Менеджмент в энергетике что это
Менеджмент в электроэнергетике
Вы будете перенаправлены на Автор24
Общая характеристика менеджмента в электроэнергетике
Но нужно не забывать, что производство электроэнергии – это высокотехнологичный, полностью автоматизированный процесс, когда в единой энергосистеме работают множество генераторов электрических станций, чья эффективность зависит от управления и высококвалифицированных кадров.
Главная задача менеджмента – лучшее использование ресурсов и достижение высокой эффективности производства. Сейчас у менеджмента, как у науки, возникают серьезные проблемы в развитии. Ранее теоретики менеджмента ясно формулировали эталонные правила функционирования закономерностей менеджмента, принципов и методов управления, сейчас этого недостаточно, так как компаниям приходится функционировать в условиях постоянных изменений и с учетом усиления конкуренции и взаимовлияний множества факторов. Современному менеджменту необходимы навыки адаптации.
В настоящее время большинство экспертов в области менеджмента признают, что сейчас в коллективе важны рабочая атмосфера, человеческие отношения, лидерство менеджера и т.д. Современный управленец в глазах подчиненных ему сотрудников должен быть рациональным авторитетом. Он обязан владеть навыком новаторского ведения бизнеса как главного принципа менеджмента и мотивации.
Особенности менеджмента в электроэнергетике
Вопрос управления весьма актуален для энергетики, он же имеет ряд особенностей.
Готовые работы на аналогичную тему
В отрасли высок инвестиционный риск, и именно здесь должен присутствовать грамотный менеджмент.
Потребительский цикл энергии состоит из трех этапов:
На каждом из этапов есть потери энергии, что увеличивает энергозатраты. Снижение именно этих потерь всегда стояло на первом месте у потребителей и энергокомпаний.
Внедрение энергосберегающих технологий очень популярно в последнее время, они применяются как в производстве, так и при передаче энергии и помогают сохранять энергоресурсы в мировом масштабе.
Бизнес-среда энергокомпании состоит из поставщиков горючего и ресурсов, инвесторов, конкурентов, посредников, органов регулирования, общественных организаций и населения. На энергетический бизнес влияют рыночная конъюнктура, законодательная база, социальные, политические, культурные и многие другие факторы.
Высокую нестабильность бизнес-отрасли показывает анализ внешних факторов. С целью выявления мешающих коммерческим успехам и факторов, весьма полезным становится постоянный анализ бизнес-среды. Под стратегическим поведением энергокомпании подразумевается ее активность в области управления. Она постоянно мониторит изменения в бизнес-среде и вносит в производство коррективы, которые своевременно предотвращают возникающие опасности.
Стратегические решения зачастую связаны с качественно новой задачей, которую ставит рынок и требуют серьезных изменений в производстве. Главной целью стратегии является разработка условий для адаптации компании к среде. Разработка стратегии между менеджерами и собственниками происходит путем согласования по итогу постепенных решений.
Одним из важных элементов является оценка заинтересованных сторон. Задача стратегического анализа заключается в получении нужной информации, путем определения способности какого-либо субъекта помочь или же помешать решению важных задач.
Сейчас перемены в бизнес-среде все больше ускоряются, что уменьшает время адаптации и увеличивает важность и сложность стоящих перед компанией проблем.
Функции управления на производствах электроэнергетики возлагаются на государственное регулирование отрасли.
В централизованной экономике это осуществляется директивами, а в рыночной экономике использованием рыночных механизмов.
Цели и задачи регулирования ведут к повышению эффективности монополий.
В итоге, важно отметить, что особенности менеджмента в электроэнергетике происходят из особенностей отрасли. А эти особенности концентрированно объединены в регулировании государством.
Особенности менеджмента
в электроэнергетике
Электроэнергетика представляет собой опережающую и базисную отрасль экономики страны, которая создает обязательные условия функционирования жизненной и производительной силы экономики. Надежность и эффективность функционирования электроэнергетики, непрерывное снабжение потребителей электроэнергией является основой стабильного развития экономики страны, фактором обеспечения комфортных бытовых условий населения.
При этом нужно учитывать, что производство электроэнергии – это высокотехнологичный, полностью автоматизированный процесс, в условиях которого в единой энергетической системе работают сотни генераторов электрических станций, бесперебойная и эффективная работа которых зависит от менеджмента и высококвалифицированных кадров.
