На что обращать внимание при выборе работодателя
Выбираем работу и работодателя: 4 основных правила для молодых специалистов
Правило 1. Адекватно себя оцените
Правильно оценить свои способности и постараться выразить их в рублевом эквиваленте — непростая задача для любого профессионала, даже если у него уже есть подобный опыт.
Давайте трезво посмотрим на ситуацию: одно дело — здоровая амбициозность, а совсем другое — завышенные требования. Совсем недавно вы были студентом, это означает, что опыта у вас нет — есть только теоретические знания, которые на практике вы еще ни разу не применяли.
Хорошо, если вы уже успели пройти стажировку. Это означает, что вы знакомы с основными правилами работы, умеете взаимодействовать с коллегами и руководством, и у вас есть шанс претендовать не на самую начальную ступень в компании. Если же вы, даже после окончания вуза и факультета с высоким рейтингом, устраиваетесь работать впервые, будьте готовы начать с самых азов и. опять учиться. Надо сразу предупредить: приготовьтесь переучиваться, потому что теоретические знания, которые дает вуз, и профессиональные навыки, которые вы получите в ходе работы, — это разные вещи.
Чтобы оценить себя как специалиста, проанализируйте следующую информацию:
Правило 2. Подготовьте самопрезентацию
Навыки самопрезентации необходимы всем специалистам. Со временем и с опытом умение представить себя в самом выгодном свете будет даваться легче. Сейчас же, во время поиска первого места работы, упор необходимо делать на ваши гибкие навыки, теоретические знания, которые вы получили за время обучения в вузе, а также главную способность — постоянно учиться.
Проанализируйте все мероприятия, в которых вы за время учебы принимали участие: какие навыки в себе развили, какие умения благодаря им приобрели и как именно это поможет вам в будущей работе. Все это позволит потенциальному работодателю объективно на вас посмотреть, найти вам соответствующую роль и определить пул задач, которыми вы сможете заниматься.
Правило 3. Сформулируйте для себя, что конкретно вы ищете
Свою первую работу молодые люди часто выбирают по принципу: «Неважно, что и как, главное, что платят достаточно». Практически любой выпускник вуза или колледжа мечтает о финансовой независимости. Поэтому решение о первом месте работы зачастую принимается исходя из размеров будущей заплаты, а на остальные факторы соискатель закрывает глаза.
На самом начальном этапе необходимо набраться полезного опыта, освоить необходимые компетенции, научиться взаимодействовать с людьми и наладить профессиональные связи, а также заложить основу для карьерного роста. Не бойтесь пробовать новое и испытывать себя в разных областях. И тогда, при должном стремлении и упорстве, вам удастся построить карьеру своей мечты.
Правило 4. Последовательно выбирайте работодателя
Как мы говорили в самом начале, выбирают не только вас, но и вы определяете для себя будущее и начинаете строить свою карьеру. Именно поэтому уже сегодня необходимо тщательно подходить к выбору потенциального работодателя. От него зависит, как быстро вы будете развиваться, учиться и расти. Даже если вы увидите вакансию своей мечты, есть ряд вопросов, которые вам самим нужно будет задать будущему руководителю, и пять основных факторов, на которые я советую обратить особое внимание при выборе компании.
В заключение хочу сказать, что поиск работы — это ответственный шаг. Именно поэтому так важно тщательно планировать и ставить перед собой достижимые цели. Двигайтесь к ним постепенно, поэтапно, и у вас обязательно все получится!
