Начальник трудоголик что делать
Что делать, когда босс трудоголик: советы, которые помогут найти баланс между работой и личной жизнью и не испортить отношения
Негативное влияние проблемных управленцев широко распространено. Исследования показывают частое отсутствие баланса между работой и личной жизнью. Более того, плохой начальник может буквально сделать вас больным: одно исследование показало, что 77% сотрудников испытывали физические симптомы депрессии в результате плохих отношений со своими начальниками и перегрузок на работе.
Дополнительное давление может не только заставить вас задуматься о том, чтобы сменить нынешнее место работы, но и может преследовать вас дома, где вы будете оставаться в бешенстве еще долго после того, как покинете офис. Итог: стресс от работы, проблемы со здоровьем, нарушение равновесия между работой и личной жизнью.
Важно принять меры. Да, может быть трудно установить границы, не говоря уже о том, чтобы просить большего баланса между работой и личной жизнью. Но если вы живете в страхе перед критикой своего начальника или просто впадаете в отчаяние, потому что вы устали и ваш мозг перегорел, пришло время внести изменения.
Рассмотрим действия, которые помогут вам устранить вредный паттерн.
Не включайте трудоголизм
Неважно, насколько далеким и отчужденным он может казаться в офисе, помните, что ваш начальник тоже человек. Его трудоголические наклонности могут быть результатом усвоенного поведения. Давление и похвала со стороны своего начальника могут затруднить первоначальное отношение к желанию обретения большего баланса.
И если ваша цель состоит в том, чтобы заставить его понять, что вы цените свою жизнь вне офиса, то ни при каких обстоятельствах не должны включать его трудоголизм. Не хвалите, если знаете, что ваш босс не спал всю ночь, создавая презентацию. Такой комплимент может быть контрпродуктивным.
Общайтесь открыто
Приближение к руководителю-трудоголику может быть пугающим, и вы, конечно, не хотите, чтобы вас обидели или оскорбили. Стремитесь к открытому и продуктивному общению.
Например, может показаться, что вашему боссу все равно, когда вы пропускаете вечеринку по случаю дня рождения вашего ребенка, чтобы закончить проект, или когда вы часто остаетесь на ночь, чтобы не отставать от требований. Скорее всего, он просто этого не заметит. Трудоголики, как правило, чрезмерно сфокусированы, что может привести к тому, что другие будут считать их безразличными или пренебрежительными. Чем раньше вы поймете это, тем лучше.
Не стоит перенимать пассивно-агрессивное поведение, которое только вредит вашим рабочим отношениям и карьере. Так, например, если ваш начальник просит вас работать допоздна, а у вас есть важные планы, не опускайте голову, не молчите. Напротив, напомните ему, что у вас есть обязательство, которое вам неудобно нарушать.
Не паникуйте
Не зацикливайтесь на пропущенных вехах и не размещайте рекламу каждый день, если вы отстали от срока выполнения проекта. Хотя это может быть правдой, выражение чувства «заболоченности» или сообщение своему руководителю о том, что работа идет быстрее, чем она может быть завершена, только вызывает чувство паники, которое может привести к еще большему количеству часов в офисе.
Разбейте старые паттерны
Если вы изучаете навыки работы у своего супервайзера-трудоголика, беспокойство вызывает то, что вы подвержены тем же привычкам, что и у него. Как вы можете избежать этого?
Одна из стратегий состоит в том, чтобы прерывать схему работы в вашем офисе, обращая внимание на необходимость улучшения систем и оптимизации. Четкие и прямые разговоры помогут предотвратить оборону любой из сторон. Используйте открытые вопросы, например: «Как мы можем разработать более эффективный способ для достижения этого результата?» или «Что поможет повысить баланс между работой и личной жизнью среди наших сотрудников?». Вдумчивые вопросы, подобные этим, побуждают вашего босса мыслить креативно.
Реалистичные решения
Но выяснения проблемы недостаточно. Вы должны предлагать реалистичные решения, наилучшим образом достигаемые путем организации беседы о повышении производительности и эффективности работы вашего подразделения, которые могли бы удовлетворить потребности всех участников. Например, в отношении ночных электронных писем вы можете предложить время их отключения, после которого становится приемлемым отвечать на следующее утро. Это позволяет вашему начальнику расставлять приоритеты, гарантируя, что любая неотложная информация будет отправлена в рабочее время.
Если изменения отсутствуют?
