Направляющие формы что это
Направляющие, их виды и конструктивные особенности
Направляющие станка обеспечивают перемещение и требуемое взаимное расположение рабочих органов. При работе они воспринимают вес рабочих органов и нагрузки от сил резания. От свойств направляющих напрямую зависит точность обработки, достигаемая на станке.
К направляющим станков с ЧПУ предъявляют комплекс требований. Они должны обеспечить:
точность относительного движения рабочих органов и сохранять её в течение установленного периода эксплуатации станка;
заданную несущую способность;
минимальное трения и износ оборудования;
высокую статическую и динамическую жёсткость;
равномерное перемещение рабочих органов;
возможность регулировки зазора и натяга.
При этом направляющие должны быть просты в изготовлении и обслуживании.
Виды направляющих
Применяются направляющие скольжения, качения и комбинированные. По характеру трения направляющие скольжения делятся на направляющие полужидкостного трения, жидкостного (гидростатические и гидродинамические) и газового трения (аэростатические). Направляющие качения подразделяются по виду тел качения на шариковые, роликовые и игольчатые.
Каждая из разновидностей направляющих имеет свои особенности и ограничения. В некоторых случаях используются комбинированные направляющие, совмещающие в своей конструкции особенности разных типов.
Также направляющие различают по форме поперечного сечения — прямоугольные, треугольные, трапециевидные (ласточкин хвост) и круглые (цилиндрические). Широко используется сочетание различных форм.
Особенности направляющих разной формы
Прямоугольные направляющие отличаются простотой конструкции и регулировки, способны воспринимать большие нагрузки, технологичны в изготовлении.
Треугольные направляющие обладают свойством автоматического выбора зазора под действием собственного веса узла, но угловое расположение рабочих граней усложняет их изготовление и контроль.
Трапециевидные направляющие компактны, но сложны в изготовлении и контроле. Они довольно просто регулируются, но не отличаются высокой точностью.
Круглые (цилиндрические) направляющие применяются редко. В охватываемом варианте они не отличаются большой жёсткостью из-за прогиба штанг, поэтому их чаще всего применяют при малой длине хода. В охватывающем варианте возникают трудности с изготовлением полукруглого профиля.
Направляющие, реализующие жидкостное и газовое трение
Преимуществами направляющих скольжения с полужидкостным трением являются простота и компактность конструкции, высокая нагрузочная способность и жёсткость, хорошие демпфирующие свойства, относительно низкие затраты на изготовление и эксплуатацию.
Один из существенных недостатков этого вида направляющих — большие потери на трение. К тому же силы трения непостоянны: величина трения покоя существенно отличается от силы трения движения. На малых скоростях движения узлов появляются скачки, что особенно нежелательно для станков с ЧПУ. Значительное трение ускоряет износ направляющих и снижает их ресурс.
Для уменьшения этих отрицательных эффектов в направляющих используют специальные антискачковые масла и накладки из антифрикционных материалов, например, из фторопласта.
Направляющие с полужидкостным трением целесообразно использовать в больших станках, где подвижные узлы имеют большую массу и при этом не требуется высокая точность обработки и высокий класс шероховатости поверхности.
Недостатков, связанных с износом и рывками в перемещении лишены направляющие, в которых реализовано жидкостное трение. Оно достигается либо благодаря гидродинамическому эффекту (эффекту всплывания подвижного узла), либо за счёт подачи между трущимися поверхностями смазки под давлением.
Гидродинамические направляющие хорошо зарекомендовали себя в продольно-строгальных и карусельных станках с их относительно большими скоростями скольжения. В момент разгона и торможения подвижного узла жидкостное трение нарушается — это является недостатком гидродинамических направляющих.
В гидростатических направляющих, в которых масло подаётся под давлением, жидкостное трение реализуется независимо от скорости скольжения. Благодаря этому гидростатические направляющие применяются шире, в том числе в прецизионных станках и оборудовании с ЧПУ. Эксплуатация этого типа направляющих сложнее, чем других описанных типов. Для работы им нужны устройства для подачи, фильтрации и сбора масла.
