Лучше чем кто либо
Обособление оборота «лучше, чем кто-либо»
1) Правильно обособлен оборот в следующих предложениях?
(1) Лучше, чем кто-либо, он понимал это.
(2) Лучше, чем кто-либо еще (другой), он понимал это.
(3) Он понимал это лучше, чем кто-либо.
2) Зависит ли обособление от распространенности оборота и его позиции или оборот всегда обособляется по формальному правилу?
3) В этих примерах необособленный оборот — это ошибка?
Лучше чем кто-либо он понимал, как бывает страшна толпа, и понимал: случись что, и его три десятка, даже вместе с конниками маркиза, сомнут в миг.
Когда же мы спросили о масонах, а о них она знает все лучше чем кто-либо, она поинтересовалась, уж не собираются ли все тут заночевать, ибо она может говорить о масонах часами. [Василий Катанян. Прикосновение к идолам (1998)
Дмитрий Шляхтин заявил РИА Новости, что лучше чем кто-либо другой понимал, что у российских ходоков могут возникнуть проблемы.
1 ответ 1
Срисовываю с ответа Справки Грамоты.ру:
И вдругорядь подтверждает свою позицию, но с вариациями, но теперь я уже процитирую с вопросом.
Здравствуйте! Подскажите, пожалуйста (совсем запуталась), когда ставится запятая перед словом ЧЕМ? «более, чем половина; лучше, чем ты думаешь; не позднее, чем за 10 дней; не ранее, чем через 10 дней и не позднее, чем через месяц. » Никак не могу систематизировать. знаю, что иногда не ставится. Спасибо.
Ответ справочной службы русского языка
Запятая не ставится внутри сочетаний (не) больше чем, (не) меньше чем, (не) раньше чем и т. п., если они не содержат сравнения: Выпуск продукции увеличился больше чем вдвое. Но при наличии сравнения или сопоставления корректно выделение этих сочетаний: Он вернется не позже, чем этого потребуют обстоятельства.
Вы лучше(,) чем кто-либо(,) знаете, какой вред этот продукт может нанести организму
Вы лучше(,) чем кто-либо(,) знаете, какой вред этот продукт может нанести организму.
Нужно ли ставить запятые в отмеченных местах? Поиск по гугл-книгам дает смешанные результаты.
2 ответа 2
Вопрос непростой.
ЭТО ОТВЕТ НА ВОПРОС
1) В справочнике по пунктуации рассмотрено обособление оборота в сочетании более чем.
Этот оборот обособляется при наличии сравниваемых предметов и не обособляется при их отсутствии (в этом случае образуется неразложимое сочетание):
Шут необходим толпе более, чем герой (М. Горький).
Таким образом тайна была сохранена более чем полудюжиною заговорщиков (А. Пушкин).
2) Оборот лучше чем МОЖНО РАЗОБРАТЬ ПО ТОМУ ЖЕ ПРИНЦИПУ. В приведенном предложении два сравниваемых предмета (вы, кто-либо), поэтому обособление оборота рекомендуется:
Вы лучше, чем кто-либо, знаете, какой вред этот продукт может нанести организму.
Именно вариант с обособлением встречается чаще всего.
А ЭТО ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ МАТЕРИАЛ (АНАЛИЗ СИТУАЦИИ И ОБЪЯСНЕНИЕ ВАРИАНТОВ БЕЗ ОБОСОБЛЕНИЯ)
3) А другие варианты, они неправильны?
Здесь возникает вопрос о влиянии на обособление других факторов, в частности структуры предложения, позиции оборота и его распространенности (это учитывается при обособлении оборотов с союзом КАК).
И вот с учетом этих факторов можно предположить, что оборот в некоторых случаях может не обособляться, что связано с переносом логического ударения на оборот:
Вы лучше чем кто-лИбо знаете, какой вред этот продукт может нанести организму (ударение падает на оборот).
