Мезоджи что это значит перевод
В Петербурге открылся оптово-розничный парк «Мезоджи»
12 ноября официально открылся оптово-розничный парк «Мезоджи», расположенный рядом с аэропортом Пулково (проект Августа Мейера и Дмитрия Костыгина).
На территории уже работает флагманский центр исполнения заказов «Юлмарт» и « Оптоклуб Ряды». Общая площадь парка составляет 41325 кв. км – это один из крупнейших проектов коммерческой недвижимости в Санкт-Петербурге.
Как рассказал, генеральный директор «Юлмарта» Сергей Федоринов, объем инвестиций в этот объект составил около 3 млрд рублей. Аналогичная сумма будет вложена и в другие похожие проекты. В 2016 году их планируется запустить как минимум еще два – один в Санкт-Петербурге на Пискаревском пр. и другой в подмосковных Мытищах. Окупаемость проекта составит около 7 лет.
В ближайшие три года компания «Юлмарт» намерена открыть еще 7-10 пригородных центров исполнения заказов, часть из которых будет расположена в «Мезоджи», и около 80 городских центров исполнения заказов по всей России.
Кроме действующих арендаторов, в «Мезоджи» будут привлечены и другие сетевые операторы, в том числе рестораны быстрого питания, а также почтово-сортировочный центр.
Проект реализуется в партнерстве компанией «Юлмарт» и «БигБокс», управляющей компанией «Оптоклуб Ряды».
Подробный фоторепортаж о флагманском центре «Юлмарт» и «Оптоклубе Ряды» будет опубликован на нашем сайте в ближайшее время.
12 ноября официально открылся оптово-розничный парк «Мезоджи», расположенный рядом с аэропортом Пулково (проект Августа Мейера и Дмитрия Костыгина).
На территории уже работает флагманский центр исполнения заказов «Юлмарт» и « Оптоклуб Ряды». Общая площадь парка составляет 41325 кв. км – это один из крупнейших проектов коммерческой недвижимости в Санкт-Петербурге.
Как рассказал, генеральный директор «Юлмарта» Сергей Федоринов, объем инвестиций в этот объект составил около 3 млрд рублей. Аналогичная сумма будет вложена и в другие похожие проекты. В 2016 году их планируется запустить как минимум еще два – один в Санкт-Петербурге на Пискаревском пр. и другой в подмосковных Мытищах. Окупаемость проекта составит около 7 лет.
В ближайшие три года компания «Юлмарт» намерена открыть еще 7-10 пригородных центров исполнения заказов, часть из которых будет расположена в «Мезоджи», и около 80 городских центров исполнения заказов по всей России.
Кроме действующих арендаторов, в «Мезоджи» будут привлечены и другие сетевые операторы, в том числе рестораны быстрого питания, а также почтово-сортировочный центр.
Проект реализуется в партнерстве компанией «Юлмарт» и «БигБокс», управляющей компанией «Оптоклуб Ряды».
Подробный фоторепортаж о флагманском центре «Юлмарт» и «Оптоклубе Ряды» будет опубликован на нашем сайте в ближайшее время.
В Петербурге открылся оптово-розничный парк «Мезоджи»
В Пулково состоялось открытие оптово-розничного парка «Мезоджи»
Сегодня состоялось фициальное открытие оптово-розничного парка «Мезоджи», расположенного на Пулковском шоссе. Первыми резидентами парка стали флагманский пригородный центр исполнения заказов интернет-ретейлера Юлмарт и Оптоклуб РЯДЫ. Праздничное открытие «Мезоджи» для жителей Санкт-Петербурга и Ленинградской области пройдет 14 ноября.
Оптово-розничный парк станет одним из крупнейших объектов коммерческой недвижимости в Санкт-Петербурге. На сегодняшний момент помимо уже действующих арендаторов, стратегия проекта предполагает привлечение других сетевых операторов, а также, почтово-сортировочного центра. Проект реализован стратегическими партнерами Санкт-Петербурга – компаниями Юлмарт и «БигБокс». Общая площадь парка составляет 41 325 кв.м.