На что работодатели обращают внимание в резюме: результаты опроса
Мы предложили работодателям оценить несколько ключевых параметров по оценке от 1 до 5, где 1 — совершенно незначимо, 5 — очень значимо, 0 — затрудняюсь ответить. Нужно было поставить высокую оценку параметрам, на которые работодатели обращают внимание в первую очередь (вне зависимости от вакантной должности), и меньшую значимость — менее существенным параметрам, а также тем, которые сильно зависят от конкретной позиции. Вот какие средние оценки получили предложенные параметры:
Также мы попросили работодателей написать, какие еще параметры резюме они оценивают, кроме тех, которые не были обозначены в предыдущем вопросе. Вот какие ответы мы получили:
Параллельно мы провели опрос среди 11 тысяч соискателей про их опыт поиска работы, и в числе прочего спросили о причинах, по которым им отказывали в работе. Из опрошенных 10% ответили, что не сталкивались с отказами со стороны работодателя, 31% ответили, что не знают причину отказа, а среди тех, кому причина была известна, самыми популярными ответами стали:
Как мы видим, ни у работодателей, ни у соискателей возрастной фактор не стал самым значимым при выборе подходящего кандидата и отказов неподходящим. Однако если рассмотреть те же ответы соискателей в зависимости от возрастных групп, к которым они относятся, то заметно, что чем старше возраст опрошенных, тем чаще они называли возраст причиной отказа.
Скоро мы представим подробное исследование об отношении, с которым сталкиваются соискатели и сотрудники старше 45 лет при поиске работы и на работе. Предыдущее аналогичное исследование мы проводили в сентябре 2018 года.
Как избежать текучки кадров и найти нужного специалиста
Чтобы потом не пришлось срочно искать нового
Иногда компании тратят много времени и денег, чтобы найти хорошего специалиста, а он уходит через пару месяцев.
Полностью предотвратить это не получится, но можно выстроить процесс найма так, чтобы такое случалось редко.
Я более 15 лет руковожу командами и выработал несколько системных приемов. Они помогут предпринимателям и руководителям, которые сталкиваются со сложностями в подборе сотрудников. Например, если есть большая текучка кадров или новые работники не вписываются в культуру компании.
Эти приемы актуальны для предпринимателей малого и среднего бизнеса, а также для специалистов и руководителей, которые хотят нанять нужного человека.
В чем суть моего подхода
Когда я подбираю сотрудника, мне важно, чтобы человек проработал долго, не снижал эффективность команды и вписался в дух и культуру компании. Кроме того, я стараюсь максимально ускорить этап выбора кандидата, чтобы вакансия быстрее закрылась и специалист начал работать.
При подборе я оцениваю не только профессиональный опыт, но и личные качества, которые подходят к конкретной вакансии: темперамент, инициативность, самодисциплина, энергичность и другое. А еще подбор сотрудника для меня не ограничивается его выходом на работу.
Вот как выглядит мой алгоритм:
Давайте разберем каждый пункт подробнее на примере: скажем, найдем в компанию финансового аналитика.
Определяем профессиональный и личный профиль кандидата
Этот шаг нужно сделать до размещения вакансии: расписать рабочие обязанности и требования к личности кандидата.
Рабочие обязанности. Здесь важно максимально полно и четко расписать все, чем будет заниматься человек. Чем подробнее расписаны обязанности, тем меньше риск, что специалист уйдет через полгода. Чтобы не было ситуации, когда сотрудник думал, что будет развивать проект, а пришлось выполнять рутинную работу.
Если обязанности прописаны нечетко, подбор может затянуться надолго: компания не будет понимать, кто ей нужен, а кандидаты — чего от них требуют.
Вот как могут выглядеть обязанности финансового аналитика:
Сразу же можно прописать подчиненность — перед кем будет отчитываться сотрудник. Например, финансовый аналитик иногда может подчиняться руководителю отдела или финансовому директору, а иногда отчитываться сразу по двум направлениям.
Эти вещи тоже желательно определить при формировании профиля, чтобы потенциальный кандидат сразу понимал, с кем ему надо будет работать и какие у будущих коллег требования. А руководителям лучше будет понятен профиль искомого сотрудника.
Личностные характеристики сотрудника. Они не войдут в должностную инструкцию или в описание вакансии, но пригодятся, чтобы лучше понимать, кто нужен.
Это описание или портрет будущего коллеги с его личными навыками и привычками. От того, кто будет работать рядом и насколько хорошо он или она впишется в команду, зависит эффективность всей компании.
Скорее всего, на должность финансового аналитика подойдет человек сдержанный, склонный к анализу, умеющий четко и конкретно излагать свои мысли, особенно на бумаге, строить гипотезы и графики, хорошо считать и анализировать полученную информацию.