А ЭТО ПРИМЕРЫ С ВАРИАНТАМИ
Примеры:
Поэты знают об этом лУчше, чем кто-лИбо. [Елена Сигачева. Жизнь ― только слово (2002) // «Весть» (Калуга), 2002.08.15]
Уж он-то лУчше, чем кто-лИбо, знает, что реальные расходы партий на избирательную кампанию в отчеты все равно не попадут. [Валерий Выжутович. 2003]
Никогда не сходясь с этими двумя чуждыми ему художниками, Микельанджело скорбел о них, так как лучше чем кто-лИбо сознавал, как неизмеримо велика была утрата для родины и для искусства. [Ал. Алтаев (1955)]
Думаю, что Вы лучше чем кто-лИбо другой знаете, что со своими инженерными способностями он мог бы зарабатывать значительно больше, если бы целью его жизни были деньги. [П. Л. Капица. Письма (1935).
Примечание. Примеры без обособления взяты из текстов до 1956 года, но они соответствуют интонации (возможно, что в дальнейшем обособление стало формальным).
В современных текстах можно встретить необособленный оборот более чем кто-либо: Более чем кто-либо он понимал, что единственный механизм влияния власти на общественное мнение и общественного мнения на власть ― периодическая печать. [Виктор Лопатников. 2003.09.03]
«Лучше чем». Знаки препинания
Словосочетание «лучше чем» («хуже чем») представляет собой сравнительный оборот. Слово «чем» чаще всего является союзом. Иногда оно выступает в роли местоимения и выполняет функцию союзного слова.
Союз «чем» может присоединять как сравнительный оборот, так и придаточное предложение.
В сравнительном обороте
Сочетание наречия в сравнительной степени с союзом «чем» является обстоятельством. Оно зависит от глагола и отвечает на вопросы «как?» и «каким образом?».
Сочетание прилагательного в сравнительной степени «лучше» и союза «чем» является определением в предложении. Оно отвечает на вопросы «какой?» или «каков?», зависит от существительного.
Если оборот, начинающийся союзом «чем», содержит сопоставление или сравнение предметов или явлений, то перед «чем» ставится запятая.
Если сопоставление или сравнение отсутствует, то запятая перед «чем» не ставится, так как образуется неразложимое сочетание.
В придаточной части
Союз «чем» присоединяет сравнительную придаточную часть к главной. Придаточная часть выражает меньшую предпочтительность чего-либо тому, о чем говорится в главной части. Между частями сложного предложения всегда ставится запятая.
Член предложения
В сложноподчиненном предложении слово «чем» может быть также местоимением «что» в творительном падеже. Слово «лучше» выступает в роли наречия, отвечая на вопрос «как?».
Относительное местоимение «чем» выступает в роли союзного слова и присоединяет придаточную часть. В отличие от союза, союзное слово сохраняет все свойства члена предложения. Запятая перед «чем» ставится, так как соединяются части сложного предложения.
Я сама сделаю лучше, чем кто-либо другой!
«Я не могу архитектуру своей компании кому-то делегировать, только если сама ее придумаю, и вместе уже с другим сотрудником вместе будем воплощать.»
Как только меня повысили с рядового специалиста до руководителя меня часто посещала эта мысль. Я думаю многих новоиспеченных руководителей терзает эта мысль, поэтому я решила задать несколько вопросов на эту тему основателю компаний Sante Group, Wellmore и Greenovea — Шкавронской Анне Анатольевне
«Делегирование всегда связано с тем, насколько развита логика у людей, которые работают под твоим подчинением. Например, мы сейчас начинаем проект Fresh U, и у нас в команде пока еще никого нет. И в первую очередь, конечно, нужен ассистент. Даже если он будет один, он должен быть достаточно шустрым, активным, еще и с искрой в глазах и логикой. Если этого нет, то тут бесполезно нанимать и делегировать.»
Когда я работала в индийской компании «Core pharmsanoat», максимально в моей команде было 25 человек. Я выросла от 0 до 25 человек и потом открыла свою компанию – Ozon Life Care. Сначала мы были с Ережеповой Асель (Директор по маркетингу Grows Holding) вдвоем, позже присоединились новые сотрудники, и получилось так, что я дорастаю до 15-20 человек и дальше не получается перескочить.
