Как понять что ты в разработке
Оперативная разработка
Оперативная разработка как форма осуществления оперативно-розыскной деятельности ОВД занимает особое место в решении задач борьбы с преступностью.
Необходимость в оперативной разработке обусловливается рядом обстоятельств.
1. Первичная информация, полученная в процессе оперативного поиска, бывает недостаточной для правовой характеристики преступления и лиц, причастных к его совершению.
2. Предварительная проверка первичной информации (по материалам или по делам предварительной оперативной проверки) приближает оперативных сотрудников к необходимому объему сведений о подготавливаемом, совершаемом (совершенном) преступлении, а также лицах, причастных к его подготовке, совершению, либо разыскиваемых преступниках, позволяет на этой основе решить отдельные задачи оперативно-розыскной деятельности по предупреждению, пресечению и раскрытию преступлений, розыску преступников, когда для этого не требуется выполнения комплекса оперативно-розыскных мероприятий.
Оперативная разработка, на основе более достоверных, углубленных сведений, полученных часто “изнутри” преступных групп (формирований, сообществ), позволяет:
· верно оценить характер исследуемых событий;
· определить степень их общественной опасности;
· установить круг лиц, занимающихся замаскированной преступной деятельностью (в первую очередь “идейных” вдохновителей-организаторов);
· определить оптимальные пути достижения целей пресечения, раскрытия преступлений и розыска преступников.
С помощью оперативной разработки удается проникать в тайны преступников, устанавливать факты и обстоятельства, необходимые для их изобличения, получать информацию, обобщение которой способствует совершенствованию оперативно-розыскной тактики.
Оперативная разработка заключается в осуществлении комплекса негласных оперативно-розыскных мероприятий, проводимых при наличии обоснованных данных о признаках подготавливаемых или совершенных (совершаемых) преступлений для их пресечения или раскрытия, а также в отношении скрывшихся преступников для их розыска, когда иным путем достичь указанных целей невозможно либо крайне затруднительно.
Оперативная разработка осуществляется в рамках дел оперативной разработки: оперативного, оперативно-поискового и розыскного. Основания заведения и тактические основы их ведения регламентируются ведомственными актами МВД России. Разрешение на осуществление оперативной разработки и ведение дел дают руководители органов внутренних дел, определяемые нормативными актами МВД России.
Конечные цели оперативной разработки достигаются последовательным (или параллельным) решением ее основных задач:
· установлением и документированием преступных действий разрабатываемых;
· недопущением продолжения преступных действий, разрабатываемых в период осуществления оперативно-розыскных мероприятий;
· выявлением и устранением причин преступлений и условий, способствующих их совершению;
· созданием условий для обеспечения возмещения материального ущерба, нанесенного преступными действиями разрабатываемых.
Данный перечень задач четко отражает направленность оперативной разработки. В любом случае главным направлением является полное установление преступной деятельности разрабатываемых, кем бы они не были: лицами, подозреваемыми в совершении преступлений, скрывшимися или разыскиваемыми преступниками.
Так, установив по оперативно-поисковому делу лицо, виновное в совершении преступления, по факту которого это дело заведено, оперативные работники не должны ограничиваться только мерами, направленными на изобличение данного лица именно в этом преступлении, а должны проверять его причастность к другим преступлениям.
Оперативная разработка по розыскному делу также не ограничивается лишь обнаружением скрывшегося преступника: он проверяется на причастность к преступлениям, которые мог совершить в период укрывательства.
В свою очередь в ходе оперативной разработки по оперативным делам устанавливается причастность разрабатываемых к ранее совершенным преступлениям, оставшимся нераскрытыми, их связь с лицами, находящимися в розыске, и др.
Таким образом, все виды оперативной разработки направлены на решение нескольких задач оперативно-розыскной деятельности: от выявления преступлений и лиц, их совершивших, предотвращения, раскрытия преступлений до розыска преступников. Эффективность же решения указанных задач обеспечивается документированием фактов, действий и иных обстоятельств, представляющих оперативный интерес.