Как известно, основная цель менеджмента – достижение высокой эффективности производства и лучшее использование ресурсного потенциала. На современном этапе развития менеджмента как науки возникают значительные проблемы. Если до этого теоретики менеджмента достоверно представили совершенные правила функционирования методов и принципов управления и закономерностей менеджмента, на современном этапе это недостаточно, так как организациям приходится работать в условиях непрерывных перемен и соответственно с учетом усиления конкуренции и взаимовлияний множества факторов. Современный менеджмент, при постоянно меняющихся условии, требует выработку навыка адаптации.
Сегодня, практически все специалисты менеджмента признают, что в XXI веке успех в основном обусловливает существующая в организации рабочая атмосфера, человеческие отношения, командность, лидерство менеджера и т.д. Как сказал Г.Гемель: «Модель современного менеджера представляет единый интегрированный подход к правлению, её нельзя просто, механически расчленять на составные элементы и новые подходы к управлению требуют радикальную мобилизацию человеческих возможностей. Современный менеджер в глазах подчиненного ему персонала должен быть рациональным авторитетом. Он должен обладать навыком обновленного видения бизнеса, доверия, как основного принципа менеджмента; и мотивации».
Вопрос менеджмента исключительно актуален для энергетики, который характеризуется рядом особенностей.
Во-первых, среди отраслей экономики энергетика характеризуется высокой интеллектуальной трудоемкостью и капиталоемкостью;
Вторая особенность – отрасль требует интенсивного и непрерывного финансирования, чтобы сохранить навык функционирования и в тоже время достичь прогресса в соответствии с потребностями макроэкономической среды;
Третья особенность – энергетика, как типичной представитель естественной монополий требует государственного регулирования;
Четвертая особенность – необходимость дополнительных инвестиций.
А это, в результате совокупного влияния объективных факторов ещё больше повышает капиталоемкость отрасли.
Соответственно, высок инвестиционный риск, но риск должен быть умным и хорошо обдуманным. Именно здесь необходимо менеджерское знание.
В современном мире электроэнергетическое обеспечение для любой страны представляет одно из важнейших проблем. Заметим и то обстоятельство, что всемирный энергетический запас постепенно исчерпаем. Вопросы применения альтернативных источников энергии ещё не решены.
Электроэнергетическое обеспечение страны является одним из составных частей национальной безопасности. Наряду с тем, что электроэнергия имеет своё прямое назначение, она представляет важный источник получения прибыли.
Потребительский цикл энергии состоит из трех процессов – производства энергии, его транспортирования и распределения потребителям, а также самого потребления. В каждом этих трех процессов существуют потери энергии, что обусловливает увеличение затрат энергии. Уменьшение именно этих затрат всегда было целью энергокомпании и потребителей.
В последнее время с целью сохранения энергоресурсов во всем мире широко внедряются энергосберегающие технологии, как в производстве, так и при передаче энергии.
Бизнес-среда энергокомпании включает в себя инвесторов, поставщиков горючего и материально-технических ресурсов, посредников, конкурентов, органов регулирования, населения и общественных организаций. Влияние на энергетический бизнес оказывают также законодательная база, рыночная конъюнктура, политические, социальные, культурные и многие другие факторы.
Можно сказать, что факторы, влияющие на энергокомпании, более многочисленны, чем на компании других отраслей.
Анализ внешних факторов показывает также высокую нестабильность бизнес-отрасли. Исходя из этого с целью выявления поддерживающих и мешающих коммерческим успехам факторов, актуальным становится регулярный анализ бизнес-среды. Под понятием стратегическое поведение энергокомпании подразумевается ее деятельность в сфере менеджмента. Она направлена на постоянное наблюдение изменений в бизнес-среде и внесение в производство таких корректив, которые дают возможность своевременно оказать влияние на потенциальную опасность.
Стратегические решения чаще всего связаны качественно с новой задачей, которую выдвигает рынок и требуют радикальных изменений в производстве. Основной целью стратегии является создание условии для адаптации деятельности энергокомпании в постоянно меняющемся бизнес-среде.
Процесс разработки стратегии между собственниками и менеджерами осуществляется путем согласования в результате постепенных решений.
Значительным элементом является оценка заинтересованных сторон. Задачей стратегического анализа является получение соответствующей информации, путем определение реального навыка того или иного субъекта, оказать содействие или же помешать решению важных задач.
В современном мире перемены в бизнес-среде становятся все больше ускоренным, что сокращает время адаптации и, соответственно, увеличивает сложность ставших перед энергокомпаниями проблем. Чем сложнее проблемы, тем больше времени требуется на их решение.
