Международный сертификат cce icf что это
«Волшебная таблетка», или самый быстрый путь пройти сертификацию ICF
Алёна Зеленкова ACC ICF
член комитета по сертификации в ICF Russia Chapter
общалась с десятками коучей, которые готовили документы для аккредитации на ACC, PCC, MCC ICF. O сложностях данного периода для коучей она знает не понаслышке. В мини-интервью специально для Международного Университета Global Coaching Алёна расскажет, какую ценность несёт в себе сертификация ICF, как облегчить задачу подготовки к аккредитации и каковы преимущества получения сертификата ACTP ICF.
Зачем коучу нужна сертификация, в чем её ценность?
У тех, кто планирует развивать профессиональную карьеру в коучинге, вопрос, нужна ли сертификация, даже не стоит. Сертификация ICF – это гарант качества. Это подтверждение, что коуч не только предоставляет услуги высокого качества, работает в соответствии с ключевыми компетенциями Международной Федерации Коучинга (ICF), но и соблюдает Этический кодекс.
Ценность сертификации для коуча заключается в том, что ему не нужны дополнительные доказательства своей компетентности. Сертификация ICF официально признана во всем мире и является подтверждением профессионализма коуча.
ICF Global ежегодно проводит исследования на тему применения коучинга в разных сферах жизни. Результаты опросов показывают, что всё больше компаний приглашает для работы именно сертифицированных коучей, как внешних, так и внутренних. Сертификация становится обязательным условием для признания коуча специалистом в своём деле и дает возможность попасть в бизнес и executive-коучинг желающим развиваться в этих сферах.
Кроме того, сертификация предполагает постоянное развитие коуча, поскольку требует продления учётных данных каждые три года.
ICF предлагает коучам различные пути сертификации.
Какие сложности возникают, если готовиться к аккредитации самостоятельно, и как эти сложности решаются, если идти по пути программы ACTP ICF?
Сложность в том, что ему нужно будет предоставить большое количество дополнительной информации и документов, подтверждающих, что он получил знания, необходимые для работы по стандартам ICF. Кроме того, рассмотрение документов займет больше времени, стоимость сертификации будет выше, я уже не говорю о том, сколько нервов и сил будет потрачено.
Самый простой и быстрый путь, безусловно, ACTP. Для сертификации по этому пути, кроме самого сертификата АСТР, нужно только подтвердить необходимое количество часов практики. Это касается и уровня АСС, и РСС. В других же случаях – при сертификации по пути ACSTH или Портфолио – нужны 10 часов менторинга и аудиозаписи коуч-сессии (одной – на АСС, двух – на РСС) с транскрипцией, переведенной на английский язык. Почему так? В рамках программы ACTP коуч проходит 10 часов менторинга и сдает экзаменационную коуч-сессию.
И еще одно преимущество программы АСТР. Вы можете сертифицироваться по пути АСТР на уровень АСС, а потом с этим же сертификатом АСТР получить сертификацию уровня РСС, без прохождения дополнительных часов менторинга. Представляете? Только программа АСТР дает такую возможность.
Какие вопросы оказываются самыми сложными для коучей при сертификации по вашему опыту?
Как член комитета по сертификации в ICF Russia Chapter в 2018 году я проконсультировала по вопросам сертификации десятки коучей. Больше всего сложностей, тревог и волнений было у тех, кто сертифицировался по пути Портфолио. Многие элементарно не представляли, где и как найти ментора, масса вопросов по документам с описанием программы.
С сертификатом ACSTH ICF, конечно, аккредитоваться намного проще и быстрее. Но знаю, что коучи часто волнуются о записи коуч-сессии, которую необходимо предоставлять для сертификации. Записывают много коуч-сессий, сомневаются, какую отправить, переживают за результат.
С сертификатами АСТР ICF возникали только технические вопросы – по какой ссылке пройти, где указать количество часов практики. Поэтому, если вы сейчас принимаете решение, идти ли на программу АСТР, есть ли в этом необходимость, то я рекомендую пройти обучение по данной программе. Вы не только повысите свой профессионализм, но и облегчите, ускорите для себя процедуру сертификации.
