На чем зарабатывают футбольные клубы в рпл
Как устроен бюджет клубов Российской Премьер-лиги
В этой статье поговорим о самых дорогих трансферах 2019 года. О том, из чего состоит бюджет клубов РПЛ и сколько они на самом дели зарабатывают.
Бюджет клубов Российской Премьер-лиги: на чем зарабатывают футбольные клубы. Мы проанализировали недавно опубликованные бюджеты клубов РПЛ в 2019 году. Сколько клубы заработали, сколько потратили и из чего состоят их доходы.
Откуда мы знаем бюджет РПЛ?
УЕФА обязала российские клубы публиковать подробные бюджеты, что они и начали делать годом ранее. В этом году у нас есть подробная статистика по всем клубам РПЛ, и мы точно знаем, кто и сколько зарабатывает, сколько тратит на трансферы, и на выплаты агентам. Все ключевые цифры представлены в инфографике ниже.
Инфографика предоставлена sectorbet.com.
Рассмотрим доходы четырех крупнейших клубов Российской Премьер-лиги более детально.
Доход четырех клубов Российской Премьер-лиги: во всех подробностях
Доходы российских клубов очень разнятся. Из 16 клубов мы рассмотрим только 4, самых доходных. И начнем, как вы могли уже догадаться, с…
«Зенита»
Лидером «богачей РПЛ» стал «Зенит» с доходов в 17 млрд 490 млн рублей. Эта сумма состоит из нескольких параметров:
Прибыль клуба за 2019 год составила 829 млн рублей.
«Локомотив»
Казалось бы, клуб номер 2, а отрыв от лидера почти в два раза. Доходы «Локомотива» – 9 млрд 249 млн рублей.
«Краснодар»
Доходы клуба за 2019/2020 сезон составили 6 млрд 643 млн рублей. Тут пропорция меняется, и основную роль в доходах этого клуба РПЛ играют не спонсоры, а коммерческая деятельность.
Прибыль клуба оказалась также не маленькой. Краснодар стал самым прибыльным клубом РПЛ в 2019 году – 1 млрд 235 млн.
«Спартак»
Не вошел в топ-3, но зато попал в топ-4 клуб «Спартак». Четвертое место не такое плохое, как о нем говорят.
За сезон 2019/2020 «Спартак» не вышел в прибыль, а ушел в убыток. Потери клуба РПЛ составили 879 млн рублей.
Бюджет клубов РПЛ: самые дорогие трансферы уходящего сезона
Самыми дорогими трансферами отличились «Спартак», «Динамо» и «Зенит».
РФС раскрыл расходы клубов РПЛ. Сколько они тратят на агентов и молодежный футбол?
Некоторые цифры удивляют. Каждый год РФС публикует отчеты клубов РПЛ по финансам. Правда, понять по документу, какой у какого клуба бюджет, невозможно, поскольку такой графы нет и каждый распределяет цифры по своему усмотрению.
А вот две строчки из отчетов вполне определенные — «Расходы по оплате агентских услуг» и «Расходы на развитие молодежного футбола». И некоторые цифры по-настоящему удивляют. Расходы на агентов
В последние годы «Спартак» привыкли ругать за большие траты на агентов. Однако в прошедшем сезоне больше всех денег на посредников потратил «Зенит» — 652 миллиона рублей. Это почти в два раза больше, чем у «Спартака» (349,8).
На удивление много потратил «Локомотив» — полмиллиарда рублей. В прошлом году эта цифра была значительно меньше (62,3). «Спартак» обогнали «Динамо» и «Рубин» — у них 362,5 и 372,7 миллиона рублей соответственно.
Поражают цифры тульского «Арсенала», «Уфы», «Урала», «Химок» и «Сочи». Если верить их отчетности, то они потратили на агентов ровно 0 рублей каждый. Но возможно ли это в условиях современного футбола?
Расходы на молодежный футбол
Больше всех вложил в развитие академии и молодежного футбола «Краснодар» — 860,6 миллиона рублей. На втором месте «Зенит» (681,8). А вот «Спартак» тратит на молодое поколение все меньше и меньше: в прошлом году было 216,7 миллиона рублей, в этом — уже 168,6. Даже цска и «Динамо» вложили больше (189,9 и 186,9 соответственно), при том что у них, в отличие от красно-белых, нет второй команды, выступающей в ФНЛ.
