Как подтвердить что ваше предприятие технология или продукт инновационный

Как подтвердить что ваше предприятие технология или продукт инновационный

ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

от 15 июня 2019 года N 773

О критериях отнесения товаров, работ, услуг к инновационной продукции и (или) высокотехнологичной продукции

2. Федеральным органам исполнительной власти, осуществляющим функции по нормативно-правовому регулированию в установленной сфере деятельности, а также Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом», Государственной корпорации по космической деятельности «Роскосмос» привести ранее установленные критерии отнесения товаров, работ, услуг к инновационной продукции и (или) высокотехнологичной продукции для целей формирования плана закупки такой продукции в соответствие с требованиями, утвержденными настоящим постановлением, до 1 декабря 2019 г.

Председатель Правительства
Российской Федерации
Д.Медведев

УТВЕРЖДЕНЫ
постановлением Правительства
Российской Федерации
от 15 июня 2019 года N 773

Требования к критериям отнесения товаров, работ, услуг к инновационной продукции и (или) высокотехнологичной продукции, а также порядок их установления

а) прогнозируемая совокупная стоимость владения товаром, относимым к инновационной продукции и (или) высокотехнологичной продукции, в заданном периоде эксплуатации товара ниже совокупной стоимости владения товаром в заданном периоде эксплуатации товара, ранее применявшегося заказчиком, либо соответствует уровню, приемлемому для заказчика, если аналогичный товар ранее не применялся заказчиком;

б) применение продукции обеспечивает снижение затрат на достижение целевого эффекта, требуемого заказчику, относительно затрат на достижение этого целевого эффекта без применения такой продукции.

3. Критерии отнесения товаров, работ, услуг к инновационной продукции наряду с требованиями, указанными в пункте 2 настоящего документа, должны учитывать новизну продукции, означающую наличие новых или измененных свойств продукции, и соответствовать одному из следующих признаков:

а) потребительские свойства товара являются улучшенными по сравнению с имеющимися аналогами или имеются качественно новые потребительские (функциональные) характеристики (в отсутствие прямых аналогов);

б) выполнение работ, оказание услуг связаны с существенными изменениями в производственном процессе, использованием нового или модернизированного производственного оборудования и (или) программного обеспечения, новых технологий, которые позволяют улучшить технико-экономические, эргономические, потребительские и иные значимые для заказчика показатели выполнения работ, оказания услуг;

в) продукция является принципиально новой.

4. Критерии отнесения товаров, работ, услуг к высокотехнологичной продукции наряду с требованиями, указанными в пункте 2 настоящего документа, должны соответствовать следующим признакам:

а) товар изготавливается, работа выполняется, услуга оказывается с использованием технологий и (или) техники, соответствующих утвержденным Президентом Российской Федерации приоритетным направлениям развития науки, технологий и техники в Российской Федерации и (или) перечню критических технологий Российской Федерации;

б) товар изготавливается, работа выполняется, услуга оказывается организациями высокотехнологичных и наукоемких отраслей;

в) товар изготавливается, работа выполняется, услуга оказывается с использованием новейших образцов технологического оборудования, технологических процессов и технологий;

г) товар изготавливается, работа выполняется, услуга оказывается с участием высококвалифицированного персонала.

Источник

Производите технологически новый или усовершенствованный продукт? Внедряете новые или усовершенствованные услуги на рынок?

Подтвердите инновационную деятельность предприятия.

Получите сертификат на соответствие критериям инновационности и получайте приоритетные возможности при:

Системы управления и образования, сертифицированные в Системе добровольной сертификации инновационных организаций, проектов, технологий, продукции и услуг «росинтех» (далее – в Системе), могут быть рекомендованы для внедрения и реализации в приоритетном порядке.

Технологии и материалы, сертифицированные в Системе, могут быть рекомендованы при проведении проектных работ новых объектов строительства, машиностроения и модернизации производственных мощностей.

Наличие сертификата свидетельствует о квалифицированной оценке и достоверности соответствия критериям «Инновационности» любых технологий, объектов, систем управления Заявителя.

Сертификация включает в себя 6 шагов:

При сертификации используются имеющиеся у заявителя документы, подтверждающие соответствие объекта сертификации установленным требованиям.

Наличие сертификата свидетельствует о квалифицированной оценке и достоверности соответствия критериям «Инновационности» любых технологий, объектов, систем управления Заявителя.

Система добровольной сертификации инновационных организаций, проектов, технологий, продукции и услуг «РОСИНТЕХ» была разработана и утверждена в Федеральном Агентстве по техническому регулированию и метрологии (Росстандарт).

Для получения комплекса услуг в сфере поддержки инновационной деятельности обращайтесь по следующим контактным данным:

Контакты:

Телефон: +7 (812) 579-28-33, +7 (812) 719-66-44

Адрес: 191123, Санкт-Петербург, ул. Чайковского, 46-48

Источник

Как создать малое инновационное предприятие: 8 шагов навстречу high tech

Фонд поддержки предпринимательства

Если ты студент и увлекаешься высокими технологиями, у тебя есть возможность создать научное предприятие и получать за это деньги. Хочешь узнать как? Мы расскажем далее.

