Мастер участка и начальник участка в чем разница
Прораб или мастер кто старше?
Какая разница между начальником участка и старшим прорабом?
В больших строительных организациях, особенно занимающихся промышленным строительством, обычно бывает несколько участков, выполняющих определенные виды работ, например: монтажный участок, участок наружных сетей, участок отделки, участок монолитного бетона и т.д., в зависимости от специфики организации. Как правило, это определяет сама организация так, как ей удобнее работы выполнять. Руководят этими участками, естественно, начальники участков, у которых бывает два-три старших прораба, отвечающих, например, за установку опалубки или арматурные работы — своего рода неофициальный участочек внутри участка. Ну а уже у старшего прораба бывает столько прорабов и мастеров, сколько требует специфика производства. Структура эта только для больших строительных организаций с численностью в несколько тысяч человек и выполняющих огромный объем работы. Так было в давние советские времена, когда все делалось более-менее правильно, а сейчас в шарашке, где 100 человек работает можно встретить начальника участка, выполняющего функции обычного прораба, а руководит такой конторой не просто директор, а генеральный директор.
Плюсы и минусы работы. Мастер-прораб
Строительство – это та сфера деятельности, в которой всегда требуются специалисты самых разных должностей. Профессия мастера-прораба является одной из востребованных и хорошо оплачиваемых специальностей.
Обязанности прораба
Прораб – это производное от двух слов: «производитель работ». Человек, занимаемый эту должность, руководит строительным процессом, именно на нём лежит ответственность за возводимый или ремонтируемый объект.
Организация, предоставляющая вакансию прораба, предъявляет к будущему работнику ряд требований. В первую очередь они касаются образования. Оно должно быть высшим строительным. Отработать в указанной сфере человек должен не менее 3 лет. Если у кандидата на должность образование среднее техническое, то стать прорабом он может только при наличии пятилетнего стажа в строительной отрасли.
Что касается обязанностей прораба, то перечислять их можно долго. Все их можно объединить в две большие группы:
Мастер-прораб должен ориентироваться в чертежах, уметь читать их, знать технологии строительного процесса, уметь взаимодействовать с подрядчиками, владеть навыками геодезических работ и многое другое.
Кроме профессиональных обязанностей для лица, руководящего строительством, важны такие личностные характеристики, как: умение общаться с подчиненными, умение проявлять свои лидерские качества, умение предвидеть проблемы в коллективе. Важно, чтобы организатор строительного процесса умел оперативно решать все возникающие разногласия, объединять работников и выступать в качестве катализатора команды. Только так удастся максимально продуктивно организовать работу каждого трудового звена.
Плюсы работы мастером-прорабом
Плюсов у должности мастера-прораба множество. К наиболее значимым из них относятся:
Внушительный перечень преимуществ работы прорабом делают эту должность привлекательной для многих мужчин. Однако нельзя забывать, что у каждой профессии имеются не только плюсы, но и минусы о которых нужно знать.
Минусы профессии
Если прораб устроился на работу не официально, то он будет поучать всем известную «зарплату в конверте». Она может быть гораздо больше стандартной ставки, но и минусы такой деятельности очевидны. Это отсутствие социального пакета и уверенности в завтрашнем дне. Работодатель может прекратить сотрудничество со своим подчиненным в любой момент. Хотя распространяется этот минус на каждого человека, который трудится не официально.
Что касается самого главного недостатка профессии мастера-прораба, то он сводится к колоссальной ответственности. На плечи руководителя стройки ложится обязанность всестороннего контроля. Ему необходимо следить за деятельностью сотрудников и при необходимости, замещать их. Прораб обязан разбираться во всех нюансах выполняемых работ (сварочных, электромонтажных, общестроительных, отделочных и т. д.).
Именно прораб отвечает за финансовые вопросы. При возникновении каких-либо расхождений, он будет обязан отчитаться за все траты, предоставив необходимую документацию.
