Как все запущено что значит

чот заклинило	6 сент, 2008 @ 13:38

Re: прилагательное v причастие

Боюсь, что не совсем правы как раз Вы и автор цитируемого Вами комментария. Ему бы учебник грамматики почитать. Тогда бы не было в комментарии «терминов» вроде «глагол в страдательном залоге» (это про английский язык или русский? В русском такой категории нет, есть только ее элементы, «намеки» на нее) и некоторых других.

Оба ответивших в одном правы: пишется Н, если это краткая форма страдательного причастия, и НН, если это краткая форма отглагольного прилагательного. От того же причастия, кстати, и произошедшего. Как различить? Очень просто: у причастия ЕСТЬ так называемые глагольные зависимые слова. Не «мысленно можно вставить», а именно есть или прямо подразумеваются. Правда, иногда может быть, что эти слова в предыдущем контексте, а в предложении с причастием они пропущены, то есть оно неполное. Вот в примере с распыленной девочкой, которая рассеяна, как раз так: явно перед этим было что-то сообщено про то, как человека разобрали на атомы.
Если зависимых слов нет, то перед нами отглагольное прилагательное. И оно действительно отвечает на вопрос «каков?» («какова?», «каково?», «каковы?») и пишется с таким же количеством Н, что и в полной форме.

Мне кажется, Вы глубоко несправедливы. Тот автор комментария, о котором Вы делаете такие безосновательные выводы, — профессиональный лингвист, и, если учебника грамматики и не писал (этого я не знаю), то читал уж точно. Разумеется, он просто описался, и имел в виду страдательное причастие.

> «глагол в страдательном залоге» (это про английский язык или русский? В русском такой категории нет,

В школьном учебнике грамматики, может, и нет, а в языке — есть, конечно. В русском есть глаголы и страдательного, и среднего залога.

Я родился. Вы же не скажете, что это возвратный глагол, я себя не родил? Это самый настоящий пассив, страдательный залог.

Собака кусается. Себя кусает? Нет, конечно. Это средний залог. Вася дерется, я с ним не играю.

Вася и Петя дерутся. Активное значение, взаимный глагол. Где Вася? — Во дворе дерется. Вторая половинка валентности здесь не занята, взаимный глагол без второго компаньона.

Я боюсь. Это возвратный глагол? Тоже нет. Глагола *боять нет, а боюсь имеет самое что ни на есть активное значение. Это депоненция — явление, прекрасно известное и в латинском языке, и в чукотском.

Слишком много «намеков», не правда ли? Мне кажется, что ограничиваться школьным учебником, пытаясь понять, как работает язык, — действие малопродуктивное.

Кстати, не удовлетворившись ответом, те корректоры потом обратились еще в четыре, кажется, справочные службы, платные и бесплатные. Увы, везде ответ был таким же.

> В русском языке категория залога ФОРМИРУЕТСЯ

Удивительно, никогда об этом не слышал. Можно полюбопытствовать, где бы можно было об этом больше узнать? Как давно категория залога формируется?

Что интересно, Ломоносов в своей «Грамматике» приводит все те же самые залоговые формы. За последние 300 лет в русском языке, как мне кажется, новых залоговых форм не сформировалось, а медиопассив прекрасно развит уже ко времени Ломоносова. О какой временной шкале Вы говорите?

Источник

Бизнес-процессы: Как все запущено и запутано. Глава Первая

Всё выше, выше и выше

Стремим мы полёт БиПиЭм …

Тема активно муссируется с 80-х годов, за это время написано очень много умных книжек и статей, с конца 90-х в России ведется агрессивное продвижение «BPM-флагмана» ARIS и внедрение других «чуть менее» эффективных программных комплексов. Но до сих пор без помощи консалтеров назначение «модного» BPM не всем понятно, а его эффективность не однозначна. В очередной раз «просто о сложном» B-P-M или «Бизнес-процессы: Как все запущено и запутано».

1. Глава скептическая

Повышение гибкости процессов: Гибкие бизнес-процессы и ИТ-системы позволяют быстро реагировать на меняющиеся условия рынка и изменения бизнес-модели. Сокращение сроков внедрения: благодаря повторному использованию существующих процессов. Повышение эффективности процессов: Повысьте эффективность ваших процессов с помощью их анализа и моделирования для устранения «узких мест», выявления дублирующихся звеньев, Улучшение качества: Улучшите качество процессов и работу ИТ-систем за счет лучшего определения процессов, предотвращения сбоев в системах и более эффективной коммуникации между сотрудниками. В итоге: «Благодаря более эффективным процессам, а также слаженной работе ИТ- и SAP- систем ваше Цифровое Предприятие сможет быстрее реагировать на изменения требований бизнеса и рынка».