У начальства не бывает друзей: почему руководители так одиноки
Люди, занимающие руководящие должности, часто не обзаводятся друзьями на работе и очень из-за этого страдают — каждый второй исполнительный директор чувствует себя одиноким. Колумнист The Atlantic Артур Брукс рассказывает, как одиночество связано с трудоголизмом и страхом неудачи и что делать, если вы ощущаете себя несчастным на вершине карьерной лестницы.
Счастливый, мирно спи, простолюдин!
Не знает сна лишь государь один.
Эти знаменитые строки из пьесы Уильяма Шекспира «Генрих IV», произнесенные больным, уставшим и подавленным королем, отражают чувства каждого, кто занимает руководящую должность.
Последние исследования подтверждают, что чувство одиночества встречается среди руководителей повсеместно: они не чаще других говорят о том, что ощущают себя одинокими, однако особенно тяжело переносят отчуждение и одиночество на работе.
Важны ли друзья на работе?
Дружеская обстановка на работе важна для большинства людей. Консалтинговая фирма Future Workplace и компания Virgin Pulse, занимающиеся улучшением самочувствия персонала, провели опрос среди рядовых сотрудников и менеджеров:
По данным недавно опубликованного исследования Института Гэллапа, сотрудники, работающие вместе со своим «лучшим другом», в два раза чаще говорят, что получают удовольствие от работы.
Люди, занимающие руководящие должности, часто не имеют друзей на работе и очень из-за этого страдают. Согласно статье, размещенной в Harvard Business Review, каждый второй исполнительный директор чувствует себя одиноким, и большинство из них считают, что одиночество негативно сказывается на их способности выполнять свои служебные обязанности.
Кроме того, исследования показывают, что чувство одиночества часто приводит к выгоранию на работе.
Подчиненные не любят общаться с начальством
Одиночество руководителей объясняется не отсутствием вокруг них людей (никто не проводит больше времени на совещаниях, чем директора), а спецификой должности, которая не позволяет строить близкие отношения на работе. Руководители «одиноки в толпе».
Начальники отдают себе отчет в том, что большинство их подчиненных не получают удовольствия от общения с ними.
В 2004 году психолог из Принстонского университета Даниел Канеман и его коллеги провели исследование, в рамках которого попросили работающих женщин оценить свои чувства в течение дня.
Что касается самых приятных моментов, то здесь обошлось без сюрпризов. Женщины чувствовали себя наиболее счастливыми, когда занимались сексом, общались и отдыхали; и больше всего радости им приносило время, проведенное с друзьями, родственниками или мужьями. Самые неприятные ощущения вызывали работа, забота о детях и поездки на работу. А тремя самыми неприятными собеседниками (в обратном порядке) оказались клиенты, сослуживцы — и начальники.
Отношения между начальником и подчиненным предполагают соблюдение определенной дистанции, что мешает им общаться друг с другом просто, как приятели.
Исследование, проведенное в 1972 году, показало, что, по мнению начальников, подчиненные любезничают с ними только потому, что боятся потерять работу. В результате более позднего исследования выяснилось, что подчиненные избегают дружеских отношений с начальством, опасаясь предвзятого отношения к себе.
А согласно еще одному исследованию, люди часто относятся к начальникам так же, как в детстве относились к родителям или учителям.
Дистанцируются и сами руководители. В книге «Одинокая толпа» (1950) социологи Дэвид Рисмен и Натан Глэйзер и поэт Реуель Денни выразили мнение, что руководители одиноки из-за того, что их должность связана с манипулированием другими людьми. Последующие исследования показали, что руководители часто намеренно держат дистанцию со своими подчиненными, чтобы более объективно оценивать их работу.
Трудоголизм — болезнь руководителей
Несмотря на то что, согласно исследованиям, руководители не чаще других чувствуют себя одинокими в повседневной жизни, я встречал немало успешных людей, которые были несчастны во всех сферах своей жизни.
Отчасти дело в количестве часов, проводимых на работе. Согласно Harvard Business Review, исполнительный директор в США работает в среднем 62,5 часа в неделю, тогда как рядовой сотрудник — только 44 часа.
Эти цифры согласуются с моим собственным опытом. Не думаю, что за те десять лет, когда я занимал должность исполнительного директора аналитического центра в Вашингтоне, я хоть раз работал меньше 60 часов в неделю. Многие руководители работают еще больше, что не оставляет времени на отношения с людьми.