Ещё один минус работы прорабом – это ответственность за здоровье и жизнь подчинённых. Он должен обеспечить такие условия труда, которые отвечают всем необходимым требованиям безопасности. Прораб обязан следить за соблюдением техники безопасности на рабочем месте, что при наличии внушительного штата работников бывает проблематично.
Решив устроиться на должность прораба, нужно быть готовым к этой работе на психологическом уровне. В любом коллективе неизбежны конфликты. Решать их придется руководителю. Поэтому человеку, у которого отсутствуют организаторские способности, занимать эту должность будет сложно.
Работать или нет?
Мастер-прораб – это должность престижная, которая поможет обеспечить достойный заработок. Однако прежде чем решиться занять её, нужно проанализировать все плюсы и минусы профессии. Если специальность, несмотря на колоссальную ответственность, остается привлекательной для человека, то обязательно нужно пробовать свои силы в сфере строительства.
Для начала разберемся в чем ОСНОВНОЕ отличие прораба от бригадира. Прораб появляется на объекте в лучшем случае раз в неделю ( это, конечно, не ОБО МНЕ, я осуществляю технадзор своих проектов раз в ДВА дня), а бригадир работает ВМЕСТЕ со своими рабочими КАЖДЫЙ день.
Плюс прораба в том, что он может повлиять на своих специалистов, воспитать их, так сказать, и у него, как правило, НЕСКОЛЬКО бригад, при необходимости может заменить НЕРАДИВЫХ на более адекватных, на тех, кто на замечания реагирует правильно и немедленно устраняет причину замечаний. Минус прораба — он может и не выполнять возложенных на него функции, а часть заработка своих рабочих присваивать себе, что естественно удорожает конечную стоимость работ.
Плюс бригадира в том что он ПОСТОЯННО на объекте и держит руку на пульсе строительства домика вашей мечты, но это только в том случае, если бригадир ГРАМОТНЫЙ специалист, и видно что он болеет за свое дело. Такого бригадира тяжело найти.
От обращения в строительную фирму НЕ ВИЖУ никаких плюсов, смета будет завышена МИНИМУМ на 50%, и наличие юр. лица не является ГАРАНТИЕЙ качества выполненных работ.
Так все-таки кого искать? ГАРАНТИРОВАННО НАДЕЖНОГО специалиста, не важно прораб это или бригадир.
Если должностная инструкция мастера участка не отличается от инструкции начальника участка. Такое может быть.
Если должностная инструкция мастера участка не отличается от инструкции начальника участка. Такое может быть.
Ответы на вопрос:
Такого не может быть. У начальника участка в подчинении должно находиться в подчинении несколько мастеров.
Похожие вопросы
В Чем отличия мастера участка от начальника участка.
Обращался в архив (организация уже не существует более 20 лет)-везде в приказах: принять мастером, передать объекты мастеру, направить на работу к мастеру.. и ни где нет упоминания о мастере СМР, хотя ПМК именно строй монтажом и занималась. В каких документах ещё можно найти доказательства о трудовой деятельности?
На работе проводят сокращение. До сокращения на участке работали три бригады. Две бригады подчинялись мастеру участка. Третья бригада подчинялась напрямую начальнику участка. Перед сокращением провели перераспределение рабочих. В бригаду начальника участка добавили рабочих, а остальных рабочих передали в другой цех. Должность мастера хотят убрать, мастера сократить. Возможно ли мастеру каким-то образом сохранить свою работу, ведь рабочих оставляют. Начальник участка по сути забрал этих рабочих себе. Социальные преимущества у мастера есть. Может ли начальник участка не иметь в подчинении мастеров?
Я работаю в компании ОАО РЖД, я являюсь руководителем предприятия, у меня на предприятии есть линейные участки, на каждом линейном участке, есть дорожный мастер и по два бригадира пути. На одном из линейных участков дорожный мастер уволился, могу ли я своим приказом по предприятию, временно исполнять обязанности дорожного мастера назначить одного из бригадиров без их согласия, так как они категорически отказываются исполнять обязанности дорожного мастера.
