Мысли глобально действуй локально что это значит
LiveInternetLiveInternet
—Рубрики
—Цитатник
Эффектное болеро из кашемира. Описание вязания. + читать дальше ] Эффектное вязаное болеро из к.
Светло-серый джемпер из журнала Knitscene Winter. Описание дано на размеры: ОГ 84 (93, 102, 114.
http://igmihrru.ru/MODELI/sp/pulover/795/795.html Размеры (ев.
—Фотоальбом
Открытки С Днем Рождения!
—Поиск по дневнику
—Друзья
—Постоянные читатели
—Статистика
Чтобы достичь успеха, нужно глобально мыслить и действовать локально
Эта, достаточно общая, фраза отражает принцип успеха, которого придерживаются очень многие выдающиеся люди, опираясь на свой опыт. Успех, как известно, вещь капризная и нужно придерживаться определенных принципов жизни, чтобы его достичь.
В широком смысле не важно, что вы ставите себе за цель, научиться танцевать или купить квартиру Верея, выйти замуж или научиться водить авто, главное – это мыслить глобально, широко, а вот действовать по месту. Этот, казалось бы, простой совет, на самом деле достаточно сложно выполним на практике. Как часто вместо целей у нас в голове есть лишь бесплотные мечты, которые так и останутся мечтами! Сомнения в самих себе, непонимание того, куда вы хотите идти, отсутствие конкретных целей и путей их достижения – все это мешает добиваться успеха.
Как работает принцип «мысли глобально»?
Под глобальным мышлением мы подразумеваем масштабность планов и, главное, понимание конечной цели. Вы должны четко осознавать, чего вы хотите достичь. При чем, не идти на компромисс с собой, не соглашаться на меньшее, а честно признаться себе, что вам нужен только самый лучший результат – и только это можно считать успехом! Мыслить глобально – значит строить самые смелые и оптимистичные планы (заметьте, не фантастичные, а именно смелые).
К большой цели – маленькими шагами
Ни одна, тем более масштабная и значительная цель, не будет достигнута в один шаг. Всегда необходимо разбивать цель на подцели, подцели на этапы, и уже тогда, пошагово выполнять то, что вы должны сделать для своего успеха. Это и есть «действовать локально»: стремясь к чему-то большому, значительному, иногда даже кажется, что недостижимому, мы должны совершать действия здесь и сейчас, с тем, что у нас есть в данный момент.
Не выпускайте свою цель из вида
Для достижения успеха очень важно, чтобы цель, к которой вы идете, всегда была перед глазами: каждый раз, когда вы совершаете какое-то действие, вы должны задать себе вопрос: «Как это поможет достижению моей цели? Какую пользу это принесет? Приблизит ли это меня к успеху?» Когда вы мыслите глобально, вы как бы видите картину сверху, можете составлять стратегический план на много ходов вперед.
Пересматривайте свои цели
Да, это парадоксально, но правда: пока вы идете к вашей цели, время от времени тестируйте ее на «желанность». Возможно, что путь достижения будет слишком тернист, либо пока вы достигнете цели может оказаться, что теперь это не совсем то, что вы хотели… Не бойтесь признаться себе, что шли не туда, ведь в любом случае, лучше это произойдет раньше, чем позже. Мыслите глобально, действуйте локально и ничего не бойтесь – тогда успех обязательно к вам придет!
Фраза « Думай глобально, действуй локально » или « Думай глобально, действуй локально » использовалась в различных контекстах, включая планирование, окружающую среду, образование, математику, бизнес и церковь. Для многих экологических активистов фраза была изменена на «действовать глобально, действовать локально» из-за растущей озабоченности всей планетой и, следовательно, необходимости активизма во всем мире.
СОДЕРЖАНИЕ
Определение
«Мыслить глобально, действовать локально» побуждает людей задуматься о здоровье всей планеты и действовать в своих сообществах и городах. Задолго до того, как правительства начали обеспечивать соблюдение экологических законов, люди собирались вместе, чтобы защищать среды обитания и организмы, которые в них обитают. Эти усилия называются усилиями на низовом уровне. Они происходят на местном уровне и в основном выполняются волонтерами и помощниками.
«Думай глобально, действуй локально» изначально зародился на низовом уровне, однако теперь это глобальная концепция, имеющая большое значение. Не только волонтеры заботятся об окружающей среде. Это корпорации, государственные служащие, система образования и местные сообщества.
Уоррен Хипс заявляет: «Очень важно осознавать, что рынки во всем мире разные, и программы вознаграждения компаний должны отражать баланс между глобальной корпоративной философией и местной практикой и культурой».
