Модель управления отличается тем что она более устойчива к колебаниям спроса

Модель управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня

Данная система является модификацией обеих основных систем управ­ления запасами. Отличается она тем, что более устойчива к колебаниям спроса.

Чтобы предотвратить завышение объемов запасов, содержащихся на складе, или их дефицит, заказы производятся не только в установленные моменты времени, но и при достижении запасом порогового уровня. Та­ким образом, рассматриваемая система включает в себя элемент системы с фиксированным интервалом времени между заказами (установленную периодичность оформления заказа) и элемент системы с фиксированным Размером заказа (отслеживание порогового уровня запасов).

Расчет размера заказа производится следующим образом:

* в случае зафиксированных моментов заказов = размеру заказа модели управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами;

* МЖЗ — максимально желательный запас;

* ПУ — пороговый уровень запаса;

* ОП — ожидаемое потребление до момента поставки.

Положительная сторона данной модели — повышенная защищенность от дефицита запасов, отрицательная — необходимость отслеживать v вень запасов.

Модель управления запасами по минимуму — максимуму

И с постоянной периодичностью пополнения запасов

Эта система, как и система с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня, содержит в себе элементы основных систем управления запасами. Заказы производятся не через каждый заданный интервал времени, а только при условии, что запасы на складе в этот момент оказались равный ми или меньше установленного минимального уровня. В случае выдачи размер рассчитывается так, чтобы поставка пополнила запасы до макси­мального желательного уровня. Таким образом, данная система работает лишь с двумя уровнями запасов — минимальным и максимальным.

Система «минимум — максимум» ориентирована на ситуацию, когда затраты на учет запасов и издержки на оформление заказа настолько зна­чительны, что становятся соизмеримы с потерями от дефицита запасов.

Источник

9.4. Модели управления запасами на предприятии

9.4. Модели управления запасами на предприятии

Оптимальное управление запасами предполагает получение четкого ответа на два основных вопроса: когда нужно распорядиться о пополнении запаса и сколько необходимо при этом заказывать товаров, идущих в запас.

Существует две основные модели управления запасами. система с фиксированным объемом или размером заказа, называемая также моделью экономического размера заказа или

Q-модель и система с фиксированной периодичностью заказа, называемая периодической моделью или Р-моделью.

Сущность Q-модели заключается в том, что как только запас товара достигнет заранее определенного минимального значения или точки заказа, этот товар заказывается. Достижение минимального уровня может возникнуть в любой момент и зависит от интенсивности спроса.

На практике Q-модель используется в следующих случаях:

– большие потери в результате отсутствия запаса;

– высокие издержки по хранению запаса;

– высокая стоимость заказываемого товара;

– высокая степень неопределенности спроса.

Использование Q-модели предполагает постоянный контроль остатка запасов. Эта модель требует, чтобы каждый раз, когда производится изъятие ресурсов из запаса, выполнялась проверка, достигнута ли точка очередного заказа.

В качестве критериев оптимальности выбирают минимум совокупных расходов по доставке и хранению.

При управлении запасами по Р-модели период, через который предприятие направляет заказ поставщику, остается неизменным. Например, каждый понедельник менеджер фирмы просматривает остатки товаров и заказывает их до заранее определенной максимальной нормы. Размер заказываемой партии товара определяется разностью предусмотренного нормой максимального товарного запаса и фактического запаса. Поскольку для исполнения заказа требуется оптимальный период времени, то величина заказываемой партии увеличивается на размер ожидаемого расхода на этот период.

Система контроля за состоянием запасов с фиксированной периодичностью заказа применяется в следующих случаях: условия поставки позволяют получать заказы различными по величине партиями; расходы по размещению заказа и доставке сравнительно невелики; потери от возможного дефицита незначительны.

К наиболее распространенным дополнительным моделям управления запасами относят «Модель с установленной периодичностью пополнения запасов до определенного уровня» и модель «Минимум-максимум».

«Модель с установленной периодичностью пополнения запасов до определенного уровня» является смешанной от двух основных моделей. Она ориентирована на работу при значительных колебаниях спроса. Чтобы предотвратить завышение объемов запасов, содержащихся на складе, или их дефицит, заказы производятся в установленные моменты времени и при достижении запасом порогового уровня. Система включает в себя элемент Р-модели, то есть установленную периодичность оформления заказа и элемент Q-модели, то есть отслеживание порогового уровня заказа.

Отличительной особенностью системы является то, что заказы делятся на две категории – плановые и дополнительные. Плановые заказы производятся через заданные интервалы времени, а дополнительные заказы – при отклонении темпов потребления от запланированных.

Модель «Минимум-максимум» также содержит в себе элементы основных систем управления. Модель ориентирована на ситуацию, когда затраты на учет запасов и издержки на оформление заказа настолько значительны, что становятся соизмеримы с потерями от дефицита запасов. Поэтому в рассматриваемой системе заказы производятся не через каждый заданный интервал времени, а только при условии, что запасы на складе в этот момент оказались равными или меньше установленного минимального уровня. В этом случае размер рассчитывается так, чтобы поставка пополнила запасы до максимально желательного уровня. Таким образом, система работает лишь с двумя уровнями запасов – минимальным и максимальным.