Понятие «трудоголизм» ввел в обиход психолог Уэйн Оутс, который был таким занятым человеком, что его сыну однажды даже пришлось записаться к нему на прием, чтобы увидеться с ним.
В 1971 году Оутс определил трудоголизм как «неконтролируемую потребность непрерывно работать». Трудоголизм — близкий родственник успехоголизма, о котором я уже писал ранее.
Читайте также
Этот вид зависимости диагностируют, когда потребность в работе становится чрезмерной и начинает негативно отражаться на других видах деятельности и семейной жизни.
Трудоголики часто демонстрируют и другие, более классические признаки аддиктивного поведения. Например, они работают втайне от других и выходят из себя, когда близкие просят их проводить меньше времени за работой.
Корни одиночества — в перфекционизме
Почему люди так себя ведут? Психолог Барбара Киллингер утверждает, что трудоголики — это перфекционисты, испытывающие страх неудачи. Когда они достигают новой цели, страх на короткое время исчезает, но очень скоро трудоголики опять погружаются в работу, ведь им не по себе от мысли, что они могут не уложиться в сроки.
Как и все люди, страдающие той или иной зависимостью, трудоголики не оставляют в своей жизни места для друзей, семьи и даже Бога. Как говорил покойный Джон Качиоппо, положивший начало изучению одиночества: «Одиночество — это показатель вашего отношения к другим людям». Трудоголики чувствуют себя одинокими даже в кругу семьи и среди сослуживцев.
Каждый начальник в силу своей должности стоит отдельно от остального коллектива, что неизбежно приводит к чувству одиночества. Но руководители могут принять определенные меры, чтобы сделать свою жизнь менее одинокой. Эти стратегии также могут помочь другим людям, находящимся на более низких ступенях карьерной лестницы.
Честность против одиночества на работе
Чтобы справиться с трудоголизмом, необходимо быть честным с самим собой.
Руководители-трудоголики постоянно врут себе. Они убеждают себя, что работать по 14 часов в день необходимо, чтобы достичь цели, хотя на самом деле продуктивность при такой продолжительной работе существенно снижается.
Чтобы признать тот факт, что он работает больше, чем нужно, трудоголик должен понять, от чего он бежит, работая сверхурочно.
Если это отношения, разрушенные годами пренебрежения, то, продолжая в том же духе, он только усугубит ситуацию. Чтобы не превратиться в того старика, который на смертном одре говорит близким: «Я жалею, что проводил так много времени на работе», трудоголик должен пересмотреть то, как он распоряжается своим временем.
Те, кто чувствуют себя несчастными только на работе, должны помнить, что счастливые руководители не ждут, пока друзья появятся сами собой. Взять, к примеру, Бенджамина Франклина, который в 1727 году основал «Клуб кожаных фартуков», большинство членов которого занимали должности примерно одного с ним уровня. Благодаря этому клубу Франклин получил возможность завести настоящих друзей, свободно выражать свои мысли и развивать свои идеи.
Он обнаружил рецепт успешной жизни без одиночества: собственный круг общения вне работы. Одни люди играют в гольф, другие — обсуждают Библию. Неважно, какое занятие вы выберете, — важно быть среди людей, для которых вы — живой человек, а не только босс.
Каждому полезно общаться с людьми вне работы, но руководителям подобные отношения нужны больше, чем кому бы то ни было. К счастью, сегодня географических границ больше не существует: мы всегда на расстоянии одного клика друг от друга.
На вершине всегда одиноко. Однако для того, чтобы быть успешным, не обязательно быть одиноким, точно так же, как для того, чтобы быть богатым, не обязательно быть освобожденным от налогов.
Но в отличие от налогов с одиночеством можно покончить. Более того, противоядие от одиночества — любовь и щедрость — одновременно и награда.
Как писал в эссе «Дружба» Ральф Уолдо Эмерсон: «Со всевозможным благоговением благодарю я Бога за моих друзей, старых и новых». Такое счастье доступно каждому из нас.
Трудоголики поневоле
Да, кто-то честолюбив и ради карьеры готов жертвовать и семьей, и личным здоровьем. Большинство же становятся «трудоголиками поневоле». Современные работодатели нашли сразу два новых способа «честного отъема» времени и денег у своих подчиненных. Причем в обход всем существующим законам.