«Динамо» вообще единственный клуб, который серьезно увеличил финансирование собственной академии. Все остальные тратят либо примерно столько же, либо еще меньше. Кроме «Спартака», выделяются цска, «Рубин» и «Урал» — они урезали молодежный бюджет в полтора-два раза.
Футбольные власти впервые раскрыли финансы российских клубов
Футбольный клуб «Краснодар» больше всех тратит на развитие молодежного спорта, «Спартак» выплачивает футбольным агентам почти столько же, сколько все остальные клубы, а ЦСКА больше всех заработал на продаже игроков. Об этом свидетельствует финансовая информация за 2018 год, опубликованная 31 мая Российским футбольным союзом (РФС) (.pdf).
В отчете приведены данные об основных статьях доходов и расходов клубов Российской премьер-лиги (высшего дивизиона российского футбола) и Футбольной национальной лиги (второго по значимости дивизиона), но лишь в процентном отношении к общему. И только информация о тратах на развитие молодежного спорта и выплату агентских гонораров — в рублях.
Российские футбольные клубы традиционно относятся чувствительно к публикуемой информации о финансах, информация такого рода раскрывается редко. Но в прошлом году европейская футбольная ассоциация УЕФА наконец обязала клубы публиковать свою финансовую информацию, включая выплаты агентам. На сайте РФС такая информация публикуется впервые, подтвердили РБК в пресс-службе РФС, и это именно следствие принятого УЕФА решения.
Слабое раскрытие
Финансовое раскрытие РФС не позволяет сказать многого о состоянии российских клубов. Данные представлены только в относительных значениях, к тому же разбивка не совпадает с «классическим представлением». Оно, как правило, такое: доходы в дни матчей, доходы от реализации медиаправ, спонсорские поступления, призовые от организаторов соревнований, доходы от трансферов футболистов и прочие доходы, рассказал руководитель группы по оказанию услуг спортивным организациям PwC Александр Кардаш.
В документе РФС отражены доходы в дни матчей, призовые, доходы от трансферов, но доходы от медиаправ и спонсорских поступлений отдельно не представлены. «Мы предполагаем, что доходы от реализации медиаправ и спонсорские поступления включены в документе в коммерческие доходы», — сказал Кардаш.
В пресс-службе РФС заявили РБК, что «на данном этапе развития лицензирования футбольных клубов в России представленный формат раскрытия информации отвечает требованиям УЕФА и является достаточным». В дальнейшем планируется «прорабатывать вопрос о возможном поэтапном расширении объема публично раскрываемой финансовой информации, так как вопрос требует всесторонней проработки, достижения приемлемого и консолидированного решения», указали в РФС.
Дотации от региональных властей
Региональным клубам больше всего доходов принесла статья «прочие операционные доходы»: у ФК «Уфа» она составила 63,9% всех доходов, у «Анжи» — 76,7%, у «Ахмата» — 80,2%, у «Крыльев Советов» — 86,5%, а у «Енисея» — 90,4%. Эти клубы получают дотации или спонсорскую помощь от региональных правительств или — в случае с «Ахматом» — от регионального общественного фонда имени Ахмата Кадырова.
Собственные заработки
Собственные доходы клубов можно консервативно оценить, просуммировав статьи «Доходы в день матчей», «Доходы от организаторов соревнований», «Финансовые доходы» и «Прибыль от выбытия основных средств и нематериальных активов» (то есть от продажи игроков).
Еще одна крупная статья — «Коммерческие доходы» — включает в себя не только доходы от реализации телеправ, но и целевые спонсорские поступления, которые зачастую исходят от крупных госструктур, аффилированных с владельцами клубов. В коммерческие доходы в данном формате клубы, как правило, включают поступления от спонсоров, а также, скорее всего, доходы от медиаправ и от мерчандайзинга, отметил Александр Кардаш из PwC.
