Лучше один раз сделать вовремя чем два раза правильно
Правила российского руководителя.
26. Время важнее идеальности.
Посвящается Тимуру Дергунову.
Лучше один раз ВОВРЕМЯ, чем два раза правильно.
Статус Моего Друга В Fасеbоок.
Пусть лучше меня судят двенадцать, чем шестеро несут.
Итак, кризис 2009 года. По-настоящему тяжелое время, но я вспоминаю его с удовольствием. Ведь именно та ситуация помогла нам подобрать сильных и качественных сотрудников. Людей объединяла общая беда, которую мы все дружно преодолевали.
В то время на рынке справочно-правовых систем в нашей стране лидировала поистине мощная компания «Правовест». Несмотря на то что на сильных конкурентов принято гавкать, как это делала Моська в известной басне Крылова, мы эту компанию искренне уважали и ориентировались на нее как на передовую.
Тимур неоднократно повторял фразу, что есть «славный правовестовский сбыт и нам нужно на них ориентироваться», и мы всеми силами не давали своим сотрудникам поливать их грязью. Наоборот, мы учились у них, брали с них пример и, самое главное, понимали: достигать результатов, которые показывал «Правовест», – возможно. А значит, нужно к этому стремиться.
И вот в конце мая 2009 года мы с Тимуром проводили совещание у него в кабинете и думали над очередным инструментом для выхода из кризиса. Было только самое начало рабочего дня, где-то около 9:15. Тут дверь резко открылась, в кабинет Тимура забежал взлохмаченный боец и выкрикнул нам в лицо: «“Правовест” перешел в “Гарант”!».
Мы совершенно спокойно смотрели на него. Мы начали спрашивать, не болен ли он чем, не пьян ли, все ли с ним в порядке? Такого просто не могло быть, потому что лидер рынка не может просто так взять и начать продавать и обслуживать системы наших самых прямых конкурентов.
Боец взахлеб рассказывал: только что ему позвонил его друг, на тот момент сотрудник «Правовеста», который смеялся над абсурдностью ситуации. Он только что вышел с собрания, где им сообщили, что его компания за выходные решила сменить вендера. А смеялся потому, что следом за этим собранием должен был идти на тренинг «Конкурентные преимущества “КонсультантПлюс” перед системой “Гарант”».
Поверить в это было просто невозможно. Кто-то из нас схватил трубку телефона, позвонил в «Правовест» и спросил, каким образом можно приобрести «Консультант». Девушка на том конце провода была явно не в себе, потому что постоянно смеялась и говорила, что это купить не получится, так как теперь они продают «Гарант». На вопрос, сколько же это стоит, она тоже не смогла ответить, потому что никто ничего в «Правовесте» не понимал и не знал. Все произошло неожиданно для всех.
Почему так произошло, я в этой книге писать не буду, но скажу, что эта встряска и последовавшие за ней события оставили глубокие следы на нашем бизнесе. Не у всех выдерживают в кризис нервы… не у всех.
Понятно, что мы стали обладателями очень ценной информации. Клиенты этого пока не знали, другие компании, продающие «КонсультантПлюс» и «Гарант», тоже не знали. А мы знали. Что делать?
Напоминаю, что в бизнесе «КонсультантПлюс» мы все живем по строгим правилам, которые задаются вендером. И даже в случае изменений или возникновения форс-мажорных обстоятельств нужно ждать реакции вендера. Как он скажет, так и будет. Вендер молчал пять минут, десять минут и даже полчаса. Тимур все это время ходил кругами по комнате и тараторил: «Это шанс, это шанс, это шанс». Очень хорошо помню тот момент. У меня стучало в висках и ходили ходуном коленки.
1. Так как вендер всегда принимает очень взвешенные и четко продуманные решения, мы могли получить регламенты и правила, по которым будем работать с клиентами «Правовеста», через трое суток.
2. В это время сотрудники «Правовеста» будут массово пытаться перевести своих клиентов с одной системы на другую.
3. Наверняка не все клиенты будут довольны тем, что их, по сути, уведомили о смене программы без их участия.
4. И тут возле недовольных клиентов должны оказаться мы!