На производствах электроэнергетики, как в отрасли естественной монополии, функции управления возложены на государственное регулирование отрасли. О сущности регулирования уже давно идёт спор. В конечном счете регулирование не что иное, как установление определенного порядка для достижения нужной цели. А регулирование экономики подразумевает такое воздействие на экономику со стороны государственных управленческих органов, которое должно обеспечить достижение – сохранение текущих процессов на определенном уровне. В централизованной экономике это, преимущественно осуществляется директивными, а в рыночной экономике, в основном применением рыночных механизмов.
Необходимость регулирования возникла в среде рыночной экономики, и она обусловлена недостатками рынка. В частности, рыночная экономика делает непременным нарушение равновесия макроэкономики, кризисы перепроизводства и зигзаги развития. В условиях рыночной экономики конкуренция сама воспроизводит монополию. Главная цель государственного регулирования экономики – достижение в стране экономической стабильности, эффективности и справедливости.
Механизм регулирования должен предусматривать интересы как потребителей, так и производителей. Регулирование искусственных монополий ограничивает свободу действий поставщика и вызывает экономическую демотивизацию. А регулирование естественных монополий делает общество максимально привилегированным и устанавливает минимальные налоги в условиях конкуренции. Назначение регулирования – приблизить условия деятельности естественной монополии к условиям конкурентного рынка.
Цели и задачи регулирования подразумевают повышение эффективности функционирования монополий. С этой точки зрения она должна размежевать между структурными единицами отрасли права и обязанности, создать такие правовые основы, которые обеспечат внедрение рыночных взаимоотношении, привлечение местных и иностранных инвестиций и создание конкурентного рынка продукции.
энергетический менеджмент
Путем внедрения энергетического менеджмента можно получить более подробную картину потребления энергии, провести сравнение уровней потребления данного предприятия или хозяйства с потреблением энергии на аналогичных других предприятиях, выполнить более точную оценку энергосберегающих мероприятий или проектов по экономии энергии, планируемых для внедрения на данном предприятии.
Основные обязанности энергетического менеджера заключаются в следующем:
Вся текущая деятельность предприятия по энергосбережению планируется менеджером с обязательной оценкой необходимых энергетических затрат. Им проводится сбор данных по объему производства и использованию сырья, расчет удельных показателей по потреблению энергии на единицу производимой продукции, по предприятию в целом и для отдельных энергетических установок и систем.
Ежедневно или еженедельно энергетический менеджер может пользоваться расчетными данными в качестве «индикаторов» для быстрого реагирования в случае внезапного роста потребления энергии. Для этой цели может быть разработана математическая модель потребления энергии на данном предприятии. Используя данную модель можно довольно просто произвести сравнение расчетного и действительного уровней потребления. Собранные данные могут быть использованы для составления бюджета по энергосбережению на последующие годы.
После проведения первоначального аудита и создания карты потребления энергии, должны быть проконтролированы основные показатели потребления энергии предприятием и на основе их анализа запланированы первоочередные меры по повышению их эффективности. Далее, после внедрения первоочередных мер, основные показатели (т.е. достигнутые результаты) опять проверяются, анализируются, планируются следующие мероприятия, внедряются и так далее постоянно.
Задача энергетического менеджера заключается в организации производственного процесса таким образом, чтобы показанный цикл повторялся непрерывно. В этом случае изменение условий работы предприятия, внедрение новых технологий, запуск в производство новых видов продукции не будут выводить предприятие из энергетически эффективного режима.
StudyInFocus
Высшее образование в Германии
info@studyinfocus.ru
+49 1522 3657980
Мюнхен, Германия
Профессия Энергоменеджер
Profession Энергоменеджер
(Energiemanager/in)
Профессия после диплома
Деловое Администрирование, Менеджмент / Администрирование, Экономика, Энергетика
4604-5819 € в мес
Энергоменеджеры разрабатывают и внедряют концепции энергоэффективности всех видов и берут на себя управление экономическими проектами в области энергетики.
Поделиться:
Обязанности Энергоменеджера
Энергоменеджеры занимаются анализом, проектированием, управлением бизнесом и консультационными задачами в области энергоснабжения.