Запасы в логистической системе являются разновидностью материального потока. Поэтому работа с запасами позволяет снизить затраты на физическое товародвижение и повысить качество обслуживания покупателей. Использование логистического подхода к управлению запасами приводит к повышению пропускной способности склада и товаропроводящей системы в целом.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

Читайте также

Управление запасами

Управление запасами Регулирование запасовУровень запасовОперации управления запасами включают:– накопление и обновление данных для прогнозов;– выбор параметров прогноза;– выбор техники прогнозирования;– анализ прогнозов и моделирование;– определение целевого

2. Существующие модели менеджмента (управления), применимые для обеспечения информационной безопасности бизнеса

2. Существующие модели менеджмента (управления), применимые для обеспечения информационной безопасности бизнеса Если организация располагает неограниченным ресурсом, то проблемы управления для обеспечения информационной безопасности ее бизнеса не существует. Если

2.2.1. Стандартизированные модели менеджмента в системе корпоративного управления

2.2.1. Стандартизированные модели менеджмента в системе корпоративного управления На уровне организации любые стандартизированные решения на системы менеджмента попадают в одну среду и должны подчиняться единым нормам корпоративного управления. Рис. 22 иллюстрирует

§ 8. Выбор стратегии развития и формирование модели административного управления экономикой

§ 8. Выбор стратегии развития и формирование модели административного управления экономикой Определяющее воздействие на выбор стратегии экономического развития в это время оказывают марксистская идеология и борьба за власть. Суть альтернативы ясна: что ляжет

89. Модели детерминированного факторного анализа и аддитивные модели

89. Модели детерминированного факторного анализа и аддитивные модели Детерминированное моделирование факторных систем – простое и эффективное средство формализации связи экономических показателей. Оно служит основой для количественной оценки роли отдельных

Глава 13 Современные модели управления информационными технологиями

Глава 13 Современные модели управления информационными технологиями В настоящее время наибольшее распространение в мире получили следующие стандарты управления информационными технологиями:• COBIT;• ITIL/ITSM.Эти стандарты имеют как общие черты, так и отличия. Последние

6. 5. Системы управления запасами

6. 5. Системы управления запасами Учитывая значение запасов, исследование логистической системы должно строиться на следующих вопросах:• какой уровень запасов необходимо иметь для обеспечения требуемого уровня обслуживания потребителя;• в чем состоит компромисс между

3.2. Основные системы управления запасами

3.2. Основные системы управления запасами 3.2.1. Система управления запасами с фиксированным размером заказа Размер заказа является основополагающим параметром системы. Он строго зафиксирован и не должен меняться ни при каких условиях работы системы. Определение

3.2.1. Система управления запасами с фиксированным размером заказа

3.2.1. Система управления запасами с фиксированным размером заказа Размер заказа является основополагающим параметром системы. Он строго зафиксирован и не должен меняться ни при каких условиях работы системы. Определение оптимального размера заказа является поэтому

Рекомендации по изменению политики управления на предприятии

Рекомендации по изменению политики управления на предприятии Этот меморандум подготовлен автором совместно с Дэвидом Чамберсом по результатам аудита работы фабрики, принадлежащей крупной корпорации. Статистики проделали всю работу и написали этот отчет примерно за

Методы управления запасами

Методы управления запасами Один из подходов к управлению запасами заключается в организации поставок по методу «точно вовремя». В соответствии с ним материальные запасы компании поддерживаются на уровне, необходимом для производства товаров по уже полученным заказам.

3.6. Варианты организации управления качеством продукции на предприятии

3.6. Варианты организации управления качеством продукции на предприятии При определении органов управления качеством продукции нужно исходить из того, что управление качеством — органическая составная часть общего управления производством, одна из его ветвей, одна из

Построение модели управления

Построение модели управления В рамках проектирования данной компоненты необходимо обеспечить эффективную взаимосвязь всех «автономных» составляющих модели бизнес-архитектуры в единый процесс, который в дальнейшем может быть соответствующим образом оценен,

Сохранение маршрута модели в виде отдельной модели, связанной с общей базой модели бизнес-архитектуры

Сохранение маршрута модели в виде отдельной модели, связанной с общей базой модели бизнес-архитектуры Для того чтобы применить некоторые стандартные средства ARIS (например, стоимостной, временной анализ, симуляцию и т. п.) к моделям, их нужно предварительно готовить, как

Источник

Основные модели управления запасами

Главная цель управления запасами – не допустить дефицита производства. Точка заказа – объём заказа, по достижению которого мы осуществляем заказ:

Где ТЗ – точка заказа;

Д – спрос (среднедневной спрос или т/об)

Т – средняя продолжительность доставки;

СС – объём страхового запаса.

Виды контроля за состоянием запасов:

Модель управления с фиксированным размером заказа. Основной параметр модели – размер заказа. Он вычисляется один раз и больше не изменяется, поэтому правильное его определение является важной логистической задачей. Вычисленный по формуле Вильсона, он может быть скорректирован специалистом по логистике с учетом оптимальности загрузки транспортного средства, скидок, особенностей промышленной упаковки и т.д.

