Начальник участка и прораб в чем отличие

Прораб или мастер кто старше?

Какая разница между начальником участка и старшим прорабом?

В больших строительных организациях, особенно занимающихся промышленным строительством, обычно бывает несколько участков, выполняющих определенные виды работ, например: монтажный участок, участок наружных сетей, участок отделки, участок монолитного бетона и т.д., в зависимости от специфики организации. Как правило, это определяет сама организация так, как ей удобнее работы выполнять. Руководят этими участками, естественно, начальники участков, у которых бывает два-три старших прораба, отвечающих, например, за установку опалубки или арматурные работы — своего рода неофициальный участочек внутри участка. Ну а уже у старшего прораба бывает столько прорабов и мастеров, сколько требует специфика производства. Структура эта только для больших строительных организаций с численностью в несколько тысяч человек и выполняющих огромный объем работы. Так было в давние советские времена, когда все делалось более-менее правильно, а сейчас в шарашке, где 100 человек работает можно встретить начальника участка, выполняющего функции обычного прораба, а руководит такой конторой не просто директор, а генеральный директор.

Плюсы и минусы работы. Мастер-прораб

Строительство – это та сфера деятельности, в которой всегда требуются специалисты самых разных должностей. Профессия мастера-прораба является одной из востребованных и хорошо оплачиваемых специальностей.

Обязанности прораба

Прораб – это производное от двух слов: «производитель работ». Человек, занимаемый эту должность, руководит строительным процессом, именно на нём лежит ответственность за возводимый или ремонтируемый объект.

Организация, предоставляющая вакансию прораба, предъявляет к будущему работнику ряд требований. В первую очередь они касаются образования. Оно должно быть высшим строительным. Отработать в указанной сфере человек должен не менее 3 лет. Если у кандидата на должность образование среднее техническое, то стать прорабом он может только при наличии пятилетнего стажа в строительной отрасли.
Что касается обязанностей прораба, то перечислять их можно долго. Все их можно объединить в две большие группы:

Мастер-прораб должен ориентироваться в чертежах, уметь читать их, знать технологии строительного процесса, уметь взаимодействовать с подрядчиками, владеть навыками геодезических работ и многое другое.

Кроме профессиональных обязанностей для лица, руководящего строительством, важны такие личностные характеристики, как: умение общаться с подчиненными, умение проявлять свои лидерские качества, умение предвидеть проблемы в коллективе. Важно, чтобы организатор строительного процесса умел оперативно решать все возникающие разногласия, объединять работников и выступать в качестве катализатора команды. Только так удастся максимально продуктивно организовать работу каждого трудового звена.

Плюсы работы мастером-прорабом

Плюсов у должности мастера-прораба множество. К наиболее значимым из них относятся:

Внушительный перечень преимуществ работы прорабом делают эту должность привлекательной для многих мужчин. Однако нельзя забывать, что у каждой профессии имеются не только плюсы, но и минусы о которых нужно знать.

Минусы профессии

Если прораб устроился на работу не официально, то он будет поучать всем известную «зарплату в конверте». Она может быть гораздо больше стандартной ставки, но и минусы такой деятельности очевидны. Это отсутствие социального пакета и уверенности в завтрашнем дне. Работодатель может прекратить сотрудничество со своим подчиненным в любой момент. Хотя распространяется этот минус на каждого человека, который трудится не официально.

Что касается самого главного недостатка профессии мастера-прораба, то он сводится к колоссальной ответственности. На плечи руководителя стройки ложится обязанность всестороннего контроля. Ему необходимо следить за деятельностью сотрудников и при необходимости, замещать их. Прораб обязан разбираться во всех нюансах выполняемых работ (сварочных, электромонтажных, общестроительных, отделочных и т. д.).

Именно прораб отвечает за финансовые вопросы. При возникновении каких-либо расхождений, он будет обязан отчитаться за все траты, предоставив необходимую документацию.

Ещё один минус работы прорабом – это ответственность за здоровье и жизнь подчинённых. Он должен обеспечить такие условия труда, которые отвечают всем необходимым требованиям безопасности. Прораб обязан следить за соблюдением техники безопасности на рабочем месте, что при наличии внушительного штата работников бывает проблематично.