Бывший гендиректор «Локомотива» Илья Геркус говорил в интервью РБК в 2018 году, что из российских клубов лучше всего привлекают партнеров и спонсоров, не связанных с собственниками клубов, «Спартак», «Зенит» и ЦСКА.
На основе чистых коммерческих доходов самыми успешными клубами являются ЦСКА, «Спартак», «Локомотив» и «Краснодар». В частности, у «Спартака» крупнейшая среди всех клубов доля доходов от матчевых мероприятий — 19,75%. А у ЦСКА и «Локомотива» — призовые от организаторов соревнований (соответственно 36,6 и 30,1%). Это неудивительно, поскольку в 2018 году эти клубы участвовали в Лиге чемпионов УЕФА и заработали там по меньшей мере €21,55 млн и €17,95 млн соответственно.
Неясно, куда РФС отнесла доходы от телеправ (скорее всего, в статью «Коммерческие доходы»), но, по данным PwC, в 2017 году в общей структуре выручки клубов Российской премьер-лиги медиаправа принесли лишь 4,6%.
Убытки клубов
Из данных РФС невозможно сделать выводы о прибыльности или убыточности клубов, однако исследование PwC в прошлом году показывало, что за последние шесть лет клубам премьер-лиги удалось выйти на общую прибыль лишь в 2016 году. В 2017 году совокупные убытки клубов составили 1,7 млрд руб.
«Низкие доходы объясняются тем, что на матчи мало ходят, а на самих играх плохо организована продажа сувениров, напитков и еды. К сожалению, это связано с тем, что российские клубы привыкли к государственному или региональному финансированию (прямому или через посредников), и у них просто мало стимулов развивать этот вид дохода», — объяснил президент Российской экономической школы (РЭШ) Шломо Вебер.
«Благодаря чемпионату мира 2018 года посещаемость матчей в России возросла (появились новые стадионы, на которые интересно посмотреть), однако пока оценивать, насколько долгосрочный этот эффект, рано», — отметил Вебер. По его мнению, нужно увеличивать посещаемость и делать поход на стадионы более привлекательным. Например, продвигать матчи как семейное мероприятие, создавать сервис для женщин и детей. «Увеличение интереса к матчам поможет привлечь рыночных спонсоров, повысить доход от продажи клубных сувениров и от продажи телевизионных прав», — заключил Вебер.
Сейчас в Турции, например, доходы от продажи прав на трансляции матчей в 20 раз больше, чем в России, рассказал президент РЭШ.
По данным Deloitte, в Российской премьер-лиге лишь 6,4% выручки приходится на доходы в дни матчей, а спонсорские/коммерческие поступления клубов (зачастую идущие от собственников, то есть не чисто рыночные) достигают 61%. В то же время в Европе, по данным УЕФА, на доходы в дни матчей приходится 14,4% всей футбольной выручки, а спонсорство приносит лишь 31%. Основную же долю доходов европейским клубам приносит продажа телеправ — 37%.
Сколько тратят на зарплату клубы РПЛ? Наш блогер все изучил, построил графики и сравнил с европейскими командами
От редакции: вы в блоге «Денежный мешок», здесь вдумчиво пишут о футбольной экономике, в этот раз – масштабное погружение в мир зарплат. Исследование точно достойно плюса и подписки.
К сожалению, по неизвестным причинам информация о расходах на заработную плату не раскрывается в отчете о финансовых показателях клубов, который ежегодно публикует РФС. При этом, согласно регламенту УЕФА, клубы ежегодно предоставляют свою бухгалтерскую отчетность, которая всегда содержит информацию о движении денежных средств (туда входят данные о расходах на зарплату).
Так как в отчете РФС нет нужной информации, пришлось обратиться к государственному ресурсу финансовой отчетности, который содержит данные о ключевых финансовых показателях всех организаций, действующих на территории России. К счастью, все 16 клубов в составе бухгалтерской отчетности предоставили сведения о движении денежных средств, на основании которых мы можем сказать о том, сколько клубы РПЛ тратят на зарплаты.