Дата добавления: 2014-12-12 ; просмотров: 19358 ; ЗАКАЗАТЬ НАПИСАНИЕ РАБОТЫ
4. Тактика оценки кандидата
Всесторонне изучив конкретного человека, ему дают предельно взвешенную потенциальную оценку с позиций:
• вероятности его вербовки; его возможностей как агента;
• выгод от его привлечения;
• риска при его привлечении;
• реальных направлений его использования.
В оценке вероятности вербовки данного лица учитывают:
— наличие необходимых внутренних (черты характера, слабости, пороки) и внешних (компромат, ценимые факторы и люди) уязвимостей;
— мешающие факторы (черты характера, идейная убежденность, влияние значимых лиц, трудности прямого контакта) и оптимальные возможности их устранения (снижение значимости, обход, переворачивание в свою пользу);
— кто, по какой причине, как и с какой эффективностью может способствовать вербовке.
В оценке возможностей объекта как агента, берут в расчет:
— внутренние качества личности (ум, наблюдательность, активность, уровень притязаний, контактность, склонность к риску, упорство, хладнокровие, смелость, находчивость и т.д.);
— внешние факторы обстановки (имеющие информацию друзья, родные и знакомые, возможности влияния на ключевых людей и ход событий ввиду своего авторитета или служебной должности, обширные контакты и т.д.).
В оценке выгоды от привлечения (вербовки) объекта просчитывают:
— полезность информации и прочего содействия, которые предполагается здесь обрести;
— степень его наличных и потенциальных возможностей влиять на ход событий либо на конкретных лиц;
— степень трудности проникновения извне в данную группу или среду;
— шансы использования объекта для внедрения в организацию своих людей;
— аспект потери в его лице активного противника.
В оценке риска вербовки объекта учитывают:
— возможности активно-негативной реакции на предложение о сотрудничестве;
— насколько нежелательно «засвечивание» личностей вербующих (помехи в их дальнейшей деятельности, «бросание тени» на контактеров);
— сколь вредно проявление интереса к конкретной теме или организации (насторожит и осложнит намеченную разработку, даст нить в активной контригре);
— степень уверенности, что объект не сообщит «своим» (опасность «двойной игры»);
— величину лазейки, по которой могут добраться до вербующей структуры, и существующие возможности ее быстрейшего перекрывания.
Оценивая перспективные пути задействования объекта, определяют:
— как его выгодно использовать (в качестве информатора, агента влияния, дезинформатора, нарушителя единства, связного, провокатора, пособника в различных акциях);
— стоит ли продвигать объект на ключевое место в его организации и достижимо ли последнее.
5. Проведение вербовки
Уяснив психологический портрет объекта и оценив его особенности, затруднения и устремления, обычно удается выйти на мотивы, способные склонить намеченного человека к сотрудничеству. Чаще всего побуждающими моментами при этом являются:
• политические или религиозные убеждения;
• стремление к власти;
• романтические представления;
• национализм;
• тщеславие;
• преувеличенное мнение о своих способностях;
• месть;
• материальные затруднения;
• страх (компрометации, физического воздействия, за других людей);
• жадность (как черта характера);
• сострадание (как черта характера);
• любовь к детям;
• житейские слабости и пороки (пьянство, азартные игры, женщины, наркотики и т.д.).
Мотивами вербовки «заоблачных» интеллектуалов могут служить их утонченные стремления к:
— тайной власти;
— игре с законами;
— знанию того, о чем не могут знать другие;
— проникновению в тайны.
Полезно знать, что любому человеку трудно преодолеть в себе:
— любовь-страсть;
— любовь к детям;
— тщеславие;
— страх.