Оптоклуб РЯДЫ также является уникальным для российского рынка проектом, который рассчитан на продажу товаров физическим и юридическим лицам. Основная идея сети заключается в продаже ограниченного числа наиболее популярных товаров в укрупненной упаковке с минимальной наценкой, при этом предпочтение отдается товарам российского производства, что особенно актуально в текущей политике импортозамещения. Первый Оптоклуб РЯДЫ на Шафировском проспекте был открыт в сентябре.
В торжественной церемонии открытия оптово-розничнего парка «Мезоджи» принял участие Губернатор Санкт-Петербурга Георгий Полтавченко. Гостями мероприятия стали: Губернатор Архангельской области Игорь Орлов, Губернатор Псковской области Андрей Турчак, представители Правительства Санкт-Петербурга и партнеры проекта.
Поигрался со шрифтами
Это Мезозой? Первые четыре буквы вполне понятны. Мемо. А вот эти круглешки? Ах, Мезоджи! Только что это за слово?
Эээ, б#*&+. Вообще нет идей. Похоже на детские игрушки деревянные. Впервые это увидел на билборде, проезжая мимо. Пять секунд и он позади, а у меня растерянность, что же рекламировали. Сегодня увидел офис с расшифровкой.
Вот тут всё просто. Привет дизайнерам из примеров выше, ваши шрифты вызывают именно такие ассоциации.
Баянометр справедливо ругается на последнюю старую добрую картинку
На самом деле там зашифровано alco visky city. Просто буква упала в слове visky
Так это мезоджи?? До сих пор проезжая мимо гадаю что за дичь )))
Действительно, нахера нужно имя для компании, если его нельзя нормально прочитать с первого раза? Делать мне нехер ребусы разгадыать.
Они ещё и разные шрифты используют в одной фразе!
Посмотрите на буквы Y.
Вообще то куча народа ждет твоего продолжения истории с дверью в стене а ты тут с шрифтами играешься.
Что-то я никак не могу понять как пакмен в букву Д превратился.
У нас есть магазин детской одежды «баловень». Вот я их вывеску который год вижу как «блевень» или «бловнь», что в целом недалеко от истины. Пример из их вк
«круглешки», ну что ты как чурка нерусская в самом деле. «Кругляшок» же.
Пытался прочесть вслух, но:
-Рассказал рецепт самсы на суахили
Блин, а я прочитала Диско-виски сити, думала бар какой-то
С трудом прочитал Licovsky, почти угадал %)
Почему, почему мой мозг на послелней картинке увидел слово «жопа»?
Предложение вернуть как было
Ребята, зря вы уменьшили шрифт надписи «ПОКАЗАТЬ ПОЛНОСТЬЮ». Она начала сливаться с текстом и картинками.
Логотип из фотографии (ч.2)
Два дня назад я решил поделиться с вами тем, как я беру рандомные фотографии или картинки из интернета, вдохновляюсь какими-то закономерностями и деталями оттуда и рисую в соответствии с ними шрифтовые логотипы. Вот пост, если что; гляньте, если не читали
Вам вроде как понравилось, так что перед вами вторая часть моих попыток сделать красивые буковки
Есть такая американская художница Эллисон Миллер. Иногда, под настроение, мне заходят кое-какие её работы, вроде той, что сверху. Мне понравилось, что всё на этой картине такое строгое и квадратное, но при этом всё-таки мягкое и слегка скругленное. Недолго думая, я решил взять именно эту черту и нарисовать по ней буквы. Вот что получилось
Над неймингом я, как обычно, думал не особо долго
Вышла на удивление дружелюбная квадратная штука, похожая не то на поля с разметкой, не то на какие-то детальки, не то (из-за композиции) на пятнашки. Я решил, что она может подойти для магазина-издательства настольных игр, головоломок и прочих штук для разминки мозгов. Благо и название как будто из этой же сферы
Потом я нанес слово на кубик и понял, что из общей квадратности букв можно построить небольшой фирменный стиль. Ну, то есть, собирать из букв шрифта (я нарисовал ещё несколько) композиции, как из кирпичей, и вообще во всех работах, где нужна модульная сетка, делать её максимальной квадратной
И, конечно, из-за того, что у формы букв есть свой характер, можно спокойно оставлять только первую из них и превращать её в минимальную версию логотипа. Её можно размещать и в качестве фирменного штампа на игрушках.