Тимур остановился и посмотрел на часы. С тех пор как мы узнали эту новость, прошел уже час. «Собирай людей», – сказал он мне. Экстренное собрание департамента продаж.
Собрать 200 человек, которые работают на выездах у клиентов и находятся в разных концах Москвы и области, очень непросто, но в районе обеда мы собрали всех в конференц-зале, и Тимур давал инструкции, что предстоит делать каждому.
Началась величайшая в нашем бизнесе битва за клиентов. Вечером на совещание собрались топ-менеджеры нашей компании, чтобы «обсудить ситуацию», а продавцы уже три часа, как начали охоту.
Позицию вендера, правила работы с клиентами «Правовеста» и инструкции по работе с ними наши партнеры по сети «КонсультантПлюс» получили на третьи сутки. За это время мы уже сделали несколько тысяч предложений и заключили договоры с сотнями компаний. Мы действовали на свой страх и риск, но шансом воспользовались очень быстро.
Для тех, кто не знает, чем закончилась битва, сообщу: моя компания «Что делать Консалт» занимает сейчас ведущие позиции в нашем бизнесе. Мы поменялись местами с когда-то великим «Правовестом».
Что было бы, если бы мы ждали?
Что было бы, если бы Тимур не решился дать команду на захват рынка?
Неизвестно. Но любимая фраза Тимура «ВРЕМЯ ВАЖНЕЕ ИДЕАЛЬНОСТИ» легла татуировкой на мое левое плечо и осталась там навсегда.
Я неоднократно был свидетелем того, как люди, боящиеся рисковать, пытаются аргументированно и обоснованно подойти к решению любых вопросов или к запускам любых проектов, из-за чего старт этих проектов затягивается на месяцы, а может, и на годы. При этом они правы! Они всегда правы! Это не стеб. Действительно, может быть не все учтено в техническом задании, или не совсем верно рассчитана формула в аналитической записке, или рынок еще не готов принять ваше суперпредложение, или, или, или… тысячи раз «или»…
Но в бизнесе гораздо чаще выигрывает не тот, кто продумал, не тот, кто лучше подготовился, не тот, кто прописал подробно все регламенты и инструкции, а тот, кто рискнул и сделал первым.
Пусть это будет «кривовато», пусть не совсем до конца продуманно, пусть ошибки исправляются по пути, пусть придется извиняться перед клиентами, но вам жизненно необходимо опередить всех и потом громко заявить о своем триумфе. Иначе – проиграете.
Спасибо Тимуру Валерьевичу за такую школу и за эту прекрасную татуировку. Она удивительно бодрит и помогает принимать решения в условиях неопределенности. А решения в условиях неопределенности – это одна из главных компетенций современных менеджеров.
Запомните эту татуировку. С ее помощью и лидером рынка можно стать.
Лучше один раз вовремя, чем два раза правильно
Информация без внедрения ничего не значит. Я предпочитаю сначала книгу прочитать, а потом сразу же внедрять ее. Я не ищу лучший способ внедрения. Как в книге написано, так я и буду делать.
По аналогии: если есть какая-то картина, моя задача – сделать точную копию, смоделировать максимально близко к оригиналу. Только потом, когда у меня получится хорошая копия, можно тестировать дальше.
Есть идея – протестировал ее. Если результаты стали лучше, продолжаем, если нет — прекращаем. Я работаю только так.
Как правило, если ваши результаты хуже по сравнению с оригиналом, значит вы пытались много оптимизировать. Здесь все просто — сначала делаем, а потом уже тестируем.
Лучше один раз вовремя, чем два раза правильно
Запомните это раз и навсегда. Сначала внедряем, затем получаем какие-то результаты. В первом проходе любые результаты подойдут. Главная задача — внедрить, уже потом начинаем напильником доводить до правильных результатов.
Т.е. сначала получаем любые результаты. Причем в 99% случаев ваши любые результаты лучше, чем у всех, кто вас окружает.
Люди, которые вас окружают, пытаются понять, как это работает и почему это работает. Пока они пытаются понять, вы уже будете делать на этом деньги.
P.S. Если не начать работать над внедрением новой информации в течении 72 часов, то вероятность что вы это сделаете стремится к 0. Считаете ли вы что действуете достаточно оперативно? Напишите свое мнение в комментариях.