Сразу уточним пару моментов: в указанные суммы помимо зарплат игроков включены и затраты на оплату труда остального персонала. При этом в среднем на зарплаты именно футболистов в клубах уходит около 75-80% расходов. В отчетности европейских клубов тоже нет разделения на суммы для футболистов и персонала, поэтому сравнивать можно напрямую. Для более удобного сравнения затрат РПЛ с европейскими чемпионатами суммы переведены в евро исходя из среднегодовой ставки за 2020-й.
Ниже – информация по расходам на зарплату в сезоне РПЛ-2019/20 и позиция клубов в конце сезона.
Ожидаемый лидер по расходам на заработную плату в сезоне-2019/20 – «Зенит». Клуб из Санкт-Петербурга потратил на зарплаты 112 миллионов евро (9 с небольшим миллиардов рублей), сильно оторвавшись от «Локомотива» и «Спартака».
Первые четыре клуба в рейтинге по расходам на заработную плату соответствуют местам в таблице (за исключением «Спартака»). Московский клуб закончил тот сезон лишь на 7-м месте, при этом по расходам на зарплату клуб уверенно занимает третью позицию. Учитывая такую большую зарплатную ведомость, непопадание в еврокубки должно было стать для клуба ощутимым ударом. «Сочи», находясь на 7-м месте по расходам на зарплаты, тоже не достиг ожидаемых результатов, став лишь 12-м. При этом необходимо отметить достижения «Ростова», который с 9-го места по зарплатам попал в верхнюю пятерку.
При этом общие расходы на заработную плату в РПЛ составляют 465 миллионов евро, а первые 5 клубов рейтинга тратят на зарплаты суммы, сопоставимые с расходами клубов из топ-5 лиг Европы (об этом чуть позже).
В остальном позиции клубов в целом соответствуют их расходам на заработную плату и отражают их амбиции на сезон. Расхождение между местом в рейтинге и турнирной позицией у 11 из 16 клубов составляет не более чем 3 пункта.
Что насчет конкуренции?
Чтобы оценить, насколько конкурентный у нас чемпионат, давайте взглянем на разрыв в заработной плате между самым тратящим клубом, клубом со второго, третьего и последнего места.
Как мы видим, разрыв между самым богатым («Зенитом») и клубом со второго места («Локомотивом») достаточно солидный – 46 миллионов евро. Коэффициент разрыва тоже довольно высок: «Зенит» тратит в 1,6 раза больше, чем «Локомотив». Примерно такое же соотношение мы можем увидеть в Бундеслиге, где расходы на заработную плату «Баварии» примерно в 1,6 раза больше, чем у преследующей ее дортмундской «Боруссии». В целом, исходя из этих данных, неудивительно, что «Зенит» стал чемпионом РПЛ в третий раз подряд. Если в нынешнем сезоне ситуация с расходами на заработную плату не изменилась, вполне обоснованно можно ожидать, что «Зенит» сможет выиграть титул опять.
При этом конкуренцию между вторым и третьим местом, исходя из этих показателей, также довольно сложно назвать плотной. Зарплатная ведомость «Локомотива» на 30% больше, чем у «Краснодара». Такое же положение вещей мы можем найти в Серии А, где зарплаты «Ювентуса» в сезоне-2019/20 были в те же 1,4 раза выше, чем у «Интера».
Ситуация с разрывом между клубом с первого и последнего места, к сожалению, очень плачевна. Расходы «Зенита» в 28 раз выше, чем у уже покинувшего РПЛ «Тамбова». При таком соотношении точно не назвать РПЛ лигой, где каждый может обыграть каждого. Такого разрыва нет в даже Лиге 1, где «ПСЖ» тратит в 23 раза больше, чем «Брест».
Цифры РПЛ похожи на чемпионат Франции, где есть явный лидер с большим отрывом по расходам на зарплаты и еще 3-4 клуба, старающихся навязать конкуренцию гегемону, а также остальные, кто с переменным успехом борется за места в середине таблицы и за выживание.
А как дела в Европе?