. так и на всяких фавиконах, разумеется
Кстати, этот логотип тоже получился именно таким благодаря фидбеку моих подписчиков из вк и инсты. Вот как логотип выглядел изначально; как вы наверняка заметили, я его сильно переработал
И опять вторая картинка это грустная российская действительность. Вот только, если в прошлый раз из этого вышла аккуратная авангардная штука, то панельные окна подсказали мне ну совсем другие формы
Вышло. ну, брутальненько. Читается такое с очень большим трудом, но мне настолько понравилась общая форма и идея, что я не удержался и сделал для Бутово всю основную наборную кассу: кириллицу, латиницу и несколько знаков препинания
Я поленился придумывать под шрифт отдельный фирменный стиль и какую-то систему, но всё-таки разместил результат на парочке носителей из тех, что первые пришли в голову
И, раз уж я всё равно делаю такие штуки ради практики и собственного развлечения, отдаю этот шрифт в народные (ваши) руки. Можете смело пользоваться. Вот ссылочка на скачивание
А на сегодня у меня всё! Если вам понравилось то, что вы увидели, и вообще эта тема вам заходит, то не забудьте поставить посту плюсик и оставить коммент!
И, если вдруг так вышло, что вы хотите приобщиться к числу тех, кто первым видит мои работы, обсуждает мои косяки и радуется красивому оформлению постов (которое я не могу полностью переместить на Пикабу и потому компенсирую это авторскими комментариями и расширенным разбором), то добро пожаловать и в другие мои соцсети:
Логотип из фотографии
Вы наверняка слышали, что многие современные технологии вдохновлены примерами из природы — от крыльев самолёта до сломавшейся молнии на моей толстовке. У этого даже есть правильное название — биомимикрия. Недавно я решил применить этот подход, но не в инженерном деле, а в дизайне — а именно, поворовать интересные формы и задумки из разных фотографий и картинок и превратить их в шрифты или хотя бы логотипы. Не совсем «био», конечно, но суть вы уловили. Хочу поделиться с вами теми штуками, что у меня вышли. Точнее, «выходят», ведь Пикабу не дает запостить больше определенного числа картинок. Если вам понравится — я сделаю ещё несколько постов на эту тему
Окей, начал я действительно с природного. Эта ива подала мне идею сделать ломаные буквы, ооооочень сильно вытянутые в высоту — чтобы горизонтальные и диагональные штрихи были как бы крупными ветвями, а вертикальные подражали мелким длинным веточкам. Получилось вот это
Занятность такого подхода к созданию шрифта, логотипа и вообще любого знака в том, что, пока ты не нарисуешь готовый результат, ты не можешь гарантировать сам себе, каким по настроению он будет. Я вот не ожидал, что из грустной ивушки у меня выйдет агрессивный готический забор. Но, раз вышел, я поместил его на желтый фон и стал продумывать айдентику для рок-группы (уж коли они любят сложночитаемые шрифты и агрессивные формы). Есличе, без связи с реальной группой Жуки — названия я выдумываю из головы чисто по ассоциациям
Для начала я сообразил такой плакат:
Буквы оказалось очень легко вытягивать в длину, так что я решил построить на этой фишке мини-айдентику. Так, например, первая буква логотипа легко наносится на всякие тонкие и длинные носители, типа браслетов
И, конечно, фирменного грима. Пока делал, придумал для себя, что «Жуки» это аббревиатура, и каждый из участников носит на лице свою буковку. Ж, конечно, вышла самая эпичная — видимо, для фронтмена
И ещё немного носителей. Логотип засчёт своей особенности может как подстраиваться под формат, как бы «заполняя» его.