Необходимо помнить, что интенсивность проявления отдельных чувств нередко изменяется во времени и поддается некой коррекции. Этот факт желательно учитывать при отборе конкретных методов воздействия на индивида.
Вербовочный подход бывает:
• «горячим» (когда вербовщик делает прямое предложение о сотрудничестве, иной раз после очень долгой обработки, а другой раз почти сразу);
• «холодным» (когда неведомый объекту человек исподволь «подкатывается» к нему);
• «бесконтактным» (когда влияние на объект осуществляют без непосредственного контактирования с ним, прибегая к письмам, электронной почте, факсу и телефону);
• «обратным» (когда объект сам предлагает свои услуги, хотя обычно ему нужно «подсказать», к кому он может обратиться).
Во всех указанных вариантах желательно предусмотреть условия для поддержания связи, поскольку даже если человек вначале резко отказался от предложения, то через некоторое время он может передумать.
Главными методами вербовки являются:
1. Шантаж.
2. Подкуп.
3. Угроза физического воздействия.
4. Угроза любимым людям.
5. Разжигание эмоций (мстительности, недовольства, тщеславия, восторженности, ревности, сострадания).
6. Убеждение.
7. Зомбирование (психопрограммирование).
Практические схемы этих методик и частные рекомендации по их осуществлению представлены в части, разбирающей способы воздействия на человека.
6. Обхождение с завербованным
Завербовав конкретного человека, стараются получить от него максимум возможного, а это удается реализовать лишь при умелом руководстве, учитывающем психологические особенности его личности и уровень желания (а то и нежелания) действовать. Отдельные аспекты подобных взаимоотношений мы вкратце здесь и рассмотрим.
6.1. Направление его деятельности
Склоненного к сотрудничеству человека можно использовать:
— разово;
— по мере необходимости;
— постоянно.
Частота использования агента зависит от:
— стремления быть в курсе текущих событий;
— оперативной необходимости;
— желания сохранить его для самых важных целей;
— степени доверенной ему инициативы.
Агент может функционировать:
— независимо (передавая то, что он сам считает нужным, и действуя при этом так, как он считает необходимым);
— автономно (работая по установленному заданию, но не поддерживая промежуточных контактов с хозяевами);
— полуинициативно (решая поручаемую ему задачу совместно со своим руководителем, но не отказываясь от подвернувшихся возможностей);
— строго по инструкции (ориентируясь лишь на полученные указания, и не пытаясь выйти за изначально установленные рамки).
Для направления деятельности привлеченного используют классические методы:
— «кнута» (запугивания);
— «перчатки» (контроля);
— «пряника» (подкупа).
Придерживайтесь принципа: «Пусть будет жесткая рука, но в мягкой перчатке».
Конкретный человек бесспорно требует сугубо персонального подхода, но более эффективно направлять его обычно удается посредством убеждения, а не угроз, поэтому полезно развивать с ним дружеские отношения.
6.2. Способы удержания
Удерживать любого человека в своих рядах возможно:
1. Приличным материальным вознаграждением.
2. Взаимной помощью.
3. «Лапшой на уши».
4. Страхом возмездия.
5. Зомбированием.
Финансовое вознаграждение является своего рода подпитывающим фактором, сопутствующим всем прочим стимулам. Оно должно быть хорошо продуманным (чтобы не оскорбить больного самолюбия), заметно (в зависимости от полезности работы) и оптимальным (чтобы не подкупили другие).
Взаимопомощь подразумевает активное содействие в решении различных деловых и личностных проблем объекта (карьера, «крыша», полезные знакомства, доходные контракты и т.д.). Это своеобразная замена прямого материального вознаграждения.
Тактика «лапша на уши» основывается на создании у агента впечатления о значительности его работы с моральной или идеологической точек зрения. Это заметно повышает самоуважение и обычно эффективнее, чем стимуляция одной лишь платой.
При удержании страхом возмездия, угроза возмездия висит как над личностью агента, так и над его близкими.