Лучше один раз сделать вовремя чем два раза правильно
Лучше один раз вовремя, чем два раза правильно? раз
Если подразумевается, что вовремя не есть правильно, то все же лучше второй вариант. Иначе это «вовремя» может надолго затянутся перед тем, как станет «правильно».
Время работает против нас, так что лучше воспользоваться моментом приходящего желания, когда встал вопрос и речь совсем не о моем. ))
лучше правильно,так как вовремя,но неверно приведет к тому,что переделывать придется,тем самым еще больше времени уйдет
лучше два раза правильно и во время! а ваще-пофигу время! если собьешься всегда можно сначала)
Это один раз вовремя, да не правильно? Тогда я не согласен. Лучше не вовремя, но правильно.
Если два раза правильно, то на третий очень даже может быть, что будет как раз вовремя.
Правильно и вовремя,не представляю даже я речь тут о чём,но так объекты мы сдаем.
Что витаминки хочешь?Тогда лучше сразу и правильно и два раза еще сверху!
тогда лучше два раза правильно и вовремя, а лучше 2 раза. хотя кому как
да Спасибо Вам Счастья, Здоровья,Удачи,Гармонии,Взаимопонимания. ))))
Кому как. Но два раз правильно доверительный чем редкие вовремя
ранше было количество а сейчас качество 
все с опытом и годами
Наверно. Лучше один раз вовремя прийти, чем два раза правильно..
Лучше вообще не делать чем делать не правильно или не вовремя.
Мария М, в принципе, все правильно! Но если два раза вовремя?
то это как в армии- глупо и беспощадно
Мария М, вот удивительная точка зрения! А если поподробнее, почему глупо, беспощадно, при чем тут армия?
загуглите данную фразу- в основном
это отрывки из заголовков про нечестных на руку людей и мошенников, или про ситуацию в стране в целом. глупо и беспощадно, ничего ведь не поделаешь
«Лучше один раз вовремя, чем два раза правильно»: как читинец создал компанию спортивного питания
— Александр, скажите, почему Вы решили связать свою жизнь со спортом?
— Цели связать свою жизнь со спортом никогда у меня не было. Просто спорт был всегда как-то рядом со мной. Все пошло из детства, когда отец меня отдал сначала на армейский рукопашный бой, затем отдал заниматься триатлоном, затем я уже в более осознанном возрасте начал заниматься дзюдо. Для меня спорт просто стал частью образа жизни, и многие спортивные принципы теперь проецируются на мою повседневную жизнь, даже олимпийский девиз «Быстрее, Выше, Сильнее» находит своё место в ведении бизнеса.
— Расскажите о своем образовании.
— До седьмого класса я учился в Читинской частной школе. Связано это было с тем, что мои родители в то время начинали заниматься бизнесом и просто физически не успевали меня забирать из школы сразу после уроков. С восьмого класса я учился в многопрофильном лицее при ЗабГГПУ в классе с математическим уклоном. Именно там я действительно понял свою любовь к математике, цифрам, аналитике и в целом к точным наукам. Там у нас был очень сильный класс, и к концу получения среднего образования мы уже знали абсолютно всё, что должен знать студент, закончивший второй курс вуза по любой математической специальности. Логарифмы, интегралы, матрицы – не вызывали трудностей ни у кого из нас.
Пришло время поступать в вуз. В связи с тем, что я достаточно преуспел в точных науках и идти на математические специальности, чтобы первые два года изучать то же самое, что и в лицее я не хотел. Я решил поступить на ту специальность, в которой не понимал абсолютно ничего. В итоге поступил в ЗабГГПУ на специальность «Связи с общественностью», но там отучился я всего два года и перевелся в другой вуз в Санкт-Петербург, где и получил высшее образование по этой специальности.
Дальше после получения первого высшего я решил всё-таки вернуться к цифрам и поступил в аспирантуру в ГУАП. В данное время пишу кандидатскую работу по экономике и скоро буду её защищать.
— А почему Вы выбрали именно Санкт-Петербург?
— Хотелось развиваться и переехать в большой город с большими возможностями. Москва сразу отпала – это город со слишком высоким ритмом, сильно переселённый, вечно спешащий и не очень гостеприимный. Питер прекрасно подходил под мои требования и под мои внутренние желания.