. так и оставаясь с изначальными пропорциями, с пустым пространством вокруг
Кстати, изначально логотип выглядел вот так (картинка снизу). Спасибо аудитории моего инстаграма и вк, они подсказали мне, что это в основном читается как «муки» (а кто-то вообще прочитал как «тупи»). Благодаря им я пересмотрел графемы отдельных букв, а заодно поправил расстояния между элементами, чтобы работа была более целостной
Фотка грустного КМЗшного лифта заставила меня посмотреть на затененный участок как на отдельный объект — странно скошенный и толстенький, особенно на контрасте с тонким стыком дверей. Я нарисовал вот такую буковку
Буковка дурацкая, в конечном результате её и не будет. Однако, именно смотря на эту Т, я вывел правила для будущей системы
И уже по ним принялся делать что-то приличное. Вышла вот такая штука (слово, как и в прошлый раз, совершенно рандомное)
Буквы из-за заданных правил стали немного похожими на геометрические фигуры в перспективе; и вообще получилось что-то такое авангардное-модернистское — кажется, если сфоткать что-нибудь из лекорбюзьешного под правильным углом и упростить до двух цветов и минимума деталей, то получится как раз что-нибудь такое
В общем, я решил, что «Шелест» это что-то типа маленького интернет-сообщества, постящего интересности про современную и не очень архитектуру — такие культурные и интеллектуальные любителей странных и красивых домиков.
Так бы это выглядело в соцсетях
А вот так — в реальном мире. То есть, на худи и в качестве инструмента культурного вандализма (представим, что всё законно)
В процессе я экспериментировал с масштабами и наложением элементов друг на друга и случайно сделал вот такой узор. Рябит в глазах он ну просто невозможно.
. но при правильной композиции, как мне кажется, из него можно достать что-то интересное. Например, поместив его на фоне крупных одноцветных форм
А казалось бы, с какой грустной фотографии мы начинали
Пока на этом всё! Если вам понравилось то, что вы увидели, и вообще вам интересна эта тема, то дайте мне об этом знать своим плюсом и комментом! Тогда новые посты этой серии будут выходить здесь и дальше.
А, если вы хотите приобщиться к числу тех, кто первым видит мои работы, обсуждает мои косяки и радуется красивому оформлению постов (которое я не могу полностью переместить на Пикабу и потому компенсирую это авторскими комментариями и расширенным разбором), то добро пожаловать и в другие мои соцсети:
Дмитрий Костыгин: Я предложил ввести обязательные квоты для российских товаров в магазинах
Председатель совета директоров «Юлмарта» Дмитрий Костыгин
— Расскажите о вашем новом проекте «Мезоджи», что это за формат?
— «Мезоджи» – это скорее мета-продукт, который создается в рамках других наших продуктов – «Юлмарта» и «Оптоклуб «Ряды». И если у нас уже было понимание, какая недвижимость необходима для «Юлмарта», то в случае с «Оптоклубом» это небольшой эксперимент. В России и во всей континентальной Европе почти нет магазинов подобного формата, поскольку большинство муниципалитетов вплоть до последнего времени критично смотрели на строительство необходимых для этого «больших коробок».
— Сколько вы инвестировали в «Оптоклуб «Ряды» и как быстро рассчитываете окупить эти вложения?
— В Санкт-Петербурге уже работают два магазина, в планах открыть еще пять точек. Стоимость одной коробки – 1,2 млрд рублей. Сроки окупаемости с момента запуска – 10 лет, с момента начала строительства – до 12 лет. Ускорить процесс можно за счет привлечения кредитов по взвешенным ставкам, получения отсрочек от поставщиков и привлечения девелоперов, которые строят коробку за свой счет, а потом сдают нам в аренду. Благодаря таким шагам сроки окупаемости уменьшатся, а доходность вложенного капитала может существенно повыситься. Получится ли у нас достичь такого результата? – время покажет.
— Если вложения в розничную торговлю так не быстро окупаются, почему тогда вы продолжаете инвестировать в нее, а не в какие-то производства?
— Вкладываться в производство стало интересно после закрытия украинского импорта и падения курса рубля. Если бы этого не произошло, то оба этих фактора сильно бы «поджимали» российские производства. К тому же, у нас уже есть производственный проект – кондитерская фабрика «Любимый край». Проект открылся в этом году и у него очень хорошие перспективы. Также в состав «Дикой орхидеи» входит фабрика по пошиву белья под Смоленском. С 2009 года в Санкт-Петербурге мы производим компьютеры и портативные устройства под маркой MicroXperts.