Отбираем резюме под выбранный профиль
Обычно при подборе кандидата я рассматриваю такие пункты: образование, стаж, чем занимался на предыдущих местах работы, а также какие слова и фразы использует в резюме. Чем тщательнее проработаем все нюансы на этом этапе, тем более подходящих кандидатов можно найти и тем релевантнее будет финальный отбор.
Образование. Для меня важно, чтобы у человека была хорошая профильная база: если это вакансия финансиста, то и вуз или дополнительное образование финансовое. Или, например, если человек отучился на инженера, а потом прошел профильные курсы и успел поработать по новой специальности, такой кандидат тоже подходит.
Статус вуза для меня значения не имеет. Как показывает опыт, какой-то особой связи между статусом учебного заведения и эффективностью на работе не прослеживается. Гораздо важнее стремление работать и самообучаться, а это уже можно отследить по резюме и на этапе собеседования.
Например, человек долго работал в одной и той же сфере, на стабильной должности. Или если у него есть дополнительное профильное образование, которое расширяет знания в выбранной профессии. Все это может говорить о желании кандидата развиваться в профессиональной сфере.
Стаж работы. Есть должности, для которых стаж важен. Напомню, что мы для примера подбираем финансового аналитика. Финансовая сфера требует знаний и навыков, которые можно получить, только отработав какое-то количество лет. На должность финансового аналитика даже начального уровня нельзя взять человека без опыта работы. Иначе как он сможет анализировать то, в чем не разбирается? А вот количество лет стажа зависит уже от сложности задач.
По своему опыту знаю, что для финансового аналитика начального уровня достаточно стажа в 2—3 года и общего понимания, как устроена отчетность, какие есть варианты аналитики и подходов к анализу. Для более опытного — более 3—5 лет и уже глубокий уровень практики по составлению отчетности и анализу.
Количество мест работы и стаж работы на каждом. Для тех, кто только начинает строить карьеру, часто переходить по разным работам и должностям нормально. Но если человек работает условные пять лет и постоянно меняет сферы деятельности и компании, о таких кандидатах я сильно задумываюсь.
Если кандидат менял компании, но оставался в финансовой сфере — это уже хороший знак. Скорее всего, человек готов развиваться в данной сфере и просто ищет комфортные для себя условия.
Какие задачи выполнял сотрудник на предыдущих местах работы. Этот пункт показывает широту опыта и навыков кандидата, его мотивацию и результативность. Здесь я смотрю, какие задачи выполнял работник, как развивался.
Например, если человек учился на финансиста, пошел работать сначала экономистом, потом вырос до финансового аналитика, стал брать на себя обязанности финансового менеджера — это может говорить о его повышенной мотивации работать и развиваться именно в этой сфере.
Как составлено резюме. Я всегда обращаю внимание на то, какие слова и фразы использует человек. Это очень субъективные вещи, но они могут помочь отсеять часть кандидатов — а это важно, если вам приходит по 100—200 резюме на каждую должность.
Возможно, я кого-то удивлю, но вопреки общепринятой практике составлять резюме от настоящего времени к прошлому, я читаю их наоборот, с конца, от учебного заведения и начала деятельности к настоящему времени. Так легче проследить все изменения, общую структуру и мотивацию человека.
Допустим, кандидат пишет, что он «создавал», «участвовал» или «разрабатывал» — то есть был «в процессе», а не создал какой-то результат. Это может говорить либо о том, что он работал на начальных позициях, где было много рутинной работы, либо кандидат любит находиться внутри процесса и выбирает монотонные задачи.
Правда, такое описание может быть и просто из-за любви к «описательному» жанру и никак не связано с результативностью кандидата. Поэтому важно смотреть на комплекс факторов.
Для нашего финансиста из примера важна системность и аналитичность. Смотрим резюме: если оно составлено последовательно, кандидат четко и подробно написал, чем занимался, виден его карьерный рост — значит, с большой вероятностью он любит все систематизировать и хочет развиваться в профессии.
Еще по резюме можно оценить потенциал работника. Например, у кандидата опыт работы 10 лет, он работал всего в двух местах, но его должности менялись, а функционал расширялся — то есть он рос и изучал разные участки одной компании. Это может говорить о высокой мотивации, что человек стремится расти в карьере.