Данная система является наиболее подходящей для запасов со следующими характеристиками:

Если мы редко заказываем продукцию, но большими партиями, возникают затраты, связанные с хранением и порчей продукции, если заказываем часто – возникают затраты, связанные с транспортировкой маленьких партий, отсутствием оптовых скидок и т.д.Таким образом, главный критерий оптимизации в данном случае – минимизация совокупных затрат на хранение запасов и повторение заказа. На совокупные затраты влияют три фактора:

Q – оптимальный размер заказа, шт;

A – затраты на поставку единицы заказываемого продукта, руб

S – потребность в продукте за определенный период, шт;

W – затраты на хранение единицы запасп, руб/шт.

При этом Затраты на поставку заказа включают в себя: стоимость транспортировки заказа; затраты на дополнительные условия поставки (страхование, таможенные пошлины и т.д.); стоимость контроля исполнения заказа; затраты на оформление заказа (документация, телефонные переговоры, а также командировочные расходы, связанные с данной поставкой). Затраты на хранение запасов W * ( объём заказа).

Время между определением потребности и пополнением запасов обычно складывается из следующих составляющих:

Модель управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами. Основной параметр модели – интервал поставки. Он может быть скорректирован специалистом по логистике с учетом особенностей ЛС компании ( рабочей недели, расписания самолётов и т.д.). Интервал времени между заказами рассчитывается на основе оптимального размера казаза.

I – интервал времени между заказами, дни;

N – число рабочих дней в периоде;

Q – оптимальный размер заказа, шт;

Данная система является наиболее подходящей для запасов со следующими характеристиками:

Таблица. Сравнение двух основных моделей управления запасами

Модель с фиксированным размером заказа

Меньший уровень максимально желаемого запаса

Экономия затрат на содержание запасов на складе

Необходим постоянный контроль наличия запасов на складе

Модель с фиксированным интервалом времени между заказами

Отсутствие постоянного контроля наличия запасов на складе

Высокий уровень максимально желаемого запаса

Повышение затрат на содержание запасов

Модель управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня.

Данная система является модификацией первых двух основных систем. Отличается она тем, что более устойчива к колебаниям спроса. Чтобы предотвратить завышение объёмов запасов, содержащихся на складе, или их дефицит, заказы производятся не только в установленные моменты времени, но и при достижении запасом порогового уровня. Расчет размера заказа производится следующим образом:

В случае зафиксированных моментов заказов = размеру заказа модели управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами;

В момент достижения порогового уровня = МЖЗ – ПУ + ОП, где

МЖЗ – максимально желательный запас;

ПУ – пороговый уровень запаса;

ОП – ожидаемое потребление до момента поставки.

Положительная сторона данной модели – повышенная защищённость от дефицита запасов, отрицательная – необходимость отслеживать уровень запасов.

Модель управления запасами по минимуму – максимуму и с постоянной периодичностью пополнения запасов.

Эта система также содержит в себе элементы двух основных систем. Однако заказы производятся не через каждый заданный интервал времени, а только при условии, что запасы на складе оказались равными или меньше установленного минимального уровня. В случае выдачи размер рассчитывается так, чтобы поставка пополнила запасы до максимального желательного уровня. Таким образом, данная система работает лишь с двумя уровнями запасов – минимальным и максимальным.

Расчет размера заказа производится следующим образом:

Где МЖЗ – максимально желательный запас;

ПУ – пороговый уровень запаса;

ОП – ожидаемое потребление до момента поставки.

Система «минимум-максимум» ориентирована на ситуацию, когда затраты на учёт запасов и издержки на оформление заказа настолько значительны, что становятся соизмеримы с потерями от дефицита запасов.

Поможем написать любую работу на аналогичную тему

Источник

Вуз НИУ ВШЭ Москва

Дисциплина Управление запасами

Комментарий

Students also viewed

Other related documents

Preview text

Основным(и) структурным(и) подразделением(ями) предприятия при определении оптимального размера заказа является: а) Отдел закупок б) Отдел продаж в) Складское хозяйство и транспортный отдел г) Информационно-аналитический отдел д) Отдел управления запасами

Выберите параметры моделей управления запасами, имеющие вероятностную природу формирования: а) Погодные условия б) Потребность в запасе в) Транзакционные издержки на закупку запасов г) Время выполнения заказа поставщиком д) Стоимость хранения запаса на складе

Вторичная потребность в запасе: а) Рассчитывается на плановый период независимо от того, находятся ли запасы на складе б) Рассчитывается на плановой период в зависимости от фактического наличия запасов на складе в) Определяется рыночным спросом на готовую продукцию г) Относится к сырью, материалам и комплектующим, необходимым для изготовления готовой продукции в рамках потребительского спроса д) Относится к вспомогательным материалам производственного назначения

Модель оптимального размера заказа с постепенным пополнением заказа учитывает: а) Время, необходимое для оприходования поступающих запасов на складское хранение б) Потери от иммобилизации денежных средств, вложенных в запасы в) Время, необходимое для приемки поступающих запасов по количеству и качеству г) Потери от дефицита запасов на складе д) Размер ставки НДС по приобретаемым запасам

Составляющими классической формулы оптимального размера заказа являются: а) Общая потребность в запасе б) Время транспортировки заказа от поставщика в) Затраты на хранение единицы запаса на складе г) Размер страхового запаса д) Транзакционные и управленческие затраты покупателя, отнесенные на один заказ