Расплата тут может предполагаться:
— за прошлые грехи по отношению к кому-либо;
— за явное предательство «своих»;
— за очевидную измену новым хозяевам.
Для эффективности подобных угроз необходим производящий впечатление компромат, полученный в процессе разработки человека, а также при взаимодействии с ним (определенно непрощаемые акции против «своих», свидетельства «преступной» связи с противником). Добавочным подстегивающим моментом здесь является периодическое обещание агенту отдать ему компрометирующие его материалы.
Зомбирование подразумевает искусственное отключение личной воли человека с беспрекословным подчинением его приказам своего хозяина.
Осуществляется зомбирование посредством «промывания мозгов» и «жестким» перепрограммированием их на специфический режим работы, а также путем «мягкого» перепрограммирования с использованием многоступенчатого гипноза.
6.3. Способы проверки
В сотрудничестве с завербованным всегда есть опасность нарваться на «двойную игру» или элементарное мошенничество. Для избавления от подобных неприятностей желательна систематическая гласная (детектор лжи) или негласная (дублирование, наблюдение, провокация) проверка агента.
Детектор лжи отслеживает различные психоэмоциональные реакции (со стороны мышц, кожи, зрачков, сердечной и дыхательной систем) на значимую информацию и в упрощенном варианте обычно заменяется простейшей экспресс-диагностикой в ходе проверочного разговора.
Дублирование заключается в том, что объекту поручается достать вполне определенную информацию, которая уже известна его хозяевам. Особенно для этого подходят такие сведения, которые агент по своим собственным причинам не хотел бы выдавать.
При наблюдении осуществляется периодическое просвечивание завербованного, с фиксацией любого факта, свидетельствующего о его нечестной игре. В подобных случаях обычно эффективно подключение параллельного агента.
Под провокацией имеется ввиду расчетливое соблазнение человека (интригой, подкупом, подбрасыванием информации, которую он предпочел бы не передавать) и засеканием его реакции на это.
Отметим, что выказываемая агентом верность значительно зависит от его моральных устоев. Явно деградировавший в личностном плане человек не в состоянии быть надежным исполнителем.
При выявлении «двойной игры» возможно либо прерывание контакта, либо использование этого факта для проведения изящной комбинации или забрасывания дезинформации.
Связь с завербованным рассматривается как самый уязвимый аспект конспиративной работы и может быть по своему характеру:
— информационной (прием и передача указаний и сообщений, развернутое обсуждение различных вопросов, выдача-получение необходимых предметов);
— сигнальной (уведомления об опасности-безопасности, отсылке-получении, готовности-неготовности).
Классическая информационная связь осуществляется:
— при персональном общении;
— посредством технических средств связи (личные радиостанции, телефоны, телефаксы, электронная почта);
— использованием «вслепую» посторонних лиц;
— посредством связников-курьеров;
— путем почтовых отправлений;
— подбрасыванием;
— закладыванием в определенные места (заранее присмотренные тайники, автоматические камеры хранения);
— при моментальных контактах.
Не вызывающая подозрений связь при персональном общении чаще всего реализуется тогда, когда ведущий входит в круг обыденных контактов завербованного (на работе, при выгуле собак, в спортивном клубе). Она может происходить во время визитов к общим знакомым, а также на специально снятых конспиративных квартирах.
Связь с применением телефона бывает как прямая, так и с задействованием промежуточного аппарата, как упрощенная сигнальная, так и загруженная информативная. Всегда следует помнить о возможности прослушивания и при необходимости использовать шифраторы (что, впрочем, настораживает) или периодически сменяемое кодовое общение.
Таким же образом, но с разными защитными уловками эксплуатируют личную радиосвязь («уоки-токи»).
Связь с применением компьютера (электронной почты) должна обязательно осуществляется посредством использования криптографических технологий.