Происхождение в градостроительстве
Геддес был шотландским биологом, социологом, филантропом и первым градостроителем. Он также отвечал за внедрение концепции «региона» в архитектуру и планирование. Он внес значительный вклад в заботу об окружающей среде. Геддес верил в необходимость работать с окружающей средой, а не работать против нее.
Градостроительство важно для понимания идеи «мыслить глобально, действовать локально». Городское управление и развитие сильно влияют на окружающую среду. Способы, которыми это инициируется, жизненно важны для здоровья окружающей среды. Корпорации должны быть осведомлены о глобальных сообществах при расширении своих компаний на новые территории. Не только корпорации должны знать о глобальных различиях, но и городские и сельские районы, которые планируют расширять или изменять динамику своего сообщества. Как указано, «Решение сложных городских экологических проблем с целью улучшения условий жизни в городах с помощью Городских экологических стратегий (ЕЭС) включает в себя инвентаризацию существующих городских экологических проблем, их сравнительный анализ и определение приоритетов, определение целей и задач, а также определение различных меры по достижению этих целей «.
Происхождение фразы
Образование
Бизнес
Математика
Церковь
В то время как христианская церковь традиционно «мыслила глобально, а действовала локально», некоторые христианские лидеры изменили лозунг, предложив церкви «думать локально и действовать глобально», поощряя расширение прав и возможностей местных лидеров, например, в кампусе, состоящем из нескольких площадок. чем пытаться направлять и оснащать их централизованно.
Чтобы достичь успеха, нужно глобально мыслить и действовать локально
Как работает принцип «мысли глобально»?
Под глобальным мышлением мы подразумеваем масштабность планов и, главное, понимание конечной цели. Вы должны четко осознавать, чего вы хотите достичь. При чем, не идти на компромисс с собой, не соглашаться на меньшее, а честно признаться себе, что вам нужен только самый лучший результат – и только это можно считать успехом! Мыслить глобально – значит строить самые смелые и оптимистичные планы (заметьте, не фантастичные, а именно смелые).
К большой цели – маленькими шагами
Ни одна, тем более масштабная и значительная цель, не будет достигнута в один шаг. Всегда необходимо разбивать цель на подцели, подцели на этапы, и уже тогда, пошагово выполнять то, что вы должны сделать для своего успеха. Это и есть «действовать локально»: стремясь к чему-то большому, значительному, иногда даже кажется, что недостижимому, мы должны совершать действия здесь и сейчас, с тем, что у нас есть в данный момент.
Не выпускайте свою цель из вида
Для достижения успеха очень важно, чтобы цель, к которой вы идете, всегда была перед глазами: каждый раз, когда вы совершаете какое-то действие, вы должны задать себе вопрос: «Как это поможет достижению моей цели? Какую пользу это принесет? Приблизит ли это меня к успеху?» Когда вы мыслите глобально, вы как бы видите картину сверху, можете составлять стратегический план на много ходов вперед.
Пересматривайте свои цели
© Маргарита Ковалевская,
специально для женского журнала Lady Boss
Мысли глобально – действуй локально
Мысли глобально – действуй локально
Ретроспективный и проспективный подход в сумме дают умение проникать в суть – увидеть целый мир возможностей развития сотрудников. Некоторые из этих возможностей подразумевают карьерные передвижения, но большинство (и эта тщательно скрываемая тайна очень облегчит жизнь всем менеджерам, озабоченным развитием персонала) с ними не связаны. Рост вовсе не предполагает движение в обход, вверх, в сторону или вниз. При должном уходе сотрудники будут расти там, где их посадили.
Рост на своем месте – самая приемлемая для менеджеров, но реже всего используемая ими стратегия карьерного роста. Посмотрим правде в глаза: вашего влияния может быть недостаточно, чтобы перевести подчиненного в другой отдел или повысить его в должности, однако вы несете полную ответственность за то, что происходит в вашем «ведомстве». Находить способы для развития талантов, изучать интересы сотрудников, поощрять их стремление овладеть навыками, необходимыми для выполнения нынешней работы – все эти задачи входят в сферу вашего влияния.
• повысить уровень заинтересованности сотрудников?
• раскрыть и использовать ранее неизвестные или недостаточно востребованные таланты, чтобы помочь бизнесу?
• воспитать культуру непрерывного обучения и развития?
• развить необходимые навыки и знания и подготовить служащих к решительному изменению карьеры в случае подходящей возможности?