Подскажите. На участке две должности: Начальник участка и механик участка. У обоих про и.о. в должностной инструкции не прописано. Должность нач. участка вакантная уже 5 месяцев и я выполняю работу за двоих. Ч так понимаю что мне надо написать заявление на совмещение должностей?
01.01.2017 был принят инженер-программистом участка.
Через пол года был переведен на должность ведущего инженера, одновременно с этим ушел в другой отдел начальник участка. Как оказалось в ШР должность начальника участка убрали, добавили ведущий инженер.
Все функции начальника участка и ведущего инженера приходиться исполнять мне, на мои требования о повышении зарплаты, руководство мне повысило оклад на 25%, но мой оклад все равно вдвое меньше оклада начальника участка.
В этом году приказы по возложению различных обязанностей на начальников участков стали оформлять так: «Начальникам участков, ведущему инженеру «мои Ф.И.О.».
Если раньше при спорных ситуациях я мог говорить что я не начальник участка и в должностных обязанностях написано что у меня не руководящая должность, то сейчас уже нет. Естественно о должности «начальник участка», о доплате, совместительстве речи нет никакой, нет ни доп. соглашения, изменений в должностных инструкциях. Есть только вмененные в приказном порядке обязанности (учет СПО, рабочего времени, контроль за маршрутными листами, ответветсвтенность по ОТ, учет по складу, постоянная связь с обслуживаемыми объектами и т.п., полная материальная ответственность и несколько работников в подчинении.
Как мне поступить? Могу ли я, по закону, потребовать доплату за выполнения функций начальника участка? С чего начинать?
Мастер участка и начальник участка в чем разница
Линейно-функциональная структура управления предполагает наличие линейных руководителей (генеральный директор — начальник производства — начальник участка) и функциональных органов (отделов, бюро, групп), являющихся штабом линейного руководителя и осуществляющих руководство производством по реализации конкретных функций управления. [c.55]
За работу отдельных участков в цехе отвечают начальник участка и сменные мастера. Сменный мастер является непосредственным организатором производства и труда на своем участке. Он расставляет рабочих на участке, следит за своевременным обеспечением их сырьем и материалами, за соблюдением технологических режимов и правил техники безопасности, инструктирует и оказывает помощь рабочим в выполнении заданий. Мастер отвечает [c.63]
Заправочные ведомости с итогами расхода нефтепродуктов за отчетный период (декадный, месячный) скрепляются вместе по участкам, подписываются заведующим складом (старшим кладовщиком) и начальником участка (мастером) по принадлежности машин и передаются в бухгалтерию организации. [c.106]
Мастера занимают высокое положение в западногерманском обществе, обладая весомым престижем. Им предоставлены особые привилегии, а в больших фирмах они часто становятся начальниками участков и цехов. Их функции охватывают обучение других рабочих, наблюдение за процессом производства и контроль качества. Поэтому они не столь уж редко оказываются в жесткой оппозиции к указаниям руководителей производственных отделений. При переходе из категории ученика в категорию мастера заработная плата увеличивается чуть ли не вдвое. Если мастера не удовлетворены положением дел в фирме, то могут быстро найти новую работу. [c.97]
Оклады производственных линейных руководителей (начальник цеха, начальник участка, мастер и др.) зависят от группы, к которой по своим показателям отнесен цех. [c.126]
Участок подземного ремонта скважин состоит из бригад подземного ремонта во главе с мастерами. Бригады работают по непрерывному графику. Подземный ремонт проводят при помощи самоходных агрегатов. В процессе работы у устья скважины находятся оператор и помощник оператора, у самоходного агрегата— машинист (от автотранспортной конторы). Всю работу возглавляет начальник участка. [c.101]
Технический наряд-задание подписывает начальник участка [c.102]
Нормированные задания рабочим-повременщикам выдаются с целью дальнейшего стимулирования роста производительности труда, повышения качества и улучшения технического обслуживания машин, механизмов и оборудования, уточнения численности и квалификационных составов звеньев, бригад рабочих, их загруженности и исключения возможных потерь рабочего времени. В нормированных заданиях рекомендуется определять объемы работ каждому исполнителю (бригаде) на месяц. После окончания каждой работы старший прораб (начальник участка) или мастер фиксирует в нормированном задании фактически выполненный объем работ, затраченное время и дату выполнения задания. [c.174]