Основными моделями управления запасами являются: а) Модель с установленной периодичностью пополнения запаса до постоянного уровня б) Модель «Минимум-Максимум» в) Модель с фиксированным размером заказа г) Модель с фиксированным интервалом между заказами д) Нет правильного ответа

Трендом динамики продаж является: а) Краткосрочные регулярные изменения, связанные с погодой или с определенными календарными периодами б) Направление преимущественного движения изменений показателей потребления в) Колебания спроса, связанные с различными этапами жизненного цикла запасов г) Колебания спроса в ответ на мероприятия по продвижению продукции д) Колебания спроса, вызванные временным отсутствием продаж

Жесткие потери от дефицита запасов включают:

а) Упущенную выручку б) Штрафы и пени, связанные с некачественным исполнением своих обязательств в) Убытки от потери лояльности клиентов г) Убытки от потери сегмента рынка д) Потери от иммобилизации финансовых ресурсов в запасах

Спекулятивный запас может формироваться: а) При прогнозируемом росте отпускных цен со стороны поставщиков б) При прогнозируемом снижении отпускных цен со стороны поставщиков в) При прогнозируемом снижении закупочных цен со стороны потребителей г) Для получении дополнительной выручки от продаж д) Для уменьшения риска образования дефицита

Неликвидные запасы образуются в следствие: а) Необходимости подготовки к сезонным скачкам спроса б) Несоответствия параметров предложения (цены, качества) ситуации на рынке в) Нарушения условий хранения на складе г) Необходимости защиты от роста отпускных цен и тарифов на перевозки д) Необходимости обеспечения нужд обороны и экономической безопасности страны

Причины, требующие создания запасов в цепях поставок: а) Необходимость максимального использования грузовместимости транспорта б) Необходимость максимального использования складских площадей в) Поддержание необходимого уровня обслуживания потребителей г) Исключение рассогласованности поставляющих и потребляющих звеньев д) Уменьшение доли постоянных затрат в себестоимости продукции

С увеличением скорости обращения запаса, при неизменной потребности, затраты на хранение запаса: а) Увеличиваются б) При хранении на собственном складе – уменьшаются, а на складе общего пользования остаются неизменными в) При хранении на собственном складе – остаются условно-постоянными, а на складе общего пользования уменьшаются г) Остаются постоянными независимо от формы собственности склада д) Нет правильного ответа

Основным(и) структурным(ими) подразделениями предприятия на этапе согласования условий поставки запасов являются: а) Отдел снабжения б) Складское хозяйство и транспортный отдел в) Производственные подразделения г) Информационно-аналитический отдел д) Служба логистики

Нормы естественной убыли запасов при хранении используются для: а) Определения убытков компании в результате кражи запасов б) Определение убытков в результате нарушений условий хранения запасов в) Составления претензии поставщику и перевозчику г) Определение потерь обусловленных физико-химическими свойствами запасов д) Нет правильного ответа

Модель оптимального размера заказа с учетом потерь от дефицита запасов учитывает: а) Время, необходимое для оприходования поступающих запасов на складское хранение б) Потери от иммобилизации денежных средств, вложенных в запасы в) Время, необходимое для приемки поступающих запасов по количеству и качеству г) Мягкие потери от дефицита запасов на складе д) Жесткие потери от дефицита запасов на складе

17.Производными моделями управления запасами являются: а) Модель с установленной периодичностью пополнения запаса до постоянного уровня б) Модель «Минимум-максимум» в) Модель с фиксированным размером заказа

Согласование условий поставок (Основн: Отдел закупок (отдел снабжения), Вспомог: Финансовый отдел, служба логистики, юридический отдел)

Проектирование алгоритма управления запасами (Основн: Отдел логистики(управления запасами) или специалисты из отдела безнес-аналитики. Вспомог: информационно- аналитический отдел) 5 Имитация движения запаса при использовании моделей 5 Сравнение результатов и принятие оптимального решения 5 Формирование правил контроля за работой системы 5 Разработка инструкций для персонала, участвующего в управлении запасами

Для чего необходимо проведение ABC-анализа при управлении запасами Метод АВС (классификация запасов, основанная на правиле Парето) – метод классификации запасов на группы по выбранным критериям (ими могут быть цена закупки, прибыль от продаж, рентабельность продаж, доля запасов в обороте, период оборота запаса и пр.) с тем, чтобы для каждой группы выбрать наиболее подходящий метод управления запасами в зависимости от степени воздействия этой группы на результаты деятельности организации. АВС классификация помогает подобрать подходы к управлению запасами, если эти запасы являются многономенклатурными. АВС анализ позволяет выбрать наиболее приоритетные позиции запаса.

 Группа А – является самой приоритетной (80% стоимости запасов) (необходим тщательный контроль уровня запасов, точное определение размера заказа, максимально точный прогноз, минимальный горизонт планирования, максимальный уровень обслуживания, хранение максимально приближено к конечным точкам потребления).  Группа В (обычный контроль уровня и порядок проведения инвентаризации, средний горизонт планирования, хранение на региональных складах)  Группа С – наиболее не приоритетная группа (простейший вид контроля, группа низшего приоритета, большой объем заказа, наиболее редкая инвентаризация, максимальный горизонт планирования, хранение на центральных складах).