С использованием посторонних лиц (попутчиков, проводников вагонов, приятелей своих знакомых) лучше всего передаются материалы, деньги или письма. Последние должны иметь «контрольки» на вскрывание и содержать информацию, скрытую тем или иным способом.
Общение через связников-курьеров предписывает подтверждение их идентичности (словесные, предметные и жестовые пароли). При нежелательности персонального контакта, связь можно реализовать посредством промежуточного звена (а то и звеньев).
Почтовую корреспонденцию несложно отловить как в месте ее отправления, так и при получении. Противодействовать этому иной раз удается путем отправления писем посторонними людьми (а также в другом городе) и использовании адресов «невинных», но доверенных лиц получателя. В этом случае используют «контрольки» и классические способы (шифр, код, невидимые чернила) сокрытия конкретной информации.
Подбрасывания обычно производят тогда, когда необходимо чтобыадресат не видел отправителя или его посланца. Подбрасывать рекомендуется в почтовый ящик, на рабочий стол, под дверь с последующим звонком, а также в карман личной одежды, т.е. в такое место, откуда эта передача наверняка дойдет до получателя.
Мгновенные контакты реализуются в предметных передачах и совершаются в местах, где маловероятно всеохватывающее наблюдение (в потоке пассажиров в метро, в наполненном автобусе, в центральном универмаге и т.п.). Передают здесь из рук в руки, как бы случайно сблизившись вплотную. Работающими вариантами таких контактов могут служить: «нечаянные встречи» с передачей через рукопожатие, передача в темноте при двух соседних креслах в кинотеатре, рассеянный обмен газетами или похожими пакетами и дипломатами в кафе, на выставке, вокзале или парковой скамейке, роняние предмета, который тут же поднимается с незаметной подменой.
Касательно сигнальной связи можно сказать, что здесь реальны всевозможные формы, зависящие от фантазии конкретных контактеров, а также их возможностей и обстоятельств: рисованный значок в условном месте, почтовая открытка с кодовой подписью или сюжетом, деталь одежды или жест «случайного» прохожего, «ошибочный» звонок по телефону и т.п.
Используемые подобным образом сигналы должны быть совершенно естественными, чтобы не вызывать у окружающих нежелательного удивления.
6.5. Завершение контакта
Как правило приходит тот момент, после которого общение с завербованным уже теряет всякий смысл, а порой даже вредно.
Предел в дальнейшем задействовании агента обычно наступает:
— когда в его услугах больше не нуждаются;
— когда он стал опасен, как свидетель;
— когда вдруг выяснилось, что он ведет «двойную игру» (обманывает или предает), и нет желания использовать этот факт для контригры;
— при консервации, с наметками на будущее.
Первой целью в данных случаях является нейтрализация возможных неприятностей от бывшего агента. То, как этого достичь, определяют исходя из особенностей его личности, позиции по отношению к кураторами уровня реально ощущаемой угрозы.
Заканчивать контакт рекомендуется:
— учтиво;
— грубо;
— радикально.
При «учтивом» прерывании контакта высказывается благодарность и выдается вознаграждение, величина которого не может оскорбить или обидеть человека. Даже когда общение завершается совсем (скажем, ввиду «двойной игры» или обмана), агенту не мешает намекнуть, что это только временная мера, и его «ценные услуги» скорей всего снова понадобятся в дальнейшем.
При «грубом» прерывании контакта используют ближайший подходящий повод и, оказав определенное физическое воздействие, сурово говорят о компромате. Этот вариант хорош лишь для робеющего индивида и явной уверенности в том, что он не причинит непоправимого вреда.
Если агент является опасным свидетелем и нет гарантии, что он будет молчать, задействуют радикальные способы защиты, включающие как физическое устранение объекта (чужими, по возможности, руками или в «случайных» обстоятельствах), так и особые приемы «стирания» его памяти.
Как понять, что вы готовы занять позицию front-end разработчика?
