Надежность и ответственность в чем отличие

«Надежность и ответственность.»

Если, конечно они есть в данном этапе их жизни.

Надежность, она же уверенность в сегодняшнем и завтрашнем дне, мой любимый всегда рядом, можно всегда рассчитывать на его поддержку и понимание. У меня есть не просто муж с «большой буквы», но и сильное плечо, на которое всегда можно опереться, посоветоваться, это мой мужчина.

Это мое видение и мнение, никому не навязываю. Всем желаю только счастья и любви)

Интересен Ваш ответ!

Вариант 1. Взрослый знает, что лед может треснуть и отзывает ребенка, чем провоцирует снижение эмоционального фона, что также ожидаемо.

Вариант 2. Взрослый не знает, что лед может треснуть, поощряет игру ребенка. После возможного ЧП делает, что может. Возможно, дитя заболеет, возможно, не заболеет даже в случае ЧП.

Вариант 3. Взрослый знает, что лед может треснуть, но все равно поощряет игру ребенка, считая риск незначительным, позитивные эмоции важными, а в случае ЧП опыт бесценным.

Во всех случаях считаем, что взрослый к купанию специально заренее не готовился: запасной одежды нет с собой и т.д.

Возможно, Вы дадите одинаковую оценку всем линиям поведени, тогда прошу смоделировать поведение с другой оценкой.

Мы можем взять ответственность только за то, что понимаем. Если мы чего-то не знаем, значит не можем оценить последствия. Если предположить, что взрослый не знает о коварных особенностях льда, он не берет ответственность за свой выбор, у него просто не возникает этого выбора. Но он продолжает нести ответственность за жизнь ребенка и в случае ЧП действует, или отказывается от нее и бегает вокруг с воплями: «Да как ты умудрился?! Зачем туда полез?!», а ребенок выбирается сам, ну или как повезет.

Все это сугубо мое мнение, оно может отличаться от Вашего.

Как Вы считаете, наличие «косяков» (забыл, опоздал, потерял, перепутал и т.д.) говорит о чем?

Как бы Вы распределили приоритеты между мало, плохо, поздно? Конечно, везде по ситуации, но как правило?

Евгений, Вы до чего стремитесь докопаться? ))))

Про «джина в лампе» вообще не поняла, что имелось ввиду.

Приоритеты между «мало», «плохо», «поздно» не вижу смысла расставлять, в любом случае это не 100% результат.

Источник

Ответственность и надежность руководителя

Автор: Александр Лапин

Каким должен быть ответственный руководитель, на которого можно положиться в самом сложном деле или большом проекте? Как выбрать его
из числа претендентов?

Высокий и серьезный уровень ответственности руководителя — как это технологически выглядит в бизнес-структуре (без высокопарных слов)?

– Х ороший вопрос. Часто приходится слышать фразу: «Мы назначили руководителя, он берет на себя ответственность за результат». Спрашиваешь: а чем отвечает? Ответ чаще всего сводится к депремированию за неуспех. То есть если новоиспеченный начальник все провалит и принесет компании убытки вместо прибыли, с ним теоретически можно посудиться (практический вариант этого мероприятия равен нулю), но реальной ответственности никто не понесет. Две типичные экстремальные ситуации: рынок растет, бизнес растет, есть предпосылки заработать Х рублей прибыли. Руководителю рисуют цифры его личного бонуса за достижение результата и по результату выплачивают оговоренную сумму или ее часть. Здесь, естественно, важна правильная оценка потенциала развития бизнеса за счет внешних условий и вклада руководителя. Прямо противоположная ситуация — все идет из рук вон плохо, текущее руководство не справляется. Призывают спасителя, обещают бонус за результат. Ответственность за провал — в размере невыплаченного бонуса. Потери же могут превосходить величину бонуса на несколько порядков.

Как оценивается ОТВЕТСТВЕННОСТЬ на весах бизнеса (формы, приемы, методы, способы контроля)? И судьи — кто или что?