К линейному персоналу относятся работники, выполняющие функции, связанные со строительством отдельных объектов или работающие непосредственно на строительных площадках. К ним относятся старшие производители работ — начальники участков, производители работ, мастера, нормировщики, кладовщики и др. [c.226]
Старшие производители работ (начальники участков), производители работ и мастера, если они ведут объект самостоятельно, не позднее 22-го числа каждого месяца представляют в производственно-технический отдел стройуправления свои предложения на планируемый месяц. Производственно-технический отдел строительного управления анализирует эти предложения, проверяет и уточняет их соответствие месячному плану, установленному трестом, утвержденным комплексным графикам пусковых объектов, плану работы строительных машин и механизмов и плану мате-10 291 [c.291]
Плановый отдел стройуправления, исходя из предложений, представленных начальниками участков, производителями работ, мастерами, проверенных и прокорректированных производственно-техническим отделом, заполняет формы месячного оперативного плана и представляет его на утверждение руководству строительной организации. [c.292]
Старшие мастера (начальники участков) и мастера премируются независимо от состояния расходования фонда заработной платы по участку, службе, цеху, производству и предприятию в целом. При этом руководитель при наличии по участку, цеху невозмещенного перерасхода фонда заработной платы, допущенного по вине старшего мастера (начальника участка) и мастера, может уменьшать этим работникам размеры премий, но не более чем на 50 %, как в месяце, в котором допущен перерасход, так и в следующем месяце впредь до его возмещения с последующей выплатой премии. [c.333]
Тарифно-квалификационный справочник служит для тарификации работ и рабочих. В справочнике для каждой профессии представлены подробное описание и характеристика сложности различных видов работ и в соответствии с этим — основные требования к объему знаний исполнителя. Простые работы отнесены к низким, сложные — к высоким разрядам. Определенные разряды, а затем и уровень оплаты труда устанавливаются в соответствии со специальностью и квалификацией рабочих. Проверка знаний рабочих, практических навыков и присвоение разрядов осуществляются квалификационной комиссией, в состав которой входят представители администрации, профсоюзной организации, начальник участка (установки) и рабочие. [c.150]
Для учета затрат на производство строительно-монтажных работ участков производителей работ, мастеров, бригад по отдельным объектам применяется показанный метод. До начала работ начальнику участка (мастеру) плановым отделом выдается заказ по типовой форме КС-1, в котором указываются основные данные объекта плановая стоимость работ, подлежащих выполнению собственными силами и субподрядными организациями, сроки начала и окончания работ. Если в процессе производства выявляются дополнительные работы, не указанные в пообъектной смете, то они оформляются дополнительным заказом. [c.352]
Весь персонал работающих строительной организации делится на следующие категории инженерно-технические работники, служащие, младший обслуживающий персонал, рабочие, ученики и охрана. Работники этих категорий, кроме рабочих, учеников и охраны, подразделяются на административно-управленческий и линейный персонал. К административно-управленческому относятся работники, связанные с деятельностью строительно-монтажной организации руководители организации, начальники и работники отделов ее аппарата, отдельные специалисты, подчиненные непосредственно руководителям организации.К линейному персоналу относятся работники, связанные непосредственно со строительством объектов и сооружений старшие производители работ — начальники участков, производители работ, мастера, кладовщики, табельщики и др. [c.302]