— Какие увлечения, кроме спорта, у Вас есть ещё?
— Пожалуй, моё самое главное увлечение – это работа, она действительно занимает очень большую часть времени и очень много сил. Многие говорят: «Работа должна приносить удовольствие» – это действительно мой случай, я фактически этим живу.
Есть ещё другие увлечения – автомобили, современные технологии, путешествия, ведение личного блога и видеоблога, но, к сожалению, на все это не всегда хватает времени.
— Насколько я знаю, Вы занимаетесь пауэрлифтингом. Участвовали ли Вы в каких-нибудь соревнованиях и турнирах?
— Я 4-5 раз готовился к соревнованиям, но в большинстве случаев не доходил до них – то появлялись какие-то мелкие травмы, то просто не набирал нужную форму, один раз перед соревнованиями я отравился и в итоге не выступил. Но я такой человек, что, если поставил цель – значит надо двигаться к ней, но двигаться надо не как упёртый баран, а делать это всё с умом и поэтапно. Такой подход позволил мне хорошо подготовиться, я выступил на соревнованиях по жиму лежа на кубке Санкт-Петербурга и занял первое место среди юниоров с результатом в жиме лежа 200 кг. После достижения этой цели, больше я ни к каким соревнованиям не готовился. Я пришёл к мысли, что быть выступающим спортсменом — это точно такая же работа, как, например, работа флористом. Это уже становится работой, подготовка занимает всё твое время и все твои силы, это действительно тяжелый труд, который невыступающему спортсмену тяжело понять.
— Есть ли в Ваших планах еще участие в соревнованиях?
— В пауэрлифтинге точно нет, мне он кажется очень однообразным. Сейчас я ушёл в сторону смешанных единоборств и MMA – тут я не исключаю возможность выступления, но скорее всего это будут не бои без правил, а что-то ближе к греплингу. Сейчас я уже начинаю ценить своё здоровье и получать бессмысленные травмы смысла не вижу. Это не является моим источником дохода, следовательно, и ставить своё здоровье на кон смысла нет.
Спорт, по сути, учит конкурировать, постоянно двигаться вперед, анализировать конкурентов и свои ошибки – сейчас я нашёл всё то же самое в бизнесе, а спорт становится уже в большой степени хобби.
— А теперь о бизнесе. Как пришла идея основать компанию спортивного питания?
— Идеи создавать какую-то компанию изначально не было. Все началось с создания паблика «Вконтакте», видеоканала на Youtube и сайта, основной задачей которых была популяризация спорта и здорового образа жизни. Проект начал очень быстро развиваться, следовательно, начали появляться расходы на содержание и развитие проекта, на зарплату мультипликаторам, редакторам пабликов, и тут уже начала появляться финансовая составляющая компании. Начали мы с продажи фанатских аксессуаров и футболок через страницу «Вконтакте», затем начали продавать спортивное питание через маленький интернет-магазин и уже потом дальше начали осваивать все направления бизнеса совсем на другом уровне.
Только позже мы осознали, что сделали гениальную вещь – создали больше десяти своих собственных медиа-ресурсов, на которых продвигаем продукцию. Собственно, продвижение любого продукта нам обходится очень дёшево, и самое главное, что деньги не уходят из компании, а находятся в ней как в замкнутом организме.
— Кто помогал Вам в реализации этой идеи?
— Скорее всего, на стартовом этапе помогал больше я, а не мне, потому что проект сначала создавался как медиа-ресурс, а не финансовая компания. Весь проект мы создали с моим другом Вадимом Ивановым. Вадим отвечает за всю медиа часть проекта, его общее направление. Я отвечаю полностью за всю юридическую, экономическую и финансовую часть, вот тут мне пригодилась моя безграничная любовь к цифрам и аналитике. Есть также много пересекающихся сфер, в которых мы успешно друг друга подменяем и дополняем.
— Были ли трудности в развитии бизнеса?
— Конечно. Любой бизнес — это нескончаемая трудность. Нас и обманывали, и обворовывали, и даже один магазин сгорел — в России, в принципе, это норма. Люди всегда хотят заработать легким путём, за что их потом жизнь и наказывает.