• развить в сотрудниках лояльность и создать себе репутацию лидера, чтобы ярчайшие таланты выстраивались в очередь, ожидая шанса работать с вами?
Помогите им двигаться вперед и вверх, не делая при этом ни шага. Пусть они растут на месте. Но для этого нужно изменить мировоззрение.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Продолжение на ЛитРес
Читайте также
2.2. Глобально-сетевые институты регулирования в инновационном развитии мировои экономики [67]
2.2. Глобально-сетевые институты регулирования в инновационном развитии мировои экономики [67] В условиях современной инфо-глобализации, всемерного развития ИКТ, их тотального проникновения во все сферы жизни человеческого общества, масштабного развертывания
Думай быстро. Действуй еще быстрее
Думай быстро. Действуй еще быстрее Даже при этих условиях Мердок является одним из руководителей, осознавших недостатки и ограниченность иерархической организации. В действиях News Corporation присутствует сильное предпринимательское чутье. News Corp. быстро движется вперед.
Глава 8 Думайте и действуйте глобально
Глава 8 Думайте и действуйте глобально Через пять лет будут существовать два вида вице-директоров: те, кто мыслит глобально, и безработные. Питер Дракер Майкл Делл рано понял значение превращения Dell Computer Corporation в глобальную компанию. Фирме было только два с половиной года,
Растите глобально
Растите глобально Это было немногим более десяти лет назад. Сегодня Dell Computer работает в Северной и Южной Америке и Азиатско-Тихоокеанском регионе. Американская доля охватывает США, Канаду и Латинскую Америку. Европейская – европейские страны, а также некоторые
Мыслите глобально, действуйте локально
Мыслите глобально, действуйте локально Хоть я совершенно уверен, что вам нужны централизованная стратегия, курс и централизованные цели, я также твердо верю в децентрализацию исполнения и тактики. Вы не можете принимать все решения в Нью-Йорке, если хотите продавать свою
Мысли о молчании
Мысли о молчании Молчание дает нам возможность подумать и выстроить планы на будущее. Каждый из задуманных шагов приводит в движение другие вещи. Никто из нас не существует в вакууме. Все, что мы делаем, влечет последствия для компании, в которой мы работаем, или для членов
Мысли о наследии
Мысли о наследии Сделать запись в Twitter или обновить статус в Facebook легко. Долго думать не придется. Но это не значит, что вы не должны совершать это действие необдуманно.Меня часто спрашивают, почему я не публикую на своих интернет-площадках больше личной информации (жена?
МЫСЛИТЬ ГЛОБАЛЬНО, А ДЕЙСТВОВАТЬ ЛОКАЛЬНО
МЫСЛИТЬ ГЛОБАЛЬНО, А ДЕЙСТВОВАТЬ ЛОКАЛЬНО Вышеупомянутые культурные различия породили девиз «Мыслить глобально, а действовать локально». Это подразумевает достижение некого равновесия согласно фундаментальному положению, выдвинутому Бартлеттом и Гошал (1991): «Для
Геймеры мыслят глобально
Геймеры мыслят глобально Геймеры интуитивно понимают отсутствие простой структуры – а глобализм сделал это необходимостью. Если вы выполняете сложные задания в быстро меняющихся условиях, цепочка, по которой идут указания, всегда становится несколько запутанной. Есть
Мысли о компоновке
Мысли о компоновке Когда вы продумываете рабочую компоновку, неизбежно возникает вопрос о конфигурации оборудования. Эта проблема всплывает и в других случаях.Хороший пример – это расстановка по типу дальний остров: когда одна рабочая зона находится далеко от других.