— А где заканчивается действие благоприятных рыночных условий и эффект от работы уже сложившегося коллектива и начинается собственно вклад нового руководителя? На каких весах это измерять? Используемые приемы оценки общеизвестны, а объективной реальности, по утверждению компетентных специалистов, не существует в принципе.

Сколькими сотрудниками реально и эффективно может управлять один руководитель?

— Зависит от многих факторов — от того, чем занимается организация, каковы ее размеры, о руководителях какого уровня мы говорим. Руководитель может управлять и контролировать не столько людей, сколько процессы, проекты и результаты. Но если посмотреть на практику, то чаще всего она близка к классической цифре семь. Перечислите основные функции управления в организации и выйдете на нее же.

Чем ответственный руководитель может и должен усиливать рычаги управления? (Ресурсы, качество персонала, рубежи защиты и пр.)

— Банальный ответ — балансом между полномочиями с одной стороны и объемом и спецификой решаемых задач с другой. Достижение баланса предопределяет наличие всего остального.

Каким опытом должен обладать руководитель для самых высоких гарантий его умения поддерживать эффективность конкретной компании?

— Сочетанием профессионального и жизненного опыта.

Риск — благородное дело? Кто и как должен страховать слишком рисковых руководителей?

— Риски существуют всегда и везде, и они сопутствуют любому, даже самому, казалось безрисковому решению. Впору говорить не о рисках, а об осознанном выборе решения, которое вы принимаете вместе с сопутствующими рисками.

Решение не должно быть рулеткой. Правильное оно или нет — зависит от многих факторов, часть из которых находится вне зоны нашего контроля. Важно, чтобы решение было логичным, и принимающий решения делал это с холодной головой и не поддавался ненужным эмоциям.

Какие качества характера, компетенции, навыки СЕО говорят о его ответственности, а какие могут вас насторожить?

— Меня всегда настораживает внешняя напористость и самоуверенность (не путать с уверенностью) и полное отсутствие сомнений в себе и в результате.

Почему-то считается, что человек, внешне этих качеств не демонстриру-ющий, вял и инерционен.

На практике часто получается наоборот. И осознанные, взвешенные решения, учитывающие риски, о которых говорилось выше, люди с комсомольским задором принять не способны.

Как из 10 тысяч претендентов на должность генерального директора (на HH.ru) выбрать подходящих и ответственных?

— Во-первых, сократить список из 10 тысяч до максимум пяти (единиц). Подходящих вам свободных кандидатов, с одной стороны, по профилю, с другой — по каким-то поведенческим аспектам, не так много. Во вторых, есть золотое правило для того, чтобы избежать ошибок: если есть возможность, получите оценку кандидата от знающих его людей, взгляды на управление и на управленцев у которых совпадают с вашими. Во-вторых, правильно и неформально оцените предшествующий опыт кандидата. Информация о формальных достижениях и личных заслугах может в реальности не отражать эти заслуги и достижения. Например, есть подтвержденная информация о росте бизнеса, в котором он работал, но в этой информации вам предстоит попытаться понять, в какой степени в этом результате «виноват» кандидат, реально ли позиция, которую он занимал, даже с самым красивым названием, позволяла ему принимать судьбоносные решения и влиять на результаты деятельности.

Какие действия надо свершить руководителю, решившему повысить ответственность своих подчиненных?

— Всегда есть люди ответственные по своему характеру и безответственные. И это проявляется достаточно быстро.

Поэтому для повышения ответственности коллектива в целом следует прощаться с безответственными сотрудниками. И, естественно, поддерживать и материально стимулировать ответственное отношение к работе, когда «совесть — лучший контролер», когда сотрудник не будет по миллиметрам измерять, где заканчивается его ответственность, а будет думать о конечном результате.

Ответственность можно проверить только в деле?

— В данном вопросе только практика — критерий истины.