Вообще в России все считают, что если ты бизнесмен, то ты сидишь где-то на пляжах Мальдивских островов, попиваешь коктейль и думаешь, как потратить очередной миллион. Но на самом деле только единицы гигантских компаний доходят до такого уровня, где ты можешь позволить себе так жить, где все процессы настолько автоматизированы, что без тебя всё отлично работает. Но до этого надо пройти просто гигантский пласт работы. Любой бизнес — это огромная ответственность, это постоянная гонка, постоянные переживания и стресс.
— Вернемся к спорту. Расскажите, как Вы строите свой тренировочный процесс?
— Я уже говорил, что ушёл в сторону ММА и смешенных единоборств. Думаю, у людей выпадет глаз, но у меня четырнадцать тренировок в неделю: одна тренировка утром и одна тренировка вечером. Мой тренировочный процесс построен так:
В среднем на тренировку у меня уходит 2-2,5 часа в день, поэтому я не понимаю людей, которые говорят: «У меня нет времени тренироваться». Уверен, что 40-60 минут три раза в неделю может найти абсолютно любой человек. Всё дело в лени! Это причина всех бед и неудач не только в спорте, но и в повседневной жизни.
— Что из спортивного питания Вы сами используете?
— Всё зависит от преследуемой цели, но есть продукты, которые входят в постоянный рацион. Витамины и омега-3 жиры пью всегда три раза в день, BCAA пью каждую тренировку, сывороточный протеин пью после каждой тренировки. Остальное зависит от того, какую цель преследую, но эта основа не меняется никогда.
— Назовите Ваши сильные и слабые черты характера.
— Насчёт сильных даже не знаю. Что касается слабых сторон, я их хорошо знаю, и упорно с ними борюсь. Мне присущ излишний перфекционизм – хочется всё сразу сделать идеально и правильно, в итоге многие проекты затягиваются. Порой просто надо брать и делать, а затем уже улучшать и доводить до совершенства. Лучше один раз вовремя, чем два раза правильно.
— Какие у Вас планы на будущее?
— Ближайшие планы – сделать ещё по два-три направления импортозамещения. Мы уже сами производим спортивное питание, уже сами шьем одежду. Надо как можно больше денег сохранять в нашей стране и максимально сократить зависимость от иностранных компаний. Мы можем делать производства ничем не хуже импортных, у нас огромное количество людей, которые хотят работать, у нас много возможностей по размещению производства внутри страны. Пусть я этим занимаюсь относительно всего государства на микроуровне, но из таких частичек состоит вся страна.
— И напоследок, какое у Вас жизненное кредо?
— Недавно читал книгу Максима Батырева «45 татуировок менеджера» и очень проникся его кредо – «НАМЕРЕНИЯ минус ДЕЙСТВИЯ равно НИЧЕГО». Есть столько людей, которые что-то хотят изменить, улучшить, доделать, пойти в тренажерный зал, начать правильно питаться, изучать новую науку, начать заниматься бизнесом, но не прикладывают к этому никакого усилия и в итоге имеют «НИЧЕГО».
Искренне желаю Вам начинать делать то, чем Вы хотели заняться. Не стоит всё откладывать в долгий ящик. Время важнее идеальности.
Лучше один раз сделать вовремя чем два раза правильно
1. Секрет предпринимателя: Делай один раз вовремя, чем два раза правильно.
2. Практический совет, который принесет денег!
3. Комменты от Баблэна.
4. Новости дистанционного обучения.
Анонс : началась регистрация на бесплатный 2-х дневный вебинар: «Антикризис для людей!». Название говорит само за себя, буду выкладывать свои мысли и реальные факты о самом кризисе и его последствиях. Если есть желание понять, насколько сильно разогнался маховик адской машины и что нас ждет в будущем, «приходите» на вебинар.
Реально «приходить» нужно на сайт на эту страницу, выполнить условия поступления и задать свой вопрос, если он есть.
1. Секрет предпринимателя: Лучше один раз вовремя, чем два раза правильно.
2. Практический совет, который принесет денег!
3. Комменты от Баблэна.
4. Новости дистанционного обучения.
