с большим количеством людей.
Общение с коллегами из других компаний позволит получать актуальную информацию о рынке, а в случае необходимости иметь возможность сменить основное место работы.
Хорошо, если удастся найти человека, который уже прошел весь карьерный путь и имеет желание поделиться секретами, подводными камнями.
3. Усердно выполнять свои повседневные обязанности.
Не стоит совершать распространенную ошибку и тратить рабочее время на общение с высшим руководством, надеясь на преференции. Лучше сконцентрироваться на прямых должностных обязанностях. Демонстрируйте свою заинтересованность в сложных проектах. Постарайтесь стать неформальным лидером среди коллег, найти интересные волонтерские проекты. Для того, чтобы стать руководителем официально, нужно продемонстрировать свое умение руководить другими хотя бы неформально.
4. Проявлять инициативу.
Люди, которые работают с 9 до 18, строго следуют должностной инструкции, считаются хорошими, надежными сотрудниками, но редко продвигаются по службе. На руководящие должности обычно назначают инициативных людей, которые не боятся взяться за внеурочную работу, сложные проекты.
5. Стать незаменимым членом команды.
Незаменимых сотрудников не бывает. Но работниками, которые имеют уникальные навыки, обычно не пренебрегают. Ведь найти, обучить нового сотрудника не так быстро и не дешево. Нужно постоянно совершенствоваться, осваивать новые навыки. Рекомендуется следить за лидерами своей отрасли, читать интервью с ними, стараться изучать те же книги, проходить те же курсы.
«Классическое» образование топ-менеджера: МВА, PMP. Без этих сертификатов получение высшей должности маловероятно. Тем, кто планирует занять должность финансового директора, придется получить документы CIMA, CMA.
6. Думать и действовать так, будто должность руководителя уже ваша.
Нужно всеми способами демонстрировать готовность брать на себя ответственность, в том числе за ошибки. Конечно, не стоит активно делегировать свои обязанности своим же коллегам, ведь это вызовет один негатив. Но политика избегания ответственности, нежелание рисковать — минус, а не плюс.
Если хочется продемонстрировать приобретенные навыки руководителя, то стоит организовать собственный проект. Даже если нет никаких задач, связанных с деятельностью фирмы, можно взять на себя организацию корпоратива. Реализация любого социального проекта требует тех же навыков, что и серьезные корпоративные задачи.
7. Быть командным игроком.
Работодатели внимательно следят за тем, как сотрудники работают с остальной частью команды, взаимодействуют с другими отделами. Не стоит думать, что жалобы на коллег, сплетничество повысит шансы на получение желаемой должности.
Возможно, руководитель воспользуется донесенной информацией, но при выборе кандидата на повышение поставит условный минус за игру против своих коллег.
Нужно настроиться на то, что построение карьерной лестницы — длительный процесс. Удивительно, но чем разветвленнее организационная структура, тем больше шансов получить повышение. А вот в маленькой компании, где собственник выполняет функции бухгалтера, а в штатном расписании всего 5 позиций, есть возможности только для горизонтального развития.
С кем говорить о повышении
Даже если вы воспользовались услугами внешнего карьерного консультанта, необходимо сообщить о своих планах на карьеру руководителю, HR-специалисту. Далеко не все люди стремятся к карьерному росту, поэтому лучше прямо задекларировать свое желание.
Сформулировать пожелание нужно правильно.
Позиция «или я получаю повышение, или начинаю искать другую работу» проигрышная. Лучше задать HR-специалисту или руководителю вопрос о том, какие возможности для продвижения у вас есть. Также рекомендуется сделать «задел» для следующего диалога.
Например, попросить дать совет по поводу того, какой сертификат можно получить, в каком проекте принять участие. Обязательно вернуться за повторными рекомендациями после реализации запланированных действий. Активная (но не агрессивная) позиция позволит оставаться в поле зрения лиц, принимающих решения.
Если вакантная должность появится, то можно рассчитывать на внесение в список кандидатов.
Как развивать карьеру в режиме удаленной работы
Не стоит считать, что повышение по карьерной лестнице в период действия карантинных ограничений невозможно. Собственники и акционеры действительно не склонны менять топ-менеджеров в условиях, когда большая часть коллектива работает из дома. Но карьерные консультанты считают, что получить должность руководителя среднего звена вполне реально. Главное, правильно использовать появившиеся возможности.
Раньше, чтобы обратить на себя внимание высшего руководства, менеджерам среднего звена приходилось ждать особых годовых отчетных совещаний. Теперь же появились многочисленные рабочие чаты, которые часто читают даже собственники.
Участвуйте во всех инициативных группах, делайте всё, чтобы ваше имя не только запомнилось, но и стало ассоциироваться с положительными деловыми качествами.
Время, которое экономится на командировках и поездках в офис, можно посвящать саморазвитию. В связи с переходом на удаленный режим работы, вырос спрос на качественные презентации. Даже если в компании принято отчитываться о проделанной работе в формате текстового файла, стоит поработать над инфографикой.
Подниматься по карьерной лестнице достаточно сложно. В процессе можно перегореть, потерять друзей. Главное не забывать о поставленной цели, а если достичь ее не получается на протяжении долгого времени, то стоит поработать с профессиональным консультантом по карьере.
Сопровождение при трудоустройстве для топ-менеджеров
Узнайте, как гарантированно получить работу в крупнейших российских и международных компаниях вместе с TakeMyTime и методикой от успешных руководителей высшего звена