Например, в управлении энергопотреблением энергоемких промышленных компаний они создают концепции для оптимального использования энергии и, таким образом, оптимизируют энергопотребление, чтобы снизить эксплуатационные расходы в долгосрочной перспективе. Они оценивают машины и системы с точки зрения их экономической жизнеспособности и оценивают энергетические технологические процессы, чтобы иметь возможность оценить необходимые инвестиции. Они оценивают будущее энергопотребление и заключают контракты с энергоснабжающими компаниями. Общие бизнес-задачи, планирование и контроль финансирования являются частью повседневной жизни, а также имеют дело с юридическими вопросами. В области энергетического консультирования менеджеры по энергетике, например, регистрируют данные о потреблении энергии в государственных учреждениях от имени городов и муниципалитетов и оценивают строительные технологии с точки зрения энергетических технологий. Они разрабатывают соответствующие концепции для реализации мер по энергосбережению. Энергоменеджеры консультируют граждан и муниципальные компании по вопросам реализации мер по энергосбережению. В случае строительных проектов они заранее оценивают запланированные меры по повышению энергоэффективности и теплозащиты.
Где работают Энергоменеджеры
Энергоменеджеры находят работу, например:
Зарплата Энергоменеджера
Уровень зарплаты, которую получают Энергоменеджеры в Германии составляет
- от 4604€ до 5819€ в мес
(по данным различных статистических бюро и служб занятости в Германии)
Поделиться:
Задачи и обязанности Энергоменеджера в подробностях
В чем суть профессии Энергетический Менеджер?
Энергетические менеджеры разрабатывают и внедряют концепции энергоэффективности всех видов и принимают на себя управление экономическими проектами в области энергетики.
Энергоэффективность
В энергоемких промышленных компаниях энергоменеджерам в основном поручено оптимизировать энергопотребление. Они планируют и реализуют концепции энергоэффективности, которые способствуют снижению эксплуатационных расходов, а также защите окружающей среды и климата. Для этого они создают расчеты по прошлому и ожидаемому потреблению энергии, проводят исследования более дешевых источников энергии, заключают контракты с энергоснабжающими компаниями, оценивают процессы с точки зрения энергетических технологий или занимаются разработкой и внедрением новых производственных процессов или процедур. Поскольку энергоменеджеры обладают знаниями в области энергетических технологий и бизнес-ноу-хау, они часто выступают в качестве связующего звена между инженерами и менеджментом. Энергетические менеджеры также выполняют общие бизнес-задачи, контроллинг, финансовые и бухгалтерские задачи, или они работают в областях маркетинга и процессов или разработки продуктов.
Возобновляемые источники энергии и энергетические рынки
В своей работе энергоменеджеры учитывают применимые руководящие принципы и законы об охране окружающей среды и климата. Регенерирующие источники энергии становятся все более важными для устойчивого энергоснабжения. Вот почему энергетические менеджеры стремятся получить необходимую энергию от солнечных, ветряных и гидроэлектростанций, а не от атомных или угольных электростанций. Поскольку переход на экологически чистый и экологически безопасный способ использования энергии обычно не может быть осуществлен немедленно, энергоменеджеры также рассматривают комбинацию различных энергетических систем. Энергетические менеджеры, которые работают в энергоснабжающих компаниях, вовлечены в ценовую политику компании. Наблюдая за конкуренцией, они рассчитывают цены на энергоносители и готовят предложения как для промышленных компаний, так и для конечных пользователей. Они анализируют данные о потреблении энергии, позиционируют свою компанию на рынке и открывают новые рынки.
Оценка энергии и консалтинг
Энергоменеджеры также активно занимаются энергетическим консалтингом. Например, от имени местных органов власти они собирают данные о потреблении энергии в государственных учреждениях и создают концепции для реализации мер по энергосбережению. В случае строительных проектов они оценивают запланированные меры по повышению энергоэффективности, меры по теплозащите заранее или проверяют и оценивают технологию строительства существующих объектов с точки зрения энергетической технологии. В области городского энергоснабжения они заключают контракты с поставщиками энергии. Кроме того, энергоменеджеры могут консультировать граждан и компании по мерам энергосбережения и возможному финансированию, или они могут участвовать в международных энергетических проектах, в том числе в области сотрудничества в целях развития.
Энергетический менеджмент или система энергоменеджмента
Энергетический менеджмент с появлением энергосберегающих технологий в промышленности стал все более популярным среди различных мировых компаний. За последние десятилетия значительные технологические достижения сделали возможным развитие эффективной и инновационной стратегии энергетического менеджмента, которая обеспечивает ощутимые результаты в экономии энергии по всему миру.