Секрет предпринимателя: Лучше один раз вовремя, чем два раза правильно.
За то время, что я развиваю собственный бизнес(ы) у меня неоднократно возникало множество желаний:
1. Бросить ВСЕ и пойти устроится на высокооплачиваемую работу! (даже один раз проходил собеседование :))) Но после тщательного допроса менеджером по персоналу и одобрения моей кандидатуры с первого раза, я вышел на улицу, сел в машину и уехал как можно быстрее из этого места!
Не знаю почему, но у меня возникло очень неприятное ощущение, больше я на собеседования не ходил 🙂 На следующий день позвонил этой даме и сказал, что отказываюсь от предложения. Она пыталась узнать причину и была сильно удивлена, но видно не судьба.
Суть повествования заключается в том, что у любого человека рано или поздно возникают коварные желания, одолевает жадность, страх, сомнения и неистовая уверенность в своей правоте! И каждый раз нужно принимать решения, что с ними делать?
НО фишка в том, что мы ПОСТОЯННО должны переводить свои знания и навыки в действия, иначе ничего не будет меняться в нашей Жизни!
Так вот я задумался над тем(этак лет 5-7 назад), что неплохо было бы получить некую формулу, которая поможет делать больше правильных решений и избежать значительного количества недоразумений, препятствий и разочарований.
Однако как всегда сработал один и тот же закон: этот Мир не так прост, как кажется!
Хоть формула и нашлась, но она оказалось не простой и включает в себя множество компонентов, которые периодически нужно взбалтывать, помешивать, ждать, пока выпадет в осадок. в общем, химия! А химию я не люблю ((
Мало того, эти компоненты нужно еще и менять!
Что совсем уж разочаровало!
Однако есть один ингредиент, который настолько стабилен в своей кристаллической решетке, что просто диву даешься насколько можно быть постоянным в этом постоянно меняющемся Мире!
Большинство состоятельных людей, которых я знаю лично, и о которых читал в книгах, работают именно по этому принципу, и сегодня Вы можете не только узнать о нем, но и начать незамедлительно применять в своем бизнесе, работе, домашнем хозяйстве.
Он универсален и у Вас будет время в этом убедиться :))
Итак. будьте внимательны!
Лучше СДЕЛАТЬ один раз ВОВРЕМЯ, чем два раза ПРАВИЛЬНО!
Поясню.
Ежедневные маленькие действия дадут Вам результат. В этом результате будут как положительные, так и отрицательные моменты. Сначала может быть даже отрицательных больше, чем положительных :))
Однако спустя небольшой промежуток времени Вы убедитесь в том, что можете делать: быстро, много и правильно.
Если же будете пытаться сделать сразу правильно, то скорее всего не продвинетесь дальше ни на шаг, потому, что будете боятся ошибиться! Делать сразу правильно часто пытаются в больших корпорациях, что иногда приводит их в такое инертное состояние, из которого вывести бывает очень сложно.
Тем не менее, я думаю, суть понятна: делая десять шагов вперед, даже ошибаясь Вы все равно сделаете хотя бы пять твердых шагов вперед.
А значит, Вам решать, что больше подходит для Вашего стиля работы:
1. Делать аккуратные, медленные и мелкие шаги вперед, долго отстаиваясь на месте или
2. Бежать навстречу неизвестности, с криком «Зашибуууууууу» :)))
Практический совет, который принесет денег!
Берите и делайте прямо сейчас!
Результат увидите позже. сильно удивитесь :))
Терпеть не мог делать что-то, пока не узнаю, как делать весь процесс от начала и до конца, но жизнь научила двигаться быстро!
С тех пор прошло много времени.
А я так и ошибаюсь каждый раз, когда начинаю делать что-то новое )))))))))
Еще говорят, что можно научиться на своих ошибках, наверное это не про меня ))))))
В действительности же БОЛЬШЕЕ значение имеет количество действий, которое со временем превращается в качество.
Новости дистанционного обучения
Жду Вас на вебинаре.
Если Вы знаете кого-то, кто желает повысить эффективность своего бизнеса — просто пошлите ему Email со ссылкой на эту страницу: http://fintuning.ru/ResourceSite.aspx?resource=subscribe
Удачи и успехов в Вашем бизнесе