Между тем согласно 99-й статье Трудового кодекса РФ существует всего несколько причин для сверхурочной: ликвидация аварии, срочный ремонт, замещение коллеги и наконец окончание начатой работы. Именно на этот последний пункт и ссылаются работодатели. Однако трактуя его в свою пользу. Между тем в законе четко сказано, что «привлекать сотрудника к сверхурочным работам можно лишь для выполнения начатой работы, которая не могла быть выполнена вследствие непредвиденной задержки по техническим причинам производства или если невыполнение этой работы может повлечь за собой порчу или гибель имущества работодателя».
Законы не работают
Управа на директора
Некоторые все же не выдерживают нагрузок. В Британии первый понедельник февраля теперь можно называть «Днем прогульщика». Газета Daily Telegraph пишет о результатах опроса, согласно которому в этот день больше всего офисных работников не приходят на службу, ссылаясь на болезнь. Чаще всего они попросту обманывают начальство, имитируя синдромы простуды. Недаром зарубежные законодатели, принимая во внимание данные ученых, все больше склоняются к необходимости законодательно запретить чрезмерный труд, представляющий опасность не только для самих трудящихся, но и для общества. К сожалению, России до этого еще далеко.
— В нашей компании ненормированный рабочий день для всех офисных сотрудников недавно был приправлен введением еженедельного круглосуточного дежурства. Про доплаты и дополнительные выходные директор и слышать не хочет. Говорит, что в России много законов не соблюдается. Народ выдыхается, да и я выдержу еще месяца два в таких условиях. Посоветуйте, как найти на шефа управу? Екатерина.
— Наша фирма считается известной и преуспевающей. Зарплата высокая, да и условия труда хорошие. Однако приходится работать по 12 часов в день. Часто приходим на службу и в выходные. Практически не вижу жену и детей. Обидно, что в России такой график считается нормой. Олег.
— Шеф постоянно заставляет меня «пахать» в выходные. Запросто может позвонить утром в субботу и предложить доработать отчет, который мы всем отделом не успели закончить за пять рабочих дней. Причем сам он никуда не спешит, семьи-то нет. Как ему объяснить, что мои дети хотя бы иногда должны видеть маму? Светлана.
Как в России отстаивают свои трудовые права?
Как вы относитесь к нарушению ваших прав на рабочем месте?
Если ваши права нарушались, то к каким способам защиты вы прибегали?
По результатам исследования ВЦИОМ, посвященного трудовым отношениям в России
Наталья Римашевская, член-корреспондент РАН, заведующая лабораторией гендерных проблем Института социально-экономических проблем народонаселения:
— Так называемые «трудоголики поневоле» делятся на две группы: те, кто зарабатывает слишком мало, и те, кто получает выше среднего. Первые из-за низкой оплаты труда всеми силами стремятся к повышенной занятости. Чтобы изменить это положение вещей, правительству придется публично признать, что в стране слишком медленно растут реальные доходы и люди зависят от зарплаты в конвертах.
Юрий Беленков, академик РАМН, директор Института кардиологии российского кардиологического научно-производственного комплекса минздравсоцразвития:
Татьяна Дмитриева, академик РАМН, директор Государственного научного центра социальной и судебной психиатрии имени Сербского:
— Отдых после напряженного трудового дня человеку просто необходим. Весной в связи с недостатком витаминов и перестройкой организма усталость чувствуется больше всего. Человек устал, больше не может работать, но и бросить службу тоже не в состоянии. Это то, что мы называем весенней неврастенией.
Это иллюзия, что человек, который отдает много времени работе, дает эффективный результат. Не способен продуктивно работать тот, кто не умеет продуктивно отдыхать. Специалисты знают: чем больше человек устает, тем труднее ему найти разумный вариант отдыха. Это и называется трудоголизмом. Уставший не способен прервать работу. Вот такой замкнутый круг, опасный для здоровья, приносящий беды обществу.
Что стоит за словами начальника?
Отношения между начальником и подчиненным — это, в первую очередь, сотрудничество, направленное на получение результата. К сожалению, полное понимание желаний начальника, его претензий и требований приходит не ко всем и не сразу. И это нормально, ведь все мы разные. Всегда можно приложить дополнительные усилия и понять, что скрывается за его бесконечными просьбами, многозначительным молчанием или же неоднократными повторениями одной и той же информации. У каждого из нас есть свои особенности, за время работы естественным образом вырисовываются характеристики руководителя, но о чем они говорят, понятно далеко не всегда.