Модель Положительные стороны Отрицательные стороны

С фиксированным размером заказа

Более низкий уровень максимального запаса

Введение непрерывного контроля уровня запасов на складе, рост транзакционных издержек, необходима ИТ система, затраты на персонал, человеческий фактор (ошибки)

Экономия затрат на содержание запасов за счет сокращения складских площадей

Большая устойчивость при колебаниях спроса (за счет порогового уровня и постоянного контроля; дефицит также компенсируется через более раннее/ позднее размещение заказа)

Нерегулярность размещаемых заказов (поставщики не любят неритмичность)

С фиксированным интервалом времени между заказами

Отсутствие постоянного контроля уровня запасов на складе Ритмичность, меньше персонала (Более высокий риск дефицита, но быстро из него выходит; менее устойчива при колебаниях спроса)

Более высокий уровень максимального запаса, за счет регулярности поставок

Повышение затрат на содержание запасов на складе за счет увеличения площадей под запасами

Раннее. Вариант No1. Выберите один наиболее правильный ответ:

1). Максимальный желательный запас – это a) максимальный желательный запас на складе поставщика для обеспечения плановой поставки b) запас, обеспеченный мощностью склада c) запас, экономически целесообразный для обеспечения потребности d) запас, экономически целесообразный для проведения складских операций e) запас, соответствующий фонду выделенных финансовых средств

2). Гарантийный запас синоним: a) минимального запаса b) транзитного запаса c) порогового уровня запаса d) страхового запаса e) сезонного запаса

3). Роль запасов в логистике: a) позитивная b) негативная c) двойственная

4). В методе АВС классификация номенклатурных позиций производится: a) на 3 группы b) на 4 группы c) на 5 групп d) от 3 до 6 групп

5). В методе XYZ классификация номенклатурных позиций производится: a) на 3 группы b) на 4 группы c) на 5 групп d) на 3 и более групп

6). С увеличением размера партии поставки доля затрат в цене, приходящаяся на транспортировку единицы запаса a) увеличивается b) уменьшается c) не изменяется

7). С увеличением числа оборотов, затраты на содержание запасов в пересчёте на единицу продукции: a) увеличиваются b) уменьшаются c) не изменяются

8). Капитальные затраты, связанные с запасами – это a) затраты на складскую переработку b) стоимость рисков c) затраты на приобретение запасов d) затраты по текущему обслуживанию

9). Условия применения модели с установленной периодичностью пополнения запаса до постоянного уровня: a) возможны резкие колебания спроса b) высокая стоимость оформления заказа c) дефицит не допустим d) недопустимо замораживание средств в излишних запасах e) нет правильного ответа

10). Косвенные затраты, связанные с запасами – это a) стоимость приобретения запасов (капитальные затраты) b) амортизационные отчисления c) расходы на коммунальные услуги d) затраты на обслуживание запасов (налоги, страхование) – это прямые

11). Отрицательными последствиями высокого уровня запасов является:

20). В системе управления запасами «минимум-максимум» заказ производится в случае: a) наступления планового момента заказа b) текущий объем запаса меньше порогового уровня есть плановые моменты контроля, заказ можно делать только в эти моменты. Приходит период контроля, снимаем остатки, если меньше порога – заказ, если больше порога – нет заказа, ждем следующего контроля. Между точками контроля заказы не делаются вообще, даже если запас упал ниже порога.

a) в заданные моменты, когда текущий запас меньше или равен минимальному уровню b) В случае, когда издержки содержания запаса превышают издержки в результате дефицита c) Заказы производятся не через каждый заданный интервал времени, а только при условии, что запасы на складе в этот момент оказались равными или меньше установленного минимального уровня.

19). По местонахождению в логистической системе и виду запасы подразделяют: В снабжении. Производственные запасы. Запасы сырья и материалов, подготовленные для запуска в производственный процесс:  сырье, основные и вспомогательные материалы;  покупные полуфабрикаты, комплектующие изделия, сборочные единицы;  тара и тарные материалы, запасные части, топливо, горючее и др.

В производстве. Незавершенное производство и полуфабрикаты собственного изготовления. Запасы незавершенного производства, вступившие в производственный процесс:  материалы, детали, узлы и изделия, поступившие в производственный процесс  материалы, детали, узлы и изделия, находящиеся в процессе обработки или сборки;  полуфабрикаты, незаконченные полностью производством и подлежащие дальнейшей переработке на том же предприятии.