Если бы я отработала в компании, где было 200 человек, настроила бы и свою компанию на 200 человек. А тут я Ozon Life Care взрастила до 15-20 человек и сразу открыла новую компанию Sante Group. В Sante Group мы выросли и набрали 20-25 человек, и какие-то тормоза снова включаются. Так было очень длительное время — мои 16 лет в бизнесе были именно про 25 человек. И почему-то это была какая-то заколдованная цифра для меня, то есть мне было удобно именно такое определенное количество в организационной схеме: есть заведующий складом, курьеры, экспедиторы, бухгалтеры, отдел продаж, отдел медицинских представителей и администрация из 2-3 человек. И как будто это самая удобная небольшая группа и она работает. И вот только 3 года назад, я подумала, что пришло время вырасти. Тогда я взяла и объединила все компании под один холдинг GROWS. Cейчас в Grows Holding-е мы доросли до 100 человек, и я хочу удержаться год на такой цифре, позже расширяться и открывать новые проекты.
Единственное, что мне нужно было сделать – это перейти на новую ступень управления. Я стояла во главе всех этих 20 человек и я была и основателем, и владельцем, и самым главным директором. Быть основателем и владельцем — это одно, а управляющим директором быть — это совсем другое. А я всегда выполняла две функции вместе. И это осознание пришло ко мне 3 года назад, несмотря на все книжки, которые я читала, до меня дошло и, я взяла и разорвала эти должности. Но если я ушла в учредителя, тогда директорскую функцию должна была кому-то передать. И вот тут до меня дошло, что холдингу нужны управляющие директоры. В мою иерархию добавился еще один уровень – уровень директоров. И после этого все встало на свои места.
«…Я вообще могу не приходить на работу, я могу работать хоть где, могу работать хоть ночью. Я такой визионер — моя цель видеть компанию и при этом видеть, чтобы мы были не убыточными, чтобы могли инвестировать вперед…»
Если честно, мне стало еще комфортнее, чем когда было 25. Потому что я теперь могу заниматься теми функциями, которые я не могу делегировать, такие как стратегическое и маркетинговое планирование. Я даже выписала в ежедневник свои 7 функций — должностная инструкция владельца компании. И я по ним живу, чтобы мне не сваливаться опять в директорское управление, потому что меня все время туда тянет. Я становлюсь директором с 9:00 до 18:00 и, как правило, прихожу в 8:50 на работу — вот это не функции владельца. Я вообще могу не приходить на работу, я могу работать хоть где, могу работать хоть ночью. Моя функция – это создание идеала, стратегический маркетинг, новые технологии, новые поставщики. Я строю организацию, я управляю совладельцами, финансовыми активами, прибыльностью компании и работаю над ее процветанием. Я такой визионер — моя цель видеть компанию и при этом видеть, чтобы мы были не убыточными, чтобы могли инвестировать вперед. Я не могу архитектуру своей компании кому-то делегировать, только если сама ее придумаю, и вместе уже с другим сотрудником вместе будем воплощать.
«… на 100% как сделаю я, никто не сделает…»
Я ведь такой же обычный человек и мне тоже не хотелось отпускать свои задачи, и я знала, что на 100% как сделаю я, никто не сделает. И я до сих пор ловлю себя на мысли, что я бы сделала это лучше.
Например, у нас недавно открылся новый офис, и я думала, что я бы вот красную ленту добавила при открытии, отрезала бы ее и сняла. Еще шарики бы какие-нибудь заказала. То есть я никуда не делась как организатор, просто раньше я бы разоралась на всех, а сейчас отношусь проще и после события напишу куда-нибудь в личные сообщения организатору «ты бы не могла шарики купить в следующий раз?». Сменилось то, как ты реагируешь, наставничество в более мягкой форме, нежели когда начинаешь шашкой бить всех по голове. Бывают и такие моменты, когда я ловлю себя на мысли, что человек сделал это настолько круто, что я бы так не сделала. И это часто бывает с моими директорами. Смотрю на Алтаеву Гульмиру (Коммерческий директор GROWS Holding), она часто собирает отдел продаж и выдает им такие планы, проводит такой анализ и так декомпозирует план, что я думаю: «Батюшки, я бы туда не залезла». То есть бывают моменты, где они делают лучше меня. Я считаю, если сотрудник 75% из поставленной задачи сделал «хорошо» — он молодец. Но если бы я этим занималась, у меня бы ушло 5 часов моего времени.