Я часто задавался этим вопросом, когда только делал первые шаги во front-end разработке. Сложно измерить свою готовность, изучая технологию самостоятельно. Если ты проходишь курс, все проще — есть четкие начало и конец. А тем, кто самообучается, приходится определять их самим.
Существует множество факторов, влияющих на ощущение «готовности». Главный из них — ожидания самого человека. Причем от разработчика к разработчику это определение «готовности» может кардинально разниться. Но что действительно важно для нас — так это мнение работодателей. В этой статье мы постараемся дать определение «готовности», чтобы внести ясность в процесс поиска работы.
Мой опыт
Я самоучка, совершенно без опыта в IT. Я собрал свой компьютер давным-давно, но это практически не повлияло на мое умение программировать. Я слышал об HTML — этим мои знания и ограничивались. Путь к моей первой работе занял около 11 месяцев, и сейчас мне кажется, что я мог начать рассылать резюме немного раньше. Я был слишком зациклен на попытках отшлифовать свои знания до идеала и достичь «готовности».
Правда заключается в том, что вы, вероятно, никогда не достигнете абсолютной удовлетворенности своими знаниями. Если бы я ждал, пока мне не покажется, что я готов, я бы поседел и уже получал пенсию, все еще задаваясь тем же вопросом. К счастью, мои волосы все еще (преимущественно) каштановые, и у меня еще есть время до пенсии. В конечном счете, необходимо выучить достаточно, чтобы просто получить работу — обучение пойдет намного быстрее, как только это произойдет.
Определение «готовности»
Если вы действительно уделите время обучению, у вас будут все шансы занять позицию junior разработчика. Мой перечень необходимых навыков для работы:
Рассмотрим более детально каждый из перечисленных критериев:
Исчерпывающие знания HTML, CSS и JavaScript — особенно JavaScript
Вам не стоит экономить свое время на этом — это ваш хлеб. Перечисленные технологии лежат в основе браузеров, и с ними вы, как front-end разработчик, будете работать. Куда бы вы ни устроились, с какими бы фреймворком, шаблонизатором или библиотекой ни работали, вы все еще будете использовать эти технологии — пусть даже под большим слоем абстракций.
Тем, кто хочет стать UX-направленным front-end разработчиком, стоит потратить больше времени на HTML и CSS. А желающим стать JavaScript-направленным front-end разработчиком (их обычно называют front-end инженерами), необходимо сфокусироваться на JavaScript — убедитесь, что вы изучили как основы, так и более продвинутые концепты, такие как замыкания, прототипы, наследование, промисы и т.д.
Опыт работы с JavaScript фреймворком/библиотекой
Это, вероятно, наиболее спорный пункт списка. Сейчас вполне обыденно для работодателей указывать в требованиях к вакансии умение или хотя бы опыт работы с front-end фреймворком или библиотекой (обычно Angular, Vue или React. Иногда jQuery также упоминается, хотя эта библиотека редко используется в современной разработке).
Я составил подборку из случайных 20 вакансий (на позицию junior front-end разработчика), чтобы выяснить, насколько часто работодатели требуют знания фреймворка.
Пропорции вакансий, требующих опыт работы с JavaScript фреймворком
Результаты получены на основании случайных 20 вакансий на позицию junior front-end разработчика, Ноябрь 2020.
Лично я бы не сильно зацикливался на этом. Как вы видите, есть уйма вакансий, требующих скорее навыки JavaScript в общем, чем в каком-то конкретном фреймворке.
Когда вы закрепите основы языка, непременно стоит попробовать себя в работе с фреймворком на ваш вкус. Сделайте небольшой проект, который будет демонстрировать вашу способность к изучению новых технологий. В любом случае, вы претендуете на позицию junior разработчика, поэтому у работодателей не будет особых ожиданий о знании вами большого количества фреймворков.