Решив устроиться на должность прораба, нужно быть готовым к этой работе на психологическом уровне. В любом коллективе неизбежны конфликты. Решать их придется руководителю. Поэтому человеку, у которого отсутствуют организаторские способности, занимать эту должность будет сложно.

Работать или нет?

Мастер-прораб – это должность престижная, которая поможет обеспечить достойный заработок. Однако прежде чем решиться занять её, нужно проанализировать все плюсы и минусы профессии. Если специальность, несмотря на колоссальную ответственность, остается привлекательной для человека, то обязательно нужно пробовать свои силы в сфере строительства.

Для начала разберемся в чем ОСНОВНОЕ отличие прораба от бригадира. Прораб появляется на объекте в лучшем случае раз в неделю ( это, конечно, не ОБО МНЕ, я осуществляю технадзор своих проектов раз в ДВА дня), а бригадир работает ВМЕСТЕ со своими рабочими КАЖДЫЙ день.

Плюс прораба в том, что он может повлиять на своих специалистов, воспитать их, так сказать, и у него, как правило, НЕСКОЛЬКО бригад, при необходимости может заменить НЕРАДИВЫХ на более адекватных, на тех, кто на замечания реагирует правильно и немедленно устраняет причину замечаний. Минус прораба — он может и не выполнять возложенных на него функции, а часть заработка своих рабочих присваивать себе, что естественно удорожает конечную стоимость работ.

Плюс бригадира в том что он ПОСТОЯННО на объекте и держит руку на пульсе строительства домика вашей мечты, но это только в том случае, если бригадир ГРАМОТНЫЙ специалист, и видно что он болеет за свое дело. Такого бригадира тяжело найти.

От обращения в строительную фирму НЕ ВИЖУ никаких плюсов, смета будет завышена МИНИМУМ на 50%, и наличие юр. лица не является ГАРАНТИЕЙ качества выполненных работ.

Так все-таки кого искать? ГАРАНТИРОВАННО НАДЕЖНОГО специалиста, не важно прораб это или бригадир.

Источник

Какая разница между начальником участка и старшим прорабом?

Имеется в виду должности в строительных организациях

На самом деле разница только в названии. В «советские» времена (до 80-х годов прошлого столетия) в трудовую книжку отделы кадров строительных организаций делали запись «старший прораб». Это и сейчас практикуется, где начальники отдела кадров организаций из тех «советских» времен. А функции и обязанности, прописанные в должностных инструкциях и тех и других одинаковы. Старшие прорабы, как и начальники участков ведут по несколько объектов и подчиняются начальникам управлений или трестов и их заместителям (часто это генеральные директора и их заместители по производству). Просто в каждой организации эта должность называется по-разному. Конечно должность «начальник участка» звучит красивее и все.

В больших строительных организациях, особенно занимающихся промышленным строительством, обычно бывает несколько участков, выполняющих определенные виды работ, например: монтажный участок, участок наружных сетей, участок отделки, участок монолитного бетона и т.д., в зависимости от специфики организации. Как правило, это определяет сама организация так, как ей удобнее работы выполнять. Руководят этими участками, естественно, начальники участков, у которых бывает два-три старших прораба, отвечающих, например, за установку опалубки или арматурные работы — своего рода неофициальный участочек внутри участка. Ну а уже у старшего прораба бывает столько прорабов и мастеров, сколько требует специфика производства. Структура эта только для больших строительных организаций с численностью в несколько тысяч человек и выполняющих огромный объем работы. Так было в давние советские времена, когда все делалось более-менее правильно, а сейчас в шарашке, где 100 человек работает можно встретить начальника участка, выполняющего функции обычного прораба, а руководит такой конторой не просто директор, а генеральный директор.

Денис Олего­вич Т [2.9K]

Начальник участка обычно имеет в подчинении несколько старших прорабов.

Т.е ведет обычно не один объект а несколько на каком то участке ( допустим в определенном районе города).

Прораб ведет обычно один объект.

Старший прораб может вести 2-3 объекта.

Начальник участка соответственно может вести до десятка объектов через подчиненных прорабов.

Но если речь идет о какой то грандиозной стройке данная структура может быть организована и на одной объекте по домам, подъездам и т.п.

Имеется ввиду выполнение работ по какой то определенной специализации.