Скорее всего, такой сотрудник может быть эффективным менеджером и управленцем, но вряд ли подойдет на рутинную работу, а иногда и даже на должность руководителя отдела. С сильным стремлением к росту некоторые позиции могут быть ему узки.
Проводим собеседование
Когда мы отобрали часть резюме и понимаем, кто нужен компании, этап собеседования должен пройти быстро. Даже если общий поток резюме огромный, например десятки или даже сотни, к собеседованию у меня обычно остается не более 3—5 основных кандидатов и примерно столько же в запасе.
Весь процесс отбора от первых резюме до собеседования обычно занимает от нескольких часов до одного-двух дней. В среднем одно собеседование длится от 40 минут до часа. Количество вопросов к разным кандидатам может различаться в зависимости от их опыта и требований вакансии.
Например, для финансового аналитика с опытом около трех лет и хорошо составленным резюме бывает достаточно нескольких точечных вопросов, чтобы понять его реальные знания. Для руководителей вопросов точно будет больше, но их количество скорее зависит от детализации ответов кандидата и уровня руководителя, которого ищем.
Для собеседований с кандидатами разного уровня у меня есть определенные подходы.
Линейные специалисты. Это все, кто выполняет основную работу, не связанную с управлением: экономисты, финансовые аналитики, бухгалтеры, юристы.
На собеседовании с ними я делаю акцент на профессиональный опыт и чуть меньше — на нужные для вакансии личные качества. Основная работа линейного сотрудника — операционные задачи, а не управление.
Руководители. Здесь, в отличие от линейного персонала, личные данные важны намного больше. Любой руководитель — это лидер, который задает политику отдела и ведет за собой коллектив. Поэтому на таком собеседовании важно прояснить как можно больше нюансов о привычках, интересах и приемах работы кандидата и сопоставить это с принятыми в компании нормами и правилами.
Для одного руководителя будет нормой не контролировать, когда сотрудники приходят в офис — лишь бы выполняли свои обязанности. А для другого, например, важна точность во всем: чтобы все вовремя приходили на работу, выполняли свои обязанности и не нарушали сроки. На собеседовании важно услышать от кандидата его видение работы и рассказать про ваши ожидания от него. Если совпали — отлично.
Детали. На собеседовании я стараюсь обращать внимание на максимальное количество нюансов. Как показывает опыт, ничего случайного не бывает. Например, если кандидат пришел на встречу в грязных ботинках или опоздал, он может быть неаккуратным при работе с документами или безответственно относиться к дедлайнам.
Можно отдельно отметить для себя, как кандидат реагирует на вопросы, в каком стиле отвечает. Например, если человек невнимательно слушает вопросы, много смотрит по сторонам, а не на задающего вопросы, часто переспрашивает — все это может говорить о его несобранности, что недопустимо для дисциплинированной работы финансиста.
Конечно, не все такие подмеченные догадки верны, но их лучше не игнорировать. Соблюдать сроки, быть аккуратным в документах и точным в расчетах — это важные вещи для финансиста.
Что спросить на собеседовании
Приблизительно такие общие вопросы я использую на собеседованиях, чтобы не забыть ничего важного. В зависимости от уровня должности они могут меняться или дополняться.
На что обращаю внимание:
Общие вопросы, которые я задаю:
Кажется, что такие вопросы в отдельности вряд ли дадут существенную информацию, особенно если кандидат отнесется к ним формально.
Но по моему опыту, когда вы применяете комплексный и системный подход, начиная с определения профиля кандидата и до внимательного собеседования, вы получаете более цельную картину о будущем сотруднике. Вы лучше понимаете человека перед вами, и значит, можете принять более взвешенное решение.
Помочь сотруднику влиться в работу
Этим этапом часто пренебрегают: мол, человека уже приняли на работу, он и так должен быть счастлив, пусть идет и работает. Это плохо. Почему-то мало кто вспоминает самого себя на самой первой работе: ничего не знаешь, ни с кем не знаком, непонятно, как все работает. Если в этот период работнику не помогать, это будет тормозить всю команду.