Принцип работы аэростатических направляющих (с газовой смазкой) схож с гидростатическими, однако вместо жидкости в рабочий зазор под давлением подаётся воздух. Они отличаются минимальным трением, высокой точностью позиционирования и долговечностью. В то же время нагрузочная способность, жёсткость и динамические характеристики у них несколько ниже, чем у других видов направляющих.
Таким образом направляющие с жидкостным трением целесообразнее использовать для станков с высокой точностью и высоким классом шероховатости, например, в шлифовальных станках.
Направляющие с использованием тел качения
Преимущества направляющих качения по сравнению с уже рассмотренными:
низкие потери на трение (малое усилие перемещения);
плавное перемещение рабочего органа на малых скоростях;
высокая точность установочных перемещений;
отсутствие всплывания рабочего органа при высоких скоростях перемещений;
высокая точностная надёжность при хорошей защите от загрязнений;
низкое тепловыделение при работе;
Использование стальных закалённых направляющих с предварительным натягом позволяет устранить зазоры и обеспечить достаточно высокую жёсткость при относительно большой нагрузочной способности.
В направляющих могут использоваться шариковые, роликовые и игольчатые тела качения. Шариковые тела качения по сравнению с роликовыми имеют меньшую площадь контакта, что снижает их нагрузочную способность, а также общую жёсткость. Такой тип тел качения чаще встречается на небольших станках, имеющих относительно невысокую массу подвижных узлов. Роликовые тела качения используются в крупных станках и высоконагруженных узлах.
По конструкции различают направляющие без возврата тел качения и с возвратом по специальному каналу или при перекатывании в замкнутом объёме.
К недостаткам этих направляющих следует отнести высокую стоимость, трудоёмкость в изготовлении и сложность монтажа.
На сегодняшний день направляющие качения являются наиболее распространенными и встречаются почти во всех типах станков.
Комбинированные направляющие
В станках с ЧПУ могут использоваться комбинированные направляющие качения-скольжения. Они совмещают достоинства направляющих скольжения (простота и компактность конструкции, хорошее демпфирование колебаний, более низкая стоимость) и направляющих качения (малые потери на трение, высокая износостойкость, отсутствие переориентаций рабочего органа при реверсе и др.) Недостатки комбинированные конструкции наследуют также от обоих видов направляющих.
Иногда для создания замкнутых гидростатических опор применяют комбинацию гидростатических опор и направляющих качения. Подпружиненные катки обеспечивают надёжное замыкание гидростатических опор даже при отсутствии постоянной внешней нагрузки.
Защитные устройства для направляющих
Надёжная защита направляющих грязи, мелкой стружки и абразивной пыли является залогом их долговечности. Как уже отмечалось, наиболее чувствительны к загрязнению направляющие качения.
В качестве защитных устройств применяют:
стационарные литые или сварные щитки, закрепляемые на подвижном рабочем органе;
телескопические щитки, состоящие из взаимно подвижных щитков с уплотнениями в соединениях (применяются в станках с большой длиной хода);
защитные ленты из различных материалов (стальные, текстовиниловые, армированные полиамидные и т.п.);
гармоникообразные меха из различных полимерных материалов.
Выбор защитного устройства зависит от конкретных условий работы и особенностей конструкции направляющих и станка в целом.
Рекомендации
При выборе станка типу направляющих следует уделить особое внимание, так как именно от этого узла зависит точность и долговечность оборудования.
При выборе большого станка для черновых обдирочных работ, которые не требуют особой точности стоит рассмотреть направляющие с полужидкостным трением, так как они больше приспособлены для данного вида работ, а значит прослужат намного дольше.
Если же необходима достаточно высокая точность при чистовых и черновых работах, то стоит выбирать направляющие с телами качения.