Эффективность системы управления предприятием (объединением) во многом зависит от организации управления производственными участками, цехами, службами. Основные принципы построения аппарата этих подразделений те же, что и для предприятия в целом. Во главе каждого подразделения стоит руководитель г— начальник участка, цеха, службы, который отвечает непосредственно за всю производственно-хозяйственную деятельность этих подразделений. Начальник подразделения организует производственный процесс подчиненного ему участка, цеха, службы, обеспечивая постоянное совершенствование производства и улучшение технико-экономических показателей. Под его руководством проводят анализ и планирование работы подразделения. Структура подразделений различна и зависит от направленности производственного процесса, размеров и условий производства. [c.68]
В соответствии с Положением о социалистическом государственном предприятии мастер (старший мастер, начальник участка, бригадир) является полноправным руководителем и непосредственным организатором производства и труда. Он несет ответственность за выполнение плана производства на своем участке и за качество продукции. Мастер дает указания рабочим, а сам подчиняется начальнику цеха или соответствующему начальнику подразделения (службы). Назначение, перемещение и освобождение от работы мастера проводят приказом директора предприятия. В отдельных случаях мастер может возглавлять бригаду на работах по бурению и транспорту газа. [c.69]
Анализ материальных затрат на строительно-монтажные работы проводят с использованием ежемесячной отчетности начальников участков, производителей работ по форме М-29, которая служит основанием для списания материалов на производство. При анализе расхода материалов и конструкций на строительное производство выявляются отклонения от установленных норм удельного расхода материалов и конструкций, отклонения фактических цен франко-объект от планово-расчетных или сметных. При отклонениях фактического расхода материалов от расчетного по нормам необходимо проанализировать причины этих отклонений, обратив внимание на качество применявшихся материалов, условия хранения, замену одних материалов другими, наличие брака и переделок. [c.188]
Основными производственными подразделениями предприятия являются цехи, для которых характерна линейно-функциональная структура управления. Административно-управленческий аппарат цеха возглавляет начальник цеха, ему подчинены старшие мастера, начальники участков и сменные мастера. Распределение функций управления в цехе зависит от степени централизации структуры. Так, при централизованной структуре отделы (бюро) предприятия (цеха) подчинены только по лини своей специализации, т. е. сверху донизу все функции управления централизованы. Такая форма организации управления повышает ответственность работников, облегчает работу вычислительного центра, не требует высокой культуры управленческого труда. При децентрализованной линейно-функциональной структуре отделы и бюро непосредственно подчинены линейным руководителям — директорам производства, начальникам цехов. [c.295]
Таким образом, начальник цеха, старший мастер, сменные мастера образуют линейную структуру управления цехом (принято, что старший мастер назначается при трех сменных мастерах, начальник участка при двух старших мастерах). Функциональное управление цехом осуществляется через различные бюро, в том числе планово-диспетчерское (ПДБ), техническое (ТБ), организации труда и заработной платы, инструментального хозяйства (БИХ). В малых цехах эти функции выполняются исполнителями (технолог, плановик и т. д.). [c.296]
Мы, нижеподписавшиеся, начальник участка [c.180]
Начальник участка механосборочных работ Начальник участка комплектации и установки [c.450]
Начальник участка подготовки поверхности [c.451]
Построение учета затрат в соответствии с организационной структурой позволяет связать деятельность каждого подразделения с ответственностью конкретных лиц (рабочих, бригадиров, мастеров, начальников участков и т.д.), оценить результаты каждого подразделения и определить их вклад в общие результаты деятельности предприятия. [c.285]
В составе монтажного управления находятся монтажные участки, возглавляемые старшими производителям работ-— начальниками участков. [c.42]
Численность аппарата хозрасчетных монтажных участков с объемом работ от 0,5 до 1,1 млн. руб. устанавливается в количестве 8—6 единиц, включая должность начальника участка. [c.48]
При объеме работ от 0,9 до 1,1 млн. руб. типовыми структурой и штатами предусмотрены следующие должности административно-технического персонала участка старший производитель работ — начальник участка инженер, экономист, старший бухгалтер (на правах главного), бухгалтер, товаровед, кассир-делопроизводитель, счетовод-расчетчик. [c.48]