Слово «начальник» произошло от «начала». Именно начальник стоит у истока работы организации, отдела или подразделения, и это значит, что атмосфера, царящая в офисе, многое может сказать о характере босса. Попробуйте определить, насколько вашему начальнику необходим контроль: проверяет ли он вас даже тогда, когда в этом нет нужды? Как часто он говорит, «ты уверен?», «покажи, как ты сделала», «перепроверь еще раз». Люди, старающиеся держать все в своих руках, на самом деле очень уязвимы, им трудно мириться с ошибками, а в особенности со своими собственными оплошностями. Постарайтесь показать такому человеку свое желание перепроверять и организовывать. Возможно, стоит создать дополнительную таблицу, где вы проверяете сами себя. Такой подход немного ослабит давление, а в дальнейшем и ускорит установление доверительных отношений.
Полной противоположностью являются так называемые «либералы». Эти начальники многое пускают на самотек. Их контроль ослаблен или сведен к минимуму. Основное внимание они уделяют конечному результату. Часто от них можно услышать слова «безусловно, вы правы», «с этим ты и без меня разберешься». С такими людьми не стоит лишний раз суетиться и донимать их своими отчетами. Лучше прийти с конкретным результатом или предложением. Если начальник с уважением относится к вашему времени, то это значит, что свое он тоже умеет ценить. Такие люди хорошо справляются в кризисных ситуациях, а в обычном рабочем ритме им бывает скучно. Под их началом хорошо проявляют себя организованные и трудолюбивые сотрудники, ориентированные на собственный результат.
Начальник-демократ часто говорит такие фразы, как «давайте подумаем», «обсудим и решим», «выскажите мне свои взгляды на это дело». Такой человек собирает мнения и информацию, и только после этого принимает решение. У него всегда есть возможность действовать гибко, хотя в основе этого лежат собственные жесткие принципы и видение компании. Ваша роль как помощника такого начальника должна включать в себя сбор различных точек зрения и альтернатив. В любом случае у него есть свое решение, но видимость свободы выбора для него, как истинного демократа, очень ценна. Старайтесь иметь всегда собственные мысли по поводу дел компании, он оценит это качество.
От начальника-консерватора мы часто слышим: «у нас так не принято», «согласно правилам…», «перечитайте устав, приложение, миссию нашей фирмы…». Для этого человека правила — самое важное, основа, на которой стоит вся его деятельность. Вам будет непросто с таким начальником, если в душе вы вольнодум и бунтарь, желающий новшеств и изменений. Единственное, что проведет вас к его сердцу — это выполнение формальных правил и указаний. Содержание работы при этом отступает на задний план. Чаще такие начальники встречаются в государственном аппарате. При этом стоит отметить, что при соблюдении правил и порядков останутся незамеченными любые негативные чувства по отношению к начальнику.
Помимо этого, всегда обращайте внимание, какие слова начальник повторяет чаще всего. Это указывает на важность и значимость чего!либо. Например, если в разговорах вдруг часто стало проскальзывать слово отпуск, то, возможно, стоит сказать ему, что давно пора отдохнуть — и тогда через какое-то время он вспомнит и о вашей усталости. То, как наилучшим образом выстраивать взаимоотношения с начальником, зависит не только от свойств его личности, но во многом и от отношения самого руководителя к работе.
Он засиживается допоздна и любит заглянуть в офис в субботу. У него три телефона и они все время звонят, стол завален бумагами, и пойти вовремя на обед он успевает лишь раз в неделю. Как правило, этот человек — профессионал высокого уровня, который искренне любит свое дело и полон новых идей.
И если вам достался такой начальник, и он при этом не топ-менеджер, работу которого посменно обеспечивает бригада помощников, а обычный руководитель среднего звена, вам придется предпринять меры для того, чтобы работать в комфортном режиме и сохранить хорошие межличностные отношения.
Во-первых, стоит заранее оговорить ваш рабочий график, ведь если для вашего начальника свет клином сошелся на работе, это не означает, что и для вас должна закончиться личная жизнь. Более того, если вы останетесь помогать ему после работы сегодня, завтра дел меньше не станет. Но помните — сам трудоголик, как человек с зависимостью, искренне верит в то, что он вот-вот, сегодня-завтра разгребет все дела и сможет посвятить время своей семье, детям, пойдет в спортзал. Поэтому если вы начнете одеваться за пять минут до конца рабочего дня, параллельно обсуждая с подругой, на какой фильм пойдете сегодня вечером, ваш руководитель вряд ли будет этому рад. «Я тоже хочу в кино, но у нас масса срочной работы», — услышите вы.