При чистовой обработке, требующей прецизионной точности и высокого класса шероховатости поверхности следует выбирать направляющие жидкостного трения.
Если вы планируете покупку станочного оборудования, но затрудняетесь с выбором, консультанты маркетплейса СТАНКОТЕКА подберут для вас оптимальные варианты с учётом всех обстоятельств и стоящих перед вами задач. Свяжитесь с нами или оставьте заявку на сайте.
Направляющие формы что это
НАПРАВЛЯЮЩИЕ ФОРМЫ, КАК ИХ ПИСАТЬ
ИП ОХС 25 июля 72 Серия администраторов 24 ФОРМА ОРГАНИЗАЦИИ
ИП ОХС 10 июля 65 НАПРАВЛЯЮЩИЕ ЛИНИИ И ТЕРМИНАЛЫ
ИП ОХС 22 октября 62 ТЕОРИЯ САЕНТОЛОГИЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
ИП ОХС 16 апреля 65 III РУКОВОДСТВО ПУБЛИКОЙ
ИП ОХС 16 марта 71 IV Серия персонала 19, Орг серия 25 ЛИНИИ И ШЛЯПЫ
ИП ОХС 13 сент.70 II Орг. серия 1 ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ИП ОХС 14 сент.70 Орг. серия 2 СПРАВЛЯТЬСЯ И ОРГАНИЗОВЫВАТЬ
ИП ОХС 25 янв.71 Орг. серия 22 «БЕЛИЧЬЕ» УПРАВЛЕНИЕ
ИП ОХС 7 июля 71 Орг. серия 27 ФУНКЦИИ ОХС
ИП ОХС 14 марта 72 II ТЕКУЩИЕ ИНСТРУКЦИИ И ЛИНИИ
Примером основ являются знания о том, как нанять кого-то, наделить его постом, обучить шляпе, и как привлечь нового человека в организацию, и как записать человека на услугу.
Когда отсутствует понимание элементарных основ, можно увидеть такие вещи, как новые сотрудники, преуспевающие в учебе в ущерб их работе, отсутствие потока публики, потому что никто не знает, как ее привлекать, несвоевременное предоставление услуг, потому что никто не знает, как обслуживать.
В такой ситуации вы имеете дело с очень простыми административными проблемами.
У меня есть путь действий: это НФ!
Серия простых НФ может убедить человека войти в штат организации и работать.
Публику можно направлять подобным же образом.
Сотрудники иногда знают очень мало том, как управлять организацией, и еще меньше о том, как она построена.
Но организацию можно вывести на такой уровень простоты, в который невозможно поверить!
НФ могут управлять организацией!
Секрет в том, что в оргсхеме заложена возможность работы подобно механизму с направлением частиц.
ТЕОРИЯ
Другими словами, НФ могут, действительно, практически заменить руководящий контроль в организации.
Организации необходимы НФ, которые очень точны и для публики, и для сотрудников. И они продвигаются вглубь организации. Вы можете иметь НФ для студента, которая используется Отделом Технического Сервиса. Вы можете иметь НФ для приглашения на линию. Вы можете направить частицу через организацию в Центральный файл к Регистратору по письмам и обратно. Установленная ошибка, выявленная проверкой, которой предполагает ее появление и то, что происходит в связи с этим, может действительно направить эту частицу.
Если вы создаете комплект НФ, с этим набором вы можете не только управлять, но можете реально способствовать расширению организации.
НАПИСАНИЕ НФ
Не считайте, что каждый знает так же много, как и вы, об оргсхеме, организациях и функциях. Считайте в каждом случае, вы имеете дело с людьми, полностью не информированными об организации, и о линиях, и о терминалах, и создавайте формы, которые будут полными. Если в них имеются недостатки, либо частица останавливается, либо форма будет плыть по течению в каком-либо направлении.
Если вы придерживаетесь принципа, что все посты в организации уже укомплектованы, форма будет недостаточной. Следовательно, вы должны придерживаться принципа предсказания недостатков и возвести это в главный принцип при составлении форм.