Чем отличается ответственность в военном деле от ответственности в бизнесе?

— В военном деле безответственность может закончиться для виновника военным судом, а в военное время — расстрелом. Все-таки бизнес, при всех его российских особенностях, гораздо мягче и лояльнее. Правда, в 30-х — 50-х годах управленческая деятельность по своей экстремальности приближалась к военной службе, особенно в ключевых для страны проектах.

Что в разрезе ОТВЕТСТВЕННОСТИ из военной системы стоит применять в бизнесе, а что противопоказано?

— В армии вы должны выполнить любой, самый бессмысленный приказ и только после его выполнения можете попытаться его оспорить. В бизнесе, как правило, существует возможность высказать свое мнение до того, как распоряжение вышестоящего руководителя принято к исполнению. Руководители в бизнесе в большей степени склонны обсуждать предполагаемые решения со своими подчиненными и имеют больше возможностей отменить или откорректировать свое решение. Да и последствия в бизнесе не столь катастрофичны, как в военном деле, где расплачиваться приходится человеческими жизнями.

Наступает ли у руководителей усталость от ответственности? Ее первые симптомы?

— Работа руководителя, если заниматься ей с чувством ответственности, требует много умственной и нервной энергии. Естественно, со временем наступает усталость, поскольку человек не может постоянно работать на пределе.

Как понять, что руководитель по-настоящему ответственен, что он понимает все риски и последствия невнимательности в этом вопросе?

— В правильно построенном разговоре всегда можно понять, что заботит руководителя меньше или больше, и, сопоставляя эту информацию с результатами деятельности и принимаемыми решениями, определить, насколько переданная вербальная информация отражает реальную ответственность и озабоченность руководителя решаемыми проблемами.

Какие последствия личного плана должны висеть как дамоклов меч над руководителем, постоянно стимулируя его?

— Нормальный руководитель по определению должен быть ответственным, и постоянное профилактическое «взбадривание» дает только дополнительную усталость и раздражение, снижающие результативность работы. Если вам не нравится, как работает руководитель, поменяйте его, а если этот процесс становится перманентным, подумайте, может, с вашим мировосприятием и отношением к людям что-то не так.

Можно ли повышать ответственность, не повышая ее градус?

— Ответственность либо есть, либо ее нет, а повышение градуса относится к другим мероприятиям.

Сегодня компании стремятся создавать устойчивые системы в противовес вертикальной иерархии и персональной ответственности. Как?

— Подбирая правильных ответственных людей, которые психологически совместимы и заинтересованы в общем успехе не только материально.

Александр Лапин, эксперт международного уровня.

Источник

Надёжность Надёжный человек

Вы хотите узнать, надёжны ли ваши друзья? Для сего надобно оказаться в несчастии

Чувство надежности не меньше, чем чувство любви укрепляет фундамент семьи.

Слабым никогда не войти в царство любви, законы в этом царстве суровы,

женщины отдают себя лишь смелым и решительным мужчинам,

они сулят им надежность, а это то, что нужно женщинам в жизни.

Габриэль Гарсиа Маркес. Любовь во время чумы.

Надежность как качество личности – способность оправдывать доверие и мнение людей, что на этого человека можно положиться, проявлять устойчивость и твердость нравственных основ своего поведения.

К одному монаху-отшельнику ночью пробрался вор. Не найдя у него ничего ценного, вор удивленно спросил: — Где же все твое имущество? — Я все припрятал в надёжном хранилище — верхнем доме, — сказал монах, показывая на небо.

Надежный человек – это тот, кто не предаст и не подведет, кому можно довериться и на кого можно опереться без опаски провалиться в бездну страданий. Надежность – это доверенность от Бога на реализацию своего предназначения. Надежность – это хоровод, а «красны девицы» в нём — ответственность, устойчивость, обязательность, верность, пунктуальность, порядочность и исполнительность.