Лучше поговорите с начальником, скажите, что хотите повысить свои профессиональные качества, спросите совета на этот счет и запишитесь, к примеру, на курсы английского языка. И если начальник знает, что вам надо бежать на учебу, что вы тоже в аврале, он будет видеть в вас родственную душу, не будет держать на вас зла, а ко времени окончания курсов он уже научится обходиться без вас по вечерам и субботам.
Во-вторых, вам придется научиться правильно расставлять приоритеты и управлять своим временем. Для начальника-трудоголика все «важно» и все «срочно», поэтому, получая список заданий, постарайтесь, чтобы он озвучил реальные сроки, — и адекватно оценивайте время, необходимое для выполнения поручений.
В-третьих, уделите время техническому обеспечению своей работы. Найдите время, чтобы освоить слепую печать, овладеть массой полезных, но редко используемых функций компьютерных программ, почитайте инструкции по пользованию оргтехникой, следите за чистотой и эргономичностью вашего рабочего пространства. Все это поможет вам значительно снизить ваши временные затраты.
Работая с начальником трудоголиком, помните, что обстановка постоянного аврала — это не ваша вина и не ваша проблема, это просто его стиль работы, и не поддавайтесь панике.
Он прекрасный психолог и коммуникатор, ведь своему руководителю он доказал, что в состоянии занимать ответственную должность. Возможно, его подчиненные и догадываются, что в тишине своего кабинета он раскладывает пасьянсы или сидит на «Одноклассниках», а может, их тоже удалось убедить в том, что он — эффективный руководитель. Время от времени начальник-лентяй, как и всякий другой лентяй, пытается взяться за ум, что проявляется в разных инициативах — то начнет следить, чтобы подчиненные перестали опаздывать на работу, то начнет пересаживать с места на место, перераспределять полномочия. Но суть деятельности остается неизменной — делать тот необходимый минимум работы, который нужен для сохранения его должности.
Наладить комфортные отношения с руководителем лентяем куда проще, чем с трудоголиком, но и здесь есть свои трудности. Во-первых, необходимо приготовить себя к неравномерному ритму работы. За днями ничего неделания может внезапно последовать срочная работа, которая потребует напряжения сил и кипучей энергии. Придется научиться оперативно переходить из расслабленного в собранное состояние или поддерживать себя в тонусе на протяжении всей рабочей недели.
Во-вторых, необходимо научиться эффективно использовать свободное время, чтобы не утрачивать в период невынужденного простоя свои профессиональные навыки и интеллектуальный потенциал. Запишитесь на программу дистанционного обучения, освойте полезную компьютерную программу, почитайте книжки на иностранном языке, словом, не растрачивайте времени даром.
Он искренне любит свою работу, но понимает — жизнь на этом не заканчивается. Он ставит конкретные задачи в разумные сроки и поэтому все вопросы решает вовремя. Он готов работать в авральном режиме, но старается таких ситуаций избегать. Хороший начальник, как профессиональный тренер, видит, кто к какой роли лучше приспособлен, и он не поручит нападающему стоять на воротах, а защитнику забивать голы.
Психологически комфортная обстановка, формируемая в коллективе под управлением начальника с адекватным отношением к труду, позволяет значительно по высить КПД каждого отдельного сотрудника и добиваться синергетического эффекта.Если вам выпала редкая удача — трудиться под началом такого руководителя, вам остается только больше наблюдать за его работой и учиться.
Вне зависимости от того, какой руководитель вам встретится на карьерном пути, важно понять, что руководитель, несмотря на всю власть, которой он наделен, — не небожитель, а обычный человек со своими достоинствами и недостатками. Он также может совершать ошибки, влюбляться или пребывать в плохом настроении. Ему, как и всякому человеку, важны признание и поддержка окружающих.
Подумайте, за что вы могли бы уважать своего начальника, какие деловые и личностные качества вам импонируют. Стремитесь ценить положительные стороны и с пониманием относиться к негативным проявлениям его характера. И если вы будете оказывать руководителю искреннюю поддержку, вам удастся создать атмосферу доверия и взаимопонимания, работать в которой будет гораздо комфортнее.