Вход на сайт

В вашем браузере отключен JavaScript, поэтому некоторое содержимое портала может отображаться некорректно. Для правильной работы всех функций портала включите, пожалуйста, JavaScript в настройках вашего браузера.

Вы можете добавить тему в список избранных и подписаться на уведомления по почте.

« Первая ← Пред.1 След. → Последняя (1) »

Stultorum infinitus est numerus

« Первая ← Пред.1 След. → Последняя (1) »

Для того чтобы ответить в этой теме, Вам необходимо войти в систему или зарегистрироваться.

Материалы

У линейных производителей работ есть такое нехорошее правило — чем меньше они шарят в производстве и в организации строительства, тем меньше они внимания будут уделять бумажкам. При этом зависимость не обратная, и если они шарят больше, то это не значит, что они больше времени будут уделять бумажкам. Конечно, при системе, бригадир+ПТО вместо нормальных производителей работ, можно легче управлять мастерами (бригадирами), напрягать их до полусмерти, чтобы выработка была на высоком уровне. Но когда об этом забывает начальник участка, а если еще и подает всем пример, сидя в вагончике, то система становится говном. Мастера-бригадиры начинают борзеть, не делать даже того мизера, что от них требуют и в итоге выработка падает вместе с нашей зарплатой.

Любой начальник участка или прораб, став вашим прямым начальником на объекте (если подчиняетесь начальнику ПТО), будет пытаться сделать из вас шестерку, потому как кроме исполнительной документации на объекте еще туча бумажной работы, которую должен вести начальник и которую он сам естественно не ведет, потому как мало времени для отдыха и нужно руководить массами. Если начальник начинает рассказывать, что он производственник, а бумаги это всегда дело ПТО, то сразу видно, что он ничего раньше не работал в строительстве. Настоящие мастера и прорабы на самом деле знают, что все это их дело и сколько времени и сил на это уходило у них по ночам.

Нужно при разговоре добиться от начальника четкого ответа на вопрос в качестве кого, вы сюда приехали и чем должны заниматься и отличается ли это от того в качестве кого, вас сюда прислали высшее руководство. Бывает, он сам может у вас спросить в качестве кого, вас сюда прислали. В таком случае, если он будет уверен, что за исполнительную документацию отвечаете вы, то это автоматом для него значит, что он за нее не отвечает и на просьбы о дополнительных людских ресурсов услышите: не успеваешь днем — работай ночью. Бумагами на объекте должны заниматься все — от снабженца до мастера и прораба, если они этого не делают в связи с тем, что у них нет времени, то заменить их всех естественно нельзя. Если ваш начальник не смог это пояснить высшему руководству, и оно не собирается присылать помощь, то разграничьте бумажную работу, которую в состоянии выполнять вы и поясните это начальнику, пускай сам думает, кого напрягать всем остальным.

Бумажная работа это в первую очередь отображение хода производства работ и чем хуже оно ведется, тем труднее вам выполнять свое и все что не сделали они, будете делать вы, поэтому нужно сразу пресечь раздолбайство ИТР:

— мастер: ежедневно отчитывается вам о произведенных работах (наименование, количество, где, как и самое главное по какому проекту) по приведенной форме и предъявляет их технадзору, это необходимый минимум;

— прораб: ежедневно информирует вас о планируемых работах на день или даже неделю, а так же расположении бригад.

От того, как вы будете контактировать с ними будет зависеть качество ИД — достоверное отражение хода производства работ.

На объекте все раздолбайства, из-за отсутствия ответственности участников строительства. Начальник участка сам по себе ничего не сделает и чтобы все двинулось в нужном направлении, нужно разграничить обязанности между ИТР на данном конкретном этапе строительства: кто занимается благоустройством жилья и отвечает за расселение, кто за получение давальческих материалов, кто за прокладку кабеля и т.п. Мастера — это не бригадиры, они не должны стоять над рабочими и следить, чтобы те не дай боже не работали, они должны заниматься приемкой, учетом и предъявлять свои работы, а вы им помогать оформлять все документально. Посоветуйте начальнику участка ввести распоряжения на объекте, разграничив кто и за что отвечает, расписавшись в таком, мастер уже будет только от этого на изжоге и к спокойной жизни бригадира не привыкнет. То же самое сделайте и в своей группе, если есть возможность и уровень инженеров это позволяет — поделите объекты и контролируйте их ведение.