В сбыте/распределении.  Готовая продукция на складах производственных предприятий (в сбыте)  Отгруженная продукция (товары в пути, в сети распределения)  товарный запас

22). В общем случае модель прогноза включает следующие составляющие: a) Среднее значение прогноза (тренд) b) Составляющая прогноза, отражающая сезонные колебания (сезонная волна) c) Случайная величина отклонения прогноза d) сглаживание ряда e) выбор критериев зависимости f) расчет прогнозных значений, оценка результатов прогноза

Выскажите свое мнение по следующему вопросу 23). Один из руководителей предприятия высказывает Вам, как менеджеру по логистике, предложение об увеличении размеров закупаемых партий, в следствие возможности экономии на транспортировке. Обоснуйте свое мнение по этому вопросу с точки зрения изменения структуры общих затрат Уменьшатся издержки на транспортировку, вполне возможно, на закупку (оптовые скидки), однако увеличатся издержки на содержание запаса – на его хранение и иммобилизации средств в запасах. Чем больше размер закупаемой партии, тем реже будут осуществляться закупки (при прочих равных), что может быть неприемлемо в некоторых ситуациях, например, если товар скоропортящийся или имеет короткий жизненный цикл. Вырастет средний уровень запасов, и если не увеличатся продажи, снизится снизится их оборачиваемость и доходность. Увеличение текущих затрат, снижение прибыли на капитальные вложения, рост себестоимости продукции и занимаемых складских площадей, перепроизводство, усложнение процесса управления запасами, снижение реакции на требования потребителя – негативные последствия роста уровня запасов.

Правильный ответ только один

Запас – это: a. хранящиеся на складе товарно-материальные ценности b. товарно-материальные ценности, ожидающие потребления c. подвергаемое грузопереработке сырье, материалы и комплектующие d. хранящаяся на складе готовая продукция e. хранящаяся на складе и подвергаемая грузопереработке готовая продукция.

Максимальный запас – это (если не отличается от максимального желательного запаса): a. Максимальный запас на складе поставщика для обеспечения плановой поставки b. Запас, обеспеченный мощностью склада c. Запас, экономически целесообразный для обеспечения потребности d. Запас, экономически целесообразный для проведения складских операций e. Запас, соответствующий фонду выделенных финансовых средств

Капитальные затраты, связанные с запасами, это: a. затраты на складскую переработку и страхование запасов b. стоимость рисков по утрате запасов при хранении c. затраты на закупку и заготовление запасов d. затраты на фонд оплаты труда сотрудников склада, отнесенные на единицу хранимого

e. затраты на фонд оплаты труда сотрудников службы снабжения, отнесенные на единицу

Роль запасов в логистике: a. Позитивная, поскольку запасы обеспечивают непрерывность процесса производства и

b. Негативная, так как запасы требуют дополнитлеьных затрат, связанных с их хранением и

c. Двойственная (позитивная и негативная) d. Запасы не имеют в логистике принципиального значения e. Нет правильного ответа

Запасы по местоположению в цепи поставок классифицируются: a. Сырье, материалы, комплектующие, объекты незавершенного производства, готовая

b. Страховые, текущие, транзитные, сезонные, спекулятивные c. Тарно-тучные, наливные, сыпучие, негабаритные, длинномерные d. В снабжении, производстве, сбыте e. Открытого, закрытого хранения, специального температурного режима хранения.

При проведении совместной классификации запасов методами АВС и ХУZ, количество групп обычно составляет:

Условия применения модели управления запасами «минимум-максимум»: a. Возможны резкие колебания потребительского спроса b. Высокая стоимость размещения заказа у поставщика c. Дефицит запаса на складе не допустим d. Недопустимо замораживание оборотных средств в излишних запасах e. Нет правильного ответа

Расчетными параметрами системы управления запасами с фиксированным размером заказа являются:

a. модель с постепенным пополнением запаса до постоянного уровня b. модель «минимум-максимум» c. модель с фиксированным размером заказа d. модель с фиксированным интервалом времени между заказами e. нет правильного ответа

Группа запасов, отнесенная к категории «Y» при классификации номенклатурных позиций методом ХУZ характеризуется: a. Стабильным характером потребления b. Спорадическим характером потребления c. Отсутствием тенденций потребления d. Явно выраженными тенденциями потребления e. Нет правильного ответа

Коэффициент удовлетворения спроса (fill rate) отражает: a. Степень разброса значений потребительского спроса от среднего показателя b. Количество удовлетворенных заказов потребителей в общем количестве поданных заказов c. Количество бракованного запаса в общем объеме поставки d. Потери от дефицита одной единицы запаса e. Нет правильного ответа

Сглаживание исходного статистического ряда значений потребительского спроса при прогнозировании потребности в запасах используется для a. Устранения случайных отклонений b. Выделения сезонной составляющей c. Выделения тренда d. Более удобного представления динамики потребительского спроса e. Выделения эффекта роста продаж от проведения маркетинговых мероприятий

спекулятивный запас может формироваться: a. при прогнозируемом росте отпускных цен со стороны поставщиков b. при прогнозируемом снижении отпускных цен со стороны поставщиков c. при прогнозируемом снижении закупочных цен со стороны потребителей d. для получения дополнительной выручки от продаж e. для уменьшения риска образования дефицита

Неликвидные запасы образуются в следствие: a. Необходимости подготовки к сезонным скачкам спроса b. Не соответствия параметров предложения (цены, качества) ситуации на рынк е c. Нарушения условий хранения на складе d. Необходимости защиты от роста отпускных цен и тарифов на перевозки e. Необходимости обеспечения нужд обороны и экономической безопасности страны

Причины, требующие создания запасов на предприятии: a. Необходимость максимального использования грузовместимости транспорта b. Необходимость максимального использования складских площадей c. Поддержание необходимого уровня обслуживания потребителей d. Страхование сбоев в поставках и исключение дефицита e. Уменьшение доли постоянных затрат в себестоимости продукции