Аккредитации ACSTH и ACTP
Признанными во всем мире являются стандарты Международной Федерации Коучинга. ICF выдает провайдерам программ три вида аккредитации в зависимости от их наполнения: ACSTH, CCE, ACTP.
Значение аббревиатур ACSTH и ACTP
ACSTH – Approved Coaching Specific Training Hours. Подтвержденные часы обучения и практики коучинга.
ACTP – Accredited Coach Training Program. Аккредитованная ICF программа обучения коучингу.
В чем разница
Эти сертификаты подтверждают прохождение обучения коучингу, а не уровень квалификации, как, например, ACC, PCC или MCC. Разница между этим двумя программами в количестве часов обучения и практики, а также наличии менторинга. Символика AСТР либо ACSTH на сертификате является показателем качественной подготовки коуча. По номеру сертификата можно проверить, кому именно он принадлежит.
Для аккредитации ACSTH-программы требуется:
ACTP считается самым высоким уровнем аккредитации
Программы этого статуса предполагают обучение коучингу от начала до конца:
Что это дает студенту
Первое, студент получает статус коуча de iure, то есть юридически закрепленное право вести собственную практику на базе пройденного обучения. Можно вести самостоятельную практику, а также начать карьеру штатного коуча в компании.
Коуч, имеющий сертификат ACTP или ACSTH, прошел хорошую базовую подготовку. Не только прослушал теорию, но и активно практиковал, чтобы наработать необходимые навыки, получал обратную связь от профессиональных коучей, имеющих подтвержденный уровень квалификации ACC, PCC или MCC.
Второе, возможность профессионального развития. Выпускники ACSTH и ACTP программ могут подавать заявку на ACC или PCC сертификацию, если они соответствуют всем предъявляемым ICF требованиям.
Третье, возможность работать почти в любой стране мира. Сертификаты ICF принимаются и являются гарантом качества услуг коуча в 154 странах.
Кто может выдавать сертификаты
Школы коучинга, программы которых имеют соответствующую аккредитацию в ICF – ACSTH или ACTP. К провайдерам образовательных программ предъявляются высокие профессиональные требования:
Международная программа CCE ICF (25 часов).
Для тех, кто хочет изучить коучинг с нуля.
1-й модуль программы «Коучинг международного уровня» ACSTH (76 часов)
Международная программа CCE ICF (51 час).
2-й модуль программы «Коучинг международного уровня» ACSTH (76 часов)
Международная программа обучения коучингу с нуля по стандартам ICF
Авторский онлайн-курс по эффективной работе с конфликтами, эмоциями, убеждениями и поведением клиента.
Второй модуль углубленного изучения метода 5 Prism в работе коуча
Программа «Профессиональный коуч»
Подготовка к сертификации PCC ICF
Курс специализации для коучей (35 CCUs)
Ваша новая профессия – супервизор для коучей
Получите практические инструменты для работы с бизнесом и предпринимателями
Вам также может понравиться
ООО «Пять призм»
ИНН: 7842188589
КПП: 784201001
ОГРН: 1217800017852
Расчетный счет: 40702810510000772280
БИК: 044525974
Корр. счет: 30101810145250000974
Адрес: 191036, г. Санкт-Петербург, ул. 8-я Советская, дом 21, лит. А, пом. 1Н, ком. 7
Тел.: +7 (958) 5803500
Ген. директор Тихомирова Ирина Васильевна
Анастасия Крыгина
«Я всегда задавала много вопросов, учителя меня даже ругали за это. Сейчас мне за это платят»
Окончила школу с золотой медалью, сама поступила на бюджет в университет и сильно разочаровалась в выбранной специальности. Стоит ли продолжать учиться тому, чему не хочется, только потому, что надо получить высшее образование? Анастасия решила, что есть другой путь.
Точка А
Точка Б
Мне важно понимать, что будущая профессия стоит потраченного времени и сил. И когда после нескольких месяцев обучения в ВУЗе я поняла, что не вижу себя в будущей специальности, то решила уходить. Некоторые члены моей семьи отнеслись к этому с пониманием, потому что верили в мою целеустремленность и ответственность. Но были и те, с кем отношения даже испортились в тот момент. Они сильно переживали и даже боялись за меня, потому что не понимали, что такое коучинг.