Как уже было сказано в начале материала, суммарные расходы клубов РПЛ на заработную плату составляют внушительные 465 миллионов евро. При этом зарплатная ведомость наших топ-клубов сопоставима с расходами на заработную плату клубов из ТОП-5 лиг. Учитывая, что у нас есть данные по расходам на зарплату среди лучших европейских чемпионатов, добавить туда информацию по расходам клубов РПЛ не составило большого труда.
В конце списка оказалось сразу три наших клуба. «Спартак» – на 63-й строчке в окружении «Сампдории» и «Сент-Этьена», «Краснодар» расположился на 71-м месте рядом с «Аугсбургом» и «Ниццей», а «Динамо» находится на 74-й позиции рейтинга в компании испанских «Хетафе» и «Алавеса». При этом в сезоне-2019/20 именно «Хетафе» лишил «Краснодар» шансов на плей-офф Лиги Европы. Глобально – с 61 по 80 место расположены клубы, которые в данный момент особенно и не претендуют на частое и успешное выступление в еврокубках. Возможно, и наши ожидания насчет обязательных успехов российских клубов в Европе завышены.
Что насчет более близких к нам конкурентов?
Кто-то может сказать, что сравнивать клубы из РПЛ с командами из топ-чемпионатов на данный момент неуместно, учитывая то, какую позицию в рейтинге коэффициентов УЕФА сейчас занимает Россия. Скорее всего, он будет прав. Учитывая, что буквально месяц назад, нас с 8-го на 9-е, а затем и с 9-го на 10-е подвинули Шотландия и Австрия, уместнее сравнить расходы наших клубов с командами из этих чемпионатов. Ниже – сравнение расходов на заработные платы среди клубов РПЛ и чемпионата Шотландии.
Исходя из вышеперечисленного, можно предположить, что зарплаты игроков клубов РПЛ не отражают их фактический уровень. Лиги с лучшими результатами в Европе платят своим игрокам меньшие суммы. Уровень доходов от ТВ-прав у РПЛ значительно ниже, чем у ближайших европейских конкурентов. При этом необходимо понимать, что именно игроки являются одной из важнейших составляющих, обеспечивающих доходы как клуба, так и всей лиги. Именно игроки на поле добывают своим клубам путевки в еврокубки, создают конкуренцию в чемпионате, подогревают интерес зрителей к турниру и выдают яркие индивидуальные перфомансы.
Однако в нашем чемпионате такие условия не выполняются, при этом клубы продолжают тратить космические суммы, не имея возможности увеличить конкуренцию в команде за счет игроков из других стран. На сегодняшний день существующий лимит на легионеров делает российских игроков богаче, а бюджеты регионов и госкорпораций беднее.
Очевидно, что отмена лимита не панацея – проблемы нашего чемпионата не ограничиваются только этим. При этом, заявления о том, что в случае отмены лимита, клубы начнут платить те же огромные суммы, но уже иностранным футболистам, на мой взгляд не корректны. В любом случае, рынок футболистов для клубов РПЛ на сегодняшний день значительно ограничен, спрос значительно превышает предложение. В таком случае, цена на «товар», практически всегда растет. Увеличив количество предложений, стоимость игроков на нашем местном рынке, будет обязана уменьшиться. Условный игрок клуба РПЛ с российским паспортом уже не будет представлять такой же ценности, учитывая количество игроков такого же уровня из других стран. При этом у клубов не будет необходимости переплачивать иностранцам, учитывая количество самих иностранцев на рынке. Отмечу, что в данном контексте мы говорим не об игроках, чей уровень значительно превышает уровень нашего национального чемпионата.
Без «Газпрома» и ЛУКОЙЛа. На что живут частные футбольные клубы в России
Российский футбол традиционно финансируется из двух источников: это бюджетные средства и госкорпорации или крупные сырьевые компании. Причем их доля в последние годы увеличивается. К примеру, среди 16 клубов Российской премьер-лиги (РПЛ) в сезоне 2020/21 остался только один, который можно назвать полностью частным и не имеющим доли ведущих представителей сырьевой отрасли, — это «Краснодар» Сергея Галицкого.