— И тем не менее дополнительным вложениям в эти проекты вы предпочли вновь инвестировать в торговлю.
— Производство – это очень сложный процесс. Торговля – более гибкая. Представьте, если завтра рубль укрепится вдвое, то сразу в Россию вернется поток товаров из Европы, Азии и Америки. Рознице все равно, откуда этот товар, если он законен, она нейтральна по отношению к ситуации в стране. А производство – не нейтрально. Любое изменение квот, пошлин, курса валют, автоматически сказывается на вашей конкурентоспособности. Подобная курсовая нестабильность очень сильно отпугивает от вложений в производство. Я уже предложил министерству экономического развития ввести обязательные квоты для российских товаров розничных сетях. Квоты можно сделать поэтапными и растянуть период их ввода на несколько лет. И тогда станет выгодно вкладываться в производство, и предпринимателю будет все равно, разрешат ли завтра импорт с Украины или нет. При этом квоты должны «отсекать» лишь по географическому признаку. У кого из российских поставщиков вы покупаете продукцию – разницы быть не должно. Такой подход позволил бы создать и гарантированный сбыт и одновременно поддержать конкуренцию.
— Если правительство поддержит вашу инициативу, как она скажется на «Юлмарте»?
— Подчеркну: я не сторонник «быстрых больших квот». В этом случае нужно начинать с низкой базы – 10%. Но даже если для магазинов, торгующих техникой, введут эту квоту по продаже российских товаров, то сразу в стране в разы вырастут объемы сборки серверов и компьютеров. А впоследствии реалистично довести ее до 30%.
— В этом году вы заявляли о планах по расширению ассортимента «Юлмарта» на 1 млн позиций. За счет чего это произойдет?
— Наша платформа позволяет торговать почти всеми товарами. Мы пока не хотим торговать едой и дорогой дизайнерской одеждой, а для других товарных категорий мы открыты. Обычная одежда, обувь, товары для дома и ремонта, детские товары, автозапчасти и авто-комплектующие – все это уже можно у нас найти и по всем этим категориям мы планируем расширяться. В перспективе и вовсе хотим начать торговлю машинами.
— Каких темпов роста бизнеса ожидаете в ближайшие годы?
— Мы рассчитываем удваиваться каждые полтора года. Наша цель – довести продажи до сопоставимых уровней с «Магнитом», до 600 млрд рублей.
— А на этот год какая цель?
«Мы в процессе переговоров по привлечению свыше 100 млн. долларов»
— Что будет стимулировать рост рынка в ближайшие годы?
— Консолидация всего сектора розничной торговли – и традиционных, и интернет-магазинов.
— И вы планируете принять в этом участие?
— Да, активное. Нам нужны различные экспертизы в области IT, конкретных товарных категорий, логистики. Нам нужна аудитория. Например, мы обсуждали покупку «СотМаркета» именно ради большой доли лояльной аудитории у этого магазина. Сейчас присматриваемся еще к трем-четырем сделкам.
— Если вы хотите приобретать экспертизы, не проще ли перекупить конкретные команды?
— Все можно сделать самим, вопрос лишь в сроках и затратах. Если у сети есть уже готовая база контрактов, своя платформа для дистрибуции и отлажена логистика, почему бы ее не приобрести?
— То есть вам интересны не только интернет, но и традиционные магазины?
— Нам интересны любые активы, способные принести синергию. В прошлом году мы вели диалог о покупки курьерской компании, но до сделки не дошло, поскольку для полноценной интеграции нам нужен большой пакет. Однако мы готовы и к приобретению классических розничных сетей и переносе их на платформу «Юлмарта», которая очень эффективна. Розничные точки приобретаемой сети впоследствии будут либо закрыты, либо «юлмартизированы» – адаптированы под наш формат.
— Сделки по слияниям и поглощениям требуют капитала. Где планируете его привлекать?
— Мы сейчас в процессе переговоров по привлечению капитала на сумму свыше 100 млн. долларов. Этих средств нам хватит примерно на год развития. Помимо прочих вариантов привлечения финансирования рассматриваем возможность как размещения конвертируемых облигаций, так и частного размещения акций. Покупателем бумаг может стать Franklin Templeton.