«…Мои 5 часов по сравнению с 5 часами другого сотрудника слишком большая разница в цене. Поэтому мне нормально, что он так сделал…»
Наверное, умение доверять. Все равно как бы мы не говорили, что бизнес – это деньги, как это в кино нас учат «прости ничего личного, это бизнес», я считаю, это все равно неправильно. Компания строится в первую очередь из доверия. Если ты сотруднику не доверяешь, ты ему даже не доверишь купить тебе канцелярию. Потому что не ту ручку могут купить, не ту бумагу, не тот принтер. Но для того, чтобы доверять, нужно вместе проработать. Говорили же в старину «надо пуд соли вместе съесть», пуд – это 16 килограмм, вот, пока ты не съел с человеком 16 килограмм этой соли, не сможешь доверять. А как столько съесть? Это надо по ложечке вместе готовить, чтобы эти 16 кг съесть. Это отнимает приблизительно год, но через год или 9 месяцев ты замечаешь как начинаешь действительно верить человеку. Ему можно довериться, рассказать что-то, какие-то цифры открыть, прибыльность. И вот тогда ты убираешь микроменеджмент. Нельзя верить и вести микроменеджмент — это вместе не работает. То есть если ты мне доверяешь, не надо меня контролировать каждые полчаса. Если же ты меня каждые полчаса проверяешь, значит ты мне не доверяешь. Тогда надо назвать вещи своими именами, что по началу первые полгода я контролирую и ты мне даешь чек-поинт каждый час. Но этот микроменеджмент своего рода наставничество, останется ли сотрудник или обидится и уйдет. Она убежит, придет другая, ты снова ее контролируешь каждый час, она опять убежит, ты берешь третью, а она вдруг говорит «да, без проблем, я расскажу, что я делала», и ты замечаешь, что она выдерживает этот микроменеджмент. Ты смотришь, что можно уже не через 9 месяцев, а через 3 месяца сделать чек-поинты раз в день, а потом уже и раз в неделю. Потому что вы друг друга уже чувствуете, и тут включается доверие.
«… энергия толкает вперед и этому не научишь…»
Я посмотрю на человека, насколько он потенциальный лидер внутри. Например, стоит толпа и руководитель говорит: «Ребята, нужно полить мой цветок, кто сможет помочь?» и все молчат, но только один скажет: «Давайте я полью». Тогда у меня уже все – галочка. Следующая какая-нибудь ситуация, собрание, снова этот человек отзовётся и снова галочка. А завтра, когда буду рассматривать человека на высокую должность, я на него именно буду смотреть. То есть вот эта энергия толкает вперед и этому не научишь, даже если запишешь его на тренинг. Он все это пройдет, но когда я попрошу полить цветочек, он сразу назад отойдет. И все, он не подходит. Получается, что нужно изнутри энергию эту иметь и плюс, если я его научу – это как семечко попадает в хорошую почву.
А директоры, которые у меня работают, они очень давно со мной и мы прошли все эти этапы. Сейчас я вызываю их раз в неделю на 2 часа, но и то я могу это пропустить. А они уже дальше должны доверять сотрудникам в своем подчинении. Вот, я отдала Гульмире большую площадку, и она знает, как играть на ней с другими сотрудниками. А вот теперь другой вопрос, как она хорошо их научит делегировать дальше. Директор не сможет стать идеальным, если не научил делегировать своих сотрудников. Их нужно взращивать. А эти сотрудники делегируют дальше, и так компания развивается. А если директор дальше не развивает и все встало на ней, значит я ошиблась. Единственное, что может тормозить меня или я могу сменить директора, если он ведет себя «я начальник, ты дурак», нежели он наставничеством занимается и поднимает людей вверх.