23.Затраты на содержание запасов при их хранении на арендованном складе являются: a. Переменными b. Условно-постоянными c. Условно-переменными d. Отнесение отдельных статей затрат к соответствующей категории необходимо производить на основе расчета коэффициента реагирования затрат e. Вид затрат на содержание запасов не зависит от формы собственности склада

c. При хранении на собственном складе – уменьшаются, а на складе общего пользования остаются постоянными d. Сокращаются, не зависимо от формы собственности склада e. Нет правильного ответа

26-27. Рассчитайте скорость обращения запаса на складе предприятия отдельно по каждому месяцу и время оборота запаса в днях за полугодие: месяц Отгрузки, ед. Средний запас, ед. Скорость обращения Январь 10 000 120 000 0,08 (отгрузка/запас) Февраль 55 000 110 000 0, Март 75 000 100 000 0, Апрель 70 000 100 000 0, Май 50 000 90 000 0, Июнь 65 000 110 000 0, Итого (раз): Сумм СрЗап/сумм отгр = 1,94 (время оборота) Сумм =3, Итого (дней): 180/3,18=56,6 дней

28-30. Рассчитайте естественную убыль запаса мясопродуктов (в тоннах), при хранении в период с 15 мая по 30 октября 2009 года, в количестве 50 тонн, на складе, который находится на территории 2-й климатической группы (используя нормативы, приведенные в таблице): Нормы естественной убыли мяса и мясопродуктов, % к массе за один месяц хранения при температуре ниже 15 оС (фрагмент) Климатическая группа

1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв.

Первая 0,06 0,16 0,25 0, Вторая 0,08 0,20 0,27 0, Третья 0,16 0,22 0,26 0,

Исходными параметрами системы управления запасами с фиксированным размером заказа являются: a. Гарантийный и максимальный уровни запаса b. Плановая потребность в запасе и оптимальный размер заказа c. Время выполнения заказа поставщиком d. Пороговый уровень запаса (запас в точке заказа) e. Возможная задержка поставки

Обеспеченность потребности запасом: a. Соответствует среднему уровню хранимых на складе запасов b. Отражает количество единиц остатка запаса, которое приходится на единицу отгрузки прошлого единичного периода учета c. Показывает, на сколько дней (недель, месяцев) хватит имеющихся запасов до момента их истощения d. Доля запаса на складе в начале рассматриваемого периода, относительно размера поставки, который ожидается в том же периоде e. Число раз полного обновления состава среднего запаса за рассматриваемый период

Основным структурным подразделением предприятия при определении оптимального размера заказа является: a. Транспортный отдел b. Складское хозяйство c. Производственные подразделения d. Информационно-аналитический отдел e. Отдел логистики

Управление a) Планирование и организация деятельности заданного объекта b) Контроль, управление и мотивация работы объекта c) Воздействие на объект с целью приведения его в заданное состояние d) Любое воздействие на объект

a) Повышение эффективности производства b) Обеспечение обслуживания потребителей c) Страхование сбоев поставок d) Защита от повышения закупочных цен e) Экономия на оптовых скидках и транспортировке f) Размещение запасов у центров потребления

являются a) Повышение эффективности производства b) Обеспечение обслуживания потребителей c) Страхование сбоев поставок d) Защита от повышения закупочных цен e) Экономия на оптовых скидках и транспортировке f) Размещение запасов у центров потребления

Отрицательными последствиями высокого уровня запасов являются a) Повышение эффективности производства b) Усложнение процесса управления запасами c) Увеличение занимаемых площадей d) Обеспечение обслуживания потребителей e) Экономия на оптовых скидках и транспортировке f) Размещение запасов у центров потребления g) Увеличение текущих затрат h) Страхование сбоев поставок i) Снижение реакции на требования потребителя j) Увеличение себестоимости продукции

Выберите одно верное утверждение: a) Чем выше уровень запасов ГП, тем быстрее развивается качество выпускаемой продукции b) Чем выше уровень запасов ГП, тем медленнее развивается качество выпускаемой прод укции c) Чем ниже уровень запасов ГП, тем медленнее развивается качество выпускаемой продукции d) Уровень запасов ГП не влияет на развитие качества выпускаемой продукции

Страховой запас a) Обслуживает страховые случаи, зафиксированные в договоре страхования организации-держателя запаса b) Обслуживает страховые случаи, зафиксированные в договоре страхования поставщика c) Обслуживает страховые случаи, зафиксированные в договоре страхования потребителя d) Обеспечивает гарантию обеспечения потребления при сбоях

a) Завершенной в производстве продукции

b) Завершенной в производстве и проверенной по качеству продукции c) Завершенной в производстве, проверенной по качеству и отпущенной на склад продукции d) Завершенной в производстве продукции, проверенной по качеству, полностью укомплектованной и отпущенной на склад продукции e) Находящейся в состоянии ПФ (комплектующей, сборочной единицы), проверенной по качеству и отпущенной на склад продукции

Формирование подготовительного запаса вызвано необходимостью a) Производственной b) Технологической c) Организационной d) Финансовой

Запас досрочного завоза

a) Обслуживает сезонную потребность b) Вызван сезонностью поставки c) Определяется сезонными транспортными условиями отпуска продукции d) Вызван особенностями ведения складского хозяйства

Текущий запас: a) характеризует суммарный объём запаса в пути; b) соответствует мощности склада предприятия; c) обеспечивает непрерывность процесса потребления между смежными поставками; d) характеризует объём потребности в запасе с учётом складских остатков и размещенных заказов; e) определяет бюджет предприятия на осуществление закупочной деятельности.