Редко попадаются нормальные начальники, такому можно объяснить свои проблемы и иногда добиться чего-то. Выполняйте в первую очередь свои прямые функции — ИД, если начальник уж очень сильно от вас требует чего-то другого, делайте это во вторую очередь, либо поясните ему о негативных последствиях. В конце объекта они обычно забывают, чем вас напрягали все время и почему такое катастрофическое положение с ИД, спрашивая у тебя же: «а почему же ты мне ничего не говорил?!» Поэтому лучше говорить правду — что ничего не успеваете и нужны помощники. На объекте все зависит от начальника участка, если он плохо организовал работы, не сумел доказать объемы на процентовку и заставлял вас заниматься всякой белебердой из-за чего ИД в жопе — не будет денег, а не будет денег — не будет ЗП. А зачем тогда работать?

Даже если начальник участка очень хороший и грамотный в чем-то человек, то всеравно, если он не шарит кем, как, сколько и чего оформляется, он будет давать невыполнимые обещания на планерках и совещаниях, а вы их с успехом заваливать. Так чтобы он не подставлял ни вас, ни себя, необходимо чтобы при принятии всех таких вопросов он советовался с вами или хотя бы уведомлял вас.

Инструменты давления на мастера:

— можно обозначить ему его не выполняемую работу по должностной инструкции (все то, чем занимаетесь вы);

— можно пристыдить его не профессионализм;

— можно сказать ему, что если его уволят, то в другой организации с нормальной структурой, его заставят делать это и многое другое и если он не сможет этого делать там потому, как тут не научился, то уйдет обратно в монтажники, а это карьерное падение;

— так как инструмент сейчас остался в основном только один — деньги, то убеждайте тем, что без его полных и точных данных вы не подадите на выполнение, не будет нормальной процентовки и в итоге он со своей бригадой за это не получит достойную зарплату;

— можно просто сказать, что он потеряет ваше расположение и лишится льгот смотреть экзотическое видео на вашем ноутбуке.

В общем, лучше конечно все по-хорошему, короче действуйте сразу, иначе они полностью расслабят булки и ничего не будут делать.

Делайте побольше хорошего мастеру: печатайте ему проекты, когда он их теряет, ищите что-нибудь для него, записывайте диски и давайте поиграть в нарды в обед или посмотреть видео. За это можете требовать с него то необходимое, без чего никак нельзя.

— правильно принять рабочие чертежи;

— правильно принять давальческие материалы и оборудование;

— делать если не так, то хотя бы теми материалами, что указаны в проекте (смете);

— правильно распределить работы между субчиками и нами;

— не делать то, чего нет в договоре (сметах), или делать с гарантией, что будет допсоглашение на те работы, которых нет в договоре.

В общем, если начальник участка или мастера в душе о подобном не знают, то нужно им советовать, подсказывать, объяснять, что потом будет, если сделать не так или по-другому.

Сейчас редко найдете производителя работ, у которого можно было бы поучиться. По себе знаю, сначала по не знанию не слушаешь человека, а потом жалеешь, что не задавал правильных вопросов, когда была возможность. И бывает, хватает одной фразы от таких зубров, чтобы уже начать думать башкой в правильном направлении. Учиться нужно, и хорошо, когда есть у кого, поэтому, если нашелся такой, обычно не молодой с 15-ти или 30-ти летним опытом работы на объектах, который не только цитирует законы или части нормативных документов, а может еще и каждую прокомментировать, то внимайте все и задавайте побольше вопросов пока есть возможность и время.

Должностная инструкция мастера участка. Типовая производственная инструкция

Мастер участка — это человек, который руководит производственным подразделением. Данный специалист может иметь самые разные категории: мастер участка ЖКХ, мастер цеха и т. д. Об особенностях этой важной профессии и будет рассказано далее в статье.

Должностные обязанности мастера участка

Должностная инструкция мастера участка прописывает, что получить рассматриваемую профессию способен человек, имеющий соответствующее образование (высшее либо среднее профессиональное) и достаточный стаж работы (не менее года).