Малым инновационным предприятием или компанией принято называть наукоемкое предприятие, профиль деятельности которого относится к так называемым high-tech, высоким технологиям, и которое производит товары или услуги, конкурентные на рынке технических инноваций.

Научные учреждения и ВУЗы могут создавать малые предприятия для коммерциализации своих разработок и вносить в уставной капитал этого предприятия результаты интеллектуальной собственности. Если вы в ходе своей работы или учебы изобрели что-то полезное и новое в сфере технологий, будь то программы для ЭВМ, базы данных, селекционные достижения и так далее, вы можете это запатентовать.

Так как вы применяете научно-экспериментальную базу ВУЗа или научного предприятия, то права на интеллектуальную собственность будут принадлежать ВУЗу или научному предприятию.

Чтобы коммерциализировать свои разработки, нужно создать малое предприятие, которое будет владеть интеллектуальной собственностью.

8 шагов для создания МИП:

ШАГ 6. Внимание! Ещё до посещения налоговой необходимо открыть накопительный счет в банке для внесения на него уставного капитала. Поэтому в налоговую дополнительно еще попали следующие документы:

— Справки, подтверждающие внесение необходимых сумм уставного капитала на накопительный счет предприятия.

Создание малого инновационного предприятия завершается его государственной регистрацией. После — предприятие получает статус юридического лица, включается в реестр и проходит регистрацию в налоговых органах, местном отделении Федеральной службы государственной статистики, Пенсионном фонде РФ.

У вас ещё остались вопросы по созданию МИП? Обращайтесь к нашим специалистам, чтобы получить консультацию по вашему конкретному случаю.

— по бесплатному телефону горячей линии 8 800 500 38 59

— или по адресу: город Симферополь, улица Севастопольская 20А Дом предпринимателя.

Источник

Нам удалось сделать востребованным инновационный продукт. И вот как

Руководитель по цифровым технологиям, омниканальности и клиентскому опыту IQOS в «Филип Моррис Интернэшнл»

Инновационный продукт – это продукт с несформированным спросом, его никто не ждет, не понимает и не верит в него. Поэтому его запуск – это всегда гипотеза. Мы не можем знать наверняка, выстрелит ли он. Так, первые продажи предшественника IQOS Heat Bar в Японии более 10 лет назад провалились.

Универсальной маркетинговой схемы продаж инновационных продуктов тоже нет – ведь каждый из них уникален. Но есть общие принципы, которым можно следовать. Своим опытом в этой области поделился руководитель направления по цифровым технологиям, омниканальности и клиентскому опыту IQOS в «Филип Моррис Интернэшнл» Сергей Федоткин.

Выделить отдельную команду

Инновация – это всегда теория, не подтвержденная практикой, и богатое поле для экспериментов. Работать приходится в постоянном цейтноте, поскольку при запуске нового продукта дел гораздо больше, чем времени, и тестировать каждую гипотезу по продвижению приходится очень быстро.

В самом начале важно выделить отдельную проектную команду, у которой будет возможность экспериментировать и не зависеть от большого бизнеса. Включать инновационный стартап в общие бизнес-процессы стоит, когда вы прочувствовали потребителя и поняли, что продукт начинает расти.

Помочь сформировать потребность

Инновации в крупных компаниях бывают двух видов.

Philip Morris с 27% мирового рынка сигарет запустил новый продукт IQOS и начал замещать традиционную табачную продукцию на всем рынке. За год IQOS занял 0,6% рынка, за три года более 8% в городах запуска. При этом системы нагревания табака от известного бренда оказались в том же положении, что и малоизвестные продукты стартапов вроде IdrinQ, выпускающего премиум-энергетики без кофеина и таурина.

Потребители относятся к таким продуктам с осторожностью и недоверием. Они не понимают, зачем приобретать что-то новое вместо проверенного.

Перед нами и вовсе стояла задача не только изменить привычный ритуал использования табака на новый более сложный, но и создать новый продукт. Завоевать доверие потребителя можно, если детально изучить потребности, желания и предложить решение, которое позволит их исполнить.

В случае с IQOS исследования длились больше десяти лет. В результате появился принципиально новый продукт, отражающий потребительский запрос на снижение вреда здоровью от курения и фактически совершающий переворот во всей табачной индустрии.

Когда инновационный продукт выходит на рынок, правильным будет поставить первоочередной целью восприятие продукта людьми. Для нас стало важным не продать, а помочь понять, для чего пользоваться новым продуктом.

Мы обучили всех консультантов в точках продаж вести диалог так, чтобы узнавать истинные потребности. Например, простой открытый вопрос «Что вас не устраивает? Что бы вы хотели изменить?», помогает получить ценную информацию. У разных пользователей одного продукта разные драйверы его покупать. Помогая сформировать потребность, вы предлагаете инновационный продукт как решение.