В направлении на форме должны указываться, что если нижестоящие посты не заняты, очередной терминал будет исходным постом, показывающим, что он задействован формой, которая также указывает, что надлежащие посты формы не заняты или человека нет на посту.
Например, возьмем Начальника отделения как очередного в эпизоде секции:
В этом виде форма будет недостаточной.
После «Конец НФ» должна быть линия, которая указывает, что делать с НФ когда она заполнена. Это включает в себя, где будет храниться НФ, иначе она не попадет в файлы организации. Также необходимо указать, что делать с НФ, если она недостаточна. Нужно указать, куда эта форма идет в таком случае.
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Есть другой принцип, включенный в НФ. Человек, которого направили, должен нести ответственность за правильное продвижение по форме. Он также заинтересован в этом и ответственен за то, чтобы форма заполнялась. Это человек, который чего-то хочет. Замечание о том, что человек должен с ответственностью рассматривать то, что форма по существу исполнена и заполнена, должно быть главным в форме. Таким образом, можно оказывать давление публики на организацию.
Направленный человек заинтересован в этой НФ.
(Существует принцип управления организации, который заключается в том, что вы можете действительно заставить организацию формироваться и производить услуги с помощью использования давления публики на нее. Публика до определенной степени может быть использована как орудие для функционирования организации ).
Так, к примеру сюда привлечены два человека. Человек, который направлен и человек, исполняющий данную часть формы. И должно быть место на форме с правой стороны, где направленный человек ставит свои инициалы после инициалов сотрудника организации. В этом случае человек может, например, сказать Администратору по набору персонала:» Эй, здесь сказано, что вы собираетесь рассказать мне точно условия найма и оплаты «. И затем оба подпишутся.
КОМПЬЮТЕРИЗАЦИЯ
При введении в менеджмент компьютеров, возможны новые, модернизированные и более совершенные НФ.
НФ должна быть собрана со всех организаций, компьютеризована и выпущена для использования.
Эти НФ, выпущенные Флагом, должны быть в формате компьютера так, чтобы они могли быть распечатаны на нем.
Компьютеризованные НФдолжны касаться не только внутриорганизационных вопросов. Нужно иметь в виду, что эти формы могут быть использованы Международным Информационным Бюро на международной основе, даже если они исходят из любой организации. Форма сама может проанализировать, где перегружены местные организационные линии. Такой анализ может показать международные перебои в работе в каждой точке. Мы заинтересованы в компьютеризации этих форм на данной стадии для Международного Информационного Бюро. Если они в форме, которую можно занести в компьютер, огромный по объему анализ может быть проведен компьютером.
Верхняя часть «готового выпуска» на форме быстро заполняется, когда НФ начинает действовать, отрывается и затем отправляется Компьютерный Банк. Это приведет Компьютер в боевую готовность к выпуску НФ и позволит обнаружить незаполненную НФ.
МЕСТНЫЕ НФ
Не все НФ будут компьютеризироваться и там, где компьютеризированных НФ не существует для определенного направления, следует выпускать местные НФ для этого направления.
Некогда местному Коммуникатору ЛРХ были даны полномочия на выпуск документов. (См.: ИП ОХС, 7.05.66., Комм. ЛРХ, Полномочия на Выпуск).
Очень много работы можно проделать, создавая НФ, и нужно сделать шаги для обеспечения фондов, распечатанных в достаточном количестве.
Копии всех местных одобренных и выпущенных НФ посылаются Ответственному Начальнику НФ в Международный ОХС для информации.
Если все формы, внутренние и внешние, будут написаны, как описано в этом ИП, организация может быть построена. И может действовать. И может РАСШИРЯТЬСЯ.