Назначает мастера участка непосредственно руководитель организации. Сам же специалист обязан, как и любой другой работник, знать трудовое законодательство, должностную инструкцию, иные правила и нормы, установленные предприятием. А какие обязанности прописывает должностная инструкция мастера участка? Конечно, здесь все будет зависеть от разряда. Однако общие функции выглядят примерно следующим образом:

Таким образом, обязанности мастера участка довольно обширны. При этом стоит отметить, что функции специалиста будут варьироваться еще и в зависимости от категории. Например, мастер электромонтажного участка, мастер ремонтного участка и т. д.

Об ответственности и правах мастера участка

Как и любой другой работник, мастер участка обладает рядом профессиональных прав.

Какие именно права закрепляет за рассматриваемым специалистом должностная инструкция мастера участка?

А что можно сказать про ответственность рассматриваемого специалиста? Ведь обязанности мастера участка невероятно обширны, а стало быть, и его ответственность высока. Должностная инструкция прописывает следующие моменты, за которые он должен нести ответственность:

В случае нарушений мастер может быть подвергнут ответственности — от дисциплинарной до уголовной.

Кто такой старший мастер участка?

Чтобы стать старшим мастером, нужно иметь довольно большой опыт работы. Специалист подчинен начальнику участка.

А назначает и увольняет его генеральный директор.

Старший мастер участка руководит токарями, сверловщиками, различными подсобными рабочими, токарями-карусельщиками, фрезеровщиками и наладчиками автоматов. В случае если старший мастер временно не может исполнять свои обязанности, его заменяет другой специалист, назначаемый начальником участка.

Руководствоваться в своей профессии этот специалист может трудовым законодательством РФ, а также актами и правилами предприятия.

Обязанности старшего мастера участка

Старший мастер участка наделен гораздо большими функциями и обязанностями, нежели простой мастер.

Типовая производственная инструкция рассматриваемого специалиста прописывает следующие функции:

Таким образом, обязанности старшего мастера участка довольно обширны, ведь работа является очень ответственной и важной. Контроль за рабочими — это очень сложная деятельность. Все зависит и от категории, будь это мастер строительного участка, цехового участка и т. д.

Об ответственности и правах старшего мастера участка

Типовая производственная инструкция рассматриваемого специалиста прописывает, что старший мастер участка должен нести ответственность:

Таким образом, он несет довольно большую ответственность за выполнение своих рабочих функций. И это совершенно справедливо: ведь рассматриваемая должность очень важная. Также должностная инструкция прописывает для представителя рассматриваемой профессии следующие права:

Требования к старшему мастеру участка

Должностная инструкция мастера участка, являющегося старшим, имеет крайне важный раздел: требования к работнику.

Стоит привести самые главные моменты из этого раздела. Итак, старший мастер должен хорошо знать:

Таким образом, к старшему мастеру предъявляются чуть большие требования, нежели к любому другому работнику с квалификацией ниже.

Мастер производственного участка — кто это?

Должностная инструкция мастера производственного участка прописывает, что рассматриваемый специалист — это человек, занимающийся выполнением производственного плана согласно заданным нормам, а также использующий и разрабатывающий различные способы хозяйствования, обеспечения порядка в коллективе, производственного расчета и др.

В случае если производственные мастера включаются в состав комплексных бригад, то эти специалисты становятся в них руководящими. Также стоит отметить, что они находятся в подчинении у начальника участка.

Получить эту работу может только человек с достаточным стажем работы.

Об обязанностях мастера производственного участка

Данный специалист обладает довольно широким спектром полномочий и функций.

Вот лишь самые основные из тех, что указаны в должностной инструкции:

Большое количество прав порождает и высокую ответственность. Как раз об этом и пойдет речь далее.

Об ответственности и правах мастера производственного участка

Итак, какие права закреплены за рассматриваемым специалистом? Вот лишь некоторые из них:

А что можно сказать об обязанностях? Должностная инструкция мастера производственного участка не имеет здесь большого количества подпунктов. Необходимо знать в первую очередь, что ответственность возлагается на данного специалиста в случае невыполнения или выполнения ненадлежащим образом им своих профессиональных обязанностей.

Источник

• ← На что крепятся доборы для межкомнатных дверей
• На что влияют трицепсы →