Технологический документ системы Канбан (см. [К 13), применяемый на предприятиях фирмы «Тоета». В К.о.К. отмечается такт потока (см. [Т 4]), график выполнения операций, технологическая норма-линейного задела (см. [3 6]), операционное время, посты контроля качества операции, требующие особого внимания к вопросам безопасности. К.о.К. устанавливается в таком месте, где каждый рабочий производственного участка может ее видеть, и является руководством для каждого рабочего при выполнении им своей операции. К.о.К. дает возможность администрации судить о профессиональной подготовке мастеров участков, так как стандартные операции должны постоянно пересматриваться в связи с совершенствованием технологии. Если К.о.К. длительное время остается без изменений, то это, как правило, является свидетельством того, что мастер или начальник участка не проявляют инициативы в совершенствовании производственного процесса. [c.111]
Цеховой структуре управления чаще всего соответствуют три ступени управления директор — начальник цеха — начальник участка. На выбор форм управления цехом влияет степень централизации функций управления. При бесфункциональной форме отсутствуют функциональные подразделения в аппарате управления цехом, в цехе остается только линейный аппарат. Все управлен—ческие работы по функциям выполняются аппаратом управления предприятием. При децентрализованном выполнении функций управления в цехе создаются функциональные службы (бюро, группы) или вводятся необходимые должности специалистов экономическое руководство сосредоточивается в планово-экономическом бюро, оперативноое управление — в производственно-диспетчерском бюро, технологическая подготовка — в технологическом бюро и т. д. [c.63]
Но при такой структуре технологической службы нарушается принцип единства в ее управлении. Неопытные руководители цехов рассматривают цеховых технологов как надежный резерв для замещения отсутствующих мастеров, начальников участков и планово-распределительных бюро, поручая им работу, не соответствующую их непосредственным обязанностям. В этом случае технологи не могут заниматься своей непосредственной работой — документальным оформлением технологических процессов, т. е. они дисквалифицируются. [c.11]
Результаты групповой фотографии дают возможность определить комплекс мер как индивидуального, так и общегруппового характера, реализация которых позволит устранить потери рабочего времени, выявленные в ходе групповой фотографии. Разработка этих мер представляет собой вторую содержательную стадию анализа результатов групповой фотографии. На этой стадии анализа нормировщик работает совместно с бригадиром или начальником участка. [c.36]
МАСТЕР — непосредственный руководитель трудового коллектива, организатор труда и производства на возглавляемом им участке организации. М. подчиняется начальнику участка (цеха), а при бесцеховой структуре управления — директору (руководителю производственной или структурной ед.). Назначение М., перемещение или4 освбббждение от работы производится по представлению начальника участка (цеха), приказом директора предприятия. На должность М., как правило, назначаются лица с высшим или средним специальным образованием, а в отдельных случаях — высококвалифицированные рабочие, имеющие достаточный практический опыт и знания. М. осуществляет руководство коллективом на основе единоначалия и несет ответственность за деятельность возглавляемого им производственного участка. [c.158]
АРИФНО-КВАЛИФИКАЦИОННЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ — описание должностных обязанностей, уровня профессиональных знаний, трудовых навыков, опыта, умений, предусмотренных нормативным документом «Об утверждении разрядов оплаты труда и тарифно-квалификационных характеристик (требований) по общеотраслевым должностям служащих», принятым постановлением Министерства труда РФ от 6 июня 1996 г. № 32. Документ обеспечивает рациональное разделение труда, правильный подбор, расстановку и использование персонала, единство в определении должностных обязанностей служащих и предъявляемых к ним квалификационных требований. В соответствии с этим документом к общеотраслевым должностям служащих относятся руководители (директор, генеральный директор, управляющий, главный инженер, главный бухгалтер, заведующий канцелярией, мастер участка, начальник отдела кадров, начальник участка и др.) специалисты (бухгалтер, диспетчер, инженер по организации и нормированию труда, инженер по кадрам, механик, переводчик, психолог, социолог, специалист по кадрам, экономист, юрисконсульт и др.) технические исполнители (агент, делопроизводитель, кассир, лаборант, машинистка, нарядчик, секретарь, табельщик, счетовод, чертежник и др.). Т.-к.х. состоят из трех разделов а) «Должностные обязанности». Содержит основные функции, которые могут быть поручены полностью или частично служащему по данной должности, и является основой оля разработки должностных инструкций [c.377]