Мысли в заключение
Мысли в заключение В 1926 г. команда менеджеров Caterpillar затронула тему отношений «компания – дилер» в небольшой книге под названием «По ту сторону стола» («Across the Table»). Они описали отношения, основанные на «взаимном уважении», утверждая, что «если дилер получает прибыль – то
Приоритет мысли
Приоритет мысли Целеустремленность начинается со здравого размышления: прежде чем действовать, надо дать себе время подумать. Выступая в программе Fresh Air по радио NPR, д-р Лиза Сандерс говорила интервьюеру Дэйву Дэвису, что врачам больше платят за то, что они делают, а не за
Мысли в дороге
Мысли в дороге • Что на работе вызывает у вас сильные эмоции? Насколько честно вы и ваши коллеги можете их выражать?• О чем никто не хочет разговаривать? Почему?• Каковы главные трудности в работе? Как, где и когда их обсуждают? Если никогда, то почему? Как вы можете
Мысли в дороге
Мысли в дороге • Какие ценности определяют вашу жизнь: корпоративные или личные?• Какие жертвы влечет за собой и требует ваша работа?• Что вы любите больше – вашу работу или вашу жизнь?• Насколько справедливо вы делите между собой бытовые обязанности?• Насколько вы
Думай масштабно, действуй локально. Городской справочный сайт
Думай масштабно, действуй локально. Городской справочный сайт Основным пунктом политики компании Yahoo! в области завоевания пользователей было создание локальных сайтов, первый из которых назывался Yahoo!SanFranciscoBay и был создан в июне 1996 года. Как и другие подобные сайты,
Управление в афоризмах 2. Мысли глобально-действуй
….Один из сотрудников «сс», в том памятном 2011 годе*, когда я хммм, «спасал» (нет, не мир) страну от «опасности» возникновения нехороших ситуаций, кои имели место теоретически (гипотетически) свершится*, сказал в своем кабинете:
-на будущее, Ильмир, постарайся спасти не весь мир, а конкретно нас. То есть, по месту так сказать дислокации.
Владеть всеОХВАТом это конечно хорошо. Но..проблема абстрактного мышления, а оно при массовом (многовекторном) распределении внимания (энергии), в том, что оно не конкретно. То есть, не видим «имя и фамилию аварии». В этом же беда наших либерал-демократов, кои как то сказали –«мир не стоит слезинки ребенка». Ах как поэтично. Из сей же оперы –массовые репрессии, хотя по большому то счету сидели за конкретные преступления и нарушения. А саботаж и диверсии имели место быть. Причем иностранные спецалисты как раз то и работали в большинстве своем по капиталистически «честно», не в пример лучше местных вредителей и просто неумех каким то образом оказавшихся на не своем месте.
(ну…тогда, в 30е, это «продвижение» относительно просто организовать. Достаточно было написать «оперу», и вот уже домой приходят ребята Ягоды и Ежова. Писатель и ученый пишут донос из за места и привилегий. Сосед по квартире многосемейке, за еще один угол. Лучший «друг», послал другана на лесоповал из-за девушки. И тд и т.п…а мы говорим НКВД виновато. Надо отметить, что были случаи когда в лес отправлялся и сам заявитель. Весь этот бардак, с неправильным применением органов НКВД, прекратил Берия).
Так вот. Всеохват. Таково общее видение ситуации, но надо видеть и частности. У нас как раз назрел структурный кризис* в сфере взаимодействия нескольких объектов и субъектов и каждый, как это и должно быть, прав по своему. И порой самый малый фактик, нюансик, совсем по иному раскладывает «пасьянс»»\* ситуации.
А Матрица (назовем так абстрактно всю это паутину взаимосвязей, причем не только в простанстве но и времени) работает в большинстве так, чтобы не потерять много энергии из противоборства (в большинстве случаев). Образно, «и вашим и нашим*». Или же «каждой сестре по серьге».
Следовательно, видеть надо всю ситуацию (желательно), хотя где например низовому исполнителю видеть ВЕСЬ стратегический замысел начальника, каковой также подвержен эгрегориальному влиянию (а значит и управлению извне). Поэтому вид снизу не всегда верен на все «сто», и частенько мы додумываем то чего может и не быть вовсе. И здесть мы можем также повернуть вектор в определенную сторону. Вот тут вопрос, КАК угадать когда и как действовать локально.
Примечания…
Год 2011…знаменитая формула цифровой раскачки с применением цифры 11. тогда в Египте, в январе кажется или раньше, была совершена неореволюция с применением инеттехнологий. Январская интернет революция была назначена в стране бульбы, тоже 11 числа. Но Батько мастерски вышел из положения, залил площадь, где должны были собраться «протестующие» из пятой прикормленной колонны, льдом. То есть, соорудил каток. О чем и сообщили местные власти местным же диссидентам. Типа
-какой такой митинг? Не видишь, каток! Народные гуляния!
Мартовская, тоже 11го была назначена по месту дислокации большой родины автора. надо сказать., что мозг после учебы был еще основательно раскручен (как раз в феврале завершилось обучение на заочном, 5,5 лет, сказать что «физдец» значит ничего не сказать, но мозги основательно «вправили», если учесть, что какимто образом вместо одного пребмета получилось что изучали ДВА. Первый это ФОТ –физкультоздоровиттехнологии, и два- менеджмент, сиречь на нормальном русском –управление. Как то вот так сложилось и именно на период моего обучения. Не иначе эгрегориальное водительство, ибо в аккурат перед слиянием двух предметов в один, я как раз перешел, по настоятельной «просьбе –приказу» шэфа спортивной команды, с тренерской дисциплины на управление. Чему несказанно рад по проишествии многих уже лет. не знаю, какие кукловоды делали сей экперимент, но мозги основательно торкнуло.