До выхода нового сотрудника я готовлю план адаптации. Как правило, он рассчитан на одну-две недели, зависит от уровня должности. Каждый день расписан по пунктам — новому сотруднику нужно изучить их и отчитаться в конце периода адаптации.
Основная задача такого плана — чтобы в конце адаптационного периода сотрудник полностью понимал, как работает не только его отдел, но и вся компания, и чтобы знал, кто из коллег чем занимается.
Обычно такой способ удобен и понятен обеим сторонам. Сотрудник быстро входит в курс и понимает, что, когда и в каком виде от него будут требовать. Руководитель может четко планировать свою активность с учетом этих нюансов.
Какие могут быть ошибки при подборе сотрудника
Когда сотрудников нанимают несистемно, это приводит к ошибкам, которые скажутся на работе команды, а в итоге и на результатах всей компании.
Вот небольшой список типичных ошибок, которые я встречал при подборе сотрудника:
Чем больше информации вы соберете о будущем сотруднике, тем лучше это скажется на работе всей компании. По моему опыту случайностей не бывает и обращать внимание лучше вообще на все детали, которые описаны выше.
Как выбрать работодателя
Такого, чтобы платил
За 5 лет работы инспектором по кадрам я видела много нарушений трудовых прав.
Работодатель может обещать золотые горы, а на деле экономить даже на туалетной бумаге. Давайте разберемся, как выбрать такого, который для начала будет исправно платить.
Как проверить работодателя самостоятельно
Потенциального работодателя можно проверить самостоятельно в интернете: проанализировать финансовое состояние, результаты проверок госорганов, текущую работу и споры о зарплате. Это следует сделать до собеседования, чтобы прийти на него с вопросами или не прийти вообще.
Вот на что надо смотреть в выписке.
Дата регистрации. Посмотрите, когда была создана компания. Если она только появилась на свет, но сразу обещает работникам зарплату выше рыночной, обещание выглядит сомнительным. Вряд ли у такой компании достаточно средств.
Адрес. Проверьте, совпадает ли юридический адрес с фактическим. Если нет, у компании могут возникнуть проблемы: налоговая может ее оштрафовать, а банки откажут в открытии счета. Всё это в итоге негативно скажется на финансовом положении компании и, соответственно, на ее работниках. Иногда в выписке ставят пометку о недостоверности сведений об адресе. Это тоже повод насторожиться.
Сведения о лице, имеющем право без доверенности действовать от имени компании. Обратите внимание на ФИО руководителя, его ИНН и дату избрания.
По ФИО и ИНН можно проверить, в каких еще компаниях он числится руководителем. Для этого можно воспользоваться специальным сервисом на сайте налоговой. Если в списке окажется еще много разных фирм, есть риск, что такой руководитель — номинальный, а фактически нужной вам компанией руководит кто-то другой.
Если руководитель избран недавно, есть вероятность, что компания планирует не исполнять обязательства по договорам и хочет уклониться от ответственности. С таким работодателем лучше не связываться, потому что судебные споры точно не сулят высокой и стабильной зарплаты.
Сведения о видах экономической деятельности. Посмотрите, какие у компании основные и дополнительные виды деятельности и соответствуют ли они тем, что указаны на ее сайте или в карточке компании на портале по поиску работы, а также в других источниках информации. Большое количество разнообразных видов деятельности может быть признаком фирмы-однодневки. В такой вряд ли получится проработать долго.
Сведения о лицензиях. Проверьте, на какие виды деятельности у компании есть лицензии. Без лицензии она просто не вправе работать.
Обратите внимание, лицензия нужна не для всех видов деятельности. Поэтому, если у компании нет сведений о лицензиях, это не обязательно означает, что работодатель плохой.
Не банкрот ли работодатель
В законе нет прямого запрета на трудоустройство к банкротам. Банкротство не означает обязательную ликвидацию компании, и на этапе конкурсного производства она еще может выкарабкаться. Конкурсный управляющий вправе заключать трудовые или гражданско-правовые договоры для нормальной работы компании.