Постоянно этим занимаюсь. Я наоборот вытаскиваю людей из зоны комфорта, если они проработали год-два-три в одном направлении, и я чувствую что еще чуть-чуть, и они заскучают. Я начинаю двигать сотрудника. Я всех двигаю, смотрю, и когда человек проходит все этапы, я вытаскиваю его из зоны комфорта, сотрудник может обижаться на меня в этот момент. Я смотрю выдержит ли он, а иначе как можно узнать, прошел ли он все этапы. Если сегодня тебе неудобно за этим столом, а я тебе его убрала и другой поставила, и ты говоришь: «Не хочу сидеть за ним». Вдруг мне завтра нужно будет в Бишкеке офис открывать, а он откажется. Тогда как на такого рассчитывать, он должен быть готов к изменениям, это тоже своего рода тест для людей. А если я вижу, что я его напрягаю, а он не хочет, ну такие же люди тоже нужны, которые сидят 20 лет на одном месте, но прекрасно выполняют свои обязанности. Это незаменимая должность и он выполняет свою работу, значит тоже могу на него рассчитывать. Но я понимаю, что он настолько боится изменений, что это перевешивает его самого.
Мне кажется просто надо брать и делегировать. При чем делегировать вообще все, что можно делегировать. Если вам будет некомфортно или человек что-то не так сделает, тут можно снова попробовать, может ты не так объяснил, может ты не так доходчиво сделал, может ты чек-поинт не провел и не спросил у него. Все равно надо просто брать и делать. Еще есть такая вещь, что не обязательно говорить «я шеф, вот мое тебе указание». Не всем же людям нравится, когда приходишь и говоришь вот тебе указание, кто-то скажет «классно, давайте мне побольше», но таких людей мало. Обычно лучше сказать «у меня сегодня много работы, можешь пожалуйста съездить сюда» и вроде на одной должности находитесь, оба менеджеры, но ты раз и попросил, это уже ты делегировал. Если он это сделал хорошо, ты еще раз его попросишь. А потом эти просьбы просто превращаются в более частые и тебя двигают по карьерной лестнице. Тебе уже легче этим людям что-то говорить. Если у тебя получится одно делегирование в день, потом два, потом три. Отпустить все равно надо, потому что так вы застреваете на одном месте. Роста не будет.
Поиск ответа
| Вопрос № 279166 |
Извините за надоедливость, но хотелось бы уточнить по поводу вопроса 279164: в таком случае чем отличаются фразы » Больше чем просто склад» и «Больше, чем просто планшет»? И там и там речь идет о просто складе и просто планшете, но второй случай вы считаете сранением))) Спасибо!
Ответ справочной службы русского языка
Добрый день! Подскажите, в чем разница в этих примерах? Почему в одних случаях с запятой, а в других нет?
Нужна ли запятая после слова «больше» в предложении » Больше чем просто склад»?
Дегтярева Наталия
Ответ справочной службы русского языка
Дополнительные знаки препинания не требуются.
Добрый день! Нужна ли запятая перед «чем» в следующем предложении: «Лес больше чем деревья.»(т.е. понятие «лес» шире,чем просто совокупность деревьев)?
Кулиненко Ольга Николаевна
Ответ справочной службы русского языка
Запятая не требуется.
Добрый день. Вопрос: нужна ли запятая в предложении. Больше (?) чем просто дружба. Благодарю за ответ.
Ксеня
Ответ справочной службы русского языка
Запятая не требуется.
Подскажите, нужна ли запятая перед «чем» (есть ли здесь оттенок сравнения?): 1. Концепция шоу-рума предлагает больше, чем просто эффектную демонстрацию новых моделей кухонь. 2. Раньше «революции» в кухне происходили не чаще, чем раз в десять лет. Ответьте, пожалуйста. Очень нужно. Спасибо.
Ивасюк Татьяна Григорьевна
Ответ справочной службы русского языка
В обоих примерах перед _чем_ запятые не требуются.
Здравствуйте, уважаемые сотрудники Грамоты! Спасибо за Ваш неоценимый труд!
Как вы считаете, правильно ли стоят запятые в рекламе, которая размещена по всей Москве:
«Лучше, чем просто компактный. Больше, чем просто планшет».
Спасибо!
kat81
Ответ справочной службы русского языка
Запятые поставлены правильно.
Добрый день!
Проверьте, пожалуйста, правильность расстановки знаков препинания в данном предложении: «Искусство фотографии больше чем просто удачный снимок, это власть над временем»
JulieK
Ответ справочной службы русского языка
Корректно:
Искусство фотографии – больше, чем просто удачный снимок, это власть над временем.