Привлечь клиентов-инноваторов

В 1962 году Эверетт Роджерс ввел термин «диффузии инноваций». Он разделил всех людей по их отношению к новым идеям:

За более чем 50 лет психология покупателей не изменилась. «Захватить инноваторов» среди потенциальных клиентов – первая задача по продвижению инновационного продукта. Это очень важный момент в формировании постоянного спроса.

Клиентский опыт возникает еще до покупки – потребитель оценивает качество товара, определяет для себя его ценность по отношению к цене и тем нематериальным преимуществам, которые он получает с товаром. Все это строится на основе информации, которую он находит в открытом доступе или получает от других людей – тех самых первых пользователей – инноваторов.

Устроить тест-драйв

После запуска нашего проекта и привлечения первых потенциальных сторонников неизбежно возник вопрос: как получить остальных сомневающихся? Тогда мы запустили услугу тест-драйва.

Чтобы полностью оценить продукт, его надо попробовать. Мы стали выдавать устройство на тест-драйв и оказывать при этом всю возможную клиентскую поддержку. Это дало ощутимый большой рост продаж.

Запустить реферальную программу

Рекомендации друзей и программы лояльности могут стать драйвером огромного роста популярности инновационных продуктов. Первоначальная аудитория нашей продукции состояла из лидеров мнений и селебрити. Чтобы человек рекомендовал своим знакомым что-то купить, в новом продукте все должно быть безупречно на всех этапах взаимодействия – сам продукт, его внешний вид и упаковка, а также покупка, доставка и обслуживание.

Когда мы превратили первых пользователей в амбассадоров бренда, то получили необходимую поддержку, и сарафанное радио о нас заговорило. Заговорили и клиенты, и тут важно слушать и улучшать клиентский опыт.

Например, на основе анализа и изучения клиентского опыта мы перестроили модель дистрибуции – продукт может быть инновационным, но пользовательские привычки остаются. Не нужно усложнять привычные процессы.

Поддерживать обратную связь

Ключевой драйвер продаж – сбор обратной связи и коррекция сервиса и качества. Так, на основе клиентского опыта мы нашли много изъянов в нашей системе продаж и сервиса.

К примеру, выяснилось, что люди не любят читать инструкции и часто неправильно пользуются устройством. В результате оно ломается, и его требуется оперативно починить или доставить определенную деталь. Так, у нас появилась услуга экспресс-доставки и замены.

Также оказалось, что далеко не все клиенты хотят или могут покупать онлайн расходные материалы, а в точках продаж часто не оказывалось нужных им аксессуаров. Мы стали более активно промотировать веб-сайт и расширили наличие в офлайн-магазинах.

Клиенты сами скажут, что им нужно, важно их услышать и измениться, тогда даже инновационный продукт может занять весомую долю на рынке.

Источник

Как внедрять инновации в компанию: главные принципы, советы и ошибки

Без поддержки рядовых сотрудников бизнес не сможет развиваться. Трансформацию двигает создание новых промышленных платформ, геополитические сдвиги, усиление конкуренции, изменение запросов потребителей. В свою очередь сама трансформация дает начало новым бизнес-моделям, меняющим целые секторы экономики. Но мы редко вспоминаем про людей, которые проходят через эти зачастую весьма болезненные перемены и помогают их продвигать. Партнер PwC Дэвид Лэнсфилд собрал несколько приемов и уловок, которые помогут менеджерам не терять контакт с подчиненными и успешно внедрять инновации. Это умение слушать и слышать сотрудников, способность выявлять лидеров мнений, которые бы становились проводниками перемен, и эмпатия.

Свобода, равенство, братство

Культура инноваций в компании в первую очередь ассоциируется со свободой экспериментировать, предлагать новые идеи и проекты, с демократизмом и работой на результат. Но фундаментом такой культуры должно становиться равенство сотрудников, уверены аналитики консалтингового агентства Accenture. Именно присутствие культуры равенства внутри компании создает условия для внедрения инноваций. Специалисты вывели критерии, которым компания так или иначе должна соответствовать, и объединили их в три большие группы. Это смелое руководство, которое ставит задачу поддерживать культурное, гендерное и прочее разнообразие в компании; всеохватывающий план действий, в который входит привлечение специалистов-женщин и равные условия оплаты труда; способствующая профессиональному росту среда.

На длинном поводке

Культура инноваций в компании — это своего рода магнит для талантливых и продвинутых кадров. Каждый хотел бы работать в либеральной среде, где за ошибки тебя не отчитывают, а предлагают самому их исправить, и где в споре действительно рождается истина. Чтобы не оказаться за цифровым барьером, все больше предприятий стараются внедрить инновационную культуру. Беда в том, что многие воспринимают эту культуру превратно: не надо путать свободу со вседозволенностью. Профессор Гарвардской школы бизнеса Гэри Пизано выделил шесть принципов инновационной корпоративной культуры, которые управленцы зачастую понимают не до конца: они акцентируются на свободомыслии и опускают менее приятную сторону этой медали. Среди этих принципов: толерантность только к продуктивным ошибкам, готовность экспериментировать в узких рамках, баланс личной ответственности и сотрудничества и другие.

Источник