Согласно Словарю церковно-славянского и русского языка 1847 года: «надёжный человек подаёт основательную надежду, демонстрирует крепость и верность». Владимир Тарасов анализирует надежность в контексте твердого и пустого: «Твёрдое — то, на что можно опереться, не провалишься. Это слова или цифры, которым можно верить. Человек, на которого можно положиться — не подведёт. Автомобиль, который полностью исправен и заправлен бензином в нужный момент и заведётся, и поедет. Твёрдое — это и есть твердое. Пустое — то, на что нельзя опереться — провалишься. Информация, которая может оказаться ложной или неполной, неточной. Солдат, который испугается и убежит. Друг, который пообещает и не сделает. Фабрика, которая портит материалы, не производя ничего пригодного.

Пустое — это и есть пустое. Надо отличать твёрдое от пустого. Это самое важное из всех искусств. Комбинация твёрдого и пустого дает пустое. А что она еще может дать?! Многие дела человеческие производятся впустую, потому что содержат что-нибудь пустое. Маленького мальчика дедушка отдал чужим людям учить ремеслу. Но не делали они этого и ещё очень плохо к нему относились. Когда мальчику стало совсем невмоготу, написал он дедушке письмо. Подробно и убедительно обрисовал свои беды, да вот адрес на конверте написал очень уж неконкретный: «На деревню дедушке». Не дойдёт письмо с таким адресом, напрасно будет ждать мальчик своего дедушку. Содержание письма — это твёрдое. А вот адрес — пустое. В результате — пустое. Мы бываем в положении этого мальчика чаще, чем наше самолюбие может в это поверить. Ведь если среди двадцати твёрдых элементов — действий — хоть одно оказалось пустым — все усилия пропали зря. Отделение твердого от пустого подобно действию ножа, очищающего яблоко. Запах яблок каждый раз напоминает об этом высшем из искусств — отделении пустого от твердого».

Любой политик, приходящий к власти, ищет в истории надежную, авторитетную личность, на которую можно опереться, от которой можно отталкиваться в своей политической деятельности. Этот выбор крайне важен и принципиален. Неправильный выбор история все равно осудит. Например, Сталин опирался на Ленина, и это был правильный выбор. Даже противники Ленина не могут сказать об его интеллектуальной немощи и незаслуженном вождизме. Как предвзято не подходи – глыбище, один из лучших диалектиков всех времен. Хотелось бы посмотреть хотя бы на одного из современных политиков, кто прочел и понял бы, как Ленин, одну из самых сложных для понимания книг – «Науку логики» Гегеля.

Хрущев опирался на пустоту – на свой страх быть разоблаченным в качестве одного из самых активных сторонников и проводников массовых репрессий. Страх, что собственное палачество вылезет наружу, заставило его выступить с разоблачающим докладом на XX Съезде КПСС. Хрущев — инициатор закрытия церквей и репрессий против их служителей, что, кстати, не нашло поддержки даже у Сталина. 1935 год. В Сочи, где отдыхал Сталин, приезжает Хрущев. Он докладывает: «Я распорядился закрыть в Москве и Московской области 79 действующих церквей, а наиболее активных служителей культа мы отдадим под суд».Сталин: «Вы, Хрущев, анархист! Батька Махно любил бы вас как родного сына. Церковников трогать нельзя, посмотрите, как отличился наш «пролетарский поэт Демьян Бедный. Кто разрешил ему измываться над Священным писанием? В срочном порядке надо изъять из обращения его книгу «Библия для верующих и неверующих». Хрущев, осторожно: «Под следствием в Московском городском суде находится 51 служитель культа». Сталин: «Немедленно отдайте распоряжение, чтобы всех выпустили». 1937 год, лето. В присутствии других членов Политбюро Хрущев обращается к Сталину: «Я вторично предлагаю узаконить публичную казнь на Красной площади». Сталин: «А что ты скажешь, если мы попросим тебя занять пост главного палача Союза Советских Социалистических Республик? Будешь как Малюта Скуратов при царе Иване Васильевиче Грозном». «Какой у тебя еще вопрос? — спрашивает Сталин. «Вячеслав Михайлович умышленно тормозит развитие промышленности и сельского хозяйства». — «Где конкретные доказательства?» — «Я готовлю на ваше имя развернутую докладную записку». — «Мы поняли вас, товарищ Хрущев, вы готовы сразу схватить два портфеля — палача и председателя Совнаркома? Мы подумаем, какой из этих постов вам отдать!». (Это была уже явная издевка, Сталин не щадил самолюбия Хрущева).