О коучинге я узнала спустя 3 месяца после ухода из университета. Мне очень откликнулся подход — мы не лечим людей, а помогаем достигать собственных целей. Психологией я интересовалась еще в школе, но идея лечения людей не привлекала.
В Академию 5 Prism я пришла получить профессию, которая мне интересна и в которой я могу расти дальше.
Мне очень нравится, как построены обучающие программы. Они не растянуты, нет никакой воды – дается максимально полезный материал. Нет формальных заданий, нет принуждения, я сама ответственна за результат обучения. И отношения не как к детям, с которым я столкнулась в университете, а как ко взрослым людям. Не было ощущения потраченного времени, за что я очень благодарна.
Я успешно окончила и общеобразовательную, и музыкальную школу. Но не было ощущения, что музыка – это моё. Коучинг дал мне именно его. Я с детства задавала много вопросов, мне было интересно то, что обычно детей не привлекает. Я постоянно анализировала, что мне говорят. И сейчас это качество нашло свое применение.
После первого модуля «Делай как коуч» я поняла, кто такой коуч и чем именно он занимается. Но ещё не было ощущения, что я готова начать личную практику. Именно второй модуль «Думай как коуч» дал мне это ощущение себя в профессии. Я получила набор навыков и компетенций, которые мне помогли стать увереннее, и сразу пошла в работу с реальными клиентами.
На данный момент у меня 30+ часов платной коучинговой практики. Не было ни одного негативного отзыва, сформировано несколько кейсов. Стабильный доход сейчас 20-30.000 рублей в месяц. Я не стесняюсь своего возраста – мне 19 лет – и на ознакомительных сессиях говорю об этом открыто. У меня есть опыт работы и с 30-летними, и даже с 50-летними. Каждому свое, и я всегда найду своих клиентов, которым буду полезна.
Планирую увеличивать количество клиентов, часов практики, и конечно, хочу пройти сертификацию на уровень ACC.
Раньше, когда только появились первые автомобили, было мало автосервисов, и людям приходилось чинить их самостоятельно. Иногда не получалось, машины оказывались на свалке. И коучинг для меня – это такой сервис для наладки мышления, который работает наверняка. Жизнь одна, и если есть такая возможность быстрее и эффективнее достигать своих целей, то надо ей воспользоваться.
Светлана Шаталина
Успешная карьера в телекоммуникационном бизнесе на топовых позициях, высокие командные результаты. Зачем что-то менять?
Точка А
Точка Б
За свою карьеру в телекоме я сменила несколько управляющих позиций: курировала работу региональных офисов, затем занималась развитием бизнеса в новых регионах. Рост в финансах составлял 20-30% в год. В какой-то момент я увидела дальнейшую перспективу: либо переходить в другую компанию, либо на ступень выше. Больше обязанностей, больше ответственности, но при этом окладная и премиальная части существенно не менялись. И я задумалась.
Как руководитель я неосознанно внедряла инструменты коучинга и развивала свои команды. К тому же у меня был опыт работы с коучем. Я видела, какие результаты приносит коучинг в жизни, поэтому у меня не было мук выбора дальнейшего профессионального развития. Решение приняла сразу после того, как посмотрела бесплатный курс Ольги и Юрия о профессии коуча.
После первого модуля «Делай как коуч» обучения главным инсайтом, который теперь идет красной нитью через всю мою жизнь, стало осознание того, что ничего невозможного нет. Я сразу начала работать с клиентами за донейшн или минимальную плату. Доход тогда составлял примерно 37-45.000 рублей в месяц. Также пришло понимание, с какими запросами ко мне приходят клиенты.
Второй модуль «Думай как коуч» подарил глубокую уверенность в себе, доверие самому коучинговому процессу и клиенту. Главное осознание: чем меньше ожиданий, тем выше результат. Доход также вырос до 60-80.000 рублей в месяц.