Ответ справочной службы русского языка
Обороты, присоединяемые союзом «чем», выделяются (или отделяются) запятыми, если в предложении называются или подразумеваются два сравниваемых понятия.
Однако при отсутствии сравниваемых понятий слова «(не) более / больше чем » образуют с последующими словами неразложимое сочетание (единый член предложения), не требующее постановки знаков препинания. Как правило, в этом случае после слов «(не) более / больше чем » следует количественно-именное сочетание (счетный оборот) или название единицы измерения ( час, грамм, километр и т. п.).
Прошу помочь вас расставить знаки препинания в следующем предложении:
Папа пингвин весит больше чем мама с детёнышем на 2 килограмма
Ответ справочной службы русского языка
Папа-пингвин весит больше, чем мама с детёнышем, на 2 килограмма.
Ответ справочной службы русского языка
Здравствуйте! Вот предложение: Именно они, больше, чем кто-либо другой, имеют право на поддержку и помощь от нас. Вариант 1: Именно они, больше чем кто-либо другой, имеют право на поддержку и помощь от нас. Вариант 2: Именно они — больше, чем кто-либо другой, — имеют право на поддержку и помощь от нас. Скажите, каков вариант вернее?
Ответ справочной службы русского языка
Корректно: Именно они больше, чем кто-либо другой, имеют право на поддержку и помощь.
Будьте добры, подскажите, как расставить запятые в данном предложении:
«Я расскажу вам о проекте, который стал для меня больше чем работой и больше чем увлечением».
Спасибо!
Ответ справочной службы русского языка
Вы написали верно, дополнительные знаки препинания не нужны.
Добрый день!
Проверьте, пожалуйста, правильность расстановки знаков препинания в данном предложении: «Искусство фотографии больше чем просто удачный снимок, это власть над временем»
Ответ справочной службы русского языка
Искусство фотографии – больше, чем просто удачный снимок, это власть над временем.
Ответ справочной службы русского языка
При составлении анкет и опросов иногда требуется охватить одновременно женский и мужской рода. Например, на вопрос «Покупали ли Вы сменные бритвенные лезвия за последний месяц?» предлагаются варианты ответа «Да, покупал/покупала» и «Нет, не покупал/покупала».
Меня интересует орфографически правильное написание альтернативного варианта, когда для охвата мужского и женского родов дается основное написание и дополнительное окончание слова (обычно глагола, как в примере выше). Пример, как я его себе представляю:
Да, покупал(-а)
Нет, не покупал(-а)
Кроме того, ситуация несколько осложняется, когда окончания для женского рода и мужского различаются больше чем на одну букву. Пример:
Наблюдались ли Вы у стоматолога постоянно за последние 5 лет?
Да, наблюдался(-ась)
Нет, не наблюдался(-ась)
С уважением,
Михаил
P.S. Задаю вопрос повторно, очень прошу ответить! Спасибо вам.
Ответ справочной службы русского языка
В доступных нам справочниках подобный случай не рассматривается. Корректно, на наш взгляд, такое оформление (с пробелом перед скобкой):
Да, покупал (-а)
Нет, не покупал (-а)
Да, наблюдался (-ась)
Нет, не наблюдался (-ась)
Нужна ли запятая в этом предложении?
«Для таких как я(,) это не больше чем глупость.»
Ответ справочной службы русского языка
Ответ справочной службы русского языка
Запятую ставить не нужно: больше чем друг.
Ответ справочной службы русского языка
Если изменение одно, то верен первый вариант; если изменений больше чем одно, верен второй вариант.
Скажите,пожалуйста, нужна ли запятая в словосочетании «больше, чем любовь»? Спасибо!
Ответ справочной службы русского языка
Пожалуйста, подскажите, где должна стоять запятая в предложении (относится ли этот случай к правилу о неразделении сочетаний » больше чем «, «меньше чем», ведь у нас определение):
Простой, произошедший по вине администрации, оплачивайте в размере(,) не меньшем(,) чем 2/3 среднего заработка сотрудника.
Ответ справочной службы русского языка
Здравствуйте, уважаемая Справка! Каким пунктуационным правилом нужно руководствоваться в конструкциях типа » Больше чем любовь»? Другими словами, почему здесь не нужна запятая перед «чем»?
Ответ справочной службы русского языка