Хрущев пишет Сталину: «Дорогой Иосиф Виссарионович! Украина ежемесячно посылает 17-18 тысяч репрессированных, а Москва утверждает не более двух-трех тысяч. Прошу принять меры. Любящий вас Н.С. Хрущев». Хрущев докладывает Сталину: «На Украине разоблачена большая группа ярых националистов. Среди арестованных имеются лица, занимавшие ответственные государственные посты. Я привез списки». Сталин обозлился: «Почему мы должны вас подменять?» Хрущев: «В списках 6971, многие вам известны, и мы боимся переборщить: » — «Никита Сергеевич, мы от тебя устали». На какой-то десятой или двенадцатой заявке Хрущева на дополнительные репрессии, Джугашвили лично наложил резолюцию — «Уймись, дурак!»

Надежность – это олицетворение того, на кого можно положиться. Это непререкаемая репутация и высокая степень устойчивости. Алкоголик Ельцин – яркая демонстрация пустоты. В стремлении реализовать свою властность, он, не считаясь с интересами России, разбазаривал исконно русские территории, шел на недопустимые уступки политическим оппонентам. Продлись еще пяток лет правление «царя Бориса» и от России ничего б не осталось. Только безумный президент (а что не скажешь, когда приходит «белка») мог сказать слова, прямо поощряющие развал страны: ««Берите суверенитета столько, сколько сможете унести». Только с большого бодуна можно было призывать каждого российского чиновника просыпаться с мыслью «Что я еще не сделал для Украины?» Почему российский чиновник должен думать о другом, пусть и братском, государстве до сих пор остаётся загадкой? Есть такой анекдот. Жена говорит мужу: «Я ухожу к другому мужчине». Муж молчит – «Ты, что даже не переживаешь?» — «А почему я должен переживать за чужого мужчину?»

Безумие опираться на пустоту, на ненадежность в любой сфере жизни, будь то политика, бизнес или семья. Это равнозначно прогулке по непроходимым болотам или танцам на минном поле. В семье мужчина обеспечивает физическую, материальную и эмоциональную защиту женщины. Женщина – это мир чувств, мужчина – мир идей. Ум женщины приближен к чувствам и отдален от разума. У мужчины, наоборот, ум максимально приближен к разуму и, соответственно, отдален от чувств. В этом простом различии женской и мужской природы находятся практически все тайны взаимоотношений полов.

Женщина нуждается в эмоциональной защите, а мужчина испытывает потребности в развитии своей чувствительности. В союзе они уравновешивают друг друга, прикрывают «ахиллесову пяту» своего спутника жизни. Женщина, к примеру, почувствует себя умиротворенной, когда получит мужскую защиту от эмоций. Принимая на себя ответственность за эмоциональное состояние жены, мужчина получает в глазах женщины статус надежного человека. Она будет чувствовать, что ее муж ответственный, решительный и твердый человек. Пускай у него свои «тараканы» в голове, это для жены уже несущественно. Зато он делает её жизнь спокойной, уравновешенной и надежной. Надежность мужчины углубляет супружеские отношения. И, как показывает жизнь, женщины от надежности никогда не уходят.

Источник

• ← Как понять что пролежень заживает
• Мне ночью звезды рассказали что →