— А по срокам IPO определились?
— Готовы рассмотреть возможность размещения до конца 2016 года как один из вариантов привлечения финансирования, если будет подходящее состояние рынков. К этому времени мы реализуем все наши идеи на питерском рынке, и такой продукт можно будет показать инвесторам. Кроме того, нужно отладить подготовку отчетности. Мы ведем отчетность по МСФО уже четвертый год, ее аудирует Deloitte. Сейчас на подготовку отчетности у нас уходит 8 недель, и мы хотим снизить этот срок.
— С биржей для размещения определились?
— Выбираем между Лондоном и Нью-Йорком. Решение будет зависеть от размера размещения, который будет определен в последний момент. На Лондонской бирже будет необходимо разместить крупный пакет не менее 500 млн долларов, а в Нью-Йорке можно ограничиться привлечением 200-300 млн долларов.
— А Москву не рассматриваете?
— Мы рассматриваем Москву по умолчанию в связке с другой западной биржей. А то, как будет распределены объемы конечного размещения, будет зависеть от обстоятельств.
«В начале 90-ых годов все массово «варили» джинсы, потом строили розничные сети, теперь – выстраивают marketplace»
— В «Юлмарте» есть опционная программа?
— У нас есть ворранты, стоимость которых привязана к внутренней оценке «Юлмарта». И такой опыт есть в других наших компаниях. Если в непубличной компании организовывать опционную программу, то это привлечет ряд сложностей с согласованием некоторых решений.
— Какой пакет зарезервирован под варранты?
— Около 10%, из которых 7% уже распределено.
— «Юлмарт» привлекает долговой капитал?
— Мы привлекаем кредиты для строительства логистических активов, собственных центров исполнения заказов. Сейчас мы построили первый большой пригородный центр в Пулково нового формата, второй будет расположен также в Петербурге, на Пискаревском проспекте. Партнер по этим стройкам – банк «Абсолют». С банком «Санкт-Петербург» мы договорились о лизинге готовых построек.
— Каков объем вашей инвестиционной программы на следующий год?
— Более 6 млрд рублей. Для реализации этих планов и привлекаем капитал. По нашей стратегии, нам нужно построить 1 млн квадратных метров высокотехнологичных центров исполнения заказов.
— Почему вы так активно инвестируете в логистику?
— Одна из наших стратегических целей – превращение «Юлмарта» в платформу marketplace, где свои товары смогут продавать и другие магазины. Для этого необходимо не только наличие популярного сайта и лояльной базы клиентов, но и наличие выстроенной логистики, базой для которой станет сеть наших центров исполнения заказов. Построить сайт, где пользователь в один клик сможет оплатить покупки из трех разных магазинов, недостаточно. Важно сделать так, чтобы все три этих товара ему доставил один курьер и потом при необходимости пользователь мог бы часть этих товаров вернуть.
— Почему вы решили заняться этим проектом?
— Ниша крупного Marketplace в России свободна, а зарубежные примеры показывают перспективность этой стратегии. Услуги marketplace приносят Amazon уже 40% выручки, китайскому JD – 40%. Мы хотели бы довести долю выручки от организации продаж товаров сторонних игроков до этого уровня. И у нас для этого есть все шансы. Правда, такой подход интересует и других игроков, и складывается интереснейший забег. В начале 90-ых годов все массово «варили» джинсы, потом все занимались производством кетчупа и майонеза, потом – варили пиво, затем – строили розничные сети, теперь – выстраивают marketplace.
— А что вы скажите другим магазинам бытовой техники и электроники, когда они захотят продавать свои товары через сайт «Юлмарта»?
— Мы скажем: «Добро пожаловать». Нужно разделять бизнес «Юлмарта» как витрины и бизнес «Юлмарта» как продавца товаров.
— Можно ли сказать, что в ближайшие годы акционеры интернет-ритейлеров не смогут получать дивиденды, а все денежные потоки таких компаний пойдут на долгосрочные инвестиции?
— Да. Пример Amazon показывает, что компания до сих пор работает в ноль. Но это не отпугивает инвесторов – интернет-торговля обладает гигантскими перспективами. Капитализация того же Amazon превышает 150 млрд долларов.