Направляющие формы что это
Как пережить «интересные времена»
Серия «Системный бизнес: советы по внедрению»
«Чтоб жили вы в интересные времена»
Одно очень древнее проклятие
1. Как наступили «интересные времена»
Бизнес в большинстве стран СНГ сейчас переживает «интересные времена». После непродолжительного периода относительной стабильности множество компаний попали в черную полосу беспросветного спада производства, так и не успев осознать того факта, что причина нынешней ситуации в большей степени внутренняя, нежели внешняя. При смехотворном уровне рентабельности, обусловленном неэффективностью работы сотрудников, низким кпд технологий и бизнес-процессов, компании как одержимые стремились «захватить долю рынка», получая кредиты на драконовских условиях, и вкладывая эти деньги в расширение. Так в бизнес пришли «интересные времена».
2. Как пережить интересные времена и сохранить свой бизнес
Первое, что необходимо осознать, так это то, что жить так, как жили раньше, нельзя. Бизнес – это не социальный проект, в который, как в бездонную бочку, вкладывают деньги, не рассчитывая на какую-либо отдачу. Первое правило любого бизнеса: «Доход должен превышать расходы».
Это достигается путем тщательного финансового планирования, а также повышения кпд бизнеса за счет более эффективного использования персонала и оптимизации бизнес-процессов. Об основных принципах финансового планирования мы писали в предыдущих публикациях. В данной публикации мы поговорим о том, как повысить кпд самой компании.
3. Как победить хаос внутри компании
Прежде чем говорить о том, как повысить кпд компании, давайте выясним, что же его снижает.
Давайте введем такой термин: «дев-ти». Дев-ти ( developed traffic ) – это излишнее движение, что-то, что создает дополнительную работу.
В среднестатистической компании дев-ти съедает две трети эффективности компании и времени сотрудников. Другими словами, две трети всего рабочего времени сотрудники компании не работают над тем, что приносит доход, а справляются с дев-ти. И если нам удастся снизить уровень дев-ти, доход автоматически вырастет.
Да, да, я это тоже уже проходил, причем не один раз. Однако проблема здесь не в ERP-системе, которая является всего лишь инструментом.
Затем для того, чтобы оргсхема заработала, необходимо формализовать и оптимизировать и стандартизировать взаимодействия между подразделениями. Другими словами, необходимо формализовать и оптимизировать бизнес-процессы.
В организации мы имеем дело с различными частицами, которые перемещаются от сотрудника к сотруднику (правильнее сказать «от поста к посту»). Частицами являются: клиенты, договора, телефонные звонки, письма, различные документы, деньги, и т.д. Эти частицы подвергаются определенному воздействию (обработке) на каждом посту своего маршрута движения, в результате чего в конечной точке каждого маршрута движения частицы мы получаем некий ожидаемый результат (лучше сказать «продукт»). Таким образом, бизнес-процессы представляют собой заданные маршруты движения определенных типов частиц от поста к посту компании, четкие регламенты обработки частиц на каждом посту, включенном в данный маршрут, и ожидаемый продукт в конечной точке маршрута. Оптимизация бизнес-процессов представляет собой обнаружение различных частиц и формализация маршрутов их движения, а также стандартизация действий (регламентов), которые выполняются над этими частицами на каждом посту, включенном в маршрут.
Например, можно описать основной бизнес-процесс компании как маршрут прохождение заказа по подразделениям компании, начиная с отдела договоров, через подразделение планирования работ производственной службы, к подразделению, закупающему материалы, необходимые для изготовления заказанного изделия, затем к производственному подразделению, и затем к подразделению, выполняющему функцию контроля качества.
4. Недостающий элемент
Для того чтобы сотрудники на постах начали взаимодействовать именно так, как это было изображено на бумаге, необходим еще один инструмент, который называется «Направляющие формы».
Приведу пример использования направляющей формы для оптимизации производства компании по изготовлению соусов. Что включает в себя координацию работы отдела продаж и отдела планирования, занимающегося координацией работы отдела снабжения, производственного отдела, отдела технического обеспечения (электрики, механики), отдела логистики и склада готовой продукции.