Но в таких фирмах установлены лимиты на зарплату, которые зависят от стоимости ее активов. Деньги выплачиваются за счет средств, которые и так невелики, поэтому вполне возможно не дождаться их получения. Еще некоторые суды выступают против заключения подобных трудовых договоров, потому что банкрот несет дополнительные расходы на зарплату и другие соцвыплаты новым работникам, а от этого в итоге страдают кредиторы.
Например, в одном деле суд решил, что нельзя оплачивать труд новых работников из средств банкрота, и посоветовал им требовать выплаты с конкурсного управляющего.
Много ли у работодателя споров с контрагентами
Посмотрите в картотеке арбитражных дел, кем в спорах выступает потенциальный работодатель: истцом или ответчиком. И оцените предмет судебных разбирательств и суммы исков.
Плохо, если потенциальный работодатель — ответчик, споров много, а суммы взысканий большие. Если дела будут проиграны, работодатель завязнет в долгах и штрафах.
Когда в большинстве споров компания выступает истцом, это тоже может быть риском для работников. Допустим, потенциальный работодатель судится с заказчиком, который не оплачивает работы. Объем работ был существенным, компания надеялась на большие деньги, но не получила их. Теперь есть риск, что ее финансовая стабильность пошатнется, а выплаты работникам будут задержаны или вовсе прекращены.
Какие отношения у работодателя с госорганами
штраф за повторные нарушения Трудового кодекса работодателем
Если компания уже сейчас заядлый нарушитель, есть риск, что в будущем она не исправится и попадет под еще более крупные штрафы, чем подорвет свою финансовую устойчивость, — всё это навредит работникам.
Если компании грозит проверка
Грядущая проверка может затронуть почти всех работников: для трудовой инспекции документы обычно собирают кадровики и специалисты по охране труда, для налоговой — бухгалтеры и экономисты. Вариантов много.
Например, Лена — кадровик. Она устроилась в компанию, в которой кадровым учетом никто толком не занимался с самого ее основания. Через неделю после назначения Лены на должность в компании начинается проверка трудовой инспекции.
Проверка комплексная и затрагивает все аспекты кадрового учета: от приема до увольнения. Требуется представить документы за два последних года. Лена проводит на работе 11 часов в день и выходит на полдня в субботу. Она таки совершает подвиг: налаживает кадровый учет и предоставляет всю документацию в срок.
Но проверяющие органы все равно находят к чему придраться. Компанию штрафуют, а директор объявляет Лене выговор. Спустя некоторое время он вообще увольняет ее за непрохождение испытательного срока. Вот и награда за героизм.
Если по должности вы обязаны готовить документы для какой-либо проверки, устраиваться на работу накануне нее опасно. Крайне опасно, если предшественник уже уволился и некому передать вам дела, или вы — вообще первый, кого назначили на эту должность.
Еще проверьте, платит ли потенциальный работодатель налоги и участвует ли в госзакупках. Сведения о задолженности по налогам и непредставлении отчетности можно посмотреть на сайте налоговой.
Если компания не платит налоги, ее расчетные счета блокируют. Открыть новый счет для продолжения работы — нельзя. Компания может выдать зарплату через кассу, если получает наличную выручку, или взять целевой кредит.
Если работодатель вошел в реестр недобросовестных поставщиков, то ближайшие 2 года он не сможет участвовать в госзакупках и получать выгодные заказы. Если компания работала только с госконтрактами, это повлечет убытки и задержки зарплаты.
работодатель не сможет участвовать в госзакупках, если его внесли в реестр недобросовестных поставщиков
На сайте судебных приставов можно проверить потенциального работодателя на наличие долгов и исполнительных производств по их взысканию. Там же можно посмотреть задолженность по налогам.
Если компания не платит контрагентам или налоговой, вряд ли она станет исправно платить зарплату своим работникам.
Какие работы выполняет потенциальный работодатель
Поищите в интернете или на сайте проекта «Госзатраты» информацию о текущих рабочих проектах компании, в которую вы собираетесь устраиваться, например: выигранных тендерах и госзакупках. Посмотрите, соблюдаются ли сроки работ, нет ли превышений бюджета и нарушений контрактов. Проверьте, есть ли долговременные проекты, которые обеспечат фронт работ и денежные поступления хотя бы на несколько лет.