Пример 2. Почти погодка (1996) и того же продавца Платформа webMethods: творит еще более впечатляющие «чудеса» (цитата):

Возможности: Создание процессов, ориентированных на заказчика. Предотвращение проблем. Быстрое реагирование на меняющиеся потребности бизнеса. Ориентация на создание ценности, а также: Улучшение производительности, контроля, последовательности и гибкости. Автоматизация процессов для уменьшения объемов работы, выполняемой вручную. Снижение расходов за счет повышения эффективности. Внедрение основанных на процессах решений с использованием существующей ИТ-инфраструктуры.

Преимущества. Эффективность: Непрерывное улучшение бизнес-процессов и достижение более высокого уровня эффективности … Прозрачность: … Принятие решений на основе информации, полученной путем анализа процессов в реальном времени. Контроль: Выявление узких мест … Качество: Обеспечение последовательности и исключение ошибок, связанных с выполнением работы вручную. Снижение расходов за счет оптимизации и стандартизации процессов. Быстрое внедрение изменений: Быстрое реагирование на меняющиеся условия бизнеса. Оперативное внедрение изменений процессов и ускоренная разработка новых приложений …

Концовка цитирования мантр.

Мантры консалтеров и производителей методологий и BPM-систем (BPMS) «убедительно подтверждаются» горами книг, статей и «священных писаний». Одни религиозные течения сменяют другие: старые и новые BPM-заветы (хронология ), включая ГОСТ 19.701-90, RUP-UML, IDEF, ARIS EPC, webMethods BPMN или Metasonic s-BPM, и «BPM-технологии спасения цивилизации» типа UFO

Замещаются BPM-пророки (обычно немецкие профессора) и мавры: Мавр сделал свое дело. Ему на смену пришел другой мавр Причем часто речь идет не о «всего лишь» графических нотациях (системах условных обозначений) или пакетах программ, а «о целых» BPM-парадигмах (точнее пирамидах), «салюшенах» и метамоделях (надмодели, модели моделей и прочая эквилибристика), например, «BPM-домах» («дом ARIS») или «Business Process Meta Model» / «фреймворках метамоделей» (ADONIS\ADOit). Не только вендор, но и каждый «уважающий себя» консалтер норовит изобрести свою BPM-концепцию: от методологий и методов до архитектур и методик.

«… считаю что 95% публикаций – бесполезны и даже вредны». Далее, подчеркивается, что если у вас есть деньги, то «… не стоит читать всякую лабуду в интернете. Цена ошибки слишком высока, время теряется даром. Пригласите меня – профессионального консультанта по управлению! Я помогу вашему бизнесу стать конкурентоспособным. Повысится рентабельность, управляемость, мобильность. Я выполню для вас комплексный консалтинговый проект: стратегия, реструктуризация, мотивация, бизнес-процессы. За качество и жизнеспособность консалтинга отвечаю».

Именитые BPM-монетизаторы конечно себе такую откровенность не позволяют и «зуб не дают» (какие гарантии? Это же BPM!), но под приведенными вначале статьи мантрами, как правило, скрывается та же суть, но под более «наукообразным соусом».

Интересно, но оказывается, что для «успешных» проектов по моделированию, оптимизации и даже управлению (менеджменту) бизнес-процессами не требуется профильных специалистов. Так на проекте по розничному или корпоративному бизнесу банка со стороны консалтера не будет человека, хоть день проработавшего в банке, а на проекте по моделированию бизнес-процессов Генштаба не будет человека, прошедшего армию. Ведь используется методология «правильная» и унифицированная, поэтому и специалисты не должны привязываться к какой-то конкретной отрасли. Во всех случаях и отраслях результат будет один – «успех». «BPM маркетинговый» просто обречен на успех.

1.2 Тайны успеха BPM: главное процесс, а не результат

«Поймать и улучшить»: Выявить, автоматизировать, контролировать, управлять, изменять, корректировать … BPM-мантры складно звучат и завораживают. Однако за четверть века вам не удалось найти ни одного подтвержденного примера с цифрами о результативности внедрения? Хотя за это время приобретены и «успешно» внедрены километры BPM-методологий и тонны BPMS-ов, ежегодно осваивались миллиарды долларов, см. рынок BPMS Где эффект от формализации (моделирования), анализа и оптимизации процессов? Исключим примеры внедрения обычной автоматизации под видом (эгидой) BPM.