Понимание доступности в вебе
К счастью, все больше и больше компаний серьезно относятся к проблемам доступности. За доступность не должны быть ответственны одни лишь дизайнеры. Нам, как front-end разработчикам, важно воспринимать доступность в вебе всерьез. К сожалению, иногда, с растущей сложностью и запутанностью проектов, о доступности забывают.
Нет необходимости быть экспертом в этом, но понимание важности доступности определенно будет не лишним. Кроме того, высока вероятность, что некоторые вопросы на собеседовании будут на тему доступности.
Энтузиазм к разработке
Вы удивитесь тому, насколько много людей работают в этой индустрии, не испытывая никакого интереса к тому, чем они занимаются. Если вы здесь только ради денег, вам придется крайне сложно.
Когда наступит пиковый момент, дедлайн будет все ближе и ближе, а код не будет компилироваться, или вам не будет удаваться пофиксить блокирующий релиз баг, вы будете ненавидеть каждую минуту работы с кодом и корить себя за решение стать разработчиком. Разработка это непростое занятие, особенно трудное, если у вас нет энтузиазма, страсти к ней.
Наличие портфолио, демонстрирующего ваши навыки
Самое время произвести впечатление на потенциальных работодателей и позволить коду говорить за вас. Не обязательно иметь серьезный сайт-портфолио, достаточно просто оставить ссылки на несколько ваших лучших репозиториев на GitHub.
Не заморачивайтесь слишком сильно над доведением кода до идеала, но убедитесь, что при написании кода следуете DRY. Он должен быть удобен в поддержке и чистым (если вы напишете немного тестов для своего кода, это будет только в плюс!). В любом случае, поверьте мне на слово, если работодатель увидит, что вы действительно в состоянии писать код, он с намного большей вероятностью примет решение сотрудничать именно с вами.
Небольшой вклад в open-source проекты (не обязательно, но также будет плюсом)
Несмотря на то, что я отметил этот пункт как необязательный, я настоятельно рекомендую поучаствовать в open source проектах. Ваш вклад не обязательно должен быть огромен, даже просто написание документации это однозначно стоящее усилие, за которое многие авторы библиотек будут благодарны.
Участие в open source проектах может оказаться пугающим для начинающих разработчиков. Огромное количество начинающих попадаются в ловушку туториалов, тратя слишком много времени штампуя todo-приложения. Я не говорю, что туториалы бесполезны, но внесение вклада в open source значительно приближает вас к становлению профессиональным разработчиком. В зависимости от того, в разработке какого open source фреймворка/библиотеки вы решите поучаствовать, ваш вклад может расцениваться как подлинный опыт работы.
Работа с open source толкает вас на изучение нескольких важных концептов, практик и навыков:
Фактически, именно этим вы и будете заниматься на работе, поэтому приобретение этих навыков будет вам однозначно на руку, когда вы начнете рассылать свое резюме. Уже это доказывает, что вы можете писать код, как это от вас требуется.
Вывод
Если вы можете вычеркнуть большинство пунктов из моего списка “готовности”, вам, вероятно, стоит начать рассылать резюме. Сроки, в которые можно изучить перечисленное, крайне индивидуальны. Кроме того, зависят от того, сколько времени вы сможете уделять обучению. Но не стоит зацикливаться на том, сколько часов вы потратили на обучение. Хоть корреляция между затраченным временем и прогрессом, очевидно, существует, потраченное время — не всегда лучшее мерило прогресса. Точно также, не зацикливайтесь слишком сильно над предоставленным списком. Если вам кажется, что вы готовы искать работу немного раньше, чем предполагалось — стоит начать рассылать резюме.
Поиск работы, наверное, требует отдельной статьи, но на данный момент просто держите в уме, что для многих компаний “начинающий уровень” означает “опыт работы уровня senior с зарплатой начинающего”, поэтому особо не расстраивайтесь отказам. Упорно продолжайте попытки, обучайтесь, и, в конце концов, вы получите работу.