В начале необходимо спланировать объем продаж. Далее, зная остатки готовой продукции на складе и планируемые продажи, мы можем запланировать, сколько продукции нам нужно произвести за сутки. Исходя из этого, нам нужно определить, сколько сырья необходимо получить со склада сырья. После этого мы можем приступить к производству, фиксируя при этом весь ход производства (простои, перенастройку линии, отклонение от технологического процесса). Изготовив продукцию, нам нужно проверить ее качество и устранить брак. Затем необходимо проанализировать динамику движения продукции через склад готовой продукции и приступить к новому циклу производства (новым суткам). Для формализации данного бизнес-процесса необходима следующая направляющая форма:
Эта направляющая форма в начале каждых суток инициируется аналитиком продаж, а затем передается от поста к посту, и каждый сотрудник выполняет указанные в ней функции и заносит необходимые данные, затем заверяет ее своей подписью и передает следующему терминалу. В конце суток эту направляющую форму получает руководитель, и, после непродолжительного изучения, получает полное представление о ходе суточного производства, а также о том, как сработало каждое подразделение, участвующее в данном цикле.
Количество направляющих форм, действующих в компании, зависит от количества разновидностей частиц, движущихся по линиям, а оптимизация бизнес процессов сводится к внедрению все новых и новых направляющих форм, упорядочивающих движение этих частиц. Оптимизация бизнес процессов происходит по следующему алгоритму:
1. Находится тип частиц, для которых не существует описанного маршрута движения,
2. Устанавливается желательный маршрут движения данного типа частиц,
3. Маршрут оптимизируется,
4. Проводится пробный прогон частицы по маршруту,
5. Маршрут усовершенствуется в соответствии с результатами пробного прогона,
6. Маршрут описывается, разрабатывается и внедряется направляющая форма,
7. Все частицы данного типа направляются по установленному маршруту,
8. При необходимости проводится коррекция направляющей формы.
Направляющие для гипсокартона: расчет материала, стоимость, установка
Любая гипсокартонная конструкция – перегородка, встроенная мебель или подвесной потолок, нуждаются в прочном основании: каркасе, к которому будут закреплены гипсокартонные листы. Технология предполагает применение специальных профилей, с помощью которых формируется основание любой сложности. О том, какими бывают направляющие для гипсокартона и их применении – сегодняшний материал.
Направляющие для гипсокартона
Цель применения
Чтобы конструкция из гипсокартона получилась прочной и долговечной, необходим каркас, который выдержит ее вес и другие нагрузки, например, если это встроенный стеллаж или гардероб.
В зависимости от назначения направляющие отличаются формой, размером, местом и способом фиксации
К качеству несущего остова предъявляются серьезные требования, как и к материалу из которого он изготавливаются – от его надежности зависит устойчивость конструкции к деформации и долговечность эксплуатационного срока.
Основание для гипсокартона предполагает фиксацию вертикальных (стоечных) направляющих и горизонтальных (стартовых)
Материал
Для изготовления направляющих используется алюминий и сталь. Стальные оцинкованные или обычные профили более распространены по причине их доступной стоимости по сравнению с алюминиевыми аналогами.
Разновидности направляющих
Основание под гипсокартон изготавливается из профилей нескольких видов – на способ их применения влияет также типа конструкции, ее форма, предстоящая нагрузка и место расположения (стена, потолок).
Способы крепления направляющих между собой
Главные профили
К основным видам направляющих относят изделия следующих видов.