Сейчас я вышла на уровень дохода, который был в найме. У меня 8-10 клиентов в долгосрочной работе, и каждый день провожу ознакомительные сессии. Конверсия составляет порядка 60-70%, Раньше у меня был пакет 3 сессии – 3 недели. Сейчас это 1 и 3 месяца, соответственно 4 и 12 сессий.
Самое важное, что сейчас я полностью управляю и своим профессиональным развитием, и уровнем дохода. И потолка больше нет.
Я уверена в своем продукте, потому что сама прошла через коучинговую работу и получила колоссальные результаты! Я стала развиваться быстрее, как руководитель стала получать высокие финансовые результаты со своими командами.
Поменялась картина реальности. До коучинга, когда я работала с терапевтом, было ощущение, что вот-вот откроется какая-то дверь, вот-вот найдется какой-то ключик. Коучинг позволил мне взять полную ответственность на себя. До этого ты лежишь как младенец, а потом встаешь и идешь. И это происходит очень быстро.
Ценность коучинга для меня еще в том, что инсайты и озарения стали приходить постоянно, это стало процессом. Помню нашу демо-сессию с Олей Рыбиной. Мы разбирали мои роли в коучинге и затронули управленческий опыт. Оля спросила, как бы я выстраивала собственный бизнес с учетом этого опыта. И меня как будто прорвало! Целая серия озарений, в результате которой я за несколько минут нарисовала структуру своего бизнеса, а после сессии сразу начала воплощать свои находки в жизнь.
И с моими клиентами происходит то же самое. Когда после нашей работы они дают обратную связь, рассказывают, что у них происходит в жизни, то я понимаю — я на правильном пути и сворачивать с него не намерена. Коучинг раскрывает потенциал, делает проявленным то, что мы себе не позволяли. Становится понятным, куда идти.
Если образно описывать эффект коучинга, то приходит образ человека в очках. Очки искажают пространство. В процессе коучинговой работы зрение улучшается, и мы становимся зрячими.
Антон Викторов
Как поменять сферу деятельности и получить больше, чем планировал.
Коуч ICF, выпускник Академии 5 Prism. В личном багаже большой профессиональный опыт: почти 10 лет успешной карьеры в строительстве, 6 лет тренерской практики. Но после встречи с коучингом жизнь приобрела новую степень свободы. Зачем тренер по сноуборду бросил любимое дело ради коучинга?
Точка А
Точка Б
Коучинг для меня про свободу. Хочешь быть счастливым – будь!
В строительстве я прошел классический карьерный путь, развиваясь от меньшего к большему. Начинал с монтажника, потом стал мастером, потом прорабом и в финале возглавил отдел. На тот момент меня все устраивало: высокий доход, частые командировки, интересные проекты. Но в 2014 году компания неожиданно закрылась, и я понял, что больше не готов продолжать работать в найме и пора начинать собственное дело.
Я занялся любимым хобби профессионально, стал давать уроки по сноуборду. Изучал различные методики обучения, совершенствовал их и придумывал свои. Амбиций было много и я реализовывал их по полной программе.
За 6 лет я настроил все бизнес-процессы: привлечение новых клиентов, работа с сообществом – в моем аккаунте в инстаграме 10000 подписчиков, рекламные запуски. Но было одно «НО». Сноуборд – сезонное занятие на 4 месяца в году. Чем заниматься в остальное время? Этот вопрос все настойчивее звучал для меня и требовал ответа.
Как-то мне попалась книга Тимоти Голви «Работа как внутренняя игра». Это всемирно известный бестселлер от американского бизнес-тренера и основателя консалтинговой компании «The Inner Game». Он был консультантом IBM, Coca-Cola Company, Arco и Apple Computer. Сама по себе книга очень интересна. Больше всего меня поразило то, что инсайты, о которых он писал, уже когда-то приходили ко мне. И я принял решение освоить коучинг как профессию.
Стал читать статьи и книги о коучинге, изучал рынок образовательных программ. Выбирал очень скрупулезно, сравнивал содержание, стоимость. Решающим фактором в выборе школы стало знакомство с Юрой Мурадяном. Я подписался на его аккаунт и стал наблюдать за его активностью. Очень импонировала подача материала – современная и легкая. Он знает, о чем говорит.