В то же время в низших футбольных дивизионах России появляются небольшие частные проекты, которыми занимаются энтузиасты — не самые крупные игроки на рынке бизнеса. Так, в Москве в 2016-м владельцем инвестиционной компании «Велес Капитал» Евгением Шиленковым был организован «Велес», в Тольятти в 2018-м директором металлургической компании «Акрон Холдинг» Павлом Морозовым создан «Акрон», а в Северной Осетии в 2019-м силами семьи предпринимателей Гуриевых, занимающихся добычей и переработкой полезных ископаемых, возрождена «Алания». Все эти клубы в сезоне 2020/21 борются за попадание в элиту из Футбольной национальной лиги.
В мае 2020-го два частных клуба Профессиональной футбольной лиги — «Долгопрудный» из одноименного города и «Олимп» из Химок — объединились в один под названием «Олимп-Долгопрудный», председателем совета директоров которого я являюсь.
С каким бюджетом можно бороться за выход в ФНЛ
Владельцами «Олимп-Долгопрудного» являются две строительные компании — «Долгопрудненская строительная компания» и «Звенигородская ДСК». Инвесторы любят игру и хотят создать качественный продукт на собственные заработанные деньги. Бюджет основной команды лидера группы 2 ПФЛ составляет 100 млн руб. При переходе в ФНЛ (туда попадают лидеры всех четырех групп ПФЛ при соответствии финансовым требованиям. — РБК) он может возрасти до 150–200 млн. До 60% бюджета уходит на зарплатный фонд, остальное — обеспечение команды: сборы, выезды, проведение домашних матчей.
К примеру, на базу в Сорочанах (долей в этом коммерческом объекте также владеет «Олимп-Долгопрудный») команда заезжает на полноценные сборы, а тренировки проводит на домашнем поле — стадионе «Салют», который арендован у Московской области. Недавно мы постелили здесь новое искусственное поле с подогревом, расходы на которое составили 40 млн руб. В будущем планируется увеличить вместимость с 6 тыс. до 10 тыс. человек. И в случае реализации задуманного стадион сможет принимать матчи уровня РПЛ. Пока же клуб ведет диалог с городскими властями для одобрения изменений.
Также «Олимп-Долгопрудный» развивает академию — это обязательный критерий для прохождения лицензирования в ФНЛ. В первый год только на содержание уйдет почти 26,5 млн руб., впоследствии к этой сумме добавятся траты на улучшение инфраструктуры.
Бюджет клуба средний по меркам ПФЛ: кто-то укладывается и в 20 млн, а у кого-то — 200 млн руб. «Долгопрудный» до объединения вполне успешно существовал на 40 млн в сезоне 2019/20, заняв второе место в зоне «Запад». И это очередное доказательство того, что в частном футбольном клубе деньги всегда расходуются эффективнее по сравнению с клубами, зависящими от региональных бюджетов.
Приведу пример из своего опыта работы министром спорта Северной Осетии. ГАУ «Спартак-Владикавказ» финансировался в разные годы на суммы от 25 млн до 55 млн руб., но клубу таких средств не хватало для достижения результата. Покрывать все статьи расходов футбольного клуба государственное учреждение не может в принципе из-за особенностей законодательства: например, невозможно официально выплачивать премиальные сотрудникам и даже осуществлять трансферную деятельность.
На чем зарабатывают клубы ПФЛ
Сейчас клубы ПФЛ могут зарабатывать только на трансферах, готовя игроков для перепродажи в высшие дивизионы. Это все равно не позволит даже выйти в ноль, но закроет часть бюджета. Например, в 2016-м «Долгопрудный» с бюджетом 20 млн руб. продал 19-летнего Андрея Мостового (на данный момент игрок «Зенита» и сборной России, чья стоимость, согласно данным Transfermarkt, составляет €3 млн) в подмосковные «Химки» за 1,5 млн руб. По меркам ПФЛ, это очень удачный трансфер. В истории клуба — самая крупная продажа. «Долгопрудный» мог бы заработать еще больше на проценте от перепродажи, но в «Зенит-2» из «Химок» Мостовой ушел свободным агентом, отработав весь контракт. В теории, продавая пять-шесть таких игроков в год, клуб ПФЛ может закрывать до 50% бюджета, но на практике эта цель практически недостижима.