Затраты на пополнение запаса включают: a) затраты на складскую переработку и страхование запасов; b) затраты на подготовку заказа; c) затраты на размещение заказа; d) стоимость рисков по утрате запасов при хранении; e) затраты на приёмку запаса.

Запасы по функциональному назначению классифицируются: a) сырьё, материалы, комплектующие, объекты незавершённого производства, готовая продукция; b) страховые, текущие, транзитные, сезонные, спекулятивные; c) тарно-штучные, наливные, сыпучие, негабаритные, длинномерные; d) в снабжении, производстве, сбыте; e) открытого, закрытого хранения, специального температурного режима хранения. f) текущий, страховой, наличный, располагаемый

Прогнозирование потребности в запасе методом экспоненциального сглаживания основывается: a) на учёте значения предыдущего прогноза и его отклонения от фактического зн ачения; b) на предположении о том, что прогнозируемое потребление будущего периода равно потреблению предшествующего периода; c) на среднем значении потребительского спроса по прошлым периодам; d) на учёте финансовых потерь от дефицита запаса на складе;

Оптимизация уровня запаса Использование экстраполяционного метода прогнозирования потребности. Разработка алгоритма управления запасами

30-31. Приведите общие рекомендации по прогнозированию потребности в запасах группы «Z» (XYZ – анализ): Отсутствие тенденций. Вопрос либо минимизация, либо максимизация (по финансовым возможностям компании). Оптимизация не подходит, так как нет базы для расчетов. Только экспертная оценка

Дополнительно: XYZ XYZ-анализ предназначен для учёта неопределённостей, возникающих в логистическом потоке. Чаще всего

рассматривают неопределённости спроса на продукцию, но также и неопределённости поставок и производства. Позволяет произвести пространственную планировку. На складе запасы категории Х должны быть более удобны для работы. Коэффициент вариации – это отношение среднего квадратичного отклонения к математическому ожиданию

случайной величины. В качестве случайной величины в зависимости от задачи могут выступать продажи, потребление сырья в производстве, поставки. Группа Х является наиболее прогнозируемой, Z – наименее. В группу «X» включают товары, спрос на которые равномерный, или может незначительно колебаться. Объем реализации по товарам, включенным данную группу, хорошо прогнозируется.

В группу «Y» включают товары, объем потребления которых колеблется. В частности, в эту группу могут быть включены товары с сезонным характером спроса. Возможности прогнозирования спроса по товарам данной группы – средние. В группу «Z» включают товары, спрос на которые возникает лишь эпизодично, какие-либо тенденции

отсутствуют. Прогнозировать объемы реализации товаров группы «Z» сложно.

19).X Y – товары сезонного спроса Z Характер потребления

Явно выраженный Относительно стабильный Отсутствие тенденции

Подход к управлению

Минимизация уровня (может отсутствовать)

Оптимизируем уровень запасов. экстраполяционные методы прогнозирования, разработка

Минимизация (исключение) или максимизация. Только экспертный прогноз

(концепция JIT) алгоритма УЗ

ABCXYZ

AX – идеальное состояние (наиболее значимый запас в наиболее предсказуемом состоянии)

AZ – максимизируем запасы AZ CZ – можно исключать (сложно прогнозировать, доходность низкая) В группу Z часто попадают товары, находящиеся на этапе внедрения, на начальном этапе жизненного цикла

25-26 Опишите процесс взаимодействия подразделений предприятия (с указанием их названий) на этапе расчета оптимального размера заказа

Для определения оптимального объема заказа необходимо определить уровень потребности. Этим занимается отдел маркетинга. Необходимо сделать запрос в транспортный отдел для определения стоимости транспортировки заказа (грузовместимость транспортного средства, затраты на одно транспортное средство), который входит в затраты по выполнению заказа. Затем обращаемся на склад для уточнения стоимости хранения одной единицы запаса и максимальной вместимости склада. Основываясь на полученных данных, отдел логистики рассчитывает оптимальный размер заказа.

При расчете оптимального размера заказа задействованы следующие подразделения (Отдел логистики, выполняющий роль ведущего подразделения (принимает решение по размеру закупки, производит расчет). Транспортный отдел – Должен предоставить данные по расходам по грузопереработке (обеспечение движения грузов)

Складское хозяйство – Здесь для нас важны затраты на содержание склада (арендованный, собственный), хранение продукции (складские площади, а также такие факторы, как время приемки товара

Производственные подразделения – предоставляют данные по производственным мощностям (потребление за период время), выявляют целесообразность закупки большей партии, чем необходимо (например, если экономически выгоднее купить на сколько-то единиц больше и потратиться на хранение, чем получить большие издержки от дефицита, так же и в обратную сторону).

25-26 Опишите процесс взаимодействия подразделений предприятия (с указанием их названий) на этапе разработки алгоритма управления запасами Разработка алгоритма управления запасами.

Разработку алгоритма управления запасами осуществляет отдел логистики.

Источник