Я пошел на базовую программу и через две недели обучения начал практиковать. Очень вдохновила на такой быстрый старт обратная связь от кураторов практик. Мне сказали, что я уже веду практики как настоящий коуч. Это большая поддержка в начале пути.
Клиенты у меня уже были, был большой тренерский опыт. Это стало хорошей базой для старта собственной коучинговой практики. Начинал я с 3 тыс.рублей за сессию. Через месяц повысил ценник, и через три месяца мой доход составил порядка 250 тыс. рублей.
За полгода жизнь перевернулась. Сейчас акценты полностью поменялись. Сноуборд для меня перешел в разряд любимого хобби для души, а коучинг стал основным делом. И это не было сложным решением «или-или». Семь лет тренерской практики мне хватило, чтобы реализовать амбиции. Также в пользу коучинга у меня было несколько фактов: его несезонность, перспективный растущий рынок как минимум на ближайшие 10 лет, быстрый выход на хороший доход.
И сейчас я понимаю, что не привязан ни к конкретному месту, ни к сезону. Коучинг плотно интегрировался в мою жизнь. Раньше я соображал гораздо медленнее, сейчас другое дело. И, конечно, коучинг для меня про свободу и получение конкретных результатов. Я в процессе переезда на Бали, хочу какое-то время пожить там и поработать. (на момент написания этого текста Антон уже гуляет по берегу Индийского океана).
FAQ по сертификации
Часто встречающиеся вопросы по сертификации программ
Платными считаются часы:
Коуч-часы за любой гонорар.
Коуч-часы, проведенные по бартеру.
Коуч-часы, проведенные штатным сотрудником внутри организации (не засчитываются часы, если коуч является непосредственным наставником/руководителем клиента).
Оплаченные часы, проведенные для организации внешним коучем.
Учет часов практики ведется в астрономических часах. В журнал учета информация о количестве часов коучинговой практики указывается следующим образом:
ВАЖНО: в американской традиции дата записывается не так, как принято в русском языке. Сначала указывается месяц, затем число, в конце год. Например, дата 29 марта 2017 года (29.03.2017) необходимо указать следующим образом: 03/29/2017. Но при этом в ICF нет жесткого требования о способе записи даты.
Обратите внимание, что Вы можете засчитывать групповые коуч-часы только в том случае, если размер группы не превышает 15 человек! Если вы провели 2 часа групповой коуч-сессии для группы не более 15 человек, в таблицу вы вносите только 2 часа группового коучинга (считается ошибкой, если вы укажете 15 чел*2 часа=30 часов).
Да, это платные часы. Неважно, аккредитована программа или нет.
Вы можете включать часы групповых сессий в список Ваших коуч-часов.
Да, можете, если коучинг есть в описании Вашей должностной инструкции. Это засчитывается как внутренний коучинг.
Корпоративные конфиденциальные клиенты не вносятся в таблицу учета коуч-часов. Для таких клиентов оформляется рекомендательное письмо на бланке организации и с подписью, где указаны:
Корпоративных индивидуальных клиентов (если Вы внутренний или внешний коуч) оформлять так же, как и индивидуальных клиентов лайф-коучинга. Вы заносите в таблицу следующую информацию (на английском языке):
Информация о менторинге заполняется в онлайн-формате. Будьте готовы предоставить следующую информацию:
Как минимум 3 месяца работы с ментором и 10 часов менторинга, из них: максимум 7 часов в групповом формате (при группе не более 10 человек). ВАЖНО: групповой менторинг засчитывается только для группы максимум 10 человек!
Для АСС – ментор уровня АСС, РСС или МСС.
Для РСС – ментор уровня РСС или МСС.
Для МСС – ментор уровня МСС.
Вы должны будете подтвердить программу, по которой обучались, как коучинговую, по следующим критериям. Не менее 80% часов в программе тренинга должны быть:
Вы должны составить список часов аудиторного и внеаудиторного обучения. Обратите внимание, что 80% часов должны быть аудиторными. Для программ, не аккредитованных ICF, Вы должны будете предоставить следующие документы.
Отвечать на вопросы о программе обучения и загружать документы Вы будете в онлайн-формате. Также будьте готовы к тому, что могут попросили ссылку на сайт коучинговой школы.