Лишь качественная оценка? Вообще, что значит успешный BPM-проект? Например, артиллерийские стрельбы выполнены «на отлично», когда подразделение без происшествий прибыло на огневой рубеж и отстрелялось в сторону мишеней (даже не поразив ни одной). Непонятно вообще, Как измерить успех BPM По результату? Где замеры? В рублях, в вероятности операционных ошибок, в других единицах?

BPM очень «любит» метрики (количественные характеристики), включая KPI и BSC, а вот измерить СВОЮ эффективность не в состоянии? Нормой считается декларация результатов проекта в не измеряемых величинах: процессы стали более оптимальные, а управление более эффективное (выше, глубже, шире). Пресловутая коммерческая тайна – надежное «прикрытие» и основной сподвижник пиара, манипулирования и монетизации «BPM-фишек» (впрочем, как и других «IT-фишек», причем «золотых»).

Подтвержденный ROI хоть одного проекта внедрения BPM имеется? Эффективность инвестиций в BPM, измерение результата BPM-проекта, оценка достигнутого уровня оптимизации бизнес-процессов компании? Часто: «одно лечим, другое калечим», поэтому важна картина не по отдельным процессам, а в целом, и по различным метрикам, включая, снижение издержек, времени исполнения и операционных рисков. Не научились считать ни коэффициент автоматизации БП, ни уровень стандартизации БП. Зато без цифр можем судить об оптимальности и эффективности.

Ведь российскому BPM-детине уже за 25, а «взрослеть» он и не думает. В 2015-ом специалисты, продвигающие BPM с начала 90-х, нас «обнадеживают»: Сейчас большинство российских компаний находится на этапе, который мы называем «ранний BPM» Можно задавать и другие «десятки вопросов»: 10 вопросов к BPM Почему автоматизация бизнес процесса не увеличивает производительность самого процесса? Почему после внедрения ВРМ, процессы усложняются? Почему процессы, требующие автоматизации, оптимизируются для автоматизации, но никак не для бизнеса…

1.3 BPM-тройники и карусель абсурда

Читаешь одну статью по BPM, читаешь другую. Часто возникает ощущение, что авторы вкладывают в это понятие нечто разное. Даже bpm.com признает, что десятилетиями смысл «BPM» был противоречив и спорным (в том числе и для экспертов!).

Летят на аэроплане (с «полетным» BPM) Петька и Чапаев. Сперва полет нормальный.

— 90-60-90, Василий Иванович.

— Молодец Петька! Так держать!

Спустя время аэроплан начал заваливаться в штопор:

— стабильно: 90-60-90, Василий Иванович.

— Петька-а-а, а шо значит 90-60-90?

— Василий Иванович, а что значит «бизнес-процессы»?

«Терминологический коктейль как будто специально создается, чтобы запутать читателя» … В русском языке, к сожалению, пока также отсутствует единое название для ПО класса BPM. Возможно, это расплата за традиционные уловки маркетологов, «маркетоложество» Когда такое публично заявляют сами директора по маркетингу, то это означает что ситуация далеко ушла из под их контроля («вы хоть сами понимаете, что натворили?«).

Раз «коктейли зажигают» (Молотова), значит это кому то нужно? Одна из версий: создать «новый» класс систем и занять в его рейтинге призовое место. Т.е. самый правильный (реальный) перевод Performance = спектакль. Вспомните «Служебный роман», современный BPM это такой же «Перформанс на потолке»: красиво, крутится, круто (скорее любопытно), но вот практическая значимость пока под вопросом. Используются термины Business Process Planning and Control (BPPC, планирование и контроль бизнес-процессов), BPA: Business Process Automation \ Business Process Analysis.

Также известны принципы: «Чистое моделирование не есть BPM», BPMS — это инструмент окучивания толстого клиента, которому можно показать на экранчике схемку как работает его компания Путаница и вольная трактовка понятий «бросает тень», отождествляя BPM с «цифровым герболайфом», и влечет противостояния типа: BPM vs BPR в частности, ARIS vs BPM

Все смешалось: кони, люди, BPMы.

ARIS, предъяви свой мандат: Ты BPM или кто?