Для чего необходимо повышение энергоэффективности
Растущий интерес к энергоэффективности набирает обороты не только в частном секторе, но также в правительственном и государственном секторе. Цена на нефть, инфляция, рост конкуренции за поставки ресурсов и увеличение глобальных экологических проблем обусловили возросший интерес частного и государственного сектора в области энергетики. В дополнение к преимуществам снижения эксплуатационных расходов и повышения производительности и рентабельности, государственные организации подчеркивают, что существуют возможности для повышения энергоэффективности топливной экономики и снижения зависимости от поставок энергоносителей.
Переход на возобновляемые источники энергии и практика стала более очевидной в последние годы. На самом деле, предприятия принимают различные формы решений по управлению энергией для того, чтобы компенсировать потребление энергетических ресурсов. Нестабильность общего рынка делают их более внимательными к энергопотреблению, зная, что это будет иметь влияние на их общую производительность в будущем.
Помимо снижения эксплуатационных расходов и повышения рентабельности предприятий доказано, что управление энергией укрепляет корпоративный имидж компании и обеспечивает конкурентное преимущество для бизнеса. Глобальные потребители хорошо осведомлены об экологических проблемах и, как следствие, надлежащего корпоративного поведения в области рационального использования ресурсов до заинтересованных сторон. Следовательно, это также усиливает приверженность организации к устойчивому развитию и представляет большой сдвиг как энергетический менеджмент.
Компании, которые начали улучшать свои стратегии управления энергетикой признают, что заинтересованные стороны должны участвовать в глобальных усилиях по повышению энергоэффективности. Корпоративная стратегия управления энергетикой должна обеспечить надежные поставки энергии по разумной цене и, кроме того, вкладываться в охрану окружающей среды за счет программ энергоэффективности.
Любая организация должна иметь надежное энергоснабжения для работы. Нестабильность цен на нефть, глобальное изменение климата и уменьшение запасов нефти уменьшают возможности надежного энергоснабжения по адекватной цене. Вот почему важно иметь запасной план, который учитывает колебания цен на энергоресурсы. Разработка корпоративной стратегии управления энергетикой также предполагает разумное использование возобновляемых и невозобновляемых энергетических ресурсов по всей организации. Охрана окружающей среды, должна осуществляться через продвижение программ по энергосбережению. Такие программы включают применение разнообразного топлива (например, углеводороды, этанол, биотопливо, нетрадиционные источники энергии), для хранения (аккумуляторные батареи) и альтернативные источники энергии, такие как ветровая и солнечная энергия.
Принципы проведения эффективной энергетической стратегии
Организации достигли большого прогресса, когда дело доходит до улучшения использования ресурсов.
Необходимы люди ориентированные на подготовленных, мотивированных и высококвалифицированных сотрудников, которые будут выполнять программу управления энергией. Нужны специалисты с навыками инженеров, операторов, аналитиков и технических специалистов, которые будут интерпретировать данные энергии и осуществлять план энергетического менеджмента в рамках всей организации.
Специалисты управления энергетикой должны иметь технологическую платформу, чтобы помочь перевести необработанные данные по ресурсам в режиме реального времени, которая определяет потери энергии и возможности для улучшения.
Элементы целостной стратегии энергетического менеджмента
План управления энергетикой пройдет успешно, только если вся организация, включая сотрудников и управленческую команду будет полна решимости в реализации стратегии энергетического менеджмента.
Энергетическая стратегия
Стратегия энергетического менеджмента в полной мере реализовывает потенциал повышения энергоэффективности при соблюдении следующих условий:
Энергоэффективность очень важна для управления решений по управлению энергией организации. Инвестирование в энергосберегающие ресурсы, такие как развитие низкоуглеродистой энергии имеет важную роль в выявлении потенциальных рисков и возможностей мирового спроса и предложения энергоресурсов.
Расширить и захватить весь потенциал энергоэффективности, комплексный портфель надежных и апробированных методов, которые объединяют набор стратегий и решений, которые должны быть реализованы в рамках всей организации. Иметь целостный бизнес — процесс и регламент по управлению энергией, добиваясь ощутимых результатов и повышения энергетической эффективности.
Измерения энергоэффективности организации, требует эффективного сотрудничества между заинтересованными сторонами, такими как государственные учреждения, производители и потребители. Согласование плана энергетического менеджмента означает, что все программы, проекты в области энергетики тщательно измерены, оценены и проверены, чтобы обеспечить уверенность заинтересованных сторон.
Запускаемая компания проводящая энергоэффективность должна также включать исследование и разработку эффективных энергосберегающих технологий. Поддержка развития технологий и инноваций энергоэффективных технологий помогает достичь большей производительности в будущем.