Руководитель должен обстоятельно подготовиться к посещению объектов наметить вопросы, требующие особого внимания, изучить материалы о ходе строительства объекта и результаты работы всего участка. Обходить объекты надо в сопровождении начальника участка с целью оперативного решения возникших вопросов на месте. Вопросы, которыми занимается руководитель при посещении строительных объектов, можно разделить на постоянные и специальные. К постоянным относятся вопросы соблюдения техники безопасности, организации социалистического соревнования, выполнения неделыю-суточпых графиков, соблюдения проектов производства работ, качества работ, внедрения организационно-технических мероприятий и мероприятий по науч- [c.281]
Утвержденный трестом план не позднее чем за три дня до начала планируемого периода доводится плановым отделом строи-тельно-мо нтажного управления до каждого начальника участка, производителя работ и мастера. [c.292]
Диспетчерская служба треста, как правило, осуществляет руководство через начальников и главных инженеров строительных управлений, директоров или главных инженеров УПТК, а также соответствующую низовую диспетчерскую сеть. Линейному персоналу (начальникам участков, прорабам, мастерам) главный диспетчер треста дает указания только в экстренных случаях, требующих немедленного решения, с последующим уведомлением соответствующего руководителя об отданных распо(ряжениях. [c.300]
В подразделениях Миннефтегазстроя СССР создаются при трестах центральные полевые испытательные лаборатории (ЦПИЛ) при строительно-монтажных управлениях — полевые испытательные лаборатории (ПИЛ), сотрудники которых непосредственно на месте производства работ осуществляют пооперационный контроль и приемку линейных работ. Наряду с работниками ПИЛ пооперационный контроль осуществляют также мастера, прорабы, начальники участков и другие инженерно-технические работники. На лаборатории строительно-монтажных трестов (ЦПИЛ) возлагаются также обязанности по методическому руководству работой подчиненных им полевых лабораторий. Контроль качества, осуществляемый работниками лабораторий, не снимает ответственности с инженерно-технического персонала за качество выполненных и принятых строительно-монтажных работ, качество использованных материалов, деталей и конструкций. [c.312]
В существующей системе управления предприятием, особенно с прерывным характером производства, цех является основным производственным структурным подразделением. Как правило, в его состав входят службы технолога, механика, производственная, труда и планирования. Однако наличие в цехе административных служб не соответствует полномочиям начальника цеха. Например, несмотря на наличие службы по производству, начальник цеха не имеет права устанавливать данному цеху нормы расхода материалов, имеющиеся в цехе нормировщики не обеспечивают возможности маневрирования трудовыми ресурсами, начальник цеха не может приобретать оборудование, развивать производственные мощности, определять систему материального стимулирования. Эти функции возложены на аппарат заводоуправления. В условиях вазовской системы в цехе сосредоточивается только линейный персонал, причем каждая смена имеет заместителя начальника цеха по смене, начальника участка и мастера. [c.158]
Анализ поствнедренческой ситуации может дать непредвиденный результат 2,5 дол. на единицу вместо проектных 1,8 дол. Возможно, нужна смена стиля работы начальников участков и цехов, переквалификация [c.203]
Для выполнения задач, стоящих перед участком, в его составе могут предусматриваться должности начальник участка, заведующий подсобным произродством, мастер подсобного производства, старший инженер, инженер, техник, нормировщик, участковый механик. [c.43]
Участки комплектации, как правило, организуются в составе УПТК для каждого монтажного управления при условии наличия рабочих участка не менее 20—25 человек. В участке комплектации предусматриваются должности начальник участка старшие инженеры —руко- [c.45]