Так вот, мозг оказался раскручен, и если учесть, что уже годика три я прорабатывал сайт КПЕ (курсом правды и единения), на предмет окопавшихся там «засланцев» (и вычислил таки, о чем и сообщил народу, за что и был навеки «забанен» тамошним неизвестным админом., ), то смесь получилась взрывоопасная. \в общем нашел тенденции, отследил скрытые намеки и давай инфомировать. Надо сказать, что ребята отнеслись с пониманием, и никуда не закрыли, хотя в лицах окружающих я читал нескрываемый ужас.
Околофантастически сие описано в «повести» «Джокер» и статейках события «февромарта».
Что еще сказать про тогда происходящее? Бойся своих мыслей. А тогда это явственно было эгрегориальное водительство, так сказать, «взялся за гуж, не говори что не дюж».
*гипотетически…
Одна из моих любимых фразочек. Гипотетически, теоретически, предположительно.
Одна из особенностей нашего многовариантного мира, где ВСЕ может быть. Очень может быть, что простой визит, и не один, в определенные учреждения, качнул таки весы в нужную нам сторону. Это как раз случай, когда адепт, специализирующийся в основном на аналитике и ментальных программах (противодействия), был вынужден отработать в несвойственном режиме –на уровне практических действий. Или…вариант «консервы», сработала УЖЕ заложенная программа от эгрегоров.
*структурный кризис..
В видеолекциях Величко (конспиролог, сайты ДОТУ, КПЕ) есть структурный кризис и системный кризис. Кризис структуры ЕЩЕ можно исправить, отремонтировать. А вот системный уже нет. Именно по этому ССР и развалили, хотя, когда он был в стадии структурного кризиса, положение можно было исправить. Сама система социализма, с мобэкономикой была неплоха и настолько, что в 89 м должны были рухнуть США. То есть, привсем хреновом положении в экономике позднего СССР Брежнева (госкапитализм), он, СССР, оказался экономически выгодней западной модели капитализма.
(госкапитализм –примерно это пеиод с 1966 года, та самая реформа Либермана-Косыгина, что перевела стрелки путей СССР на госкапитализм.)
*пасьянс…
Он же расклад…он же многовекторное и многвариантное управление. То есть помните, что любой вариант возможен. К примеру…
Читателю постоянному уже известен такой персонаж –Разрушитель. Ничего такого особенного, процесс созидания включает и процесс разрушения. То есть, ничего личного, просто агент действия определенного эгрегора. Как вы понимаете, на сию роль подходит вполне определенных кондиций человек. И моя роль, когда я его вычислил, (его алгоритм аботы) свелась к тому, чтобы помешать сделать плохо там, где где плохо нельзя делать, и допустить развития ситуации, то есть чтобы он сделал плохо там, где это будет хорошо. То есть, просто отвернуться в сторону. )
Так вот, сей персонаж, а у меня к нему возникло весьма большое почтение по некоторым аспектам его Личности, это инженер, констуктор, технолог, методист, судья, сработал как то в одном муниучреде так, чтобу убрать конкурента (вспомните 30е), он просто сказал ему, что на совещание (а оно ВАЖНОЕ) не надо приходить, он де сам все расскажет.
Естественно, что тот чел, поверив азрушителю, на сие совещание не пришел. Чем и подписал себе приговор. Его быстренько выперли, и Разрушитель остался на своем месте. Вуаля! Просто великолепно сыгранная интрига.
То есть, теоретически в той организации уже подходило время СМЕНЫ Разрушителя, ибо обычный срок его раскусски –три года, и естественно ему надо убрать претендента на его место. Что и было мастерски сделано. Нет кадра на ротацию, нууу…что делать…давайте, так уж и быть…поработаю немного…если попросите. (ну чего, чего, а бумаги он УМЕЛ готовить. Но к сожалению орды бумажных солдат войны не выигрывают)
(надо сказать, что в СССР были толковые руководители. В автошколе это после 1987, его вычислили за полгода или больше. За сей же срок уже в 90е проработал его руководитель одного небольшого завода. Мне потребовалось значительно больше времени. Хотя…может возраст имеет значение.