Таблица 1. Основные виды направляющих.
| Иллюстрация | Описание |
|---|---|
| Форма в виде буквы П. Боковые стенки – гладкие. Применяется в качестве опоры под перемычки и стойки. | |
| Применяется в тандеме со стартовым профилем. Служит основой для крепления гипсокартонных листов, поэтому обладает высокой жесткостью и стойкостью к высоким нагрузкам. Форма – П-образная. |
| Бывает несущим и направляющим – оба с П-образным сечением. От стенового отличается меньшим размером и толщиной. От направляющего несущий профиль отличается наличием ребер жесткости и полочек. Высота профиля также минимальна, чтобы при изготовлении подвесного потолка занималось как можно меньше высоты помещения. |
| На боковых гранях имеет характерные разрезы. Применяется при изготовлении изогнутых, фигурных конструкций, арок. |
При изготовлении несущего каркаса с помощью профиля ПН собирается рама, в которую вставляют направляющие ПС. Жесткость конструкции придают перемычки из направляющего профиля.
Строение гипсокартонной перегородки
Виды дополнительных профилей
Фиксация основных элементов несущей конструкции производится при помощи дополнительных профилей.
Таблица 2. Разновидности дополнительных профилей.
| Иллюстрация | Назначение |
|---|---|
| Применяется для отделки углов конструкции из гипсокартона. Может иметь крупные отверстия – фиксация элемента происходит при помощи штукатурного раствора. Элемент с сеткой по краям обладает лучшим сцеплением. Еще одна разновидность – уголок с бумажной основой, к которой фиксируются металлические полосы. Используется при оформлении оконных проемов, ниш и полок. | |
Подвес с перфорацией | В согнутом виде имеет П-образную форму. Через отверстие в средней части производится крепление подвеса к потолку или стене. К крайним частям фиксируют направляющие. |
Подвес анкерный для потолочного профиля | Используется для крепления направляющих при монтаже подвесного потолка, обладает функцией регулировки высоты для получения идеально ровной плоскости. |
Соединительный элемент типа «краб» для потолочных профилей | Применяется во время изготовления каркаса подвесной потолочной конструкции. |
Удлинитель для направляющих | Выполнен в виде скобы и предназначен для удлинения путем сращивания двух однотипных направляющих. |
Обратите внимание! Не все дополнительные элементы обязательны к использованию. Нарастить направляющие можно более простым способом – путем обжима полочки и фиксации на саморез, вставленного один в один профиля.
Виды профилей для потолочной конструкции
Таблица 3. Средняя стоимость материалов.
| Наименование | Средняя стоимость по состоянию на апрель 2019 г., рублей | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Вид направляющих и вспомогательных элементов | Расчет |
|---|---|
| Так как, направляющий или стартовый профиль монтируется по периметру конструкции, то вычислить его метраж можно за счет измерения высоты и длины стены, сложения и умножения показателей на два. Например, если стена имеет длину 4 м, а высоту 2,3 м, то метраж ПН будет равен: (4 + 2,3) х 2 = 12,6 м. Если на стене располагается оконный или дверной проем, то к получившемуся значению прибавляют ширину проема и его высоту, умноженную на два.
| Фиксация стоечного профиля осуществляется с шагом в 600 мм. При этом если ширина крайнего проема получается больше, устанавливают еще одну стойку. Чтобы вычислить количество стоек, значение длины помещения необходимо разделить на 60 (4000 / 600 = 6,6 стоек +1 (на угол) = 8 шт). Чтобы определить метраж, необходимо количество стоек умножить на высоту комнаты (8 х 2,3= 18,4 м). |
| Перемычки изготавливают из СП. Шаг установки составляет 600 – 800 мм, учитывая, что стык между гипсокартонными листами должен располагаться на перемычке. При расчете учитывают шаг расположения элементов, и найденное значение прибавляют к ранее рассчитанной величине. |
Обратите внимание! При обшивке нескольких стен в помещении расчеты выполняют для каждой стены по отдельности, а затем полученное значение суммируют.
Пример 2: расчет материала при изготовлении подвесной потолочной конструкции
Таблица 5. Расчет материала.
Вариант применения направляющих при изготовлении перегородки из гипсокартона
Простой и часто применяемой конструкцией является гипсокартонная перегородка.
Таблица 6. Установка гипсокартонной перегородки