Другие способы заработка клубам ПФЛ практически недоступны. «Олимп-Долгопрудный» продает рекламные площади на стадионе, экипировке, сайте и даже в трансляциях. Лига права на показ матчей не реализует, поэтому пресс-служба организовывает все сама: игры транслируются в клубном YouTube (в среднем смотрят 2–2,5 тыс. уникальных пользователей в онлайне), там размещаются интеграции.
К сожалению, реалии в ПФЛ таковы, что на реализации билетов «Олимп-Долгопрудный» пока тоже не зарабатывает. В поисках своей лояльной аудитории клуб дает право бесплатного посещения матчей оставившим заявки на получение карты болельщика. До ограничений в Московской области по коронавирусу стадион регулярно посещали около 1 тыс. фанатов. В будущем клуб планирует реализовывать билеты через продажу при обеспечении лояльности владельцам карт болельщиков.
На областном уровне футбол сейчас конкурирует с другими развлечениями — кино, выставками, ресторанами. Клубу нужно сильно постараться, чтобы семья из нашего города в выходной день выбрала поход на матч «Олимп-Долгопрудного», а не в ТЦ или кафе. В первую очередь важно создать крутой футбольный продукт, чтобы команда качественно играла и этим привлекала внимание. А также планировать активности в matchday, чтобы болельщик приходил не за пять минут до стартового свистка, а за полчаса-час.
Тем не менее на билетах и matchday даже топовые европейские клубы зарабатывают не так много: согласно отчету Deloitte, за 2019-й этот показатель может составить максимум 16% от годового бюджета, а вообще колеблется на уровне 2–3%. ЦСКА, «Спартак» и «Зенит» в этом плане работают неплохо, но на уровне ПФЛ мы даже уходим в минус — учитывая, что напечатанные билеты отдаем бесплатно.
Почему частные инвесторы
Насколько мне известно, сейчас для губернатора Московской области Андрея Воробьева в приоритете массовый спорт. Эта же тенденция прослеживается во многих других субъектах страны. Но при резком сокращении государственных вложений в клубы мы рискуем потерять футбол.
Снять спорт с бюджетной иглы можно только при одном условии. Обязательно нужны изменения в налоговом законодательстве, чтобы частный бизнес разного уровня пришел в индустрию. Заинтересовать инвесторов можно налоговыми преференциями — например, так было сделано в Китае в 2014-м.
Все футбольные клубы местной Суперлиги принадлежат частным компаниям, которые взамен на вложения в футбол получают снижения по ставкам на подоходный налог (с 25 до 15%) и на налог на предпринимательскую деятельность / НДС (с 20 до 3%). В то же время для равновесия, когда зарплаты игроков и суммы трансферов в чемпионате Китая зашкаливали из-за слишком больших инвестиций в футбол, в 2018-м правительство установило стопроцентный налог на покупку легионеров.
В России с подобным предложением в Государственную думу выходил Валерий Газзаев, в прошлом футболист и тренер, а сейчас депутат нижней палаты. Его законопроект «О внесении изменений в часть вторую Налогового кодекса Российской Федерации в целях установления положений, стимулирующих финансирование деятельности по развитию профессионального спорта в Российской Федерации» зарегистрирован еще в июле 2018-го, но до сих пор так и не был рассмотрен. Газзаев предложил прогрессивную шкалу снижения зачисляемой в бюджеты субъектов РФ части НДС для всех частных компаний, вкладывающихся в профессиональные спортивные клубы. Так налоговая ставка для них могла бы быть максимально снижена с 17 до 12,5%.
В текущей ситуации российский футбол ждет только деградация. Чтобы создать конкурентную среду и чтобы футбол стал полноценным бизнесом, мог зарабатывать деньги, нужны масштабные изменения. Сопротивляется Министерство финансов: там боятся потерять часть дохода от налогов, предоставив льготы предпринимателям. Но в этой ситуации стоит смотреть на перспективу. Да, возможно, в первые годы это действительно скажется негативно, но в перспективе от ухода бюджетных средств из спорта все только выиграют.