Что на самом деле нам продавал столько времени IDS Scheer (компания была образована 1984)? BPM или не BPM? Этим вопросом самого профессора Шеера, видимо, так «достали», что вынудили отвечать прямо на страницах книги Agility by ARIS Business Process Management Мировое светило подтверждает: «ARIS Platform известен во всем мире как BPM, Business Process Management. Но, в то же время, этот термин все чаще используется при обсуждении самых разных мероприятий» (глава: BPM – A Question of the Definition).

Немецкий профессор «не так прост» и далее в книжке приводит новые термины: «business BPM» и «technology BPM». Эдакий, «бизнес-бизнес» процесс-менеджмент. Похоже это перспективная тема для диссертаций и «научных открытий». Интересно, а если все же докажут, что «ARIS это не BPM», то деньги вернут тем, кто купил ARIS Toolset «как BPMS»? Житейская аналогия приведена в конце статьи (Вставка: Зоя, верните деньги! или ARIS BPM vs ARIS BPA).

Иногда BPMS расшифровывают через «Suite» (набор инструментов), причем wikipedia со ссылкой на Forrester Research в таком Suite выделяет: human-centric BPM, integration-centric BPM (Enterprise Service Bus), document-centric BPM (Dynamic Case Management). Как то вот так Рис. BPM-свиты глазами Forrester: Идеологически направление Suite (единый «большой» набор подсистем в рамках одной системы) – обычно противопоставляется решениям класса «Best of Breed» — лучший представитель породы. Но для BPM Suite зачастую это напоминает сложение яблок с апельсинами – уж слишком разноплановые эти Свиты.

С одной стороны можно согласиться, что BPM переживет и «ЭВМ и капитализм»: бессмертный BPM, Ken Carraher, What is BPM and Why Will it Never Die? Только после смерти капитализма и соответственно «одурачиваемого нас» маркетинга, понятие BPM должно измениться (надеюсь, в лучшую сторону). Еще есть «BPMs без BPM – наиболее распространенный на сегодняшний день вариант отечественной реализации»

1.4 Процессное управление и автоматизация

Во-первых, проектное мышление в Советском союзе подразумевало параллельно мощный институт (как концепцию) Главных конструкторов (отдельно от орг-штатной структуры были должности ГК изделия и ГК его составных частей), который был самый, что не наесть «процессный», следовательно: «назад в будущее». Пример из проектной области, но в ее основе тот же самый процессный подход, поэтому странно, когда проектную организацию работ противопоставляют процессному подходу.

Во-вторых, любая организация конвейерной сборки изделия (даже программного) вынуждает наличие процессных принципов организации производства. Есть примеры «чисто» процессного предприятия? Разве можно проводить оценку зрелости предприятия на основе величины замещения процессным управлением функционального (впрочем, как и по наличию полного описания на все-все бизнес-процессы)?

«Процессная Смесь»

1.5 BPM vs всех

1.6 Другие BPM-мифы

Подмена понятий и размывание концепции, процессы и опыт внедрения, в том числе, неудачный, находятся под грифом “совершенно секретно”, необоснованная цена и другое. Некоторые мифы про АРИС: Чем ARIS не является Мифы обсуждаются десятилетиями, например, Зачет по BPM только толка от этого не много. Кроме того, не всегда справедливо делать упрек:

«… уровень этих обсуждений зачастую весьма невысок. Представителям отечественного ИТ-сообщества пока не хватает знания основ», т.к. как было показано выше, даже выдающиеся профессора и светила BPM часто выступают в роли «Сусанина» и делают все возможное, что бы запутать и, видимо, на этом заработать (хотя бы репутационные бонусы).

Если когда-нибудь всплывет внутренняя переписка консалтеров или интеграторов по BPM проекту, то не удивлюсь, что у некоторых она будет примерно такого содержания:

Заключение к первой главе

Чтобы разобраться «What is BPM» и в чем смысл [ жизни ] BPM полезно посмотреть, что об этом говорят на what-is-bpm.com или com/what-is-bpm или на *.ru и т.п. Но понятного и правильного ответа не нашел и там. Такие же «мухи с котлетами», а многие толкования слишком широкие, чтобы быть полезными, например, «BPM – это то, что вы делаете».

Вставка: Зоя, верните деньги! или ARIS BPM vs ARIS BPA

Источник

• ← Не для кого ни для кого не секрет что
• Надменно это что значит →