Материалы о неаккредитованной в ICF коучинговой школе не нужно переводить на английский язык.
Разница между бизнес-коучингом и executive-коучингом
Разница между бизнес-коучингом и executive-коучингом
Есть ли разница между бизнес-коучингом и executive-коучингом (коучингом первых лиц или коучингом для руководителей)? Или это просто разные названия одного и того же явления? Или, возможно, это разные понятия, которые имеют некоторые точки соприкосновения и сходства.
Кто такой executive-коуч?
Одно из различий между бизнес-коучем и executive-коучем заключается в том, кто их нанимает? Executive-коуча обычно нанимает организация для работы со своими вице-президентами, управляющими директорами, старшими руководителями или другими ключевыми лидерами компании. Коучинг, в данном случае, чаще всего ориентирован не столько на бизнес-результаты, сколько на личностное развитие руководителей. Ключом к личному развитию является упор на улучшение коммуникативных навыков, усовершенствованные методов мотивации и содействие развитию навыков командной работы. Запросы руководителей касаются личной эффективности, управленческих компетенций и тренировки межличностных отношений. Всё это делается потому, что в конечном итоге изменения, которые произойдут с руководителем или с несколькими ключевыми руководителями, приведут к повышению эффективности бизнеса и к увеличению чистой прибыли компании.
Executive-коуч:
помогает развить лидерские качества;
помогает улучшить управленческие способности;
сосредоточен на улучшении коммуникативных навыков;
помогает создавать успешные команды;
работает над техниками мотивации и вдохновения;
содействует переходу к новым проектам и новым командам.
Кто такой бизнес-коуч?
Бизнес-коуч также фокусируется на улучшении личных навыков владельца бизнеса, но главное внимание уделяется повышению эффективности бизнеса. Он работает с целями и вИдением, помогая владельцу бизнеса вписать и то, и другое в контекст бизнеса и его личную жизнь. Также стоит отметить, что бизнез-коуч может работать не только с высшим руководством, но и с любым сотрудником для улучшения его бизнес-показателей.
Бизнес-коуч может работать над следующими направлениями:
маркетинг и продвижение;
баланс между работой и личной жизнью;
повышение деловых навыков и знаний;
создание и развитие малого бизнеса;
поощрение и мотивация;
установление контактов и улучшение сетевых возможностей.
Похожи, но не одинаковы
Сходство направлений заключается в том, что коучинг как для бизнеса, так и для руководителей работает со своими клиентами для их ориентации в высококонкурентной деловой среде, для улучшения навыков управления временем. Независимо от того, является ли клиент руководителем высокого уровня в многонациональной корпорации или владельцем частного магазина, навыки управления временем имеют решающее значение для успеха в бизнесе и поддержания баланса между работой и личной жизнью.
Executive-коучинг находится на стыке коучинга и менторинга, коучинга и тренинга, коучинга и бизнес-консультирования. Мы предлагаем вам попробовать себя в роли executive-коуча, изучив международные и российские компетенции executive-коуча, инструменты для развития компетенций высших руководителей и технологию менторинга на международной программе «Executive coaching» CCE ICF.
Программа для специализации в executive-коучинге имеет уникальный состав тренеров-преподавателей и даёт следующие результаты по окончании обучения:
ясное понимание компетенций Executive-коуча;
изученная технология менторинга для работы с бизнес-клиентами;
освоенная компетенция Executive-коуча – переключение между методами во время сессии;
изученные инструменты Executive-коуча для работы с ключевыми запросами клиентов;
знакомство с современными направлениями в Executive-коучинге;
понимание процедур, используемых в практике западных и российских компаний от этапа знакомства до обратной связи;
бизнес-практика с реальными клиентами;
понимание, как строить и продвигать свой бренд Executive-коуча;
международный сертификат CCE ICF и российский сертификат Национальной федерации профессиональных менторов и коучей.
Чтобы открыть для себя новое поле развития, чтобы «зайти» в поле неординарных клиентов и расти вместе с ними, чтобы освоить передовые методики работы с executive, регистрируйтесь на программу!