Плохо, если информация о работах на сайте компании давно не обновлялась. Возможно, сайт просто заброшен или новых проектов действительно нет, и компания вообще на последнем издыхании. В любом случае ситуация подозрительная и лучше поспрашивать о проектах на собеседовании.
Если компания постоянно срывает сроки, тратит выделенные деньги на неоправданные нужды, на нее жалуются заказчики и подрядчики, ею интересуется прокуратура, — будущее такой компании под вопросом.
Проверьте отношения с работниками
Обязательно посмотрите на сайте «Судебные и нормативные акты РФ » прошедшие и текущие трудовые споры: жаловались ли работники на задержку зарплаты, отличаются ли текущие жалобы от прошлых. Проверьте списки недобросовестных работодателей на сайте Роструда и местных ГИТ или на специальных порталах. Почитайте отзывы бывших и нынешних работников, найдите их в соцсетях и пообщайтесь на тему работы.
Если у потенциального работодателя много трудовых споров по оплате труда: по задержкам и невыплатам зарплаты, премий, отпускных, больничных — вряд ли и вам будут исправно платить. Кроме того, если разбирательств много и их предмет повторяется, компанию ждут постоянные внеплановые проверки.
обращений на сайте «Онлайнинспекция-рф» в 2017 году — это жалобы по поводу зарплаты
Если компания входит в список недобросовестных работодателей на сайте Роструда или в черные списки работодателей на порталах в интернете, лучше вообще с ней не связываться и поискать другую вакансию.
Если компания похожа на фирму-однодневку, уклоняется от ответственности, не выполняет требования закона, не платит контрагентам или в бюджет, вряд ли она станет платить вам зарплату вовремя и в должном размере. С таким работодателем связываться не стоит.
Если надо быстро
Для быстрой и комплексной проверки потенциального работодателя можно использовать специальные сервисы, например: «За честный бизнес», «Проверка контрагента», «Контур-фокус», «Спарк».
Запомнить
Надежда, звучит как название секты
Прикольный опыт работы в компании GS Group: https://orabote.top/feedback/show/id/577684
Я работала у ип. Управляла страничкой магазина в одноклассниках. Когда продавцы уходили на больничный, то я брала их рабочей место на время. Один трудодень на торговой точке стоил 600 рублей +10% от продаж. Она ко мне пришла и принесла документ, где было написано, что я заработала к окладу ещё и проценты и торговой точки, но по факту и их не получила. Прошло несколько месяцев после того, как продавцы вернулись на торговые точки, но зп за работу на месте продавцов я так и не получила. Я собралась с нервами, чтобы идти в трудовую инспекцию жаловаться, но она это как почувствовала и начислила мне зп.
Яна, при всем уважении.
Это обычная неквалифицированная проверка контрагента, которая не имеет ничего общего с тем, как проверяли бы соискатели будущего работодателя. Начнем с первого же пункта: «Проверить, зарегистрирована ли компания потенциального работодателя как юридическое лицо и не снята ли она с учета, поможет выписка из Единого государственного реестра юридических лиц (ЕГРЮЛ)».
Да нельзя это сделать. Нет на сайте вакансий ИНН организации. А мы с него именно хотим продавать эти отчеты.
Да и не полезет соискатель этот ИНН узнавать. Он и без того на измене, что его не возьмут на работу. Боится лишний вопрос задать. Это он продает себя в 99% случаев работодателю.
Игорь, я бы не назвала данную статью неквалифицированной. На сегодняшний день не проблема узнать ИНН организации. Зная название и ИНН организации, можно достаточно многое узнать о предприятии. Для примера, о том что потенциальный работодатель имеет задолженности по выплате заработной платы я нашла через сервис судебных приставов благодаря данной статье. И соискатель не ребенок, чтобы трястись от страха, что его не возьмут, а взрослый человек и во избежание будущих неприятностей имеет смысл узнать об организации информацию хотя бы ту, которую возможно. И понять, нужно ли обращаться в данную организацию для трудоустройства.